主持活動—臺博館「臺灣·我的家」兒童探索展記者會
🌱在孩子心中種下關於這片土地的種子
守護精靈「如雲」萌推臺博館兒童探索展
「臺灣．我的家」是國立臺灣博物館特別為5到10歲兒童觀眾規劃的探索展。此展以臺灣作為生物及環境共生共存的舞臺，分為陸地、海洋、天空、改變四幕，各種生物與族群是舞臺上的角色，演出他們的生命故事，部分單元運用戲劇概念，設定兒童容易理解的情境場景，展現臺灣豐富多彩的生命多樣性。今(2)日臺博館重要典藏臺灣雲豹化身為守護精靈「如雲」，來到臺博館與大家見面，並陪同兒童觀眾參觀「臺灣．我的家」，一同探索臺灣豐富的自然與人文。
臺灣這片土地有動有靜，有大有小，先來後到，大家都是小島的一份子。展覽內容從臺灣自然史與人文史的角度切入，分為「石頭會說話」、「森林遊樂園」、「候鳥的小島旅行」、「小島的從前從前」、「海島的輪廓」，以及「生生不息」六個單元。藉由故事性的敘事、貼近生活的語言和多層次的感官互動，引導兒童在體驗、探索、玩耍的觀展過程中，加深孩子們對這塊土地的瞭解，埋下懂得欣賞差異、尊重生命的種子。
此展特別為兒童觀眾挑選動物、植物、礦石及化石標本約150餘件，並設計多組數位式及機械式的互動裝置，希望透過展示素材鼓勵孩童盡情探索學習，提升學習的樂趣。展區內最受歡迎的「森林遊樂園」展區，以「動物餐桌」為主題，餐桌邊大型的臺灣黑熊、臺灣彌猴、野豬、石虎、山羌、鼴鼠、藍鵲、莫式樹蛙及麗紋石龍子等木雕動物模型，引導觀眾近距離的觀察自然事物，認識動物們的生理特徵、飲食形態等各種生態知識，以及背後隱藏的自然環境條件和生存演化的差異，進而引發兒童讀者了解環境保育的重要性。
為鼓勵孩童觀眾探索學習，「生生不息」展區設計了一組與兒童觀眾共同創作的藝術裝置，利用簡單的連續動畫播放原理，讓小朋友在「花、樹、鳥」線稿上進行繪圖，集結而成手翻書動畫森林，觀展的小朋友可經由轉動裝置細細觀賞大家的共同創作。博物館期望參與式、延續性的創作，在孩童心中播下小小種子並帶來獨特且深刻的感動，且能逐漸長大茁壯成繁盛大樹，終成為森林，生生不息。
臺博館館長洪世佑表示，為推廣臺博系統及深化典藏，特別挑選鎮館之寶與臺灣特有或特有亞種，如：藍地黃虎旗、臺灣雲豹、臺灣水鹿、黑長尾雉、臺灣狐蝠、銅牛，以及樟樹花等，讓經典館藏化身為七隻守護精靈，成為臺博館的新助力，傳遞文化及生物多樣性的理念。臺博館守護精靈即將在十二月與大家相見，並透過「吉祥物見面會」、「跟偶去遊行」、「吉祥物定目劇」、「剪紙動畫親子工作坊」等寓教於樂的活動串聯臺博系統。
為歡慶兒童探索展開展，臺博館館長洪世佑今日特別致贈見面禮，與大家分享博物館設計的原創貼圖，邀請大家加臺博館LINE官方帳號(@ntmuseum)，免費下載「超臺博物館精靈」，成為本館銅牛、古生物館狐蝠，還有南門館老樟及鐵道部園區小角色們的好友。牠們幽默風趣、上知天文下知地理，且迫不及待想跟觀眾們分享臺灣動植物的秘密，以及展覽的微知識與好康活動。
為豐富兒童探索展「生生不息」展區藝術裝置的創作內容，博物館歡迎兒童觀眾參與徵件活動，與大眾分享自然生態的多元樣貌。另臺博館也將於12月6日辦理「剪紙動畫親子工作坊」，讓孩童挑選喜愛的吉祥物，使用生活中的裝備，拍出趣味又獨特的臺博吉祥物動畫影片。
💕相關徵件資訊及活動詳情請至臺博館官網(http://www.ntm.gov.tw)查詢。
🥳 超臺博物館精靈在哪裡？
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（轉發國立臺灣博物館 National Taiwan Museum）
雲豹150七期 在 [專欄] 臺灣職籃三合一是癡人說夢陳信安提出看法 的美食出口停車場
原標題:
臺灣職籃三合一是癡人說夢 領航猿隊GM陳信安提出兩看法
2023-04-03 魏冠中
經營將近3年的新職籃產業，最近突然冒出T1和PLG兩聯盟合併的構想和話題，引燃籃球界
議論紛紛，不過在業界對這個合併話題並不看好，熟悉國內籃球產業生態的業內人士雙職
籃聯盟合併在短期內是不成熟的話題，簡言之，在眼前5年尚非成熟時機。
曾經奔馳過太平洋兩岸的我國職籃飛人陳信安，是熟悉美日與兩岸體壇生態的GM(目前是
領航猿隊總經理)，他對於國內三職籃聯盟合併的話題認為時機不宜，過去一年國內12支
職業球隊尚處於投資階段，本業尚未賺到錢，雖然雲豹隊最近股票上市，透過職籃比賽大
量造勢賺了不少錢，但這不代表著職籃球團開始賺錢。
12支職籃球隊短則創業一年，多則創業兩年，最老牌的領航猿隊(璞園)、富邦勇士(前身
是台灣大雲豹)是少數支撐7年到10年以上大企業體，至於台啤英熊隊則在連續兩年支撐兩
隊(包括SBL的農場)情況下，現在已被業內人士密切注意其下一步動向。
陳信安曾在21年前率先投身美國，挑戰北美的NBA球隊，後來又被挖角到大陸的CBA，也曾
在轉籍到璞園隊之後帶動該隊創下SBL四連霸的璞園王朝，一度有意和日本與琉球的職籃
球隊合作創辦台日的職籃跨國聯賽，後來是因富邦勇士和夢想家兩隊退出ABL，有意另創
國內新職籃聯盟，陳信安就奉公司之命，以GM身分帶領璞園隊兵分兩路，兼領PLG職籃和
SBL超籃。
陳信安指出，以美國、日本、大陸、菲律賓、南韓的例子可以看出，臺灣一口氣出現12支
職籃球隊是不可思議的奇蹟，依照臺灣周邊大國市場的例子，可看出臺灣現階段最適合的
職籃球隊是6隊最多不超過8隊，12隊擁擠在狹小市場裡，大家經營都有很大挑戰性，球團
的實力、市場經營都會有一段很長的洗牌期。
他認為，兩聯盟或三聯盟的合併，對於各隊的經營者和投資方都有利，但對於目前球員求
過於供的市場面來講，合併之後不利於球員的身價調漲，陳信安處理過PLG和SBL每一名球
員的薪資談判，他說，自從雙聯盟開始競爭與競價以來，不論是從國外(美國、日本、大
陸)回來的球員，還是國內UBA大學畢業或肄業的球員，基本上都是調漲到年薪500萬元至
600萬元左右，雙聯盟的出現更助長了球員喊價行情，所以萬一雙聯盟合併，球員喊價
的超高行情一定會獲得一定程度的抑制。
職籃雙聯盟的競爭，是帶動了比賽的精采度，所以洋將的需求與行情更是飆高，在上月底
兩聯盟的洋將登錄大限截止前後，洋將價碼的談判更飆上高峰，許多球隊從一月底(農曆
春節前)到329青年節之間冒出洋將大躍動的飛騰現象，其實暗藏很多不可告人的洋將薪資
與合約談判內幕。
洋將，是國內雙職籃產業的高價競標商品，稀有也很珍貴，所以相關的內線金錢遊戲買賣
雙方都守口如瓶，但天底下沒有密不透風的皮貨，所以很多極機密的傳言最後還是會陸續
漏風。
比如說，最近某聯盟某新球隊戰績飆高，該隊擁有的極特殊巨人洋將的價碼和薪資，就有
和聯盟規定的上限有極大差距，這個差距是來自球員合約年薪的認定為6個月、8個月，還
是12個月有關，但因事關「隔壁棚」家務事，所以很多球隊也只能吃啞巴虧。
其實職籃雙聯盟合併問題，完全是產業發展效應決定未來，試看國內的4大超商完全是公
開競爭體質，也發展出世界第一的產業生機，不僅優於超商宗主國日本，連中國大陸和東
南亞華人社會也都不斷移植臺灣四大超商體質經驗，現在臺灣的夜市、攤販、餐廳、郵政
、快遞、線上購物幾乎都被超商鯨吞蠶食，展望兩職籃和三聯盟未來發展，或許也會形成
一個新形態娛樂產業鏈也說不定。
身為最資深職籃GM的陳信安，以過來人經驗提出這兩大看法，一是臺灣職籃規模以8隊為
最佳，其次是三聯盟不合併的最大受益者是球員，這兩大看法是否會成為未來5年臺灣職
籃產業的新指標，時間可以證明一切。
來源:
https://www.fingermedia.tw/?p=963265
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