據報導，部分投資人錯估行情，違約交割爆量，甚至連3500元都付不出。像這類短線操作的交易模式，其實很像我們小時候玩的搶椅子遊戲，時間內大家拼命搶椅子，總有人因為反應太慢或體型小搶不過其他人，落入沒有椅子可坐而被淘汰的窘境。股市操作不能...⬇️⬇️⬇️
錨 定效應 投資 在 商業周刊（商周.com） Facebook 的最讚貼文
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錨 定效應 投資 在 我是崴爺 Facebook 的最讚貼文
常常聽到很多人把「財務自由」、「被動收入」掛在嘴邊；我想先定義這「兩件事」對我的意義。
「財務自由」：不是指月薪有多高，或是銀行戶頭有多少錢，而是指「被動收入」足以支付你日常食衣住行的基本開銷；就算沒了工作，還是可以活得好好的。
而「被動收入」：是指不用付出時間和勞力，就能獲得的金錢收入。例如：房租收入、版稅收入、股息收入都算是被動收入；也有人把「販售線上課程銷售、開設團購網、打造營銷的團隊、建立連鎖店系統….」列入廣義的被動收入來源 (但我覺得這些都有門檻)。
就算你年薪百萬多多多，都稱不上「財務自由」；因為當你工作沒了，收入就斷了；存款敗光了，也就玩完了。
有些年輕時就日入斗金的明星、中了樂透頭彩的得主，誤以為自己錢夠多、就是財務自由了，才會淪落下流老人的下場。
我們這種受薪階級，就像替地主打工的「佃農」，有做工、才有飯吃；想脫離佃農人生的循環，就必須想辦法創造出自己的田地，讓別人為自己耕田。
除了固定薪資這個「主動收入」，你必須在該理財、能理財的年紀，為自己創造出第二個「被動收入」，並且讓被動收入越來越多，多到足以買單你的基本生活，這才是真的達到「財務自由」的程度。
剛提到了好幾個被動收入的方法，像是：「販售線上課程銷售、開設團購網、打造自己營銷的團隊、建立連鎖店系統…」，這些方法都有一定的技術門檻，並不是人人能實踐。
我自己也認為這中間也還有許多不穩定性存在；回歸到最可行、人人都有機會的方法，就是創造「股息收入」和「租金收入」，這兩者更容易得到的就是「股息收入」。
創造被動收入之前，我們必須把一些基本的武器備好，不然只是紙上談兵。
(一)在本業上努力賺錢、(開源)
(二)在生活上開源節流、(節流)
(三)用閒錢投資、(游刃有餘)
(四)投資收入再投資創造複利效果。(滾雪球)
/
有人問巴菲特累積財富的方法。
巴菲特說：
「我的方法很簡單。」
那人又問他：
「既然這麼簡單，為什麼很少人作得到呢？」
巴菲特說：
「因為沒有人願意慢慢變有錢。」
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只有扎扎實實把這四件事做好，才能幫你創造自己的田地，擺脫佃農生涯；不要連主動收入都不穩定、平常生活入不敷出、笨笨地借錢投資，這些都是本末倒置的行為；你要當投資者，而不是當賭徒。
以前我有個朋友，一心只想在股市賺快錢，竟然挪用公司貨款來炒股，後來被公司發現，不但丟了工作、錢也被套在股票，這種像賭博的行為，千萬千萬別犯，不然連主動收入都不保。
當你一心只追求「高獲利」、或是習慣短線的暴利，會產生「錨定效應」，反而忽略了複利和時間的力量。
為甚麼「股息收入」是「被動收入」？
來想像一下，你和崴爺合夥開了一家餐廳，我佔股60%、你佔股40%；隔年，我們結算上一年度的營收，我們餐廳賺了100萬！
我們決定從獲利中撥出50%，當成股東的分紅，並按照持股的比例來發放；崴爺拿到30萬、你拿到20萬，這個就叫「股息」。
現在，股票市場把事情簡化了。
我們不用辛苦的去搞一家餐廳，不必去張羅那麼多設備、員工，不用去應付客戶，我們只要這些上市的公司裡，挑選一個本質不錯的公司，買進它的股票，就可以成為他的股東。
這家公司每年都會結算前一年的獲利狀況，然後獲利的部分比例當成股息，分配給我們這些小股東們。
你要做的就只有幾件事：
選一個正派經營、穩定獲利的公司；
挑一個配息穩定的公司；
在適當的買點買進；
好好的抱著它；買進更多的股票。
甚麼都不用做、就可以有錢拿，這就是股息的迷人之處，是不是比自己創業更輕鬆簡單呢。
｜
預計八月出版的新書，
要延到明年春天發了。
先把一些寫好的文章分享出來，
明年再寫新的吧😬
#宅居的男人與小公狗
錨 定效應 投資 在 我在出版業上班 Facebook 的精選貼文
疫情變嚴峻，出版業實體活動陸續取消或延期，想起去年粉專這一篇貼文，只是不同於去年，《科技島讀》將於六月停刊，即使如此，我仍然相信出版業會展現堅強的「韌性」度過難關，一起加油！
***
【韌性】（resiliency）
英國前首相邱吉爾曾經說：「永遠不要浪費一場危機。」（never let a crisis goes to waste）
但對台灣出版業來說，危機似乎已經存在很久。
我很喜歡《科技島讀》，總能帶給我不同的觀察視野與啟發。
建議大家訂閱這類非常健康有益的腦力補給品。
4月份《科技島讀》有一篇文章，文中說：
「 此次疫情凸顯了市場的另一種偏差，就是為了追求效率而犧牲韌性（resiliency）。韌性是指面對衝擊的準備。例如許多人批評現在急待政府紓困的企業，如航空公司、電影院業者，為何不在賺錢時多存點錢，未雨綢繆？口罩公司為何不多存一點口罩？銀行多留一點存款（不要放貸）？
但是市場不允許。競爭導致企業必須追求投資報酬率，不斷降低成本，提高營收。」
韌性，以科學角度是指物體受外力作用時，產生變形而不易折斷的性質。
韌性如果用在人身上，是指心理韌性，指涉一個人在面對人生難題或巨大壓力時，可以不被困境擊垮讓生活恢復常軌的心理復原力。
那韌性如果用在出版，代表什麼意義？
自己身為出版產業一分子，《科技島讀》文中的狀況，對我來說幾乎每天都在上演。為了追求效率（賺快錢），犧牲韌性。那韌性到底是什麼？淺見認為是出版社是否有長遠規劃，是否有「長銷」的作品納為自家出版社圖書清單，而非追求短期立即衝榜（例如從網紅粉絲人數評估是否出書）；以及出版社是否在讀者心中有清楚的品牌識別度。
有韌性（長銷書）的出版社，不會擔心自己活不下去，因為作品經得起時代考驗。只要作品有韌性，永遠都找得到新讀者，而出版社也應該主動納進有韌性體質的作品。時報有葛拉威爾，方智有刻意練習和祕密，早安財經有麥可路易士，先覺有馮席拉赫和桑德爾。
有韌性的出版社，也是品牌識別度高，讀者認同與黏著度高的出版社。
在這資訊爆炸時代，消費者在採取行動購買之前，其實潛意識中已經有了定見，而且熟悉的出版社會帶來一種安心感（錨定效應），也許是因為使用者體驗（User Experience，UX）夠好（認同出版社出版理念、喜歡的作者都在該社出版、出版社非常有個性與特色［如八旗］），也就是說當進到書店或博客來不知道要買什麼時，其實反射動作會去看熟悉的出版社「最近出了什麼書」，這便是一種出版社的韌性。
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