#最新【重啟普悠瑪事故調查,運安會公布關鍵事實資料:翻覆前司機將時速從140退到0、ATP關閉介面卻顯示「故障」】
2018年10月21日發生的台鐵6432次普悠瑪列車翻覆事故,造成18死、17人重傷、274人輕傷,促成飛安會改制為「國家運輸安全調查委員會(簡稱:運安會)」,擴大為統籌陸海空事故的獨立調查單位。雖然2018年底行政院組成的「1021鐵路事故行政調查小組」公布調查結果,但運安會成立後重啟調查。
今(21)日運安會公布普悠瑪案「事實資料報告」,呈現4個多月的調查成果,事實顯示,6432次列車的尤姓司機員在翻覆前一秒鐘時,將電門從140公里的位置退至off(停止),意即有意識到車速已經過快的問題;另外也發現,當尤姓司機員關閉「列車自動防護系統」(Automatic Train Protection,簡稱ATP)後5公里,駕駛介面上的「列車控制監視系統」(Train Control and Management Systems,TCMS)卻顯示「ATP故障」,根據這些事實,運安會預計8月公布最終調查報告。
■事故現場列車時速竟「歸零」、司機員意識到已超速,宜蘭地檢偵察時也質疑
《報導者》在普悠瑪事故週年製作專題時,曾經獨家專訪承辦的宜蘭地檢署檢察官們,當時檢察官就透露,事故10分鐘內抵達現場、進入駕駛室,卻發現「現場時速歸零」,為此約談當時參與的台鐵以及救難人員,追查到底是誰將關鍵的時速歸零。
宜蘭地檢署2019年6月針對該案偵察終結起訴,認定翻覆事件主因是列車超速行駛、而ATP遭關閉且無法監控;ATP遠端監視系統未連線則為肇事的導因。將關閉ATP並高速行駛的尤姓司機員、擔任機務處副處長期間負責擬定普悠瑪號測試計畫書的柳燦煌、曾為普悠瑪號試車小組成員的台鐵綜合調度所所長吳榮欽,依過失致死罪起訴。
(相關報導【檢方的殺手眼淚:起訴2主管仍「辦不了」台鐵官僚體系】https://bit.ly/2VLeSVR )
如今運安會的事實資料報告給了答案,負責報告的運安會鐵道專業小組召集委員李綱指出,出軌翻覆前一秒,根據調出的ATP、TCMS等四種數據對照還原車速驗證,當時司機員將電門手把的速度從140降至off,顯示司機員在當時是有意識到車速問題,但還原當時狀況,車頭的第八節車廂已經出軌。
李綱指出,出軌前8秒鐘,電門把手與車速都維持在140公里,直到16:49翻覆前1秒,紀錄到的電門把手數據是從140降至off,而之後都沒有其他紀錄,顯示這是最後一個動作。
■ATP關閉後人機介面顯示「ATP故障」,是否誤導司機員亦將進一步調查
經過運安會的調查,雖然普悠瑪號是日本車輛製造,但車上的TCMS人機介面是東芝電子零組件公司製造,發現司機員在16:17時關閉ATP,16:22時人機介面顯示「ATP故障」。運安會說明,人機介面的設定是隔離ATP的5公里會出現警示,只是這個警示所顯示的卻是「ATP故障」,這是否會造成司機員認知出現錯誤,是需要深究的重點。
運安會檢視TCMS的人機介面,發現在設計上,「隔離ATP與ATP故障」代碼雖然不同,但顯示的中文都是「ATP故障」,這部分將留到調查報告中,分析原因與給予具體的改善建議。
另外,事實資料報告中也清楚顯示,司機員在16:17關閉ATP後,直到16:47才通聯回報關閉,緊接著16:49通過85公里的速限標時,當時的時速是88公里,證明確實已經關閉ATP,否則應該會減速。
■使用英國系統模擬出事列車、找日本原廠還原損壞CF卡
運安會更首度在台灣使用英國的模擬系統,輸入上千筆參數直接模擬出事列車,試圖找出翻覆點,根據模擬結果是在K89+218.75的位置,當時車頭的第八節車廂右輪已經浮起來,導致左軌直接脫離軌道而翻覆。
最後運安會主委楊宏智說明,為了這次的調查,甚至把日本車輛原廠找來,重新還原原本已經損壞的CF記憶卡,成功取得總共八節車廂的所有數據,做了完整的探討,預計今年8月會完成事故調查報告,將所有的事證攤在陽光下,比照飛安的調查方式,建議改善並阻止下一次發生一樣的憾事。(文/嚴文廷;攝影/吳逸驊)
#普悠瑪事故追踨
【國家不願面對的真相:獨家揭露台鐵體檢報告】http://bit.ly/2ksGQXL
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#普悠瑪 #事實發現 #運安會 #台鐵
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【不要讓八位軍人白白犧牲】
1月2日的早上,機號933的空軍黑鷹直升機在山區飛行、前往蘇澳;8點06分48秒,獲得塔台許可,爬升至4,000呎。同時,直升機逐漸進入雲層,失去能見度。接著在機艙內的對話,從頭到尾不到十秒鐘:
副駕駛跟正駕駛說:「教官高度」。
三秒後,塔台向直升機呼叫:「請問預計抵達蘇澳時間」。
過了不到一秒,副駕駛:「教官現在高度」。
一秒後,正駕駛:「知道」。
過了兩秒半,正駕駛向塔台呼叫:「阿 預計抵達蘇澳」。
再一秒,不明聲響。
再一秒,錄音終止。
根據國防部公佈的數據,在這十秒,直升機離地面的距離從381呎掉到87呎,喪失了294呎(約90公尺的高度)。十秒之後,在上午8點07分01秒,黑鷹撞山。十三人在機上、其中八人殉職。
隨著總統大選的結束、疫情的延燒,三個月前的這場意外已被逐漸淡忘。過去三個月,受難人員獲追贈勳章,國防部召開「初步調查報告」記者會,相關人員的懲處確定,紀念碑也在昨日落成。黑鷹事件看似落幕。
許多人希望放下過去。但是,我們必須記取教訓。
2014年阿帕契直升機在霧中直撞民宅;2018年2月另一架黑鷹直升機在蘭嶼墜海,六人喪生;2018年6月F-16戰機撞山,飛行員殉職;這次的黑鷹失事造成八人罹難。飛安事件頻繁發生,幾乎每一次都付出重大的代價:軍人的犧牲、家庭的破碎。現在是政府嚴肅面對系統性問題的時候——深入檢討人員訓練以及組織文化。
【感謝自由時報刊載評論:https://tinyurl.com/unjjxv4 】
▋必須面對的問題
2月15日公布的初步調查報告中,國防部將失事歸因於「環境及人因複合因素」。空軍司令部督察長在記者會上表示:飛行員以合格的方式操作飛機,在「發生地形以及天候的因素」後,操作「不及應變而發生遺憾的意外」。
但這樣的檢討報告並沒有回應人們最關心的問題:姑且不論事後的應變與搜救,這一場意外突顯了哪些制度上的缺陷?我們該如何降低意外再度發生的機率?
許多疑問,必然有紀錄可以回答。國防部雖然沒有法律義務對外公開,但若以開放和透明的態度來說明,將提升社會對國軍的信任、回應對國軍的期許。我們也希望立法院儘早要求國防部針對黑鷹事件進行專案報告。全社會——包括每一位軍人——都應該得到更完整的交代。
1️⃣ 成軍過程中的訓練標準
台灣的UH-60M黑鷹直升機分屬三個不同單位。陸軍航特部(陸航)採購的六十架黑鷹裡,其中十五架在2016年移撥給內政部空中勤務總隊(空總);另有十五架在2017年起,分批移交給空軍救護隊,取代服勤三十多年的S-70C藍海鷗直升機(黑鷹的前身)。而這次失事的直升機是在空軍救護隊的編制下。
陸航與空總在成軍階段都有派學員到美國;也分別聘請由美國退役飛行員組成的「技協小組」來台,協助「飛行」與「後勤維持」的訓練,為期兩年。
空總飛行員的赴美《完訓心得報告》指出:「美方對於系統認識、試講、試教之能力要求甚高⋯對於每一步驟之進行與處置,均要求機組員須正確並提前告知,前後艙之任何行動均在互相掌握與知悉下綿密進行,由其機內外空域視察⋯系統監控與安全視線交叉互補⋯等飛行中潛在危機的掌握,每次飛行後之歸詢檢討由美籍教官講評飛行狀況,並分析缺點或改進建議⋯」。
空軍救護隊為何沒有比照辦理相關訓練?空軍救護隊接裝時的受訓課程,跟陸軍與空總在美國的受訓內容,有什麼不同?接機的兩年多來,空軍救護隊有沒有參考美國「技協小組」給陸航與空總的結案報告?若有,參考了哪些訓練內容、又做了哪些改進?
國防部官員在2月的記者會解釋:空軍救護隊「已經成軍,在沒有問題的情況下,我們都會恢復到常態的訓練」。之前的訓練與「常態訓練」有何不同呢?
2️⃣ 模擬機的訓練
模擬機是飛行員訓練不可或缺的一環:在地面上安全地演練各種緊急狀況的應變處置,例如直升機進入雲層或能見度下降而無法目視地面時,從「目視飛行」轉換為「儀器飛行」的標準程序與操作。
空總受訓人員《完訓心得報告》的第一項建議便是「持續模擬機訓練之必要性」。他們的報告說明:「對黑鷹機種之認知,咸知模擬機訓練的重要性,尤其是緊急程序發現的徵候與處置,與儀器訓練及自動化飛行操作,許多情況無法使用實體機訓練,除安全考量外,仍需高額成本與風險顧慮。唯有建立模擬機定期精進課程,獲得專業師資與硬體方能提升人員素質且增進信心與能力」。
在2月的記者會上,國防部官員表示,失事的兩位駕駛去年分別操作了四次模擬機,而最後一次則是在意外發生前的一個月。不過,在民視記者葉郁甫的追問之下,國防部也坦言:兩位飛行官先前所操作的是藍海鷗模擬機;而最近一次到新社營區操作黑鷹模擬機,是在去年三月,距離失事已達十個月之久。
據瞭解,陸航在新社建置了兩套黑鷹模擬機,每週分配固定時間給空總以及空軍救護隊的飛行員。按照陸航的內部規定,黑鷹模擬機的訓練必須達到每季三架次的標準,每架次約莫兩小時。空軍救護隊應該說明:空軍飛行員的標準是多少架次與時數?在事件發生之前,飛行員接受模擬機的訓練頻率為何?藍海鷗跟黑鷹模擬機的訓練內容和操作系統是否有所不同?這次的意外之後,空軍救護隊又做了什麼調整?
3️⃣ 國軍的組織文化
最難以克服的挑戰,或許是國軍嚴明的階級制度與管理文化。
一位現役直升機飛行員和我們表達:「最大的問題是文化的問題 。過於僵化的階級制度,或許才是這次事件的主因。訓練面向的問題絕對比文化層面容易解決,但是文化不去改變,再嚴謹的訓練都沒有用。」
根據聯合報記者程嘉文的報導分析,直升機即使進入雲層,只要將高度拉升,並及時轉為「儀器飛行」,也許就不致於撞山。然而,選擇爬升高度後再下降所要耗費的時間,就有可能延誤參謀總長的行程——為了如期達成長官交付的任務,時間壓力或許是駕駛決定維持目視飛行的原因之一。
另外,當駕駛發生空間迷向或判斷失準的狀況,另一位駕駛理應可以要求接桿協助處置。在失事前的最後十秒,雲霧極有可能已覆蓋下來、影響能見度,導致無法掌握離地情況。國防部在記者會所公佈的數據顯示,當時直升機非常接近地面,副駕駛兩度提醒高度,正駕駛雖回答「知道」,飛機高度不但沒有爬升,反倒持續下降。軍中的飛行員提出一個疑問:「是否代表當時正駕駛已經產生空間迷向?副駕駛在此時是否應適時接手操作?」正副駕駛之間的階級落差是否也影響當時應處方式?
實情是否如此,目前的公開資訊(並不包括機艙內的完整錄音檔)無法證實,但也提醒了我們,階級文化也是事件的潛在因素。
我們一直強調,應受檢討的是制度,不是個人;無論駕駛、空軍或國防部,都不該是被責難的對象。我們必須協助國軍改善組織文化,容許下屬做決策的空間——正確的判斷,不應該受到官階高低的影響。
▋紀念碑的意義
昨日,八位殉職軍人的紀念碑正式落成。
也許,面對悲劇,「不追究」被視為一種寬容、或對受難者家屬的體貼。但既有的問題不容擱置,因為各個環節所牽涉的,可能是國軍弟兄姊妹的生命安全。我們必須嚴肅思考所有可能因決策而造成的遺憾,並誠實檢討體制內長期習慣的形式主義。
我們認為,記取沉痛的經驗,勇於改變現狀,才是展現對國軍英烈的尊重。
我們期待,政府向每一位持續為國家效力賣命的飛行員以及軍士官兵承諾:國軍從此時此刻,一切將有所不同。
(圖片來源:軍聞社)
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【寫在長榮罷工落幕時】
長榮罷工耗時了十七天,在上周六終於順利落幕,但結果相當相當不盡人意。非但最早的訴求被打了九成以上的回票,能順利爭取到的利益也根本不需要搞到勞師動眾。結果就是今年喪失了十多萬的年終獎金、親屬的優惠票、三年內的合法罷工權,換得的只有每年多三萬,以及可能之後被秋後算帳的可能。
若真要說還有得到甚麼,大概就是空服員口中的「尊嚴」,畢竟在社會上多數的尊嚴,也確實是用大把大把金錢換來的就是了。
齋主在事發時說了許多關於罷工的壞話,讓粉絲呈現自由落體式跌落,現在事過境遷,我認為能做的就是檢討為何能在台灣一片仇恨資方的氛圍中,長榮工會在大眾輿論還能完全沒有優勢,他們在公關形象上到底犯下多少錯誤?
齋主我個人認為,這次活動最大的問題就是「師出無名」。罷工原本就是因為「自私」且「貪婪」而發動,但重點就在於如何包裝? 如何包裝得好聽,讓大眾在懵懂無知的情況下,願意在損害大眾自身利益的情況下,也願意支持空服員的罷工。
「師出有名」最重要的一點,就是得有大義之名。你可以不斷強調正義、公理、先進等名詞,也應該要盡量少提到「你們想增加的收入」、「你們想增加的休假」或「你們想額外享受的福利」,因為這些好處並不被大眾所接受。大眾會痛罵你們的貪婪,但其實最貪婪的人就是大眾,你若讓大眾認知到他們將有所損失,他們是怎樣也不可能支持的。前陣子華航機師罷工,也不過就是要錢要休假,但人家的名義可是「飛安」,大眾一聽到和自己的利益有關,紛紛願意站出來表態支持,雖然最後稱不上罷工成功,但當時民眾輿論可是相當支持罷工。
「師出有名」實行的條件之一是「與人為善」。我見過長榮朋友抱怨記者都不報導些現場真實的新聞,感覺媒體早就有了立場。這點齋主覺得工會也太單純了,媒體本就是收錢辦事的組織,若你希望媒體站在工會這一側,你得讓媒體有理由報導對工會有好處的新聞。大眾喜歡戲劇性的新聞,媒體也喜歡報導戲劇性的新聞,因為那些新聞有點閱率,也能煽動大眾的情緒。但得特別注意,別讓自己成了戲劇中的反派,因為觀眾不可能有太多時間了解反派的心路歷程,只會一股腦的討厭反派。這次有個空姐跑去嘲諷地勤,說這張臉肯定考不上空服員,這根本就是觀眾最討厭的反派角色,更別提罷工期間還有一堆空姐跑去機場說要幫地勤的忙,這樣的作為也只會造成反感。空服員罷工要成功,肯定不是要與地勤為敵,而應該要盡可能的讓地勤願意支持。
「營造被害者形象」是公關形象上最重要的一環。善用大眾廉價的同情心,就能得到他們的支持。例如罷工肯定會受到譴責的情況下,挑選給甚麼樣的人譴責,就是很大的學問。不能給地勤譴責,因為那會使得空服員看起來像是不盡責任的同事,而社會大眾都有遇到這種同事的經驗,因此只會站在地勤立場。也不能給出國旅遊的夫妻譴責,因為人人都有出國旅遊的經驗,容易同理若自己被罷工影響時的負面情緒,也會站在旅客立場。最好的方式,是找個潑婦罵街的奧客,站在他面前不斷挨罵,甚至激起他的情緒,讓他罵得更兇更壞,如果能賞空姐巴掌更好,最好空姐這時還跪下給人道歉,這時候觀眾就會站在空姐立場說話,而且人人都能同理這種委屈。事後再發一張空姐跪在地上掩面痛哭的照片在網路上,肯定能獲得更好的效果。你或許會問齋主,哪裡找這種奧客? 齋主想說,沒人在乎奧客是真是假,媒體更是完全不在乎,你去找個臨演或朋友來扮演都好。
另外營造受害者形象需要時間。一場讓觀眾感同身受的悲劇,不該是突然進入的悲劇情節,你得讓觀眾對劇情的演變有些預兆。在發動罷工前的幾個月,工會應該得多預告罷工,而不是在會議上,一群人強硬的決定要罷工,況且那時還有個直播攝影機把全部的畫面都錄下來。全世界的觀眾都看到公司不斷請求工會不要放棄溝通,還有後面很多條能討論,但工會的成員非常強硬的直接罷工。看到這種場景的民眾,他們不會認為工會是受害者,反而更認為長榮才是受害者。
更別提罷工當天還有個18金釵事件,根本把讓那些旅客看起來成為受害者中的受害者,在公關形象上就徹底失敗。如果當時18金釵到場罷工時,能被在場的其他空姐唾棄,也許還能挽回些輿論形象。當時如果空姐們不斷主張「大義」,譴責18金釵罷工造成旅客困擾的事情,絕非工會的本意,肯定能獲得絕大多數民眾的認同和讚聲。
善用政治關係則是另一層思量。罷工或許對長榮來說是壞事,但對於內部的管理階層來說,卻不一定是壞事。有些想要往上爬的人,他們也需要理由來針對罷工進行檢討。事實上,每次罷工之後都會引發下一波的政治鬥爭,又或者說罷工許多時候就是為了政治鬥爭而發動。工會和長榮不該是對立面,甚至工會應該要更了解長榮內部,理解那些人急著想往上爬? 哪些人討厭誰? 誰和哪家媒體的關係最好等等。
理解「罷工對誰有好處」這點很重要。在發動罷工之前,得先和未來的得利者討價還價,讓其有更多理由支持罷工,並讓其為罷工投入更多成本和心力。在這些人仍在搖擺不定時,千萬不要發動罷工。同時理解「罷工對誰有壞處」,讓他們與罷工的得利者們彼此的矛盾增加,這對工會的好處很多。如果罷工失敗,一來可以有個替上司肅清異己的說法用來下台階,二來還有上司願意替工會說點好話。
以上都很基本,我相信任何一個發動罷工前的人都應該想過,但我卻覺得這次工會完全沒思考過這些事情。因為考量到以上這些因素,絕對不會提出那八大只有利於空服員的訴求。為了爭取媒體、地勤和部分高層的支持,工會所提出的訴求必須要看起來有利於空服員,實則對地勤更有好處。訴求中得有些能讓媒體能發揮的議題,最好簡單有效,又能讓大眾有所感受。而必須要有些能讓部分高層用於內部政治鬥爭的訴求,才能獲得別人的暗挺。但很清楚的,這次的訴求都只符合自己的利益,那自然是爭取不到他人的支持。
若真要討論工會愚蠢的策略,實在太多。從一開始痛罵政府不要介入勞資協議,到後面不得不要政府給自己台階,工會錯誤的公關已經是災難,但相比於「師出無名」、「訴求複雜又難懂」的大戰略失誤來說根本微不足道。更別提最糟糕的幾個可笑失誤,像是扣押三寶證件不給取回、有2000人罷工但發動苦行卻只有30人參加,還有個蠢蛋把午餐每人消費了五百元的事情講出來。這些行徑對工會罷工一點幫助都沒有,反而替工會扣了一次又一次的分數。甚至還有個工會律師說要和公司「玉石俱焚」的,也不想想長榮一台客機值多少錢? 一個月要花多少錢來維護? 光是空服員稱得上石頭嗎? 不是石頭的東西又有能力去「玉石俱焚」嗎? 說這種話反而只是讓工會更沒有退路而已。
說到底,工會或許失敗了。但工會有幹部也有會員,這些幹部和會員的目標,未必和工會的目標一致。或許他們一開始就不打算要罷工成功,而是另有目的和想法,也許早已被他人收買,也許只是蠢到家。但無論如何,如果還有下次罷工,絕對不能犯同樣愚蠢又無知的錯誤。
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大紀元2018年11月25日訊
https://www.epochtimes.com/b5/18/11/24/n10872676.htm
中國航空公司今年夏天發生一連串的駕駛失誤問題,置乘客生命於危險之中。美媒報導,
這類失誤原因包括中共不重視對飛行員的培訓、很多中國飛行員缺乏經驗、疲勞駕機,以
及飛行員擔心無意犯錯後受到嚴厲懲罰。
中國民航今年意外事件頻發 外媒關注
中國在今年7、8月期間發生七起嚴重的飛航事故,外國飛安專家表示,中國如果有更安全
的飛航協議(protocols),應該可以避免這些事故。以下是其中的數例。
7月10日,中國國際航空公司(Air China)一架從香港飛往大連的波音737飛機,一度陡
降了25,000英尺。事發原因是飛行員為了抽菸,試圖停止空氣循環系統。
8月16日,廈門航空公司(Xiamen Airlines)一架波音737噴氣式飛機失去了起落架及一
台發動機,當時飛行員在惡劣天氣下仍試圖降落在馬尼拉機場。
8月28日,北京首都航空公司(Beijing Capital Airlines)一架空中巴士A320班機,在
澳門機場的跑道上彈跳了三次,失去了前輪及損毀一台發動機。該班機飛行員最後放棄著
陸,並緊急降落在深圳的機場。
這些事故雖然沒有造成機組人員及乘客的死亡,但是引起媒體關注。中共民航局(Civil
Aviation Administration)今年9月在與航空高官的會議中,要求展開全面的航空檢查、
辭退「不合格的員工」,以及解決民航「過度擴張」的問題。
對飛安認知不足 使問題更複雜化
在2005年至2017年間,中國航空公司的載客數量翻了兩番,達到5.52億人次。去年,中國
約有5,000名新飛行員加入航空公司,波音公司估計,未來20年,中國民航公司每年需要
增聘6,500名飛行員,才能滿足市場需求。
《華爾街日報》報導,七名具有在中國航空公司擔任飛行員的外國人士表示,很多中國民
航飛行員缺乏經驗,加上疲勞駕機以及民航公司對無意犯錯者的嚴厲懲罰,使問題更為複
雜化。
這些外國飛行員表示,「所幸未釀成致命意外」以及「發生災難事故」兩者之間存在著微
妙的界限。其中一人說,中國的航空公司認為「維護飛安只是一種幻想」,「他們似乎認
為是安全的,因為到目前為止他們的目標只是不要墜機。」
中共掩蓋飛安事故
中國上一次重大空難事件發生在2010年,造成44人遇難。中國在2017年和2018年向國際民
用航空組織報告了41起航空事故,相比之下,美國在相同期間報告了600起航空事故。航空
信息服務公司Flightglobal的亞洲總編輯瓦爾德倫(Greg Waldron)認為,美中之間事故
件數的巨大差距,透露出中共可能掩蓋了大量的航空事故。
美國聯邦航空管理局(FAA)一位發言人表示,該機構已經注意到中國飛行員引發的飛安
問題,並且正在監測中共是否具備「有效分析、調查,以及為這些事件提出糾正措施的能
力」。
中國飛行員訓練不足 出現的問題無奇不有
外國籍飛行員告訴《華爾街日報》,中共航空管理當局過分關注技術程序,不重視飛行員
安全駕駛的訓練。
安迪·範·巴斯特拉爾(Andy Van Bastelaar)說,去年他與中國籍副駕駛駕著空中巴士
A320打算降落在上海附近的一個機場,他看到那位副駕駛沒有按照作業程序執行安全降落。
「在最後一刻,我收回了控制權並設法校正,但是我們仍然無法避免地完成了非常危險的
著陸。」範·巴斯特拉爾說。他補充說,這名副駕駛在著陸後立即檢查飛行數據記錄器,
以確認他是否會因這個錯誤而受到懲罰。
這些外國籍飛行員還看過中國飛行員在起飛後,用報紙遮住駕駛艙的窗戶,以避免陽光直
射在他們的皮膚上。一名已離職的外國飛行員說,在貼上報紙後,「突然間,能見度變成
零。」
他們指出,中國籍飛行員在駕駛艙內抽菸是司空見慣的事。其中一人說:「當我向管理人
員抱怨所有中國飛行員都在駕駛艙內吸菸時,得到的回答是,『如果允許他們吸菸,他們
會更安靜。』」
外國飛行員還說,中國飛行員擔心因駕駛錯誤而被停飛或被扣薪資,導致他們寧可在跑道
上滑行更遠的距離,避免硬著陸(hard landings)。「這些飛機的設計考慮了避免硬著陸
的因素」,一名外國飛行員說,「過於擔心硬著陸而在跑道上滑行更遠的距離,反而會造
成更不安全的降落。」
中國和美國都有類似避免飛行員疲勞的規則,最大的區別是,美國規定飛行員在航班之間
必須至少間隔10個小時,其中應包括8小時的睡眠時間。然而,在中國,航空公司沒有類
似的規定。在此情況下,如果遇上長途航班嚴重延誤,中國的飛行員更難獲得充足的休息。
範·巴斯特拉爾表示,他在中國工作時,曾連續工作20個小時,在歐洲,絕對不允許發生
這種情況。「中國的飛行員非常疲勞,非常不開心,他們承受著巨大的壓力。」他說。
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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Aviation/M.1543209548.A.30D.html
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