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嘉義市政府將於明年1月24日，在嘉義市「森林之歌」舉辦110年市民集團結婚，每對新人可獲得贈包括液晶電視、微波爐、金鏟子、結婚紀念郵票等禮品，承辦人員直言「婚嫁贈品1牛車」，歡迎年滿廿歲未婚市民，或工作地點在嘉義市民眾報名參加。
嘉義市民政處表示，市府近年辦集團結婚越來越受歡迎，今年初舉辦的市民集團結婚，新人對數高達55對，創近年新高，選定具歷史及人文意涵的「森林之歌」作為婚禮會場，會場佈置浪漫、深受各界好評。
【訂閱制 7】時間的開與關──有關訂閱周期的隨想
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《蘋果新聞網》推行訂閱制值得觀察，是因為它關係著台灣媒體生態的可能演化──未來，媒體還能依賴讀者而發展，還是必須向政治或企業集團靠攏維生？
當然，這是大面向的觀察，需要更長的時間來印證與說明；而目前真正吸引我的，則是許多有趣的微觀細節。例如，《蘋果新聞網》分三階段（登錄會員，信用卡支付10元會費，正式付費）推動訂閱制，就是一個觀察消費者如何回應閱讀市場變動的有趣過程。
這其中最令我好奇與迷惑的，則是未來的正式付費方式。《蘋果新聞網》公告說：「九月，我們會以每天很優惠的價格，正式向壹會員收費，並且在開始收費的兩周前，向壹會員公布詳細定價。」
收費的高低，自然關係重大；不過，可能的價格帶大致就落在每月300元（市場行情），到99元（我個人的期待）之間。真正令我好奇的，是《蘋果新聞網》打破了市場慣於以「年」、「季」、「月」的付費頻率，而改以「日」計價。我覺得這是《蘋果新聞網》推行訂閱制所有相應設計（如抽獎等）中，最具創意的一點。
「多少人訂閱」當然是訂閱制成敗的關鍵，但實務上，「續訂率高低」卻是維持高訂閱數的重要指標──訂閱者要被留下來，才能持續墊高總訂閱人數。傳統提高「續訂率」，大多依賴行銷手段（贈品、折扣），甚少有人在「訂閱周期」上下功夫。
之前，我聽某媒體的朋友說，因為「斷訂率」驚人，所以他們取消了以「月」為單位的訂閱，只保留時間較長的「季」和「年」訂閱會員。這是正常的反應，把訂閱時間拉長，以保持訂閱人數的穩定──最好都是終身會員。
所以，《蘋果新聞網》以「日」訂閱，則完全是一個不正常的設計。
一般而言，「不續訂」，當然是因為消費者覺得不值得──這涉及產品品質，也涉及消費者自身對這項產品的需求強度。但撇開產品品質與消費者需求不談，純就「技術」而言，極度壓縮訂閱周期，卻可能是一個操弄消費心理的有效作法。
所有會結束的時間，都有一個「開口」與「閉口」；〔例如，結婚與離婚（誤）〕例如，訂閱就是一個「時間的開口」，而斷訂則是一個「時間的閉口」。消費者既然要關閉一個「閉口」，考慮的除了「付費」成本外，其實還會考慮「週期」機會；而在一般訂閱制裡，這兩者往往是一致的，「週期」機會越長，要支出的「付費」成本也就越高。
例如，「年費」的時間「開口」與「閉口」周期是一年，當消費者錯失了這次關閉機會時，他就要再等一年，而這往往也代表著一筆相對可觀的費用。
我想，時間開啟與關閉的距離長，而成本相對越高時，消費者就越可能認真評估這項訂閱的價值感，並越可能採取中斷的行動。因為，你錯過這次關閉「閉口」的機會，你就得再等一年、一季或一個月。
相對而言，當時間「開口」與「閉口」周期越短，相對考量的單位成本就越低，以致我們可能會更習以為常，或遲延決定，畢竟不採取行動的代價很低，而可以採取行動的機會很多。
《蘋果新聞網》如果一天收費10元，你會斷訂嗎？（當然，前提是你已經訂了）我不知道，但如果一天收費3元，我應該就會一天一天地讓它混過去吧。
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本文贊助：《編輯七力》
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