#這篇關於善用正職工作為自己創造價值的思考 #文末有推薦職涯學習資源 #文長 #請耐心閱讀
看到作者葛蘭・薩巴蒂爾 Grant Sabatier @millennialmoneycom 的這本書 FIRE 財務自由 - 關於時間、自由、金錢、副業的實用思考
這本是講財務自由的書,作者提供許多財務自由的策略從理財、生活、投資、工作都有,我想分享其中一段關於如何善用正職工作的思考,像是善用公司的資源、福利保險、遠端工作、分紅等等,讓正職工作成為財務自由與理想生活的跳板
而我看完之後,覺得方法都非常的實用,不過我認為首要關鍵在於「你要先主動爭取」,尤其當你還沒有建立其他額外的收入來源,仰賴單一工作的狀況下,先做出行動讓這份工作的報酬最大化是我們可以優先思考的
在閱讀這本書之前,我已經建立了一個觀念是「與其抱怨公司福利不好、薪水給的太少,不如自己主動爭取」,在去年年底我就鼓起勇氣去談加薪,當時我希望公司可以給予加到一萬多以上,雖然最終的調幅沒有如我預期,但還是有到幾千元的調幅
原本我都是默默做事,不敢要求公司,只會擔心自己技術能力還沒有提升到很厲害,甚至還曾經自掏腰包花了兩萬多塊去進修一項技術,想要導入到團隊 (但那時候我還只是個初級工程師),當時滿腦子只想著「只要努力學習就一定會有成果」(公司最愛這種,自主學習便宜好用,現在我回頭看,真傻)
但去年開始,我有了其他的體悟,技術固然重要,但如果你學了之後,你目前所在的工作團隊整體思維沒有到那個程度時,你是用不出來的,而這些學到的技術很有可能會隨著時間逐漸淡忘,但並不代表提升技能就不重要,而是要找到關鍵影響的技能 (這裏因為我是科技業,在此所提及的技術,可以替換成你所在行業的Domain去理解)
而對我更重要的體悟是,「當你對於工作或生活的不滿意到了高點,覺得總是遇不到伯樂、總是被動等待公司的給予,跟同學聚餐還會踩到狗屎的神運勢,而此時的你卻期待用相同的態度去獲得不一樣結果的神邏輯去面對時,真的只會更難受」
也許是時候該化被動為主動了
我有收到過一些反饋,覺得已經很努力了,但像是公司分紅、績效、加薪等福利都拿不到的狀況,這些情況,其實都不能百分百說是可控的,畢竟也要看你待在什麼公司,做出什麼貢獻、跟什麼樣的主管,有可控和不可控的因素,底下先來看看三項你可以爭取並附上行動清單
#分紅
不是每間公司都有,這一項主要是看你對於公司有無較為重大的貢獻
你可能會想「聽起來也太難了,是不是要累得跟狗一樣」、「我怎麼可能一直都能保持高水平的貢獻」
老實說我也覺得很難,所以面對分紅你可以這樣做
►先丟掉得失心,有別太開心,沒有也不要生氣
►優先思考對你的產業有價值的技能,這樣才有東西可以貢獻
►跟主管聊聊,暸解一下今年分紅的狀況,以及這一次沒有拿到的原因是什麼,讓他知道你是有在重視這件事情的
#績效
這一項通常看的是看工作完成度、客戶滿意度、以及溝通的效率有比較重大的貢獻的話不用說,也是有關聯的
以我個人經驗來說,我真的看不出來評斷績效這件事情的確切依據在哪,其實這是件滿主觀的事 🤷🏻♂️
因此你可以這樣做
►平時多去想「這項工作能不能有更好的做法」
►把工作流程化、自動化、簡化
►最重要的是要把想法和做法提出多跟主管互動討論,你等於再讓對方知道,你是有再嘗試做出貢獻的
#加薪
公司依據績效考核決定是否要提高你的薪資,事實上是你可以主動要求,不要再被動等待公司幫你加薪了!
我以前是不主動談加薪的,就我通常聽到身邊的人加薪的情況,通常都是提出離職時,公司可能稍微抬高價碼希望你留下來,或是等待公司每年是否有主動幫你加薪,正如前面的體悟,我去年開始主動提出要求,的確幫我自己加薪,而我也發現這反而是掌控度比較高的方式,更是可以多花心思準備的地方
因此你可以這樣做
►找到你對公司的價值
►搜集能夠證明自己貢獻的資料
►搜集市場上與你同職位的薪資水平
►與獵頭談談,他們會比你更了解市場及產業狀況
►觀察公司團隊目前的關鍵工作,其實你也可以在平常跟主管聊聊,問問最近公司與團隊的計畫,這都是線索
#破200愛心我會分享自己如何談加薪
希望這篇文給你足夠的行動清單,如果有任何想法或問題,歡迎在底下留言給我喔 👇🏻
🏕職涯相關推薦學習資源
以下資源可在 @neil.habit 首頁連結找到,或私訊DM我詢問
‣【免費】S編-原生動物爆發力測驗
‣【優惠】S編-生涯設計定位課 職涯版 (優惠只到2020/05/20)
/
#工作 #正職 #職涯 #主動爭取 #行動清單 #價值 #思考 #習慣 #自我成長 #更好的自己 #理想生活 #理想人生 #好好工作生活 #habits #ideallife #takeaction #mindset #fire #financialfreedom #neil習慣力 #neilhabit #neilhabit善用正職工作的思考
「離職原因薪水太少」的推薦目錄:
- 關於離職原因薪水太少 在 neil.habit Facebook 的最佳貼文
- 關於離職原因薪水太少 在 Mr. 6 Facebook 的精選貼文
- 關於離職原因薪水太少 在 Diary of a headhunter 獵頭的日常 Facebook 的最讚貼文
- 關於離職原因薪水太少 在 [問題] 離職原因能講明薪水太低嗎- 看板Salary 的評價
- 關於離職原因薪水太少 在 104人力銀行- 比離職面談更真實的離職原因... - Facebook 的評價
- 關於離職原因薪水太少 在 想辭職又不知道怎麼跟老闆說?這幾個辭職理由超好用【Whole ... 的評價
- 關於離職原因薪水太少 在 如果被上司賞識但是覺得薪水太低,要離職嗎還是怎麼做- 工作板 的評價
- 關於離職原因薪水太少 在 [討論] 為了更多薪水離職會不會不道德? 的評價
離職原因薪水太少 在 Mr. 6 Facebook 的精選貼文
最新消息,因應新冠肺炎疫情,新加坡政府National Wages Council上週剛做了一個很有意思的「呼籲」,並將此呼籲加入到今年的年度規範(annual guidelines)裡。他們要求在地企業,立刻開始贊成並支持員工去找「第二份工」,來補足第一份工的不足。
通俗一點的講,就是企業必須允許員工「不專情」,即日起就去找一個「小三」或「小王」,然後還不准處罰他們。
可想像老闆們現在一定氣跳腳。
星國政府表示,通常企業在員工合約上已經寫明了不允許這樣的事,員工得百分之百貢獻在眼前這份工作上,即便在家隔離,也只能服務一個老闆,不能去其他地方。但星國政府卻不尋常的直接的要求企業,必須開放員工去找尋「第二份工」的權利。
有一句話說,「危機時刻才看得出誰真的愛你」,在疫情的危機中,什麼獎懲制度都亂了,此時,到底你的老闆(或前老闆),仍會用「共體時艱」四字綁你綁到最後一刻,曲終人散、讓你身無分文,還是讓你有個安全的台階下?
以前,我曾經就是那個自私的老闆;我認為,付全薪,員工時間當然都屬於我。
直到………某個晚上。
某晚,我還在那間剛遷入的大辦公室,漂亮的大窗看出去是城內最繁華的路口,此時,一輛跑車停到路邊,我一眼認出,那是曾經幫助過我的業界大哥。
那天晚上,我和那位大哥「閉門祕談」聊到凌晨三點,隔天,我就變成了一個完全不一樣的老闆,到底發生什麼事呢?
大哥先開始說───
「我覺得,你賺得太少了。」
這句話,馬上吸引了我的注意力,對一個公司經營者(我)來說,我向來只能允許自己賺太多,怎可以賺太少呢。
「原因很簡單,因為你總是和你的客戶拿一大筆錢,想辦法愈『高』愈好,」大哥說:「然後,再將那一大筆錢拿來養盡量『少』一點的員工,讓每個員工薪水愈『低』愈好,又為你做愈『多』愈好。」
我點點頭,很認同,這是每個老闆「公開的祕密」,公司收入好多,只給員工基本的薪資,即便有個人獎金、團隊獎金,也只佔公司實際營收的一點點,最後,盈餘盡量留在公司,也儘量的流進老闆口袋裡。
這時候,大哥臉色沉了下來。
「可是,這個階段,你公司的成就,得仰賴你的員工來創造,」大哥說:「客戶給100萬,期待的是100萬的水準,但你卻只給你的員工10%,那麼,你的客戶得到的,也將只是他們期待值的10%。」
大哥頓了一頓,然後居然說了一句我不敢相信的話──
「我預測,你的公司最大也就只有這樣了,下個月起,你就會走下坡。」
我聽了當然滿肚子不高興,這大哥也太誇張了,我現在可是如日中天,這麼漂亮的辦公室,這麼壯大的員工陣容,大哥卻預測我「下個月」就要走下坡,只因為……我給員工薪水不夠高?而且大哥說我賺太少,現在又叫我給出高薪,我不就賺得更少了嗎?
不懂。我不懂。
但此時,大哥臉色又一變。
因為剛剛已經有一通神祕電話,我已經有點防備,這時候大哥臉色一變,我更小心翼翼起來。
「現在我要和你說一件事,」大哥說,他的語調有點改變:「來救你的公司。」
什麼?
救我的公司?現在明明好好的啊,我當個老闆正在過癮中呢。
「我希望明天開始,你命令全公司所有服務客戶的窗口,讓他們立刻馬上『在家工作』。」大哥說了這句話,好像是一道命令似的。
我最不喜歡有人命令我了,我猜大哥應該是要我省點成本,因為,除了從客戶賺多一點錢,我這邊也得省成本才能賺到錢。但我不喜歡大哥這樣命令我。
「不,這是在保護你,大事要發生了。」大哥說:「據可靠消息,有一群你的員工已經準備集體離職,帶走你的客戶。」
什麼?
「你現在唯一能做的,就是馬上『隔離』他們,並將他們手上客戶立刻互調,然後,全部在家工作,重新調整他們薪資,讓他們賺到應得的錢。」
大哥一口氣講完。
這是真實發生的事,四年前,我們公司就因為這句話,從一間辦公室,拆成五間辦公室,員工人數少了一半,掉了好多客戶。
萬萬沒想到,這一批突然被允許「在家工作」的員工,士氣大振,讓我們的客戶數,在短短一年內就成長了二十幾家,比原本總數還多。
那通神祕電話,過了一年,我才知道是誰。
這真是所有老闆、所有員工都應該聽聽看的詭異故事,讓我們繼續看下去……
繼續閱讀:https://mr6.com/?p=19307
離職原因薪水太少 在 Diary of a headhunter 獵頭的日常 Facebook 的最讚貼文
#離職原因 到底怎麼講才好,常常是職場人感到不易拿捏的部分,擔心解釋得太少,造成雇主會誤讀,如果解釋得太多,又顯得欲蓋彌彰。
對雇主而言,在聽一段離職原因的陳述時,這個過程本身就已經在推測該人選的穩定性、對於職位的承諾度,又或是人選本身的自我期許。
有鑑於此,無論我們是因為何種理由而離開一份工作,當你正在糾結:「要不要說?」「要怎麼說?」這類想法時,我會在文章中分享三個關鍵心態,來導入在離職原因的陳述設計上,來幫忙自己。
【 文章摘要 】
關鍵心態二:積極正向
無論離職理由為何,都要讓對方感覺到你是抱持正向心態。
主動尋求更好的發展、想在oo專業上更精進、正在尋求職涯轉型因為oo等,都是常見的正向回答類型。
如果離職理由的表述是:「前公司因虧損無法支付薪水、與客戶有溝通困難……」這樣回答,站在面試中,都是一種負向式回應,可能會讓雇主進一步思考:「你是不是發生什麼隱藏原因,而產生這樣的結果呢?」
若你發現自己常使用負向式的回答習慣,我們可以嘗試在這個離職理由上,想想正向的部分來轉化⋯
Happy Hunting!
Lynn
閱讀全文:http://sc.piee.pw/QAHDV
-
【延伸閱讀】
哪些思維誤區正干擾你的面試?
https://lihi1.com/smiX6
該如何應對面試時的資料查核?(P.133)
https://www.books.com.tw/products/0010779401
【最新職涯深度工作坊】
■完備你的履歷轉職力 │ 3/1(日)
https://lihi1.com/FUjb5/
■提升你的面試潛勝力 │ 3/29(日)
https://lihi1.com/I3VvS
──報名問題請洽Line@──
http://nav.cx/BsZjSKn
離職原因薪水太少 在 104人力銀行- 比離職面談更真實的離職原因... - Facebook 的美食出口停車場
比離職面談更真實的離職原因這份調查是針對各企業已離職員工所進行的離職後調查, ... 成長與晉升的機會太少 ... 104 Media : 「薪水太低」是幌子?7個離職真相. ... <看更多>
離職原因薪水太少 在 想辭職又不知道怎麼跟老闆說?這幾個辭職理由超好用【Whole ... 的美食出口停車場
辞职相信是很多人尤其是年輕上班族经常要碰到的问题,辭職的 原因 多種多樣,但最根本的 原因 无非就是 薪水太少 或是覺得工作没有发展前途,可是大部分人在 ... ... <看更多>
離職原因薪水太少 在 [問題] 離職原因能講明薪水太低嗎- 看板Salary 的美食出口停車場
待在現職的公司將近5.5年
完全沒有調薪
周邊同事待7~10年,也沒有調薪or升等
會繼續待的原因是因為~
1.穩定(因為有小孩,非常需要準時下班)
2.主管&同事人都很好
3.公司規模不小,有制度
老實說,要不是因為薪水真的太低了,我真的捨不得離開
7月份開啟履歷,決心要找份待遇較好的工作
昨天確定錄取到一間滿意的公司
我將在下周一提離職
相信老闆會與我約談, 我可以直接講明因為薪水的關係而離開嗎?
還有~如果老闆問:要換到哪間公司?
我可以不說嗎??(←這樣會顯得很小器嗎?)
因為陸續一定會有同仁來問要換到哪間公司
可是我一直以來就是比較低調,不希望有人知道我之後的去向>"<
加上我之後要去的公司和現在公司有交易
就更不想讓同事知道
請問有建議的方式,讓我能兩全其美的離職呢?
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 123.192.210.155
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1439593656.A.33B.html
各位~
老闆曾有對我們說過,公司的調薪制度並不是他說了算
他每年也都想promote我們
可是決定權仍掌握在上頭主管
我自己很清楚,就算是調薪,一定不會比下一份工作薪水多
所以我並沒有要跟主管談"調薪"的可能
po文只是想請教大家,離職員因講明薪水太低是否恰當?
並沒有要雞雞歪歪三心二意要留不留,要走不走的心態
提到同事都很nice,相處融洽,互相幫忙,不會有亂塞工作的情形
只是要強調~我要不是因為薪水太低,我也捨不得離開
※ 編輯: maijine (118.169.179.118), 08/15/2015 19:02:57
... <看更多>