管委會這樣開源合法嗎?自售5千自租2千回饋公基金
#管委會 #公基金 #生活法律一點通 #網路直播
屋主自售自家房屋如成交,還要繳納一筆回饋金給社區做公基金,你覺得合理嗎?近期讀者陳先生跟《蘋果新聞網》投訴指出,位於鼓山區美術館特區住家「京城羅丹」想要自售房屋,卻輾轉得知管委會在前幾年規定,無論出租或出售如成交必須繳納2000~5000元做為公基金,該行為十分不合理。
記者實際走訪該大樓社區發現,其管委會公告公文寫著「自行出租、出售或託房仲出租出售前,請先至管理室簽切結書及押金後,再帶看屋」、「出租押金2千元、出售押金5千元、有成交押金轉為回饋金入公共基金,未成交全額退還。」該兩項規定為101年102年區分所有權人大會通過決議。
街訪民眾針對屋主自行售屋還要繳費做社區公基金,多數民眾認為不合理。高雄市不動產仲介經紀商業同業公會監事會召集人鄭啟峰分析,坊間收取帶看費其實不算多,收取費用有依次、依月或依季或期計費,費用從每次50~100元到最多300元,若以期計費大概在1000~3000元間,另種收費是只要有接受屋主委託的仲介必須先繳納保證金,而成交仲介就把該保證金轉成社區回饋金,沒成交者就退還,金額大概在5000元~1萬元間。
鄭啟峰表示,管委會要收取帶看費屬於營業性質,必須向國稅局申請營利事業登記,若其收入不到國稅局規定標準可免開發票但仍要開立收據,而管委會主委為該營利事業登記負責人,若主委變更也要更改負責人,另除將收入誠實報稅,也要請會計師幫忙作帳,每季3個月大概要6000~7000元費用。
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問題討論:
1. 新聞中管委會這樣的規定是否合理?若不繳這筆公基金是否有法律上的責任?
2.「公基金」與「管理費」有何不同?住戶是否一定要繳管理費?如果不繳管理費,管委會可能採取那些法律行動?
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創業就像踩地雷,厲害的企業家,踩到地雷的機率比較低,但絕對不是零。
(選錯開店地點、重大策略錯誤,導致公司經營不下去,都叫地雷)
再厲害,都不可能所有策略都成功。
所以重點在於,除了想辦法不要踩到地雷外,更要想辦法,如何在踩到地雷之後活下來!
踩到地雷後能活下來,這才是最重要的,因為再厲害的人都有踩到地雷的機率。
厲害的人踩雷機會較低,但是仍有機率踩到,這就是運氣;但是每一次踩到雷,都可以活下來,重新開始,這就叫“控制”。
多年前我拜訪一位成功人士,他退休前經營一間上市公司,並獲得十大傑出青年的獎項。
我問他,你覺得成功的秘訣是什麼?
我心裡想,我將要聽到最厲害的秘密了,公司可以一飛沖天了。
沒想到,他告訴我:「其實很多老闆成功,只是運氣好而已,時運對了就做起來了。」
聽到這個答案,真的出乎我的意料,那對於運氣普通的人怎麼辦?
因為我並不是屬於運氣好的人,發票只中過兩百元,我也不希望自己是因為運氣的關係而成功,所以我需要找出方法,解決這個問題。
經過幾年的實戰,我了解到如何在運氣普通的情況下,仍然可以向上爬的方法。
不管運氣好或差,基本功是必備的,例如大量閱讀、進修學習商業相關知識等等。
但很多人基本功準備好了,能力也很強,但就是死在運氣。
相信你一定常常聽到這種故事:
有一個人志向遠大,為了要創業,進入相關行業學習好幾年,然後借了一大筆錢,開了一間公司投入戰場。
然後策略失敗,公司倒閉,負債太高,永遠爬不起來。
這種故事情節是不是很多?
對我來說,這種創業方式就像賭博一樣,運氣好的1%賺大錢,運氣差的99%輸到永世不得翻身。
就算是最厲害的企業家,他也不敢保證,他開一百間新的公司,每一間都會成功。
因為各種變因太多了。
沒有哪一間公司的產品或策略,是可以每次都成功的。
星巴克很賺錢、很厲害吧?
但是有厲害到,他每一個策略都成功、每一個選的地點都不會因為評估錯誤,而收掉嗎?
很明顯並不是。
上個月,它在歐洲的業務不順利,賣掉了83間門市經營權。
“假設”星巴克選地點的策略,90%會成功,10%會失敗。
“假設”你跟星巴克一樣厲害,一樣會選地點。
可是要注意,你仍然有10%機率會失敗,這不是很危險嗎?
就算星巴克踩到了那失敗的10間店,他可以靠其它成功的90間店補回來。
所以對他來說,這不是運氣問題,是“可以控制的”
但是你只有一間店!
你的身家全部都在一間店!
如果你中了那失敗的10%機率怎麼辦?
這就是運氣!
現實的狀況,更有可能90%以上的產品、策略是失敗的,剩下不到10%才有機會成功。
根據統計,一百間公司,五年內會倒掉九十九間,這就是原因。
創業就像踩地雷,厲害的企業家,踩到地雷的機率比較低,但絕對不是零。
(選錯開店地點、重大策略錯誤,導致公司經營不下去,都叫地雷)
再厲害,都不可能所有策略都成功。
所以重點在於,除了想辦法不要踩到地雷外,更要想辦法,如何在踩到地雷之後活下來!
踩到地雷後能活下來,這才是最重要的,因為再厲害的人都有踩到地雷的機率。
厲害的人踩雷機會較低,但是仍有機率踩到,這就是運氣;但是每一次踩到雷,都可以活下來,重新開始,這就叫“控制”。
什麼叫踩到地雷,活不下來?
剛創業,就跟銀行借五百萬,在精華地段開一間店,兩百萬裝潢、兩百萬買設備,然後請十幾個員工。
地點、產品、策略等各種因素,公司經營不下去倒閉,但是因為欠銀行五百萬,自己完全沒辦法再開一間公司,重新再來。
這就叫踩到地雷活不下來。
什麼叫踩到地雷後,可以活下來?
開一間公司,在沒賺錢的情況下,不租辦公室,用自己家做為辦公室。
暫時不請員工,先自己一人,偶爾請家人幫忙。
產品跟工廠談好,直接由工廠製造出貨,所以你也不用租倉庫、買設備。
官網暫時不架設,利用各種平台,例如樂天、Amazon,所以也不需要昂貴的官網架設費用。
假設產品、策略等各種因素,做不起來,品牌倒閉。
你頂多損失幾萬元,可以馬上爬起來,再做新的品牌、產品、計畫;甚至公司還可以沿用。
若是做了之後發現有進展,再慢慢的增加人手、租辦公室、買設備等等擴大。
各種行業都有風險最低的測試方法,即使是開餐廳也是。
我看到一個賣素食的老闆,現在有幾十間連鎖店,可是他一開始創業時,是用很老舊的小貨車在賣的,然後慢慢調整擴大。
而不是一開始就砸大錢,開一間美美的餐廳。
但是很多人創業,就是一開始砸大錢。
舉個例子,有一間甜點店和我大約同一個時間,進行擴大的動作。
一年之後,他倒了,器材出清拍賣,於是我到他的工廠看。
看到他的東西我傻眼了,因為我知道他的月營業額只有70萬,我的營業額是他的好幾倍,但是他的器材設備費用,是我的好幾倍!
幾十坪的冷凍庫,我買二手的不到二十萬,他買全新的將近五十萬。
(我二手冷凍庫幾年才需要修一次,都是當天就修好)
烤箱我買耐用穩定的,他買最貴的,價格也是我的三倍。
其它還有各種昂貴的機器,我沒買的他都買了,加一加好幾百萬。
聽起來匪夷所思,可是創業的人很多在幹這種事。
我的朋友創業成功的,全部都是初期不敢亂花錢,所有開銷省到不能再省,慢慢爬起來的。
如果你在創業初期,好好想一想這幾個問題:
1. 器具真的要買全新的嗎?
2. 真的需要租一間辦公室嗎?初期沒賺錢,難道不能用自己家當辦公室?
3. 裝潢有需要花下去嗎?
4. 真的要直接開店面嗎?不能先用寄賣、網路上賣,各種方式測試嗎?
5. 現在就要請員工嗎? 不能請家人偶爾幫忙?
6. 有需要直接在精華地段,開一間餐廳嗎?不能先在便宜的地點,裝潢壓低,看看反應?
如果你很有錢,那就沒差,反正地雷怎麼踩,你總是可以爬起來。
如果你沒有錢,就要想著所有的新計畫,如果踩到地雷了,自己能不能馬上東山再起?
答案若是不行,就要想盡辦法,用最低成本測試新計畫的可行度。
測試再測試,然後慢慢擴大。
對我而言結論就是,普通人100次出手,99次失敗、1次成功,可是失敗一次就沒辦法再上場了,永遠Game Over。
一般人的思維就是想盡辦法命中那1%的成功,下場你也看到了,五年倒掉99%的公司,命中1%除了實力,就是運氣。
想辦法命中那一次的成功很重要,而更重要的是,如何爬起。
只要爬得起來,總有命中的一天,而命中了,這不叫運氣,這是實力加上控制。
p.s. 但你該打的基礎功還是要打,不懂會計、行銷、管理等等,爬起來一百次也沒用。
基本功愈強,命中機率就愈高。
順道一提,我創業前半年的設備:
烤箱一台,15000元台幣,一次只能烤兩個蛋糕。
冰箱一台,15000元台幣。
桌上攪拌機一台:12000元台幣。
剩下的小器具,模子、刮刀等等加一加頂多一萬出頭。
有什麼想法都歡迎在這邊留言,大家一起討論。
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(填了email之後,我會不定期寄送行銷和創業相關的知識,也有一篇關於如何徵到好員工的篩網系統教學,第一層的訣竅重點也會寄給你;還有裡面所提到的金額範例,是台幣。)
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