【如果在東京，開一家書店】
在這個網路及電子化十分發達的年代，越來越多人即使不完全棄守紙本書轉頭電子書的懷抱，也大多選擇網路書店而非實體書店，而當現今越來越多娛樂模式可以取代「閱讀」以後，各國皆面臨著出版的急速萎縮，以及書店數量的銳減，在這個可以說是書店「最壞的時代」裡，開一家書店或許是比開一家咖啡廳更不切實際的夢想，那需要多少的浪漫以及勇氣才足以支撐這些書店老闆堅持下去呢？
現居北京的吉井忍，曾經在台北住過幾年，也因此這本書的目標讀者其實是華語讀者，而她也直接以中文寫作，除了少數難以翻譯的日文詞彙（如在出版社與書店中間的中盤商，在日本稱為「取次」），她的文筆流暢自然，渾然不覺有所謂的「日文腔」。
吉井忍在歷經六年的時間，深度訪談了十家東京書店，以及兩位從事書籍相關行業人士，將這些人愛書成癡的偏執狂熱、推廣閱讀的絞盡腦汁都一一記錄在這本《東京本屋紀事》裡，讓這本書不像坊間介紹特色店家的讀物，只是停留在店內擺設、營業時間、位址等淺顯資訊，同樣身為愛書人的吉井忍，更想把焦點擺在這些經營者身上。
有意思的是，在一片時髦或者獨具特色的書店中，吉井忍特別去採訪了「今野書店」這樣一家雖非連鎖、卻也並不特別的一家書店作為對照基準，對她來說，這樣的書店雖然沒有辦法吸引雜誌記者的目光，卻是孕育了現在開創各種不同形式店面的原生地，吉井忍在書中提到，當她對店長提出採訪邀約時，店長還受寵若驚的說，「我們只是一家很普通的書店喔。」雖然普通，但書店內仍不乏店長的諸多巧思，例如辦理讓小孩子讀繪本給其他小孩的活動，鼓勵店員多跟客人交流以掌握訊息、尋找會讓他們感到滿足的書。
在描寫書店特色之餘，吉井忍更為關注的，是店家在融入鄰里風景時做的努力。在這個消費已經變成展現你所嚮往的生活態度的時代，如何去塑造你獨一無二的價值，變成是否能夠在這個變動世界中永續生存的關鍵。比方說書中提及的「SPBS」，原本是一家具有時尚感、兼賣衣物及生活雜貨的書店，然而也因為這個有著距離感的形象，讓來店的客人始終稀稀落落，當他們轉走「鄰居的小書店」風格以後，客人就這樣翻了一倍。
現在的獨立書店，或許都只能逐漸走向複合式的經營模式，但對這些經營者來說，「書」仍然是店中最重要的東西，為了讓更多人與書相遇，拿起原本不在待讀清單中的書，他們費盡心思的選書、進貨、擺設，因為他們相信，「每一本書擁有自己的世界，書店則是所有這些世界的入口。」
除了書店，吉井忍也訪問了知名的選書師幅允孝，頂著這個特殊特殊的頭銜，他有自己獨到的選書方式，而這最終也回歸到與人互動的基本，藉由不斷的訪談，一一了解目標對象的喜好及興趣，他從不問對方喜歡看誰的書，而是藉由聊天時所獲得的訊息，擺出他們過去從未讀過的領域，但卻一試就相當喜愛的作品。
在台灣，因為沒有像日本這樣的「統一定價」制度，所以經營獨立實體書店變得更加艱難。然而，仍然有些「不怕死」的人為了那一點浪漫理念，飛蛾撲火般的一頭栽進這個行業，即使這些小書店有些令人惋惜地走入歷史，但仍有些屹立不搖在街口，彷彿在對抗著什麼。吉井忍說，在她學生時代，曾經也因為大書店的光鮮亮麗而拋棄了從小去慣的「本屋桑」，直到家附近的那家小書店就這樣消失以後，她才感到懊悔。於是，她每次回到東京，都會回到她自己特別喜歡的書店（她說自己最喜歡的東京書店是書中也有提及的「模索舍」），而且進去了就一定會買書，以表支持。
如果你心中，也有這麼一家難以割捨的書店，不妨放下你心中的懶散，推開它的門，你會感受到有別於網路便利的溫暖，也或許會就此有了新的邂逅也不一定。
本書宣傳影片：
https://www.youtube.com/watch?v=M9hgZegj69A
#看完這本書想訂東京機票了
#但看不懂日文去書店也白搭
#台灣的獨立書店也很有特色
#雖然還有很多沒機會去拜訪
#有機會來個全台書店巡禮吧
雖然還有很多沒機會去拜訪 在 昨天去拜訪許久不見的朋友他們夫妻倆已經有了一個一歲半的寶貝比 ... 的美食出口停車場
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