【吱己人沒事兒】
高雄 #晚晴協會 #7月 有協會社工站出來揭露協會求社工薪資回捐內幕,沒想到陪同站出來的其他社工被協會盯上,寄存證信函給她,要她簽自願離職切結書,讓社工幾度崩潰想不開。
切結書是扯到高雄正氣里里長 #沈玉玲,沈玉玲說他 #9月 就辭掉理事長職務,不滿協會都用她的私章,不排除提告。
高雄市議員 #黃文益 幫理事長反駁,對方指控是理事長把社工帶到小房間去,強迫人家去簽自願離職書,這一點完全是子虛烏有。
#理事長説她因為不認同所以離職
#東窗事發才説你不認同啊?
#離職就沒有責任了啊?
#金蟬脫殼
#理事長都是代罪羔羊了那誰才不是羔羊?
#黃文益連這都可以護航
#有黨證真好
https://news.ebc.net.tw/news/politics/232316 (陪同揭露薪資回捐遭盯上 社工控晚晴逼簽離職書)
Wetalk高雄
打韓悍將沈玉玲,出事就躲到民進黨底下
綠營側翼都這樣搞的嗎?
社工有愛心,熱情,在繁重社會工作中為大家服務,但做得事很多、領得卻不多。然而,有個很厲害的、領社會局補助的高雄晚晴協會,卻要求社工薪資回捐,看不下去而站出來的其他社工,更被迫自願離職、幾近崩潰。
被指控搞這種剝削志工血汗的晚晴協會理事長叫沈玉玲,她正是打擊韓國瑜不遺餘力的民進黨里長!讓這麼個政治狂熱者去接晚晴這樣的社會服務組織,民進黨這難道不是在搞「綠化社會組織」嗎?有這樣的人當理事長,晚晴不會出事嗎?
果然,這事被捅出來以後,沈玉玲馬上找民進黨議員開記者會、護航。打韓時的強悍不見了,委曲的宣稱自己也是受害者……。
唉!民進黨一當權,高雄就沉淪。
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以下為本段內容文稿:
相信做生意的人都知道喔,開店、開公司最現實的事情,就是每天眼睛一打開都在燒錢啊!
假使你只有當上班族的經驗,也一定知道公司的運作,除了需要花錢請人之外,還有呢進貨、倉儲、辦公室水電…這些個部分。
不過有件事情卻很少人有注意到,那就是任何事業的營運,除了看得見的金錢成本之外,還有看不見的「時間成本」跟「情緒成本」!
「時間成本」很好理解,就是指公司的團隊,可以在有限時的間之內,做固定的產出,並且為公司帶來營收跟利潤。
那什麼是「情緒成本」呢?簡單來說喔,就是每個員工,都有一定程度的心理素質,保有穩定的情緒和自信心,可以信任團隊、建立融洽的默契,在該工作的時候專心工作,而該休息的時候,也能夠安心休假。
假如你不意識看不見的時間跟情緒成本,那就很有可能導致公司的營運上喔,就是那種「陣前在打仗,後勤糧倉卻失火」這種讓人蠟燭兩頭燒的困境啊!
我舉個例子來說喔,假設你是一個業務主管,當你在業績不如預期的時候,召集你的團隊一起來檢討。
上個月業績沒有達標的原因,到底是什麼呢?要是在這個時候,有個業務員太脆弱,或者有顆玻璃心,認為呢是自己拖累了團隊。
於是呢情緒沮喪、沒有辦法工作,那身為主管的你,是不是還要花心力去安撫、去鼓勵他呢?
但是別忘了,其實那些最大的前提,比如說「找出沒有達成目標的原因」和「下個月要怎麼樣拼回來的策略」…都還沒有個開始。
這個時候你回頭要去安撫那些受情緒影響的員工,那是不是有一種」屋漏偏逢連夜雨」這樣的感覺?你就得付出最大的情緒成本啊!
而事實上呢,有一點人生歷練的人都知道,每個人的時間跟精力都是很有限的;它不是取之不盡、用之不竭的啊!
正因為如此,假如你能夠越早的意識到這一點,就能夠更有意識的去挑選身邊的朋友跟同事;去建立一種比泛泛之交,還要更「精準到位」的關係,你自然喔就可以把心力留給「對的人」,才能夠去創造出那些你想要的結果。
聽到這裡喔,你會不會很好奇?到底要怎麼樣判斷誰是「對的人」呢?
在公布答案之前,我必須先聲明「人性」喔,是一種很豐富而且複雜的聚合體;我沒有辦法為你一一的,去列舉出所謂「對的」的條件。
但是我可以提供給你不會錯的初步判斷,也就是喔,那些在乎你的情緒,珍惜你時間的那個人,這些人會有更高的機率,就是那個對的人!
打個最簡單的比方喔,就像前面說的那個玻璃心的業務員。
如果我是他的業務主管,我就會在當場好好的跟他說,我說喔:「我是業務主管,本來就有責任管理好公司的業績,協助大家前進。」
「所以我今天召集大家,並不是要追究責任的歸屬,或者是去怪罪少數人,而是請大家來幫忙想一想,我們接下來可以怎麼做,讓業績達標,那你有什麼想法嗎?」
說完之後,我會看著這個業務員,如果他聽懂了,能夠停止說一些喪氣話,開始往績極的解決問題方向去前進,那麼這樣的工作夥伴,就是「對的人」。
但是喔,如果他依然自怨自艾,影響到我的「情緒」也就算了,可能還會需要我花更多的「時間」來安慰他,那麼這樣的人,要是他想要離職,我就放生了!我絕對不會留他。
也許你聽到這裡會覺得:蛤~老師,有人說要離職,主管都嘛要慰留一下,直接讓他走人,這樣會不會太無情?太「那個」了?
那我反過來問你嘛,像這種會影響你的情緒,又讓你多花時間的人,你打算再投入多少的心力,去維持這種徒勞無功、無限迴圈的關係呢?你可以幫自己做個決定喔!
那麼要是你也想學會「找到對的人」這樣的方法,我可以教你一個小密訣,那就是「WAC法則」。
什麼叫「WAC法則」呢?我拆解一下喔,如果以前面那位玻璃心的業務員的回應,我透過這個例子你就會明白。
所謂的「W」,指的就是「What」。也就是說喔,去弄清楚困擾你的實際情況是什麼?並且清楚且客觀的標示出來。
所以我剛才的示範才會說:「我是業務主管,本來就有責任管理好公司的業績,協助大家前進。」
「所以我今天召集大家,並不是要去追究責任歸屬,或者是去怪罪少數人」。這樣的訊息澄清就是「W」,中性的、客觀的去描述「現在」的狀況。
再來第二個就是「A」,A就是「Ask」。意思就是喔,你想要求對方他到底該怎麼做?或者是要怎樣的改變?就請你清楚的說出他可以做的事情。
比如說:「我想請大家來幫忙想一想,我們接下來可以怎麼做,讓業績達標?」這樣的話就是「A」,去明確的標定出你的期待跟要求。
最後第三個「C」,C是指「Check in」。也就是說在提出你的要求之後,確認對方的想法。這就是我剛才為你示範的,去問那個業務員對於拉抬業績,他有什麼樣的想法?
透過這樣子「WAC」的流程,你才能夠把到底現在發生什麼事?而你有什麼要求?你要大家怎麼做、怎麼配合你?還有對於這件事情、這個要求、對方的看法,做一個完整的敘述。
你永遠要記得,你沒有辦法阻止別人怎麼想,但是呢「說清楚」這是你的責任喔!而別人的對待,往往是自己教出來的啊!
要是你繼續習慣「人事之間的交纏」、「不清不楚」,那你自然就看不見到底是哪些人在消耗你的情緒跟時間,而哪些人值得你好好珍惜,而哪些人其實放手、放生就好啦!
那麼假如你也渴望珍惜自己的「時間跟情緒」,建立「精準關係」,我會很鼓勵你,可以加入「啟點線上學苑」~【人際斷捨離】這一門線上課程。
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讓自己的好心跟善意餵養了「內耗」這一隻野獸,啃噬了他整個人生;到最後呢,事業發展不順利啊!家庭、朋友沒有一個人順他的眼啊!
而且呢,還滿腔怨念,對生命失去盼望,我相信這不是你想要的結果,你說是吧?
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離職就沒有責任了啊 在 Ashlee xiu Youtube 的精選貼文
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我今天想要跟大家分享一個比較特別的東西
是關於"找助理"
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你應該有看到我最近在徵助理
那我想要先從
為什麼我要徵助理開始跟大家聊起
我覺得當我的手邊業務越來越多的時候
我就被這些瑣碎的事情給綁住了
不過我心裡還有很多我想要做的事情可以做
但是呢 我就一個人
我的時間就這麼多
所以我勢必需要找一些人手進來幫我
讓我們可以把事情做得更快做得更好
過去呢我自己的私人助理
我一共用過了三個
那我中間也
學了一些教訓也
上了一些課也
付了一些學費
過去呢我們的工作模式都是屬於一個
自主管理
他不用來上班 他可以在家裡工作
也可能是因為
有一些人比較不習慣這樣的工作模式
所以我遇過那種非常被動的人
可能開始上班了但是他
不知道自己要幹嘛
就變成我需要再花額外的時間去盯他
然後去追蹤他的進度
那其實說真的
我要去盯你要去追你
那我不如自己做就好啦
並沒有分擔到我的工作
所以最後就覺得不適合
然後我們就結束了這個合作的關係
那我也遇過那種我花了很多時間去教育他
訓練他
但是我發現我沒有辦法改變他的想法
或許從一開始我們的價值觀
本來就有很大的差距
對於選材這件事情其實我也還在學習中
就邊做邊學邊修正
我找助理有幾個我心裡的條件
那第一個是"熱情"
我覺得他要對這個產業
或是這個工作
甚至是這個公司的文化
有一定程度的熱情
他要喜歡這件事情
他做起來才會開心
他做起來開心
我們合作起來也才會開心
那第二個是"信任"
信任是任何事情的基礎
我要信任他 他要信任我
我們才可以有一個無阻礙的溝通
再來是責任感
責任感這個東西
其實也是一個很基本的職業意識
好比說有一些人他可能
事情沒完成
推拖或是可能要離職了
然後交接的時候
他沒有處理好
然後就這樣離開
或者是來上班兩天
然後也沒有跟你說他不來
第三天就沒有看到人
這其實對雇主都會是一個
很大的困擾
我覺得責任感是非常重要的
再來就是"效率"
不管是現在這個時代
或者是說網路產業
都是瞬息萬變的
變化速度非常之快
所以我希望
我找的這一個人他是可以
很有效率的在處理事情
意識清楚的知道什麼事情很重要應該做
什麼事情可以
稍微延緩一點 總之就要
把他的時間利用在刀口上面
再來一個我覺得是
對我來說很重要的一點
"自我提升"的意識
像有一些人呢
他就會想要不斷的去學習
不斷的去精進自己
我覺得這是一個非常棒的特質
包含找朋友
我也喜歡跟這樣的人相處
還有一個我覺得很重要的是
這一個人他必須要跟我"互補"
他能彌補一些我的短處
例如說像我就是一個比較保守
然後比較膽小的人
所以我需要一個
很勇敢 很敢衝
很敢幻想的人在旁邊拉我一把
像我的組織能力可能沒有這麼好
所以我就需要一個很細心
然後很有條理的人去幫我安排一些事情
過去我找助理呢
我是透過人力銀行找的
但我發現
我這樣子找到的人
他可能對這個自媒體產業
甚至是健身產業
是完全沒有概念
很不熟悉的
所以就變成我必須要從頭教起
從頭訓練起
那相對的這也是一個很大的
精力、時間的消耗
所以這一次呢我就聽了朋友的建議
我從Sugar 從粉絲們下手
那我這一次呢發的應徵文
除了交代一些我想要找的人的特質以外呢
我還給他們出了兩道題
"幫我想出三個
Ashlee咻咻這個頻道可以發想的主題"
然後跟三個
"我的Instagram可以改善的地方"
我這麼做的目的主要是想要看他們的內涵
因為過去可能有太多
完全不了解這些產業
但卻跟我一起工作的經驗
所以我想要知道他們
對這整個產業的掌握度在哪邊
再來就是這樣的問題
其實很直接的對我有很大的幫助
因為我看到這些人給的建議
他們覺得可以發想的主題
都是很寶貴的訊息
再來呢是我
怎麼樣知道對方是我想要找的人?
這個部分我覺得我還有很多地方要學習
所以我上網google了一下
看到一個創業家 他也是Youtuber
他叫做Dan Lok
他分享了一些觀念
我覺得對我來說還滿受用
可以當做一個準則去挑選別人
他說到呢 有些人在乎的是工作時間
這些人來應徵的時候可能會問你說
我一天要上班多久的時間?
我有多少的假期?
我會超時工作嗎?
這種人呢他會傾向去找一個
可以滿足他生活需求的薪水
他要的是一個工作
對他來說付出的時間可能比
獲得經驗或是學東西來得更重要
那另外一種人呢
他在乎的是薪水
他可能會問你說
我的薪水多少?
獎金制度怎麼算?
年終有分紅嗎?
加班費怎麼算?
這種人呢他在乎的是錢
當然 誰不愛錢
我們都愛錢
只是這種特質特別明顯的人呢
他就比較有可能在
另外一間公司提供更好的酬勞的時候
他就跳槽
第三種人呢
是他在乎他在這個公司
他可以學到什麼
他會想要 他怎麼樣可以幫助你
讓你的團隊 讓你的公司更好
其實呢我以前會擔心這種人
因為我會想說
他會不會在學一學之後
跑走自己去創業
但是我現在的想法是
如果我今天擁有的能力是
別人可以學一學就跑走就自己去創業的話
那我應該要檢討我自己的競爭力在哪邊呢
因為他在學 我也在學
我們應該是要同步進步
假設我今天真的遇到一個工作夥伴
他覺得他在這個地方已經學不到更多的東西了
或是這個地方不是他想要待的
於是他想要離職
那我覺得我會祝福他
因為我相信這種會自我要求
然後會想要自我提升的人
不管他今天到哪邊
不管他到哪一個產業
他絕對都是未來一個很好的connection
在這個人他願意幫你的時候
你們就一起把這個組織
這個系統建立好
而且通常這樣的人他會很多的想法
他會很多新的點子
那就像我前面說的
我覺得一個組織要擴大一個公司
要擴張
需要團隊 需要多一點的腦
大家一起集思廣益
需要多一點的手
讓大家做事情更有效率
那以上呢
就是我今天分享我自己最近在找
助理的一些過程跟心得
如果你也是創業的人
需要找人幫忙 希望對你有幫助
那如果你不是創業的人
也希望可以幫助到你未來在找工作的時候
更知道雇主心裡在想什麼
那我們今天就這樣 我們下次見
Peace
#老闆#員工#創業#自媒體#健身
離職就沒有責任了啊 在 一件襯衫:你揮灑的城市日常風景 Youtube 的最讚貼文
我的第一份工作,只做了 11 個月,資歷未滿 1 年。起初抱著熱情踏進了公司,卻在日復一日的工作中,喪失了工作的熱忱,只剩下朝九晚五的職責,和必須賺錢養活自己的責任。
這些「當上班族的日子」,我被分配了許多行政工作,埋沒在行政資料裡,待在公司的 10 個小時,除了上廁所和喝水,我總坐在位置上,看著庸庸碌碌的同事們,我鮮少與人交談,只管盯著電腦銀幕,寫著怎麼寫也寫不完的資料,偶爾發現肚子大了,坐久了,身材走樣了,卻也無心改變些什麼。
或許吧?人生差不多就這樣了。
面對職場的階級制度,和前輩的輕視,我竟然不自覺地相信了,自己沒有潛力,自己不該爭氣,自己根本沒有本事闖出什麼,自己是平庸的;當周圍的人都不認可你,時間久了,你很難繼續相信自己。
大多數人的人生,原來是長這個樣子啊!
「理想」跟「職場」似乎有一大段落差,我常常想:「不斷重複的生活,我到底在活些什麼?」
進到辦公室,打開Word檔,校對著桌上的資料,敲著鍵盤,一個字一個字輸入進去,09:30 打卡,12:30 吃飯,下午 15:00 叫一份下午茶,17:00 眼神渙散,等待下班,18:30 想盡辦法地準時離開,日復一日的繁雜,瑣碎的日常,無奈的職場。
每天同樣時間起床,同樣時間出門,在同樣的時間,吃著同一份早餐,看著同一群人,面對同一群同事,每天得相處最久的人,卻是我最不喜歡的一群人,做著類似的工作,過著每一天都差不多相同的日子。
直到自己終於受夠了,2017 年初,年資未滿 1 年,帶著一份很丟臉的履歷,我辭職了,多一天也不想待,更不願意去填滿那還差一個月就滿 1 年的資歷,我離開了職場,才知道,
原來:
出社會最殘酷的,不是賺不到錢,而是自己最初的熱情被熄滅。
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@Lenovo x @黃山料 x Yoga S730
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※ 引述《infinityp (告別)》之銘言:
: 狀況說明如下,感謝版友耐心閱讀
: 本人7/21(一)辦完離職程序,HR告知離職證明需作業時間之後才會寄出
: 因為都沒收到,7/25(五)詢問HR是否可今日到公司拿,獲得同意後
: 到公司,主管和HR表示,因覺交接不完整,需要再說明,不肯馬上給離職證明
: 質問公司為何今日才告知交接事宜,而非離職當天告知清楚,但也不回應
: 後來清盤後,發現有一資產下落不明,本人表示可賠償公司,當場付現金賠償
: (當下只想趕快拿離職證明)
: 最後還是有拿到離職證明
: 只是後來打電話回去問公司是否可開收據 以證明我有付錢賠償
: 好像無法開收據 主管自己表示錢要退還給我
: 覺得有點莫名 但幸好結局還算可以接受
: 問題
: 1.已辦完離職手序(已離職),舊公司有權再要求員工對業務做交接(或賠償)嗎?
: 2.離職後,是否代表勞資雙方契約終止,(離職)員工也對從前業務範圍無義務再負責?
: (打電話到勞工局詢問 目前確知若已辦完離職程序 公司是不能不給離職證明
: 但詢問到關於業務負責這塊 勞工局人員說這是要看公司的認定
: 想請問難道離職了 不是 就代表不須再對舊公司負責了嗎??
: 如果覺得真的有交接等不妥 不是該在程序辦完前說清楚嗎??)
: 謝謝!
1. 根據勞基法規定,若公司有實質損失,可要求已離職員工賠償。
至於何謂損失,真的是依公司規定,勞工局不管。
這很容易理解,即使你跟一個陌生人非親非故,沒交集。
弄壞別人東西,或使別人不見,本來就該賠償。
2. 離職後,對任何業務不用負責。
人家叫你回去交接你根本就不用回去。這是你的權利。
但同樣平等的,公司有任何損失,都可以舉證請您賠償。
另外離職證明很形式化的東西,拿不拿沒有任何意義。
※ 編輯: DrTech (122.146.69.104), 07/25/2014 21:37:33
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