生妹妹的時候,我欣喜若狂。有愛家的工程師、兩個體健的兒子、有房子有車子,再得到一個女兒,我認為自己的人生已經圓滿,原來一切才剛開始。
四個月的時候發現她全面性遲緩、全身肌肉張力不足,我們跑遍了基隆、台北各大醫院想找出原因和解決的方法,十個月,開始了漫漫長路的早療,直到她上國小,復健沒有停過。
2歲做第一次發展評估,治療師建議我們讓孩子去上幼稚園,被拒絕好多次,園長不是要我們把孩子送特教,就是要我們讓孩子大一點再上學,那一刻我才發現,原來孩子被拒絕,讓媽媽這樣的慌張和無助。
2歲的時候說話沒有人聽得懂,領了中度語言障礙手冊。每個禮拜到台北長庚去上語言治療課四年,專業的治療師發現她有重度的遠視和中耳積水,戴上了厚厚的遠視眼鏡、每年寒假開刀做中耳通氣管置放手術,原來一個孩子要看清楚、要聽清楚,竟然不是理所當然。
到台大照了腦部斷層,發現她的腦部灰質過少,醫生宣告她一輩子是學習障礙。我才知道,原來不管怎樣努力,都沒辦法對抗上天給她的特別,我無法改變她腦部的結構。
4歲的時候因為肌肉張力不足,只能走3步就跌倒,沒辦法跑跳,領了中度肢體障礙手冊。帶她每個禮拜到台北去上體操課訓練肌耐力和協調,7歲的時候參加了全國的體操比賽,雖然成績是全場的最後一名,但是她完成所有的動作,那一刻我淚流不止,我只希望她能夠走穩一點、走遠一點,沒想到教練給這個沒有分數的孩子一個上台的機會。
6歲的時候做了上國小前的智力測驗,這個孩子不會仿寫、看不懂任何字、連名字都不會寫,做測驗時完全看不懂題目,拿到了中度智能障礙手冊。
七年不間斷的職能治療、物理治療、語言治療、開刀、復健、體操....幾乎塞滿我的生活,每天下班追趕著上治療課的時間。上國小時她走路跑跳都沒有問題、可以正常溝通,除了偶爾尿褲子,她的生活自理能力很不錯,我想,除了無法識字寫字,其他的能力應該都足以應付國小的課程。
入學三個月,才發現她沒有上過體育課,因為有中度手冊,老師以為她體弱又肢障,沒有觀察到她的行動自如可以跑跳翻跟斗,每次上體育課就只能坐在旁邊,不會被球打到的角落。那時我才發現,原來我整整七年早療的努力,抵不過一張身心障礙手冊,被剝奪受教權,不需要詢問和溝通,竟然是這樣粗暴。
我不是沒有努力,而是用盡所有氣力,只想讓這個孩子接受最基本的教育。
一下子我所有的努力崩解,撐了七年的韌性秒速斷裂,不知道自己到底為什麼而努力,陷入嚴重的憂鬱,好多次都很想帶她離開人世,如果我們都離開,是不是就不需要這麼辛苦、不需要接受歧視和剝奪?
沒有親身走過這個歷程,沒辦法體會一個特殊孩子要好好在教室上課前,需要多少努力,沒辦法想像原來只是沒辦法跟其他孩子一起上課,就可以讓一個媽媽痛苦萬分,當力氣用盡時想要走上絕路。
我從一個所有評鑑都特優的組長,成了一個特殊孩子的媽媽,嘗盡人情冷暖。從那時開始我封閉自己,把所有時間留給孩子和家人,不再參加任何的聚會和出遊,每天早上7:30踏進教室後,除了上廁所以外,直到下班,沒有離開過教室。
每一次只要有狀況發生,就會有人批評我的人際關係差,其實我是沒有人際關係,弄不懂哪一次是真心?分不清對著我套話的人,背後議論什麼。在現實生活中,除了公事幾乎跟任何人沒有互動。
聽過我的聲音就能知道,極其沙啞低沉,在妹妹入學前,我從來沒有演講過,但是我很想讓更多老師知道特殊的孩子要經歷很多的辛苦才能來到我們的面前,也想提醒更多的老師去注意孩子的狀況、尊重孩子的受教權。
我想的是能不能不需要跟我一樣生一個特別的孩子來親身經歷,就能讓更多人設身處地的了解孩子們的需要和辛苦?
我用特殊孩子媽媽的角色分享前半段:「我們都設身處地想想,如果班上那個特殊的孩子是我們自己的孩子,會不會想出更多的辦法來幫助他呢?用更多的方法來讓他融入課程?在孩子孤單的時候,替他身邊找個朋友?」
每個父母都期許自己的孩子能成龍成鳳,我只期待在我有生之年,妹妹能看得懂我寫給她的情書,有些家長只希望孩子能好好呼吸、好好走路,可是很多時候,沒有機會選擇。
我用在高年級20幾年的教學經驗分享後半段,想要提供老師們一些班級經營和帶特殊生的方法,希望能和老師們一起想想辦法來幫助這些無助的孩子和家長。我們在對待孩子的時候,都能緩一下,不要因為一時的氣憤不小心傷了孩子,我也希望在校園中遇到任意對待孩子的老師,我們都能鼓起勇氣去維護孩子的權益。
在學校的每一場結束前,我都鞠躬拜託現場的老師,我也想要懇求線上所有的老師:「如果在您的教學生涯中遇到我家妹妹,遇到跟她一樣慢的孩子,能不能拜託您們,都不要放棄任何一個,在他們困難的時候替他們想想辦法,好不好?謝謝您們。」
我不能改變她的障礙,但是我努力改變對待這些孩子的方式和求學的環境。
曾經有很多怨懟,現在我感謝上天給我一個善良單純的孩子,12年,讓我得到很多寶貴的經歷、了解很多孩子和家長的需要和困難,接受特教服務,才知道資源班老師的辛苦和資源的不足。慶幸自己有這麼多的能力和資源可以幫助更多的家長和孩子,也慶幸當年在最痛苦的時候沒有往下跳下去,才能看到妹妹現在這麼多的進步和美好。
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【受傷後,回到運動場:復健的各個階段】
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從完全斷裂的阿基里斯腱,要可以跳起來灌籃。這當中需要許多專業的協助,從0分(嚴重受傷)到100分(頂尖運動表現),每個專業擅長的區塊不同,例如醫師擅長0分到30分的過程,像是骨科手術、注射、影像學檢查等。而物理治療師/運動防護員擅長30分到70分的過程,透過徒手治療、運動治療,讓受傷處恢復到足以應付日常生活的強度,能走、跑、跳等狀態。最後的70分到100分,則由肌力與體能訓練師/技術教練,設計能更近一步提升體適能的訓練,並精進運動專項的技術。
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我們可以將上述的過程,細分成幾個步驟,讓大家更了解從受傷到恢復運動表現。
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🔸 結構損傷/疼痛的產生(0-30分)
意外發生時、剛受傷時,身體特定的部位大多有明顯的損傷。例如腳踝扭傷就是「踝關節附近的韌帶裂開」,或是跑步時大腿拉傷,可能是「大腿後側的膕旁肌被過度拉開而撕裂」。像是一台電腦被摔壞了,要把不能用的部分拿掉,能修復的部分簡單清理,準備重新安裝。
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因此,在這個階段的目的是「避免患部再傷害、增加患處修復、減少疼痛」等,例如避免會疼痛的動作(可能拉扯到撕裂的組織)、打針或超音波治療(促進組織修復)、吃藥或徒手治療(減少疼痛)。此階段主要由醫師、物理治療師、運動防護員進行治療或醫療處置。
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🔸 患部功能的重建(30-50分)
當受傷的部位恢復到一定程度,疼痛會減少,但是許多功能會受到限制。例如腳踝扭傷,剛開始走路容易軟腳、或感到特別僵硬等。此時的目標在於「重新建立基礎的功能」,對大部分的運動傷害來說,所謂的基礎功能包括:關節活動度、柔軟度、穩定性、本體感覺」等。有點像是重新組一台電腦,要準備好「硬體設備」如主機板、硬碟、顯示卡等,因為有足夠的硬體設備,接下來安裝的「軟體」才可以使用、熟悉操作。
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因此,這段期間會進行徒手治療如關節鬆動術、筋膜放鬆、伸展運動、本體感覺訓練、運動治療等,來提升活動度、穩定性等,或者說關節或肌肉應有的功能,這個主要屬於物理治療師、運動防護員的範疇,並配合部分醫師的協助。
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🔸 動作控制/神經肌肉控制(50-60分)
當受傷處有基本的活動度、穩定性,但身體能不能「控制」、「指揮」這些肌肉或關節是另一回事。這是大家最常疏忽的地方,也是最常有的「亞健康問題」。
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當過去有受傷經驗、肌肉失衡、不適當的使用身體,「原先各司其職的肌肉、各個身體部位,可能會變成部分罷工、部分非常勤勞」。我們又稱為「肌肉失能」、「不理想的動作控制」等。由於這類的問題,時常不會有一個明顯的「結構損傷」,但好像又有點困擾生活,因此大多人會忽略。也就是去診所給醫師看,好像沒什麼問題,但回去重訓、跑步,還是會覺得膝蓋、屁股緊緊怪怪的,有時候還會有一些痛。
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這段期間需要的是「正常化肌肉的使用方式、出力順序、神經反射能力等」,包括:動作控制訓練、肌肉再教育、本體感覺誘發技術、姿勢反射等,主要是由復健專長背景的物理治療師執行。就像給新的電腦安裝開機軟體、驅動程式,讓電腦能基本的運作。
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🔸 基礎動作能力/體適能(60-80分)
在這個階段,受傷處應該痊癒,並且在日常生活、運動都無疼痛或不適。但就像久坐的上班族、沒有運動習慣的大學生,不是他們想跑10公里的路跑,就可以輕鬆完賽。因為「身體沒受傷、疾病」只是一個最基本的籌碼,但有沒有「基礎體適能、動作能力」如肌力、心肺適能、肌耐力等是另一回事。就像組好電腦,灌好軟體,接著要學基本的word、excel、怎麼上網等。
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因此,若想要更輕鬆的生活,包括上下樓梯、偶爾爬個山、打個籃球等,若有基本的肌力、肌耐力,以及跳耀/落地的技術、正確的做出蹲、推、拉等動作,是這個階段的目標。並不是以「專項運動員、頂尖運動員」為目的,而是「更健康的身體、預防傷害、延緩失能/老化」,或者具備「玩任何一種運動的基礎能力」。這部分的運動訓練包括:重量訓練、肌力訓練、體能訓練等,主要屬於教練、肌力與體能訓練師的範疇。
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🔸 專項動作能力、運動表現(80-100分)
此階段已屬於「專項運動員、職業運動員」的部分,選手需要能舉更大的重量、跑進一定的秒數、靈活的腳步,「維持、促進健康」變成次要目標,「頂尖運動表現」才是王道。需要的能力包括:專項技術、爆發力、敏捷、協調性、轉變方向、速度等能力。專項技術指的是該運動項目需要的動作技巧,例如網球的發球,手腕應該要扣多少、雙腳需要一起發力、身體要比手更早旋轉等。
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這部分需要的運動訓練包括:重量訓練、體能訓練、運動專項訓練、技術訓練、奧林匹亞舉、敏捷訓練等,各式各樣能增進運動表現的訓練方式。這時,從原本摔壞的電腦,已經變得可以透過「操作各種電腦的功能」讓你能當厲害的會計師、工程師、Youtuber、醫學研究員等。
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最後,從受傷後回到運動場上,不同的專業擅長特定的階段,專精於光譜的其中一個範圍。當中許多角色都會用「運動(exercise)」的方式來介入或處置,因此相似的名詞「XX運動、OO訓練」,可能代表著不同的功能及對應到的需求。確立自己的病患、學生處在哪個階段,才能給予最適當的治療或訓練方式。重點是專業合作,發揮自己專業的長處,由其他專業補足自己的短處。
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《不懂引導問話術,主管自己累成渣》用PDCA提問法主持會議
你有想過嗎,要如何擺脫沉悶無趣的會議方式,成為一個好的會議主持人?我更好奇的是,除了傳統的「是/否」、「對/錯」之類沒有討論空間的命令式問題外,還有什麼方法,能夠讓會議充滿更有建設性的討論?我從一本書裡找到滿意的答案。
部落格文章 https://readingoutpost.com/how-to-host-meeting/
Podcast 用聽的 https://readingoutpost.soci.vip/
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#這本書在說什麼?
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《不懂引導問話術,主管自己累成渣》這本書廣義來說,是教主管們如何提出「優質提問」,引導下屬採取行動、催生成長。狹義來說,書中的焦點實例在於「會議主持」,透過引導提問的方式,激發部屬的發言慾望和思考,達成更有效的討論。同樣的概念,也適用於任何的會議主持人,用來讓會議進行地更流暢、更活絡。
這本書的作者是日本〈商業引導服務〉機構的代表人新岡優子,曾任IT工程師、專案經理、公司顧問,目前運用自己在產業多元的經驗,協助其他公司進行團隊開發、領導能力、流程改善、會議改善。如同大部分日本的商業書籍,這是一本道理講得少、案例練習講得多的書。
書中很具體地展示了88個問句,如何應用在不同的情境和流程中,鉅細靡遺地說明使用時機和例外條件。這篇文章整理我讀完後的收穫,以及濃縮對我最有幫助的問句,畫成一張「主持會議的PDCA提問循環」提供日後參考。
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#優質提問為什麼很重要?
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先說結論:「好的提問能激發好的反思,好的反思容易帶來優質的行動」。在我的職場經驗裡,感受尤其深刻。最近有一位時常指導我的經理,對我(或對別人)最常問的一句話就是:「關於這件事,你有什麼想法?」每當自己被問到,腦中立馬千頭萬緒。
這句話真是簡單又萬用的提問,而且屢試不爽。當我們接到這個提問時,會為了回答而「反思」,也就是連結過去的經驗與價值觀,整理出自己的判斷與想法。反思很可能會帶來新的發現,促使積極的人發想具體的策略,最終促成「行動」。
在主持會議的時候,這句話也適用於對其他的與會者提問,激發對方的思考和表達,進而傾聽對方真實的訴求與想法。《莫守成規》這本書裡提到叛逆型的領導者會懂得跳脫框架、建立「關係」,而且不斷發問:「當我們藉由提問與他人互動時,彼此的關係會變得更強韌。」
作者精煉多年來傳授「引導提問術」的經驗寫道:「優化關係品質和思考品質,促進行動品質的提升,進而帶來成果品質的提升。」這就是優質的提問能達到的效果,提升整體團隊的關係與思考、採取具體行動、強化最終成果。
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#如何激起部屬發言慾望?
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站在主管兼會議主持人的角度,不外乎希望大家參與會議,是能夠「達成共識」、「解決問題」、「促進行動」。要讓團隊產生化學效應,最重要的就是加深彼此的「信賴」關係。作者提出五個基本功,若自然而然掛在嘴邊,便能提升部屬的發言慾望:
1.「謝謝。」保持真誠的笑容,無論部屬發言是否有益,皆表達感謝,讓人感到自己有所貢獻、還想再發言。
2.「原來如此,這也是一種看法。」聽到立場不同或者相反的意見時,表達接納對方的發言,但還不表示肯定對方的意見。
3.「讓我們一起來想辦法。」讓部屬把你當作一同思考的戰友,但要搭配問「各位覺得怎麼辦才好?」不要淪為只有自己動腦。
4.「……(不多話)」身為主管常有強烈使命感,認為自己要負責解決問題。然而,太多話只會剝奪部屬思考與發言機會。
5.「我還是想提出這個看法…」用於當團隊思考開始侷限、失焦時,用這句話擴大思考框架,或提出完全相反的想法。
此外,保持「謙遜」的態度也會讓部屬勇於發言。我讀管理名著《主管這樣帶人就對了》時寫下這則感想:「領導者要認知到,自己不一定得是團隊中懂最多或最厲害的人,懂得讓出空間給下屬發揮和表現,讓下屬來『教』自己。」
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#開會時應該問哪些問題?
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讀到這本書的後半段,看到作者把「PDCA循環」用來做為會議的審視和改善規則手法。但我對於制定會議的規則比較不感興趣,反而覺得這個循環很適合做為會議的起承轉合,我整理書中實用的問句範例,畫成以下這張「主持會議的PDCA提問循環」。
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#主持會議的PDCA提問循環 (詳見附圖)
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#PLAN
首先,是會議開始時的規劃(Plan)階段,提出「目前最大的問題是什麼?誰最困擾?我們最應該先解決的是什麼?」之類的問題,定義會議討論的主軸,凝聚大家的聚焦方向。
#DO
接著,是會議重頭戲的執行(Do)階段,針對討論方向開始向部屬提問:「關於這件事,你有什麼想法?你打算怎麼做?需要什麼協助?」透過這類問題,激發思考與討論,催生各種提案與想法,讓議題有一定程度的發散。
#CHECK
再來,是會議收斂的檢核(Check)階段,試著帶領團隊回顧,問道:「我們的討論是否有朝目標前進?」也可以向個人提問:「你可以用一句話總結這項重點嗎?」把討論完的策略與議題進行收斂,凝聚團隊共識,加深部屬對各個議題的認知。
#ACTION
最後,總結會議內容的行動(Action)階段,問出:「根據今天的討論,要採取哪些行動?」讓團隊針對共識,擬定各項行動。透過「所以誰能為這件事做什麼?」之類問題,讓各項行動有明確的執行者,完成這次的會議循環。
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後記:#你喜歡哪一種工作風格?
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《不懂引導問話術,主管自己累成渣》書中的88個問句範例,大部分是由(1)使用原理、(2)使用範例、(3)進階運用要訣、(4)宜避免使用的提問構成,適合讀者挑選符合自己風格的問句,進一步研究跟練習。
以我自己接觸過日本外商的經驗,還有之前讀到《2030轉職地圖》這本書裡獵頭專家談日本職場文化,可以知道日本的職場倫理上對下的態度,仍舊根深柢固。書中也有許多篇幅,在講尊敬前輩的用詞和問句要如何調整,台灣的讀者倒不一定要照單全收。
相比起「命令式」一口令一動作的帶領風格,這本書讓我提高對於「提問式」領導的意識。拋出問題讓部屬自己回答與尋找答案,更能夠促使部屬成長與進步,似乎也更符合年輕一代比較傾向自主、自由的工作風格。
關於提問這件事,你有什麼想法呢?
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幫朋友代PO
吃果子拜樹頭,當初在科技版受益良多
因此本篇文章分享我在2020年軟/韌體工程師的面試心得
一.個人經歷與背景
私立學中字輩碩畢
大學很混成績中後段
畢業專題曾在系上得過第三名
服完兵役再去考碩班
碩班lab研究領域主要為Image Processing,Deep Learning為主
社會新鮮人,整體而言並沒太多優秀事蹟
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二.求職方向
主要投遞方向為系統廠、軟體公司、豬屎屋這三種
系統廠:研華、廣達、緯穎、仁寶、佳能、華碩、立訊、正文、合勤、WNC等等
軟體公司:趨勢、群暉(有投遞但沒回應)
豬屎屋:凌陽、凌陽創新(凌陽的子公司),其餘知名IC設廠有投但無回應
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三.準備方向
複習OS、DS、計組、網通常識、C/C++,以及版上的面試考古題和面試整理
Leetcode必刷,但我沒刷很多大概40幾題,都Easy居多
建議多刷一點比較好(訓練解題題感)
Leetcode的話我主要以C/C++來解題,因為投遞的公司我都找C/C++為主的職缺
我的履歷主要內容準備2面再附上大學、碩班成績單
第一面為個人基本資料和做過project的簡單介紹
第二面為自傳和修課狀況
碩班和大學儘量修實作的課程或多參加比賽,可將內容整理成簡報作品集
英文的話就有空多做做仿多益測驗吧!(如果沒考過多益的話可以這麼做)
面試的過程我是每一次面完,會根據自己的不足再稍作調整
事前會準備:
筆電(展現簡報給主管看,內容是做過的project和碩論)
將簡報、簡歷和個人基本資料印下來(比如獎狀、參賽紀錄、證照等)
準備面試的題目問主管,印下來並在面試時拿紙筆作紀錄
面試順序先系統廠->軟體公司->豬屎屋
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四.公司面試心得分享
N=GG碩班新人價
1.研華
應徵職缺:軟體工程師
這家公司是我最早先面的XD
印象中一共進行了三次的視訊面試
第一次主要是再聊個人特質、自我介紹、大學專題等
第二次則是主管面談,聊了滿多大學專題做的相關問題、論文內容、工作方向,
以及對這項職缺有沒有興趣等等
第三次則是HR主管和主管的面試
因為第二次聊了滿多所以這次就變得比較詞窮
主要是HR主管再提問題(人格特質、為什麼要錄用你、對於公司的貢獻在哪等等)
約莫一個禮拜後有寄信詢問面試後續的結果,過幾天才接到HR的通知,保13個月
月薪算法個人覺得有點奇耙
他是整個一年算下來+分紅+績效這樣總共為N
並詢問我能On board的日期,但日期太晚他覺得需要再跟單位主管討論,
再決定是否要發Offer給我。
結果:婉拒
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2.廣達
應徵職缺:雲端應用伺服器自動化程式開發
面試方式是視訊面試,一開始是先簡單的自我介紹,
然後會拿到一組leetcode的登入帳號密碼
裡面共八題考題(考題的內容都是leetcode上有的)
主管隨機抽三題考,考題有Easy、Medium
測驗時間共40分鐘,由於太緊張加上當時刷的題數太少半題都沒打出來XD
考完後主管有跟我說明一下這題應該要怎麼想
寫法應該是這樣做才對
然後就開始聊工作內容,印象中滿深刻的是有聊到說機房聲音會很吵雜、很大聲,
問我能不能接受,但不常去就是了,去的時候要佩戴耳塞
結果:無聲卡
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3.緯穎
應徵職缺:BER3-BMC韌體工程師
一開始帶到一個小房間內考適性測驗(15分鐘)、英文測驗(30分鐘)、專業測驗(30分鐘)
專業測驗共8頁,時間有點不夠用,寫不完
前幾頁考基本C語言的題目,不外乎是遞迴、指標、function呼叫這樣
後面考得比較難(有些題目根本沒看過),後續有詢問主管,
主管是說後面的考題比較適合給有工作一段時間的人寫,如果你會的話我也會相當驚訝!
考完專業測驗後接著與主管面談,聊了滿多大學專題做的東西、碩論內容等等
面談過程有詢問說OS、DS還記得多少,還記不記得CPU排程等等,
Tree怎麼宣告怎樣取值、存值等等
面試過程整體算不錯
結果:感謝函
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4.仁寶(兩個部門)
一開始會考40分鐘的C語言測試,總共20題選擇,指標考頗多
還有考仿多益測驗
第一個部門職缺:Linux BSP軟體研發工程師
主要是在做
Linux系統的手機/平板等智慧裝置開發
USB/OTG, Sensor, Charging/Battery/PMIC, Audio, SDIO等相關開發
Linux Kernel driver與BSP(Board Support Package)的開發與維護
面談時兩位主管進行面談,面試時氣氛和樂
主管有說我C考得不錯(當下滿開心的)
聊的內容多為大學專題、碩班修課狀況、碩論內容
然後再從所做的Project進行提問
只是我能On board的日期太晚,主管一開始就直接說不會發Offer給我需配合出差,
出差地點在大陸重慶、越南這幾個地方
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第二個部門職缺:穿戴式裝置韌體工程師
做的內容和第一個部門差不多,聊的內容也和上一個部門差異不大
一樣也需出差,但這個部門比較沒在意On board的日期
結果:皆無聲卡
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5.佳能
應徵職缺:系統軟韌體工程師
會先考適性測驗、英文測驗、專業測驗
專業測驗前半段考C選擇題,不外乎是指標、邏輯、動態記憶體宣告,
thread和process相關的問題等
後半段的測驗會給你一段程式碼,並詢問會印出什麼來
考完試後先面HR,接著才面主管
工作內容主要是寫相機晶片的功能或因應客戶需求撰寫API等
主管人很好,問什麼問題都會詳細的解答
因下午還有要面華碩時間滿趕的
就提早結束面試
結果:Offer get (N+5K)*14
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6.華碩
應徵職缺:韌體研發工程師(NB)
早上面佳能下午接著面華碩,一天面兩家真的滿累的XD
進去華碩後,感覺他們的環境相當的氣派,還有看似討論區的地方
因為面試有點delay
所以面談方式變成是先做邏輯測驗->人資->主管->專業測驗
工作內容主要是在做筆記型電腦BIOS開發
主管人很好,也聊了滿多有趣的話題
專業測驗主要考的內容有C、DS、計組全部皆選擇題
考題不外乎是指標、recursive、tree、記憶體位置計算等
後續分別有接到兩個面試邀約,但我台中人要跑台北加上荷包有點緊繃就委婉拒絕了XD
結果:感謝函
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7.立訊
應徵職缺:嵌入式系統開發工程師
聽主管說新竹的事業處主要是在研發東西,成立不到一年的樣子,
版上資訊也相當少,只知道是陸資的公司,公司主要是再做連接線、連接器等等
新竹事業處位於高鐵站的某棟大樓某層樓,工作環境看起來滿明亮的!
一開始會被HR安排到一間小會議室等待主管,
主管一進來就發了一張雙面A4大小和一張空白A4考卷,
先做個測驗這樣,主要是再考C,主管會一邊看你的資料一邊監督你寫考卷!
考題內容為:bit的檢測,比如給你一個0x9E要你判斷第幾個bit是0還1,或是轉換成指定
的bit等等,再來是考link list的實做,
thread和process的差異(中文敘述),deadlock形成必要條件和名詞解釋
考完後主管聊了很多他們公司再做的東西,再來請我自我介紹
主管問了滿多大學專題做的東西、還有網路概念等等
後續主管是希望我能再加強OS和DS的部分
(因為這兩個在大學成績很差,大二都再玩社團XD)
OS的部分是必要的,因為工作內容會接觸到real-time OS等等的東西
結果:無聲卡
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8.WNC
應徵職缺:軟韌體研發工程師
這個職缺的部門是Networking事業處,主要負責Linux framework and
applicationdevelopment、網路功能整合、LET/5G Modem、IP Network等
這天總共面試了兩家部門,上午WNC下午合勤,整個超累
一開始適性+邏輯測驗,邏輯測驗都是圖形題型,共分五大類型總共50題,
時間為25分鐘的樣子,最後倒數五分鐘時間會以1.5倍再倒數…
再來是考仿多益英文測驗(強烈建議在學期間去考多益,可以節省面試時間和保留腦力)
之後則是專業測驗40分鐘專業測驗主要是C/C++
考題為指標、swap、動態記憶體配置、link list、類別、物件導向三大特色用文字說明
考完後先面試單位主管,主管也跟我聊了很多這個部門主要再做什麼、希望會一些網路的
知識和熟悉Linux作業環境的人才,面談也很愉快!
因為面完後還需要面更上一層的主管,於是就留下來吃午餐,
這是我面到現在第一家有提供午餐的,非常感動!
大主管問了滿多在學校學了什麼東西、人格特質、專業能力等等
後續則是等待HR通知,HR說不會太久大概2周內得知結果。
結果:感謝函
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9.合勤
應徵職缺:軟韌體研發工程師
當天面完WNC立馬直奔合勤,還好面試地點再盟創廠區,在附近而已!
這家只有考C語言,內容為遞迴、一段程式碼問說會印出什麼、指標、Link list,
給一段程式碼並要你指出哪邊有錯誤、程式碼bytes的計算、offset的計算等等,
測驗時間為30分鐘
寫完考卷交給總機小姐後在會議室等待主管面談,這次面談為兩位主管,
主管人很Nice邊看考卷邊和我檢討,也說明了這項職缺的工作內容在做什麼,
主要是在寫C和須具備一些網路概念以及熟悉linux作業環境
主要產品為外銷歐美的Switch還有國內中華電信的VDSL Switch
公司有員工餐廳和社團
還有運動中心的樣子(?),聽主管說部門人數有點少,
不太會加班和出差,工時正常八小時
結果:Offer get (N+5K)*14
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10.正文(兩個部門)
當天測驗為適性測驗、英文測驗、專業測驗
專業內容為C
題目類型為1/10!的程式、10轉16進位、實做memset()、實做swap()、static variable等
第一個部門應徵職缺:軟體研發工程師
做的東西跟WNC差不多,主要是在做router、AP那一類的產品,
這個部門的工時大概10小時
有員工餐廳、假如你戶籍非新竹的話每個月還有1000的外宿津貼
(需提供租屋的租賃契約),
也有自己的員工宿舍(印象中很便宜好像單人房3000,雙人房2000,一度電2.9元)
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第二個部門應徵職缺:軟韌體研發工程師(LTE,4G)
主管問了滿多我大學專題做的東西(大學專題主要再做IOT),
不太需要出差和加班,做的東西跟第一個部門類似
結果:當天下午收到第一個部門的錄取通知。(N+5K)*14
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11.趨勢
應徵職缺:Software Engineer (System Kernel)
先線上測驗codility 3題,個人是覺得題目偏簡單,
作答時可以選擇自己擅長的程式語言作答,
考完後HR會再跟你聯繫說你的履歷會發給其他主管看,假如單位主管有興趣的話,
會再安排面談時間
一面
面試前收到面試信件內容是一個小時
但當天才得知要考QA測驗,這部分完全沒準備到,只能憑實力作答...
後續有詢問主管,主管表示說他們也以為是先面試,沒有想到還有測驗,
這部分當下聽到是頗傻眼
可能是時間緊湊的關係,主管並沒太深入詢問我做過的project,
主要是問OS相關的問題,像是有沒有實作過multi-thread、開發過大型專案、
有沒有遇過memory leak的問題等等,面試前半部大多是在談跟OS相關的問題
後來主管才開始介紹他們部門在做什麼,
這個部門主要是在做new feature開發(主要用C/C++)、維護、資安開發等等,
主要是想找QA的人才,並我詢問QA跟RD的差異,會不會排斥走QA這條路
結果:感謝函
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12.凌陽
應徵職缺:軟體工程師
當天會考適性測驗、英文測驗、專業測驗(考C)
專業內容有考指標、基本程式撰寫,像是閏年判斷、比大小、印出星星之類的
考完後接著與主管面試,有偷瞄到這個部門是在做車用系統軟體開發,
主管一開始會請你自我介紹
(因為我都會自行準備PPT,內容為大學還有碩班做過的project以及碩論)
講PPT時主管會從中問一下問題
面談的過程滿愉快的,不時會插入一些OS的問題
比如process與thread 的差異以及mutex,semaphore,spinlock的差別,
還有如果兩個process要做溝通時要怎麼辦,諸如此類
這個部門大概在做車用觸控螢幕的軟體開發,因時間有限,
主管講到一半就開始反問我有沒有什麼問題這樣,後續就一問一答的方式結束這次的面談
結果:無聲卡
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13.凌陽創新
應徵職缺:韌體工程師
這在家矽導竹科研發中心裡頭,為凌陽的子公司,
當天去面試時警衛大哥報錯路給我,在裡頭迷路了一陣子,
走到滿身是汗,最後打給HR求救才找到面試地點XD
當天面試原本要做測驗,但測驗室另一邊有人正在面試,
所以就取消專業測驗,直接與主管面談
工作內容主要是在做NB攝像頭的韌體撰寫、影像壓縮技術、攝影機相關產品等
結果:感謝函
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五.後記
因面試太多家了!前前後後加起來約莫20幾家
(六月底一路面到八月中)
怕會打太多所以有些公司就沒放上來跟大家分享
面試是一條漫長的路
尤其是在等待的過程中非常的煎熬
以及被發感謝函、無聲卡,內心難免會受挫折
或許是自己在校成績太差、學經歷沒那麼亮眼等
有時面著面著會開始懷疑自己的能力
每一次面試完後
我都會試著回想在面試中那裡表現得不好
需要改進和加強的部分有哪些
努力的改進自己不足的部分,面試時多表達自己的人格特質、優點等,
並把握每一次面試的機會
也勉勵正在面試的大家,一起加油,也祝福求職的各位能找到自己想要的工作
在此感謝我的家人、老師、朋友、同學以及科技版上的大大,
讓我受益良多和給我不少的建議,謝謝你們。
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