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☢ 前方高能，#以下為校長撿到槍的段落，#容易自身引發不適者，#請自行斟酌，#閱讀時間約5分鐘，#內有技藝與能力的突破3步驟⠀⠀
大部分的人，之所以沒辦法完成自己的夢想，其內部問題都可以歸類到這三項。
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▪ 自以為太強，因自以為是而失敗。自以為太弱，因不敢把握機會而失敗。
▪ 不知道自己弱在哪裡，或知道自己弱在哪裡卻不會找方法補強，只好失敗。
▪ 明明知道怎樣可以讓自己變強，但就是拿不出狠勁長時間的逼迫自己熬過訓練，寧願動嘴巴唬唬人就好，被人看穿深度不足，失敗。
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#你都看完這邊了
#那就繼續往下看吧
#技藝與能力的突破3步驟等著你往下挖掘
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🎯 做事做到最好
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因為創業需要突破的困境實在太多了，所以你要反覆鍛鍊自己，做什麼事情都要做到比「你所知道做得最好的人」還要好的程度，而且要在方方面面如此。
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當你知道，別人開會都有議程，所以效率高，那你就也要有議程。而且把這樣的技術應用到跑流程、做企劃上。當你發現，別人開會議程都一張而已，你就用電腦打，而且印成每個人都有一張。你可以搜尋這篇文章裡頭，20 年前我在學生時代開會時，所用的文件。
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🔎 Google 搜尋：
「20 年前的人文醫學營文件，20 年後的我，20 年後的你。」
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20 年後的現在，同樣是辦活動，你當然不是用電腦打一打就算厲害，你要能做網站、做簡單的平面設計、作個影片、用 LINE 或 Facebook 群組溝通、迅速決策，那才算厲害。
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當你實習，發現同 team 的 intern 怎麼那麼強？那你就要去問，「你的知識好淵博，請問你都怎麼準備的？」然後讓自己買一樣的書、花更多的時間去讀。
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技術方面，當你發現自己 Foley 放不進去、NG 放不順，那就去找資深 intern 請教，為什麼他們被 call 放 Foley、NG 都那麼淡定？一有機會就要跟去看，他是怎麼準備布單、Jelly 怎麼塗、手怎麼拿、如何用力？
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當你擔任住院醫師，就要開始往國際邁進，前兩年拼命學好本科基礎，不懂的病就念就問，要做到大概 R2 聽晨會，就會常常覺得「這個病我知道，那就是怎樣怎樣怎樣」，甚至還能反過來思考「台上這個人報得不好」的各種細節。
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當你擔任主治醫師，發現某某主任的行政能力有問題，那你要在心裡思考，如果我是他，我會怎麼做？他造成的基層不爽，要怎麼解決？是不是事情改成怎樣安排就行？是不是溝通的方式改成怎樣就行？
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有一句搞不清楚是 Steve Jobs 還是 Pablo Picasso 說的話：「Good artists copy; great artists steal.」其概念就是如此。（其實沒有證據支持這是 Picasso 說過的，考證請見此。）
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你看到別人做得好，照著做，你也不可能贏他，乾脆你去認真的理解，人家到底怎麼變成這麼強的，瞭解其內在邏輯與神髓，然後在自己身上實踐，改掉人家的缺點，加上自己的特色與強化，自然會變得更好！
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詳細的每個階段作法，在《新思惟網路講堂》有提過，歡迎前往參考。
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🔎 Google 搜尋：
「蔡依橙 醫師 主講與問答 新思惟網路講堂」
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這些文章讀完，接著你就要 great artists steal 啦，瞭解其內在邏輯與神髓，在你的身上實踐，加上自己的特色與強化，變得比我更好。
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🎯 為什麼要這樣做？
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因為這些技藝與能力的突破，包括三個步驟：
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▪ 認清自己是強還是弱（評估現狀）
▪ 知道自己弱在哪裡，也知道怎麼變強？（問對問題）
▪ 拿出恆毅力，執行可以讓自己變強的步驟，真的讓自己變強。（解決問題）
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這三個步驟，可以解決人生中絕大多數的發展問題。
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你要成為臨床很強的醫師，可以！你要寫出一篇論文，可以！你要寫出很多論文成為大師，可以！你要評估自己是否創業，可以！你要重組自己的能力，並開展一個新事業，可以！
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▪ 自以為太強，因自以為是而失敗。自以為太弱，因不敢把握機會而失敗。
▪ 不知道自己弱在哪裡，或知道自己弱在哪裡卻不會找方法補強，只好失敗。
▪ 明明知道怎樣可以讓自己變強，但就是拿不出狠勁長時間的逼迫自己熬過訓練，寧願動嘴巴唬唬人就好，被人看穿深度不足，失敗。
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還是要提的是，一個人會不會成功，還有很多外部因素，但做好這三步驟，的確是讓人成功機會最大化的核心方法。
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而且，就算失敗了，你會知道自己為什麼失敗，在失敗之前，也會因為自己的持續努力，而提早嗅到風向轉變或情況不對，讓自己提早做出正確的決定。
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🎯 別笑這世界現實
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這個世界，「事實上」就是現實的。
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你有能力唸完醫學系考過證照，人家才願意給你住院醫師訓練的機會；你表現比同期住院醫師好、做事速度快，人家才願意給你題目讓你寫；你把個案報告寫得又快又好，人家才願意給你研究主題；你有了論文，人家才願意給你計畫；你有了系列成果，國際學會才給你機會演講；你每次都講得精彩，長年的研究也啟發了一代又一代的年輕醫師，人家才會給你科學獎項與殊榮。
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你在資源匱乏的狀況下，研究也能做得好，人家比較容易給你主管缺；你在主管任內能完成別人做不到的指標，你要做創新活動，當然院方會比較支持；你辦的月會總是令人回味無窮，自然你創業出來做，大家願意給你第一次的機會；你第一次的活動辦得好，自然就形成屬於你自己的品牌。
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擁有了這樣的自我疊代能力，你想成為醫學大師，想轉行創業，想完成任何夢想，你都將懂得如何去分析、學習、實踐。
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你會成為優秀的「人」，懂得如何學習、適應、生存的「人」，而不只是個「醫師」。
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🎥 同場加映：
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在資源匱乏的狀況下，努力做出自己的成績，讓人認同。這門課將整理所有技巧，系統性，一步一步的跟你說，該如何將自己的創意與技術，寫成 PubMed 上，有著自己名字的里程碑！
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希望預計在未來會出國留學的你，有緣分在開始前讀到這篇文章。到英國讀研究所普遍來說大約一年到一年半的時間。聽起來不長也不短，但其實沒有規劃好的話時間一溜煙就過完了。如果你有留學計畫、已經準備好、或是剛開始留學生活。並希望在這段時間裡好好充實自己、充分學習，滿載而歸的話請繼續看下去！ 當然我在出發之前也有給自己設定好目標，大方向來說也確實有完成，但如果可以的話我會希望再做好完善的規劃與先前仔細地蒐集資料。例如我當初給自己設定的目標是：認真學習、有與時尚相關的實習經驗、交外國朋友、英語口說流利、歐洲旅遊3次至少以上。 先來說如何制定目標，後面再分享有什麼事是我覺得要好好規劃的事情。剛剛說的目標是兩年多前的自己簡單規劃，但現在我想分享給你們比較有效的目標制定方法，不管在什麼事情上都很實用。‘SMART' 目標設定法： S：具體的（Specific）像是「認真學習」就一點也不具體，可以改成「準時畢業」，或是「拿到＿＿成績」之類的。 M：可量化的（Measurable）可以變成數字來計算，例如我說的「歐洲旅遊至少3次以上」有個數字就會比單純的說「我要到處去旅遊」還要準確，才有目標性，也才能有動力去實踐。 A：可達成的（Achievable）就是字面上的意思。很簡單，可以達到的才稱作是「目標」，太遙遠或是實踐的機會很渺小那是「夢想」。例如「想成為億萬富翁」、「想遇到比爾蓋茲」等等。 R：現實的（Realistic）跟可達成有一點像，目標是你能力範圍能做到的事，不是靠機運的夢。 T：有期限的（Time-related）凡事都要有期限，設定自己目標的Deadline非常重要，才能推動自己去實行。 以下我想分享5點，如果讓我從頭來過我想做的更好的事： 最好從一開始就準備好自己的履歷： 如果你希望在那邊有工作經驗的話，要知道需要專業能力的實習或工作雇主會偏好雇用能工作時間長一點的學生。因此簽證的效期非常重要， 需要一年以上是基本（撇除一些特殊需要短期的職缺）。學生簽證在2019年前大約是一年半，別覺得時間還長，其實默默地過得很快，簽證時間越來越短對於找到好工作越是不容易。（補充：英國政府從2020年開始重啓留學生增加兩年的簽證，是個好機會好好把握啊！說不定待著待著公司喜歡你也願意幫你付簽證留下來呢。） 決定離開舒適圈，到後來又不小心陷入舒適圈： 相信不只是在英國，在這個人口流動大的時代裡到很多地方都能遇到自己的同鄉。和同樣語言與背景的朋友在一起聊天話題多、很好理解彼此、相處舒適，很容易就展開了自己的小舒適圈，而忘了當初是想多交一點外國朋友、認識多元文化、發展更寬闊的人際網路的。當然同樣語言的朋友還是要交，只是別忘了拓展交友圈，尤其希望能好好訓練外文口語能力的話，只和舒適圈在一起會很可惜。 旅遊有季節之分，最好提早規劃： 相信我們自己心裡都有一個人生必遊清單，留學的一年多時間很珍貴，這之中還要扣除上課時間、打工、期末等等，所以旅遊最好提前先安排一下，因為很多地方有它比較適合的季節。我舉例來說，例如想到冰島看極光，有機率能看見的季節是10月到3月，想到土耳其搭熱氣球，能飛行的時間大約從6月到11月，或者喜歡大型電音活動的朋友，伊比薩的電音島開島時間只有暑假，大約從6月到9月，另外還有比利時的 Tomorrowland 和英國的 Creamfields 一年只有一次，要是沒有提前買票和訂房還可能去不了。提前安排也可以在機票和飯店上省下不少費用。（歐洲之間旅行真的太划算了，如果你也喜歡旅行，真的好好把握！） ＊我都是用 Skyscanner 來找便宜機票，非常好用。＊訂房我常用的是 Booking.com 和 Agoda，或是民宿網 Airbnb（新加入的朋友點連結可以拿最高優惠£49） 認真對待論文題目： 大部分的科系應該都要做畢業論文，只是形式可能稍微不同。一開始想論文的題目不容易，可能有人想寫一篇安全牌的主題能畢業就好，可能有人想認真的填補學術界的 gap 選一個超難找文獻非常花時間的（如果未來想走學術業就另當別論），或可能有人想做一個很新穎的很酷的主題等等...。我的個人淺見是：「選與未來工作相關的吧！」 畢業之後其實碩士學位並不一定會帶給你未來求職更順遂，但如果有與工作相關的好的作品會加分許多，對於沒有工作經驗的人來說尤其是。又或者，不知道未來想做的工作？那麼請盡所能地寫一份真正有興趣的，精彩的論文吧！無論是否對未來有顯著的幫助，至少在這一年之間留下了往後回頭看很驕傲的作品。 相信我，一年很快就過了，你會想留下點什麼的！ 多的時間可以賺點零花邊看看世界： 如果你的時間已經被實習、讀書、旅遊安排的滿滿的，那就可以不用多考慮這點。但如果還有多餘的時間想充實自己，不妨出去打打工。拿倫敦來說，平均時薪大概是9-12鎊，相比國內其實也是不錯的，留學花那麼多錢，用多的時間不只能賺點零用錢還順便學習不同的職場文化、增強商用英文能力不是很好嗎。再者因為簽證的限制一週也只能打20小時內的工，不會影響太多。（如果自覺打了工會影響課業的還是先退下，一次做好一件事情就好。）如果不知道找什麼類型，我推薦可以試試：品牌銷售（練對談與軟技巧）、餐酒館（學調酒認識朋友）、咖啡廳（學拉花等等）。 ＊英國找工作網站：Indeed, CV-library, Fashion Workie 我們總是在回過頭來才發現自己學習到了什麼，並且錯過了什麼。但人生始終沒有完美方程式，沒有盡如人意的安排。只是想分享給後面的人，那些我希望我出國留學前就知道並且謹記在心、好好把握的事。Peace! Editor: Allie Chou想投稿/問問題/合作歡迎：留言/Email/Instagram/Line 給我Business Email: joyce82318@gmail.com 點我回首頁

https://alliechou.wordpress.com/2020/11/27/study-oversea-goal/

AI能否解決招募的痛點? NO!!!
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標題是許多同學常問我，也是我近來常看到國內外網路常討論的第一個問題。我的答案都很直接: 就是NO! 很多人追問我，”老師不是在研發與研究AI面試嗎？” 可是我從來沒說，AI面試是用來強化招募效能與效率的工具。在此要先釐清，所謂招募(Recruitment)是吸引適合的人選前來應徵，願意完成甄選流程，且最後接受聘用的過程。屆至發文，我還沒看到AI在招募議題上，能發揮顯著成效的學術證據。反之，已有不少客觀的學術研究證實，雇主品牌才是影響招募的關鍵，而AI是輔助甄選的工具。有別於招募用以吸引人才的"進攻"，所謂甄選(Selection)係指能鑑別出符合組織和工作任務所需要的知識、技巧、能力與個人特質的"防守"。換言之，AI目前能發揮最大的用處在甄選，不在招募 (請參閱我上一篇: AI可能有利甄選，但會不會傷害招募?)。更具體的說，AI應用在人才甄選上，是一種新興的測評工具，特別是運用在面試上，效果最為顯著。
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第二個問題，AI可以取代傳統面試嗎? 我的答案也是: NO! 因為面試的目地並不只是甄選，也包括招募，吸引與說服應徵者接受聘用的過程。這件事AI目前不會比真人做得更好。AI最大的功能是用於鑑別應徵者在真人面試官或傳統問卷上比較容易偽裝或造假的性格、溝通技巧、領導傾向等。至於面對專業問題的答案，仍由真人判斷比較準確。印度邦加羅爾的大學兩位資訊工程教授回顧整理全球相關研究並發表在2020年SCI期刊Multimedia Tools and Applications，證實應徵者的肢體語言、表情、聲音真的會反應其性格、溝通、領導等真人面試官容易誤判的軟實力。所以許多國內外的雇主都把AI面試的連結直接放在第一關，連同應徵者的履歷一起review，同時參考AI評鑑報告與錄影面試，再邀請適合人選前來面對面交流，除了追問有疑問的地方，大多時候是進行招募面談，而非甄選面談 (因為該看的都看完了)。
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第三個問題，應徵者與真人面試官(含HR)喜歡用AI面試嗎？根據該兩位學者整理相關研究發現答案仍舊是: NO!(不喜歡)。因為面對面比較符合人類互動的習性，也比較有溫度。那為何還要用AI面試? 因為它可以用最經濟的方式解決時空與人類誤判的限制，就像我們明明知道面對面討論的感覺比較好，但有時我們還是會用視訊會議取代實體聚會，因為它比較符合成本與效益，且不用戴口罩!
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希望以上三個NO(s)可以回答大多數同學的問題。附上該篇論文的連結:
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https://link.springer.com/article/10.1007/s11042-019-08561-6