如何讓公司充滿菁英，避免請到魯蛇員工？
其中一個訣竅在徵人的文案，有需要的人可以填寫email，我會將這個訣竅寄email給你。
填寫email，收到徵人文案其中一個訣竅：goo.gl/1JhcuZ
（填了email之後，我也會不定期寄送行銷和創業的經驗與想法，未來如果有課程，不管是免費的或收費的，都會透過email通知；還有裡面所提到的金額範例，是台幣。）
網路上常常看到這樣一句話，給得起香蕉，只請得到猴子。
那這裡有一個問題，給了牛排，請得到獅子嗎？
以我的經驗，還有我身邊創業的朋友經驗，給了牛排，應徵的100人裡面，會有1隻獅子。
然後有9隻，也是屬於獅子，但是他們不適合你這間公司，所以就算進來了也待不久。
原因有很多，例如公司文化和他們不合等等。
另外有10隻，是屬於小獅子，能力和各方面等等普通。
剩下的80隻，是戴著獅子面具的魯蛇，他們會大口大口吃掉你的肉，但是工作表現跟猴子沒有兩樣。
雖然在這個世界上有很多慣老闆給香蕉，但是也有很多好老闆，是想要給員工好的待遇和生活的，所以他們拿出了牛排。
但是他們拿出來的牛排，通常都被魯蛇大口吃掉，讓他們自己損失慘重。
而且魯蛇會趕跑獅子。
因為他們無法分辨誰是帶著獅子面具的魯蛇。
你知道請了一隻魯蛇，要賠多少錢嗎？
勞保、健保、勞退加起來一個月至少要4~5千，還有魯蛇因為工作不專心，弄壞東西的成本（餐飲業這非常常見）、訓練魯蛇的主管（或自己），也有時間薪資成本，再加上因為魯蛇動作很慢，本來八小時可以做完的工作，還需要額外付他加班費，讓他做完。
假設薪資是三萬元，加上上面那些，一個月至少要35000~40000，然後工作成效又很差！
這樣一年下來，你要付4、50萬在魯蛇身上，工作拖累其它員工，還不如你自己下去做，更可怕的是，他還會趕跑你的客人。
你有沒有這樣的經驗，因為一家餐廳的服務員態度超爛，就永遠不再去？
本來一間月營業額可以有50萬元的餐廳，因為員工態度爛，月營業額只剩下30萬是太正常不過的事。
這間餐廳的老闆永遠不知道，請到一個爛員工，讓自己損失多少營業額。
（如果這個老闆是慣老闆，讓員工跟著擺爛，那是活該；而另一種常見的情況就是，老闆給員工好的待遇，反而請到魯蛇而被吃乾抹淨）
但是問題就在這裡，只有1%的機率辨認出適合你的真正的獅子，大部分的老闆沒有方法辨認出誰是真正的獅子，太困難了。
我以前剛開始請人時，待遇是同行最高的，但是請到了好幾隻魯蛇，例如：
上班大遲到、蹺班、上班到一半溜出去
說謊騙公司、搞小團體
上班八小時，有兩個小時在躲在廁所裡沈思
故意拖打卡的時間，賺加班費（因為我只要超過八小時，就算一分鐘，也會給加班費）
早上打完卡，吃早餐、上廁所、東摸西摸拖一個小時才上工，偷那一個小時的工錢
弄壞公司的東西無所謂
偷拿公司的東西，例如原物料
自己裝忙，把不喜歡的工作丟給別人
公司淡季的時候爽爽過，好不容易接到訂單大家有事忙，就裝病請假（有被抓包）
因為這樣我損失非常慘重，所以我把這些人都炒掉，並建立了一套徵人的「篩網系統」。
經過幾年的調整、修改，不斷的驗證，這套系統已經非常成熟，現在已經有100%的命中率，可以徵到菁英。
現在在我公司裡的都是菁英，舉例來說，一個人一天8小時可以做超過200個蛋糕體是輕而易舉（不是小蛋糕哦）。
而我第一批請到的人，一個人一天做不到60個蛋糕體，還會抱怨說人類怎麼可能一天做出60個蛋糕 (我現在公司裡的員工，都不是人類？)。
而且我不用擔心這些人在背後搞鬼。
這一套篩選的系統，就像是一層一層的篩網，每一層都會篩掉一些人，篩到最後剩下菁英；沒被我們篩選上的人，可能只是不適合我們這間公司的獅子，所以不要沮喪。
這是我的篩網系統架構：
第一層：徵人的文案寫法
徵人文案有好幾個訣竅和重點，在你填寫完email之後，會收到其中一個訣竅，而這個訣竅是一般公司幾乎沒有在用的。
第二層：看履歷的技巧
我們看履歷的方式，並不只是看學歷、經歷或自我介紹好不好。
我們所用的，是根據內容的呈現方式，判斷出字面背後真正的含義，這經過我們無數的分析和驗證，才知道怎麼做。
（無可避免的，在驗證的過程中，噴了不少錢。）
舉例來說，一個最簡單的例子（當然履歷裡面不會出現這種白痴例子，這是為了大家方便理解而舉例的），如果有朋友跟你說：「誰上班不會玩手機遊戲？」
這代表什麼？
人類在淺意識之中，會覺得其他人的行為都跟自己一樣，所以不經意的這句話，就代表了他自己一定是上班會玩手機遊戲的人。
但其實並不是所有人上班都會玩手機，很多人是很認真盡責的在對待自己的工作。
但是上面的例子只是最簡單的，履歷並不會這麼容易，就看出來這些背後含義的，這需要更好的技巧。
第三層：第一次面試的方式
不管面試的人講的多厲害、多會腦筋急轉彎，對我們來說只是參考聽聽而已。
每個人的小動作、言語不經意透露出來的訊息，才是最有效的判斷方式，這同樣也是依據大量的面試數據整理而學到的。
第四層：第二次面試的方式
只經過第一次的面試，就想100%判斷出誰是好咖，這是不可能的事情。
一定要有第二次的面試，而且是特別設計過的。
第五層：前三個月的觀察方式
這一層比較簡單，前面四層有做好，基本上就能確定人選了。
不過這一層仍然有存在的必要性，因為有一些魯蛇隱藏的很好，到後面才會露出馬腳。
關於篩網系統，我是怎麼驗證的？
土法煉鋼。
花錢把這些應徵者請進來，然後看表現如何，再對照他們當初在篩網系統每一層的表現。
真的是噴了一堆錢後，驗證出來的系統。
最後很重要的是，用人不疑，疑人不用。
通過層層篩網進來的人，我就不會花心思去擔心他們作亂搞鬼，這樣減輕我不少負擔。
這裡我跟大家分享第一層的其中一個訣竅，就是徵人的文案。
掌握到這一個訣竅，就可以先篩掉一批人了。
填寫email，收到徵人文案其中一個訣竅：goo.gl/1JhcuZ
＊裡面提到的金額，是台幣
填了email之後，我也會不定期寄送行銷和創業的經驗與想法，未來如果有課程，都會透過email通知。
有什麼心得、問題或想法，可以加入創業行銷社團，一起討論
https://www.facebook.com/groups/477279669452823/
不認識我的人，這是我的自我介紹：
我是繁捷，貝克街巧克力蛋糕的創辦人。
創立這間公司時，我沒有背景強硬的股東、也沒有多金的富爸爸，一切從兩張工作桌的大小開始做起。
一開始真的很慘，一個月蛋糕賣出去不到十個；太太帶著小孩出門時，也養成了低頭在地上找零錢的習慣。
我每天工作十幾個小時，睡在堆滿包材紙箱的房間裡（感謝太太和小孩陪我一起睡在這裡）。
剛創業什麼都不懂。
成本過高、宣傳方式不對、請到錯誤的人幫忙等等，讓情況更加雪上加霜。
但是我們撐過來了。
從一個月不到10個蛋糕，到一個月數千個蛋糕；從被記者嫌棄不願意報導（是真的被記者打槍，説我們不夠格被報導），到現在遠見、東森、壹週刊、自由時報、TVBS、年代等等的報導。
我要將這個過程記錄下來，並且未來開課傳承這些經驗。
也因為一開始，我沒辦法伸手要錢來解決創業的各種問題，所以我有了寶貴的實戰經驗；不管在行銷、經營管理、技術製造等等都是。
如果你正在創業，或是未來要創業，我的經歷將對你很有幫助，好好享受這一趟旅程吧。
＊這裡的創業、行銷課程，都是我親身實驗過、做過、成功過的方法，當然也包含了那些不能碰的失敗地雷。
