我還在醫學生涯的早期,沒有自己的專業,有需要來上嗎?
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【2021 最後梯次】11/6(六)醫學簡報與電子壁報工作坊
https://grsp2013.innovarad.tw/event
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越早來上越好。主要的原因是,你越早表現自己「搞得清楚狀況」又「講得清楚」,台下的人不但沒有睡著,還能聚精會神地聽你說,每一次上台,都在替自己加分!
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比同輩的人,更耀眼一點,所得到的機會與連結,在生涯的早期,會產生深遠的雪球效應。
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因為優秀的報告,讓人記得你,認識傑出的前輩;當前輩有一個好題材可以報,交給你而不是其他人;之後由你整理成 SCI 論文發表,在同輩中脫穎而出;更早升主治醫師,也就更早開始自己的獨立品牌經營;更早有機會接觸更大的計畫,資歷豐富,更早擔任主管,安排資源,往你想要的生活模式邁進!
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越早擁有清楚呈現的能力,就越早被看見。
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🎯 課程特色
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我們將準備六個醫學簡報最重要的基礎項目,讓您練習,包括:
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#標題頁 如何在第一頁就正確的顯示自己的專業?
#治療過程 用時間軸表達診斷與治療經過
#醫學影像 如何正確處理影像,讓觀眾真正懂?
#生存曲線 從密密麻麻看不清楚,到大器呈現,瞬間被理解。
#流程圖 Study 收案、分組、end-point 如何呈現?
#結論結尾頁 專業結尾,給人專業上的信賴感,毫不馬虎。
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🎯 近期參加簡報工作坊的學員背景
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課後滿意度,全部都在 4.92 分以上,最高達 4.96 分。
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醫師以在醫院服務的主治醫師為大宗,佔 34%,住院醫師佔 26%,診所醫師佔 5%。
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醫療相關行業(醫學系學生、藥師、放射師、職能治療師、護理系副教授、護理師、藥廠代表)佔 30%。
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非醫療相關產業(研究生)佔 5%。
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👨🏫 講師陣容
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蔡依橙與蔡欣宇醫師,實際在國際舞台連續得獎,教學過程曾修改過 1400 份醫學簡報,類型涵蓋 case presentation、mortality conference、grand round、journal reading、invited speech、實證醫學競賽、品管圈……等,指導過內外婦兒獨立科等醫師、醫療人員與研究者,協助多位校友登上國際舞台,全方位解決您的需求!
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各項簡報會應用到的技巧,面面俱到,甚且是連怎麼樣報告,要怎麼設計內容才會報得好,受到長官老闆的青睞,這堂課全部一起教給你。
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2021 年的今天,怎樣的課程,最能幫助「醫學簡報」的起步者?
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我們認為,不是雕梁畫棟的視覺與特效,而是從各位實際會用到的「應用場景」出發,去分析、去介紹,到底哪些最根本的概念與技巧,能讓自己的醫學專業,最被看見。
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醫學簡報的應用場景,包括 Case presentation / M&M conference / Combined conference / Journal reading / Topic review / EBM / Seminar / Oral presentation / Invited speech / Poster / e-Poster / 品管 / 行政……等。
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在這些不同的場合,怎樣的設計散發專業感?怎樣的簡報則會令人覺得隨便?那些所有專業人都感覺得到,但卻從來沒人跟你明說的業界規則,是什麼?
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市面上有非常多的簡報教學課程,教授了非常多的技巧,哪些在醫學領域中適用?哪些會耗盡你的時間,卻無甚幫助?哪些甚至會讓人覺得浮誇,產生反感?
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我們,實際經歷過住院醫師訓練、主治醫師獨立醫療工作、學術研究、博士訓練、國際舞台獲獎,也實際指導超過 30 梯次共 1000 位醫師與醫療從業人員,大量的互動經驗、滿意度調查、匿名手寫回饋與學員成績的長期追蹤,讓我們知道,醫療專業人士聽得進什麼話,需要怎樣的學習。
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以「應用場景」來規劃的醫學簡報工作坊,為你設計,等你前來。
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🎯 課程特色
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醫療相關行業(醫學系學生、藥師、放射師、職能治療師、護理系副教授、護理師、藥廠代表)佔 30%。
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非醫療相關產業(研究生)佔 5%。
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需求曲線怎麼畫 在 Y道理 Facebook 的最佳解答
/ 分析師的身體力行及大義凜然的嘴砲 / #周末認真文系列
#立行身體
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我遇過一個中階主管。他曾經有一份工作經驗是某知名公司的CXO等級位階。我偶爾會跟他請教一些從幕僚寫報告 → 高階主管使用報告上的「思維落差」。
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一次我問他一個「個人困擾」。有些太新的題目、或者太小的題目,如果要揣測市場規模或者成長曲線,真的沒有足夠多的客觀資料,太吃分析師寫作的個人判斷。換句話說,這篇報告可能是很質化的抽象、而不量化的精準。這種報告他怎麼看?
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(註:我當然知道實際狀況啊。拼命地找資料來背後支援,或者試著取得高階主管的理解,用推測及預測範圍類的寫作法,一次次逼近可能的範圍。 諸如此類的 ... )
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那個主管當下講得很大義凜然。說:「如果一個研究報告還沒有辦法做得很量化很精準,那就代表還不夠努力、或者這個產業 (市場機會) 還沒有足夠多、足夠深的資料可以拿來分析。」那麼,你覺得自己夠認真了嗎?以及,你有沒有提出資源需求 (例如說花錢買資料)?又或者假設你對產業現況把握非常深,那你是不是敢很有把握地說:「這個產業還沒有成熟到有資料可以分析。所以請判斷主管先暫緩這部分的計畫,又或者依判斷及直覺行動即可。」
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挖靠!那個主管當初跟我講這段話的時候,我覺得他超帥!基本上這種沒有足夠資料或者足夠資源取得資料來寫一篇報告的狀況,根本就天天發生。聽了這個主管的論述後,我其實有點崇拜他以及他過去的團隊,想必是個非常專業、理性的團隊 ... 老闆也願意花錢寫分析。
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直到我看過他自己寫的報告。嗯 ... ... ... ...
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我在帶徒弟時,每每討論完邏輯與理性後,我一定都會加一句:「你的方法要拿捏正確。但你每次一定要用事實來修正你的研究方法。」「你不能立意一開始就想走歪路,但即便你『真的』因為資料受限,你也要找到可能的區域最佳解,或者積極的爭取更多的資源以及協助。」「這樣你才能夠在一次次各種的限制下,更知道怎麼解題、更知道怎麼彈性的寫作,並且累積資源讓你自己成為一個更好的研究員。」
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如果一開始就大義凜然的嘴砲,或者第一天覺得放棄真輕鬆,那你是不會進步的...
需求曲線怎麼畫 在 高中公民__需求曲線與法則_v1346 - YouTube 的美食出口停車場
v1346__ 需求曲線 與法則_高中公民_1932. ... <看更多>
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課程簡介:" 需求 與供給"由中華科技大學傅彥凱老師講授,適合剛進入大學新鮮人來觀看,內容重要又簡潔,相信同學看完之後,同學信心大增,更能了解 需求 ... ... <看更多>
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原預算線AB 效用u0 均衡點a
對X財貨課稅後預算線左移變成AC 新效用u1
用新價格維持原效用U1不變 相切於均衡點b 替代效果ab=x0x1 連結ab變成D1曲線就是hicks受補償需求曲線
所得效果bc=x1x2
連結ac成為D2未受補償需求曲線
想請問我圖形這樣是否正確呢?
因為我看書跟我差很多
但我推不出書的圖…謝謝各位
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