前天分享一篇分析巴菲特的論文，補充一下我自己做瘋狗流後，再來看波克夏的體悟。
看到一些投資朋友們，癡迷著波克夏的路，有朋友因為不想績效曲線大幅波動帶來的壓力，決定鎖住資金，改往實業發展。
有朋友冷門股波段做很神，開始嘗試做新創。
有朋友覺得巴菲特的槓桿資金太迷人，所以入主金融業，發債券來押績優股。
上述朋友我都祝福，我來講講我的體會。
如果是捲起袖子幹實業，除了是自己非常有興趣的領域，還要體認自己是不是當老闆的料。從有idea到快速執行並調整的速度、領導團隊合作無間還能在低潮時自我激勵的劉備技能...
創業有太多需要的能力，巴菲特深知自己不是厲害的創業家，他也試著做過幾次，發現好多苦差事，影響他看財報研究股票的時間，所以決定找人來弄，自己就在背後分配閒錢就好。
這種深刻體認自己優勢的能力非常重要，建議可以讀讀Outsiders(我放在連結)，那些頂尖分配資源的老闆們，都把執行細節交給另一個左右手。
我自己的感觸頗深，因為我過去幾次創業下來，都有個好麻吉在執行力與解決問題的能力優於我(他光做投影片的速度就是我的三倍)，所以我傾向把他比我優秀之處發揚光大，我們各司其職。
如果是做新創，我的理解是台灣這塊市場大小有點尷尬，很難做到貝佐斯說的100倍賭注，同樣都是一成的成功機率，100倍有搞頭，10倍只能打平（除非要搞海外市場，但通常因為民情不同，都要重搞，沒法簡單複製），所以我看到一個朋友的作法是針對同一個客群不斷延伸廣度的需求，才不會面臨客群太少的窘境。另一個作法是做某種高科技例如IC設計，可以輸出到全世界。
但我覺得創業真不容易，我幾年前就看了好多新創案子，創辦人都很興奮的跟我說他的理想，想要如何如何，幾年後好像都沒有然後了，很容易遇到一些沒想到的問題，就卡在那...這方面的經驗還要新創圈的朋友多多指導。
無論是投新創或自己幹實業，會遇到的問題是流動性太差，頭洗下去都很難反悔。瘋狗流隨時可閃人，但未上市資產沒辦法，所以只能一開始就看準一個賽道很長的題目，選好團隊，直接幹五年，那這需要的能力就和瘋狗流完全不同。(不過有任何有趣的案子 我是都很願意聽啦)
下篇再來講講巴菲特的絕招，槓桿。
(下圖我坐在記者區，幫台灣朋友Yahoo直播解說，原以為記者區是離巴菲特最近的地方，害我前晚超興奮，想說可以近看到兩老的皺紋，看看坐在前席董事會的蓋茲，結果記者區最遠= =，值得欣慰的是有擺無限多的See's Candies，我巧克力嗑起來，呃 超甜的...)
