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【如果出版業還有普及知識的理念，是不是該試試新的出版模式了？】
我自己是一個重度的書籍使用者，電子書或是紙本書，對我來說無所謂，只要能在對的場景協助我完成工作即可。但是也因為如此，我發現台灣在書籍這件事情上，發展似乎被限制住了。
當一個事件發生，傳統的出版社可能從二月開始觀察熱潮，三月決定出版，到五月才整本書製作完成；為什麼不在一個月內直接出版切中議題、解決問題的萬字電子書呢？對我來說，電子書不是紙本書的「數位版」而已……
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#電子書 #出版業 #出版社 #書店
《#讓部屬甘心跟著你》部落格文末抽書 2本
在你的心裡面，什麼是一個好的領導者必備的最重要元素？能力很強？交際很在行？管理很嚴謹？或許，這些都是必備的元素，但恐怕不是最重要的。領導者需要具備「願景」，擁有願景的領導者才能帶領團隊前往正確的方向，缺乏願景的領導者時常在忙碌和壓力下讓團隊迷路。
部落格圖文 https://readingoutpost.com/vision-leader/
Podcast 用聽的 https://readingoutpost.soci.vip/
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【為什麼我想讀這本書？】
《讓部屬甘心跟著你》的作者是麥可．海亞特（Michael Hyatt），他創辦的公司幫助許多個人和企業家提高生產力、強化對目標的執行力。我讀過他的前一本談專注力的書《自由聚焦》（Free to Focus、尚無中譯版），文字風格很平易近人，很喜歡他引用故事和案例的書寫方式。
他在出版社有多年的經驗，創業、經營企業至今近有40年的經驗，也是許多業界人士推薦的優秀領導者之一。多年來他觀察自己指導過的大小團隊主管、公司高層主管，他發現心中擁有「願景」是成功領導者的必備元素，少了願景，影響力會隨著人群散去而慢慢消失。
之前我曾經讀過賽門‧西奈克（Simon Sinek）的《先問，為什麼？》，很喜歡黃金圈理論正中央的「為何而戰」，但是要如何應用到自己和團隊身上，似乎還缺少了一些執行的步驟和方式。海亞特則是用「願景」這個關鍵字來詮釋一個團隊為何而戰，具有業界實戰經驗的他，把這個抽象的概念整理成具體的操作步驟，因此我想透過這本書來學習實戰方面的用法。
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【打造願景的七個步驟】
在這本書裡，作者把打造願景的流程稱之為「願景劇本」，任何團隊的領導者都可以利用以下七個步驟，打造出屬於自己團隊（或公司）的願景，帶動團隊的士氣和激勵他們前往未知的境地。
1. 預見你的願景。領導者必須創造出過去不存在的事物，具體描繪出可能發生，但尚未出現的事物。想像三到五年之後，你想把團隊帶到什麼地方，針對四個項目進行描繪：團隊、產品、業務與行銷、影響力。然後，把願景當作自己的責任，並且堅毅地帶動願景成真。
2. 願景是否清晰？清晰的願景可以讓人們連結在一起，因為願景清晰，團隊便能懷抱信心。使用這五個步驟可以做到這點。首先，承認自己看不清楚。第二，找出自己的盲點。第三，徵求參考意見。第四，消化回饋意見。第五，開始行動。
3. 願景是否激勵人心？如果願景不夠動人，他人也不會認同你的願景。願景無法激勵人心，最終必將失去人心。提出的願景要有風險、但不魯莽，要著重「未來是什麼模樣」，而非「如何到達未來」。
4. 願景是否務實？要跟團隊針對願景做逆向拆解，從年度計畫、季度目標、每週目標、到日常任務。領導者的目標是讓願景能經常被討論，而且確保它無處不在，讓每個人每天都能落實並且強化願景。
5. 推銷你的願景。如果你不能讓利害關係人認同和支持你的願景，那麼就沒有進步。因此要向不同的對象推銷願景，包含：你的直屬團隊、你的主管、公司內的其他單位、公司外部。推銷的過程中必須理解對方需求、預期會遭遇反對、虛心聽取回饋。
6. 克服困難和阻力。願景讓日常挑戰與挫折有了意義，讓你走過真實生活中的一路顛簸與跌撞。如果願景夠動人，大家就會拿出最好的想法並付出最大的心力去實現，哪怕有什麼障礙或反對意見。
7. 必要時大轉彎。當時局大幅度變化、公司踏入不同的生命週期時（新創、轉化、成熟、僵化），可能會需要讓遠景大轉彎。這邊指得是領導人提出了嶄新而且激勵人心的新方向，書中舉了許多大轉彎之後反而加速成功的例子。大轉彎應該是一種持續的心態，而不是做了一次就放著不管。
另一本我很喜歡的領導力書籍《破框能力》的作者艾米妮亞．伊貝拉（Herminia Ibarra）曾經說過：「領導者之所以與眾不同，是因為他們有能力看到未來的可能性，並與他人分享心中願景。」這一句話和願景劇本的步驟都帶給我一個深刻的啟示：如果你有願景，不要只放在心裡想，要記得說出來，而且要讓人聽得懂。溝通、推銷、克服困難，是執行面上更加重要的環節。
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【領導者 vs. 管理者】
領導者和管理者有什麼差別？作者舉兩位美國總統為例，甘迺迪和老布希。
甘迺迪在任期間適逢美蘇冷戰高峰期，蘇聯在太空競賽取得優勢重挫美國士氣。他在德克薩斯州休斯頓萊斯大學發表了一場經典的「登月演講」闡述他的願景，美國要把人送上月球，然後平安返回地球。他強調美國人享有選擇自己命運的自由，而不是讓別人左右自己的命運。
演講最後的這段談話讓我難以忘懷：「我們選擇登月……我們選擇在這個十年登上月球，並完成其他的事，不是因為它們很簡單，而是因為它們很困難，也是因為這個目標可以統籌和測試我們最為頂尖的技術和力量，也是因為這個挑戰是我們樂於接受的，是我們不願推遲的，是我們志在必得的，其他的挑戰也是如此。」
甘迺迪總統是一位充滿願景的領導者。不到十年的時間，美國傾全國之力送阿姆斯壯踏上了月球，還順利返回了家鄉。
另一位總統是老布希先生，他專注於國政的執行和管理，卻時常被媒體和政界評論為「沒有願景可言的人」，但是他本人不以為意地冷淡回應道：「就願景那回事嘛。」面臨經濟衰退和全球態勢變化的美國，在老布希的領導下沒有走出打動人心的路線，尋求連任的老布希也無法提出打造繁榮經濟和引領全球的願景。
老布希總統是一個缺乏願景的管理者。最後得不到人民的選票，連任失敗，成為了許多評論家眼中沒有政治識別度的政治人物。
領導者和管理者是兩種不同類型的帶領風格。領導者創造願景，管理者執行願景。領導者鼓舞並激勵他人，管理者負責維護與行政。領導者承擔風險，管理者控制風險。領導者聚焦未來，管理者著重短期目標。
不過我覺得作者在書中太強調領導者願景的觀念，反而對於管理者角色帶有許多貶抑的意見。我認為，身為一個小型團隊的主管，要同時學習這兩種風格，對於兩者應用時機要區分清楚，而且都要會使用。擁有願景可以激勵團隊，但是缺乏管理可能會先被掃地出門。
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【願景跟策略的關係】
作者認為領導人要先有清晰具體的願景，把目的地設定好之後，規劃路線才有意義，有了路線才有後續的進展。因此，他強調道：「願景的重點是你要往哪裡去，策略則是你計畫走哪一條路。」書中舉了一個讓我印象深刻的例子，用攀岩來說明願景和策略之間的關係。
2008年，徒手攀岩高手湯米．考德威（Tommy Caldwell）曾攀爬優勝美地的酋長岩多達60多次，他望著最陡峭和荒涼的「黎明之壁」（Dawn Wall）讚嘆道：「此地完全不可能被征服，這一點令我萬分著迷。」他開始描繪這幅願景，然後著手準備。
準備期間，他從頂端垂降設法找出一條可以單爬的路線，並且設計每個攀爬的動作和駐足點。攀頂的夢想就是「願景」，往回操作找出路線的部分就是「策略」，再來就是把這些目標細分為有意義的下一步。時間快轉到2015年，他跟夥伴凱文．喬根森（Kevin Jorgeson）花了19天爬完這段被人視為不可能的路線。
在寫這段文字的時候，我回想另一部紀錄片〈赤手登峰〉，不要命的攀岩高手艾列克斯．霍諾德（Alex Honnold）在2017年，不靠任何器具輔助（連繩子都沒繫）花了四小時爬上酋長岩的「搭便車」（Freerider）路線。仔細一看，一路上協助他拍攝紀錄片的，正是湯米．考德威。
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【後記：願景的重要性】
《讓部屬甘心跟著你》是一本很好讀、好懂的書，書中有很多值得記憶的真實故事，尤其是最後一個步驟「願景大轉彎」提到了許多知名企業的轉型案例（Airbnb、Instagram、YouTube、JVC、微軟、樂高、漫威），有很多小故事是我之前未曾聽過的，因此感到特別有趣。
閱讀這本書的過程中，也讓我回想起職場上兩種不同主管的帶領方式。一種是說：「這件事你做就對了，這就是公司的要求。」另一種是說：「做好這件事，在一年後工廠穩定運作時，所有人都能更有效率、更愉快地工作。到時候的挑戰可能會更加艱難，但我們會更有餘裕。」
第一種讓人感到機械式的命令感，第二種卻讓人對未來的工作環境充滿光明的願景。如果你可以選擇自己下達指令的方式，你會選擇哪一種？如果你是接受指令的團隊成員，哪一種會讓你發自內心跟隨？願景不只影響了最終的「結果」，它在事情的「一開始」或許就是最重要的一件事。
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東吳EXCEL VBA與資料庫雲端設計116第1次(VBA直接輸出與VBA裡函數與練習151擷取括弧中字串)
上課內容：
01_重點回股與VBA撰寫
02_自行VBA撰寫流程說明
03_加上迴圈與列變數
04_VBA直接輸出與VBA裡函數說明
05_VBA程式除錯與自訂函數
06_練習151擷取括弧中字串說明
07_用FIND與MID與IFERROR函數切字串
08_改為用VBA輸出公式與清除
09_改為用VBA函數規則輸出結果
10_存成XLSM檔案格式
完整教學
http://goo.gl/aQTMFS
吳老師教學論壇
http://www.tqc.idv.tw/
教學論壇(之後課程會放論壇上課學員請自行加入)：
https://groups.google.com/forum/?hl=zh-TW#!forum/excel-vba-116
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EXCEL函數與VBA http://terry28853669.pixnet.net/blog/category/list/1384521
EXCEL VBA自動化教學 http://terry28853669.pixnet.net/blog/category/list/1384524
課程簡介
五大類函數與自訂函數
一、文字和資料函數
二、邏輯函數
三、日期和時間函數
四、數學和三角函數
五、檢視和參照函數
其他綜合範例
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不過在2021年3月後出版的紙本書，若要出版成電子書，就不能沿用，好像就要另外再申請一個囉。 ... 我是很推薦申請ISBN書號，流程方便，線上完成&國圖工作人員nice ... ... <看更多>
電子書出版流程 在 Re: [新聞] 獲利難！ 電子書借閱激增但出版社不敢出- 看板book 的美食出口停車場
借標題問一下，看有沒有專家可以解答一下，
關於電子書的製作難度或流程。
先不管版權什麼的，想知道製作一本電子書是很困難的嗎？
先寫一下我個人的理解。
現在已經不是古代，透過手寫稿加鉛字排版才能出書，應該都已經全面電腦作業了吧。
全面電腦化之後，從定稿、排版到送印的流程，不知以下是否正確。
定稿(文字) ─ 排版 ─ 製版 ─ 印刷(含裝訂)
如果這是正確的話，那電子書好像可以從這個流程之中，直接以軟體產出。
定稿(文字) ┬ 排版 ┬ 製版 ┬ 印刷(含裝訂)
└ epub └ PDF └ PDF
那電子書是不是可以說根本就是「紙本書的副產品」？
現在的在電腦上，都已能呈現所見即得，
反而印刷還有色差問題什麼的，更辛苦麻煩。
因為電子書的複製是前所未見地容易，
似乎台灣出版界有一種對盜版的深層恐懼；
就像之前音樂界抗拒iTunes的商業模式一樣。
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鳴人終歸是要選擇雛田。
男人都愛巨乳啊!!!!!!!!!!!!!!!!!!
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 106.104.75.71 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/book/M.1584072300.A.F16.html
直接匯出還需要校對？
如果原本定稿就OK，還需要校對那就是說軟體匯出還會出錯嗎？
所以紙本的排版與epub的排版，是兩份工嗎？
或是說紙本的排版完畢可以直接轉 epub?
那流程要改成以下？
定稿(文字) ┬ 排版 ┬ 製版 ┬ 印刷(含裝訂)
│ ├ PDF └ PDF
│ └ epub(?)
└ 排版 ─ epub (?)
=================================================================================
對了，剛剛查了一下，epub 與 PDF 等電子書還可以互轉，
那是不是只要一份排版的工？
定稿(文字) ─ 排版 ┬ 製版 ┬ 印刷(含裝訂)
└───┴ 電子書
那電子書的製作，跟紙本書是平行線嗎？
但是以「繁複版型簡化成文字檔」這一項來看，
從HTML/CSS的角度來看，根本超簡單不是嗎？
論文排版是從無到有。
但反過來，如果要排版拿掉，
不就等於在inDesign中全部套用到同一格式就好？
=============================================================================
其實真正想知道的是，在完成紙本書的排版之後，
同一個排版好的檔案，直接轉成電子書是否可行？
還有，電子書重新排版的必要性？
PDF/EPUB(FixLayout): 無法修改字形字距等，適合配圖的內容。
EPUB(Reflow): 不適合圖多的內容
從HTML/CSS的角度來看，EPUB(Reflow)真的不難啊，
閱讀軟體完全支援CSS的話，東亞直排文字也只是一行設定而已。
(可以參考「青空文庫」的線上閱讀模式，連假名注音都能呈現。)
讀完大大提供的連結，原來是固步自封自己找死！那就三好加一好啊~
台灣很多小說、散文都是只有純文字，純文字做成EPUB(HTML/CSS)不是最省事的嗎？
然後出版社外包的理由是？為了創造GDP嗎？
如果是純文字的內容，字形格是使用應該不多吧。
我是從HTML/CSS的角度來看，大概就是章、節、內文、註釋幾種。
這幾種字形，真的只要原始檔的<tag>弄好，套上一個CSS檔就可以解決了。
不懂所謂格是跑掉是甚麼意思？
是指說應該是註釋的字形，卻變成章節專用的標題字嗎？
HTML/CSS 就是因應不同解析度顯示器的解決方案。
同一份本文(HTML)，套上CSS，就可以對應手機/平板或桌上型螢幕。
而且CSS只要做一次，還可以套用到其他不同網站。
「青空文庫」收錄了快一萬六千部的各式純文字的長短篇小說。
也是以HTML(XML)/CSS的方式運作。
如果含圖的內容真的很難，怎麼不先把純文字的先出一出？
舉個例子，鄭清茂教授翻譯的《平家物語》，
彩圖頁與純文字內文分得一清二楚，
但兩冊共七百多頁真的有夠重。
原作已經著作權消滅，難道是譯者不肯授權？
google了一下，結果有簡體版電子書。
市場不大，不做
借閱率高，不做
成本很高，不做
那好吧，就這樣囉~
ps.
從電子文件的觀點來看，成本是有多高，
前面jhb0520大也提過，熟手可以半天搞定，
那多給你一個工作天還叫成本高？
不是說電子書要找作者談授權？
《平家物語》是八百多年前的作品，現在不就是找譯者鄭教授，怎麼又變成版權在出版社？
※ 編輯: pshuang (106.104.75.71 臺灣), 03/18/2020 17:01:22
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