集保結算所啟動人才招募計畫，擴大招募「跨領域」資訊、金融、法務及人資菁英，加入團隊協助推升金融市場數位轉型：
金融市場數位轉型 在 數位時代 Facebook 的精選貼文
同時也有5部Youtube影片，追蹤數超過84的網紅借問一下_台灣人的 FAQ，也在其Youtube影片中提到，借問一下 - 台灣人的FAQ S2ep.39 [係金欸小學堂] 番外篇II • 網紅淘金學 你是否注意過台灣的銀行極少與知名人士合作代言？ 反而多採用動物化，或直接設計品牌形象虛擬人物！ 🤔有可能是價碼問題嗎？品牌影響力？ 還是有更深沉的原因我們沒想到的🧐？ 而企業數位💻轉型的過程行徑 眼見網...
金融市場數位轉型 在 非凡電視台 Facebook 的最佳貼文
分享F4的集保徵才訊息！在這被稱為職缺最少的一年，真是閃閃發亮的好消息！
看到這些照片如果我不說的話，大家應該會以為氣氛那麼好的地方，是某一個新創公司或者是科技基地，NONONO都不是喔，其實這邊可是煥然一新的臺灣集保結算所！
身為一個財經記者，我常常需要跟受訪者、金融人士互動，過往台灣的金融界只能冠上保守、老派的形容詞，但這幾年其實完全不同！在數位轉型的浪潮之中，金融界已經脫胎換骨，引進各方人才、找出創意新想法、碰撞出更多火花，讓「金融業務」變成很有意思的事情。這一次來到集保結算所遇到很多年輕有想法、又充滿活力的團隊，老實說我有點羨慕耶！
以家瑩這幾年的工作經驗(絕對不承認已經幾年XD)，深知選中一家好公司的重要性，想要盡情發揮你的才能，你得找到伯樂、找到一個職場願意栽培你、聆聽你、帶著你一起努力！
而且在現在的業界中，人氣職缺恐怕不再限於外商工程師，能夠結合金融、資訊、法務專業的人才，才是最炙手可熱的！
集保結算所30多年來為證券市場建置安全、效率、低成本的服務後台，也積極推動數位轉型，更運用金融科技提供多元的數位服務，例如：敏捷式開發(Agile Develoment)、機器人流程自動化(RPA)。他們會成立各種專案團隊，跨單位、跨世代、跨領域來進行討論，所以你不會只在自己的小圈圈裡頭，反而有更多機會嘗試不同領域發展，創造出更棒的客戶體驗(CX)！
就我的觀察來說，集保結算所最厲害的地方是它幾乎甩去舊有包袱，就連硬體設備、辦公環境都大幅改變，營造更舒適的環境；印象最深刻的還有董事長的這句話「集保定位自己是金融大數據中心」，以金融科技為基礎，打造金融科技服務生態系，我覺得這不是願景，而是集保正在做的事情！
想要參與這一場金融革命嗎？偷偷說，集保結算所今年的徵才活動已經開始了，我打聽到的是他們今年預計釋出27個職缺，鎖定跨領域人才，資訊、金融、法務、人資菁英都是他們有興趣的對象，如果你有著數位科技思維、熱情積極，我想這個地方，會是很適合你打拼的基地，也能成就一份使命感！
有人說今年職場是最寒冷的一年，家瑩倒不那麼認為，如果機會握在你手上，那就要大膽一點、不要猶豫！
跟著集保一起跨進金融科技的領域吧！
1.集保快問快答
https://youtu.be/730ABqPhJBU
2. 集保招募專區網址：
https://www.tdcc.com.tw/…/…/4028979571f3abb201723511a96c0039
3.證基會報名專區網址：https://webline.sfi.org.tw/workshop/default.asp?csn=464
臺灣集中保管結算所-TDCC
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金融市場數位轉型 在 新聞主播賴家瑩 Vicky Lai Facebook 的最佳解答
看到這些照片如果我不說的話，大家應該會以為氣氛那麼好的地方，是某一個新創公司或者是科技基地，NONONO都不是喔，其實這邊可是煥然一新的臺灣集保結算所！
身為一個財經記者，我常常需要跟受訪者、金融人士互動，過往台灣的金融界只能冠上保守、老派的形容詞，但這幾年其實完全不同！在數位轉型的浪潮之中，金融界已經脫胎換骨，引進各方人才、找出創意新想法、碰撞出更多火花，讓「金融業務」變成很有意思的事情。這一次來到集保結算所遇到很多年輕有想法、又充滿活力的團隊，老實說我有點羨慕耶！
以家瑩這幾年的工作經驗(絕對不承認已經幾年XD)，深知選中一家好公司的重要性，想要盡情發揮你的才能，你得找到伯樂、找到一個職場願意栽培你、聆聽你、帶著你一起努力！
而且在現在的業界中，人氣職缺恐怕不再限於外商工程師，能夠結合金融、資訊、法務專業的人才，才是最炙手可熱的！
集保結算所30多年來為證券市場建置安全、效率、低成本的服務後台，也積極推動數位轉型，更運用金融科技提供多元的數位服務，例如：敏捷式開發(Agile Develoment)、機器人流程自動化(RPA)。他們會成立各種專案團隊，跨單位、跨世代、跨領域來進行討論，所以你不會只在自己的小圈圈裡頭，反而有更多機會嘗試不同領域發展，創造出更棒的客戶體驗(CX)！
就我的觀察來說，集保結算所最厲害的地方是它幾乎甩去舊有包袱，就連硬體設備、辦公環境都大幅改變，營造更舒適的環境；印象最深刻的還有董事長的這句話「集保定位自己是金融大數據中心」，以金融科技為基礎，打造金融科技服務生態系，我覺得這不是願景，而是集保正在做的事情！
想要參與這一場金融革命嗎？偷偷說，集保結算所今年的徵才活動已經開始了，我打聽到的是他們今年預計釋出27個職缺，鎖定跨領域人才，資訊、金融、法務、人資菁英都是他們有興趣的對象，如果你有著數位科技思維、熱情積極，我想這個地方，會是很適合你打拼的基地，也能成就一份使命感！
有人說今年職場是最寒冷的一年，家瑩倒不那麼認為，如果機會握在你手上，那就要大膽一點、不要猶豫！
跟著集保一起跨進金融科技的領域吧！
1.集保快問快答
https://youtu.be/730ABqPhJBU
2. 集保招募專區網址：
https://www.tdcc.com.tw/portal/zh/page/show/4028979571f3abb201723511a96c0039
3.證基會報名專區網址：https://webline.sfi.org.tw/workshop/default.asp?csn=464
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金融市場數位轉型 在 借問一下_台灣人的 FAQ Youtube 的精選貼文
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你是否注意過台灣的銀行極少與知名人士合作代言？
反而多採用動物化，或直接設計品牌形象虛擬人物！
🤔有可能是價碼問題嗎？品牌影響力？
還是有更深沉的原因我們沒想到的🧐？
而企業數位💻轉型的過程行徑
眼見網紅浪潮席捲所有產業🌀
亟欲與新世代建立連結的金融業也絞盡腦汁中
究竟金融圈該如何善用這樣的號召力拓展營收
✨客隨主便▶本集魚缸應邀擔任客座主持
研討場景由《行銷PM- 魚缸》對上《產品PM- 阿J》
🔊深談產業如何善用網紅威力
🏆致勝金融行銷的最關鍵一擊
不要忘記到熟悉的APP追蹤頻道🎶
IG發落、還有蘋果手機的五顆星💖
好好笑就日行一善推薦給朋友呦👯
🚀借問螢光筆捷徑：
(01:15) 鬼滅之刃vs國際美人事件
(05:12) 網紅業配的學問
(08:00) 不考慮的品牌代言人
(09:18) 網紅淘金學1️⃣市場化篩選
(11:12) 網紅淘金學2️⃣單檔vs年約
(13:02) 銀行產品怎麼駕馭🤷
(16:05) 鐵粉（腦粉）的肉搜文化
(19:35) 銀行給的是權益、不是義務
(21:43) 小白游牧族群 Journey
(23:41) 擺脫優惠毒藥的下一步
(25:54) 網紅影響力的最高機密
(27:19) Less is More 行銷法則
(28:35) 關鍵轉型契機在哪兒🕵️♀️
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無時差feeding 好料的、好玩的、啟發的、起鬨的，絕對是紓壓好選擇
金融市場數位轉型 在 豐富 Youtube 的最佳解答
主持人：阮慕驊
來賓：《天下雜誌》副總主筆 呂國禎
主題：尋找下一個台積電 台灣成長最快的100強
節目時間：週一至周五 5:00pm-7:00pm
本集播出日期：2020.09.03
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金融市場數位轉型 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的精選貼文
本集主題：「我在微軟學到的模組簡報技術：同一產品你能用365種方式說明，從總經理到基層員工、從經銷商到客戶，專業與非專業通通點頭買單。」介紹
訪問作者：蘇書平 （Steve Sue）
內容簡介：
◎總經理是業務出身，你該用業務角度還是技術專業向他做簡報？
◎我的工作性質不需要簡報？錯！求職、轉換工作都需要。
◎熬夜做出自信簡報，結果現場硬體出狀況……你聽過簡報場景分析嗎？
作者蘇書平曾任微軟資深業務應用經理，
和全球第四大軟體公司威睿（VMware）資深技術顧問與業務經理。
畢業後擔任技術工程師的他，有天突然被同事逼著上臺對客戶簡報，
毫無準備的他滿頭大汗、雙腳發抖，結果當然很淒慘；
這次經驗讓他決定推開舒適圈，花十年以上的時間練習，
18年來，他至少累積1,000場以上的企業提案經驗，從辦公室講到大飯店。
他說，我的簡報沒有一貫標準，也沒有個人風格，只有「模組」：
我能把同一個產品用365種方式說明（從年頭說到年尾，版本都不同），
讓總經理到基層員工、從經銷商到客戶，通通都聽懂然後點頭。
◎同一產品，微軟使我能用不同版本連說一整年：
‧同一個產品簡介，日本版會怎麼做、美國版會怎麼做？你要如何改良成臺灣版？
‧同一個主題，怎麼拆成10分鐘版、30分鐘版、1小時甚至是一天版？
‧當臺下聽眾從基層員工換成高階主管時，你要怎麼改內容？
‧同一份簡報，早上講跟晚上講，語調要怎麼轉換與表達？
‧簡報不外乎解決兩件事：如何解決我的問題、如何讓我獲利賺錢。
怎麼針對不同目的做修改？本書提供檢核清單。
作者還自創「白板簡報」，特別適合用來跟企業大老闆溝通。
◎分析聽眾的六問──怎麼同時對總經理與基層簡報：
‧一位才40歲的專業經理人，怎麼對臺下60歲的老總簡報？
‧如果這份簡報要談數位轉型，有可能讓臺下的主管中年失業，你該如何表達？
‧主管是業務出身，你該從業務角度還是技術專業向他做簡報？
作者給你「簡報對象輪廓分析表」，快速分析聽眾背景不被打槍。
◎用戶場景分析──應付4種場合、8種客戶：
‧同樣一個產品，你如何對金融業、服務業、與高科技製造產業等不同產業說話？
‧在客戶會議室做的簡報，可以拿到五星級大飯店用嗎？若換成度假休閒會館呢？
簡報場景分析表會讓你知道，為什麼你的產品這麼好但就是拿不到訂單。
作者任職高科技產業超過18年，
他說，這行業最厲害的業務多半來自IBM，
但最會用簡報做行銷的，就是微軟的產品經理。
本書特別提供微軟最常用的4種場合、8種客戶的簡報模組，全圖解呈現，
讓你直接套用，你還能點開影片，由作者獻聲說明！
作者簡介：蘇書平
現任先行智庫／為你而讀執行長，曾任微軟資深業務應用經理和威睿（VMware）資深通路業務商業開發經理和資深技術顧問，在高科技製造和資訊業服務18年，歷練包含業務、通路、產品行銷、業務支援、專案管理及技術研發等不同部門，擅長於擴展新產品和新市場，並於2016年創業，目前致力於推廣未來教育。
作者粉絲頁： 為你而讀 Read for You、 蘇書平Steve Sue
出版社粉絲頁： 大是文化
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