「這裡是吳軍的《硅谷來信》第3季。這封信我們來介紹一位美國總統，就是美國的第30任總統卡爾文·柯立芝。有的人可能對他不太熟悉，讀完這封信之後，你也許會對這位低調的總統留下不一樣的印象。
如果要問美國最好的時代是什麼時候，美國人通常會給出兩個時間段：第一個時間段離我們比較近，就是克林頓當政時期。那時冷戰剛剛結束，又趕上互聯網產業起步，美國在政治、經濟和社會方方面面都進入了一個繁榮的時代。
第二個時期很多人就沒那麼熟悉了，就是史稱「柯立芝繁榮」的柯立芝當政時期。雖然距離我們比較遠，但從經濟指標來看，柯立芝繁榮甚至超過了克林頓時期，柯立芝這位總統的很多做法也成為了後世學習的樣板。這封信我們就來瞭解一下，柯立芝是如何締造了美國的第一個黃金時代。
柯立芝是一個怎樣的總統？
柯立芝最初其實是從副總統位置接任總統職位的。他原本是第29任總統沃倫·哈定的副總統，1920年和哈定一起在大選中獲得了壓倒性的勝利。但1923年哈定因為突發心臟病身亡，柯立芝就接任了總統之位。柯立芝做副總統時十分低調，他剛接任的時候，很多人覺得第二年就是新一屆大選了，柯立芝肯定會被選下去。結果柯立芝上台後一掃之前哈定內閣醜聞的陰霾，成功恢復了民眾對於政府的信任，在1924年大選中又取得了壓倒性的勝利。並且在接下來四年中開創了「柯立芝繁榮」的局面。
柯立芝並不貪戀權力，儘管他的支持率極高，但他仍然決定不再參加1928年大選。他說：「如果我再任職一個總統任期，就會在白宮待到1933年……十年，比任何一個當過總統的人都長——太長了！」離任後，他和妻子回到了老家北安普頓，開始寫作。根據傳記作家唐納德·麥考伊在《柯立芝傳》中的描寫，當時美國民眾希望柯立芝再乾一屆的熱情堪比當年輓留國父傑斐遜。
柯立芝治理國家的理念是怎麼樣的呢？我們不妨聽聽他自己是怎麼講的。成為總統之前，柯立芝曾經在馬薩諸塞州擔任州長，在就職演說中，他講了這樣一段話：
「馬薩諸塞州是一個整體，我們都是它的一分子。弱者的福祉和強者的福祉密不可分。如果勞工憔悴，工業也不會繁榮；製造業衰退，運輸業也不會興隆。任何單方的行動，都不足以提供普遍福祉。但也要記住，一個人的利益也是所有人的利益，忽視一個人就是對所有人的忽視。暫停一個人的股息，也意味著停掉另一個人的薪水。」
這段話是在什麼樣的背景下說出來的呢？當時美國工會運動蓬勃發展，很多人都認為資本家太富有了，應該限制他們的利益。瞭解了這一點你就能體會到，柯立芝其實是在強調每個人的合法利益都應該得到正當的保護。後世的歷史學家也認為，柯立芝是一位典型的秉持古典自由主義理念的總統。
為什麼柯立芝堅持保護有產者的利益？
柯立芝自己是這樣詮釋這一理念的。首先他講，美國人一直追求的自由，就是建立在尊重個人財產的前提之上。如果可以隨意剝奪一個人的財產，就相當於可以隨意剝奪他的權利和自由，這樣的做法必然會傷害社會的正義。
古典自由主義認為，享有自己的財產乃是人的天然權利。說到底，財產權和個人權利是一回事，一方遭到侵犯，另一方也難以苟全。就在柯立芝這番講話的20多年後，大西洋彼岸的歐洲，納粹政府開始剝奪公民的財產，社會的自由也就此喪失了。
第二，柯立芝強調，政府不能解脫人們的辛勞。柯立芝講，政府的作用是照顧社會中的弱者，比如殘障者等等；同時，政府也可以表彰那些傑出的人士。但是政府不是保姆，它的職責不是供養所有人的生活。人仍然需要自立，要能夠自己照顧自己，自己取得成就。弱者需要保護，但這並不意味著打擊強者。
第三，柯立芝講，應該讓每一個人都擁有平等的機會，也只有這樣，現在的弱者和窮人才有可能在未來變得富裕；如果要剝奪富人的財富，窮人也會失去富裕的機會。這很好理解，如果一個人變得富裕，財富就會被拿走，那麼人也就不會有動力追求富裕了。
歷史學家克勞德·費斯評論說：柯立芝體現了中產階級的精神與希望，他能解讀中產階級的期待，表達中產階級的意見。你可能會覺得柯立芝好像是站在富人一邊，其實只有尊重每個人的權利、包括富人的權利，人們才會有動力去奮鬥。如果個人失去了奮鬥的動力，社會也就失去了走向繁榮的驅動力。
在自由市場的作用下，社會經濟利益的分配是不可能完全平均的，如果要強行拉平，就像非要把生長速度不一樣的樹木剪成一樣高，違背了自然的屬性。財富從被創造出來，到惠及社會中的大多數人，總是有一個傳遞的過程。知識也是如此，人類發現了新知，總是從那些最前沿的研究機構和大學慢慢傳播到普通學校、再普及到中小學之中。
我們不會因為大學的知識密度比小學高，就廢除掉大學，把大學的研究資料平均分給一百所小學，因為這樣不會促進科研的進步。同樣的道理，柯立芝認為，應當保護那些通過奮鬥獲得了大規模財富的人和機構，因為這最終會有助於社會的整體繁榮。簡單來說，柯立芝主張通過社會總財富的增加來解決貧困問題，而不是平均主義。
柯立芝取得了怎樣的成就？
柯立芝的這一套想法是1913年他擔任麻省參議員的時候提出的，十年之後，他成為了美國總統，有機會將他的理念付諸實踐。那麼他的成績如何呢？
柯立芝剛上台時，美國剛剛結束一戰後的經濟危機，由於戰爭帶來的巨大開支，美國政府當時是債台高築，雖然比歐洲的情況還是略好一些。1923年夏天柯立芝上台之後，到1929年1月柯立芝離任，這期間美國工業生產總值增長了近一倍，佔到了當時全世界工業總產值的一半左右。同時，美國的技術革新、設備更新和企業生產管理的科學化，也使得它在全世界的競爭力迅速提升。
柯立芝保護有產者的理念並沒有造成社會的不平等，而是造就了大量的中產階級。當時美國的失業率只有3%～4%，是歷史最低點，美國失業率再次接近這個水平是疫情之前特朗普當政時期。柯立芝在任期間，中等家庭年均儲蓄額以每年8%的速度上漲。到他離任時，美國的汽車產量比一戰後漲了3倍，平均每五個家庭就擁有一輛汽車。1921年剛剛被推向市場的電冰箱，到了1929年已經成為了美國中產家庭中的常見電器。柯立芝自己也在演講中說，美國人民的生活達到了「此前人類歷史上罕見的幸福境界」。柯立芝繁榮的說法也由此而生。
另一方面，柯立芝的減稅政策並沒有產生財政赤字，而且由於削減不必要的政府開支，柯立芝當政期間第一次做到了使政府債務大幅減少。美國200多年的歷史上，只有兩個總統做到了這一點，另一個就是克林頓。這是怎麼做到的呢？說來簡單，雖然減稅了，但由於經濟繁榮，個人和企業收入的總量增加，因此稅收總額並沒有什麼減少。
柯立芝在經濟上成功還有一個重要的原因，就是重視科技的作用，發展新工業。柯立芝自己是一個農民的孩子，但是他從來不主張通過補貼的方式促進農業發展。一戰後美國國會通過了一個法案，叫做麥克納利-豪根農田救濟法案，就是由聯邦政府出面來購買農產品，幫助美國農民和歐洲農業競爭。柯立芝否決了這個法案，他講，農業也必須「立足於一個獨立的商業基礎之上」。相比之下，柯立芝更支持通過實現農業現代化來增加農民的收益。
有人評價柯立芝是一個「無為而治」的總統，其實柯立芝當然做了很多實事，包括大力支持美國民用航空業發展、推動航空基礎設施建設、推動技術革新等等。不過，也可以講柯立芝的政治理念和「無為而治」有相通之處，就是政府做的事情越少越好，相信社會自我發展的能力，相信商業社會和企業的效率。
類似地，在法律方面，柯立芝也認為「人無法制定法律，我們只能發現法律」。柯立芝講，社會中存在著一些有利於社會的習慣、規則和文化，立法機構的職責是去發現它們，將它們提煉成法律，而不是基於主觀意見閉門造車，制定不合民情的僵硬的法條。
另外，柯立芝重視法律的權威，警惕多數人的暴政。他講，政治運動不能代替法律，如果審判可以在法庭之外進行，法制也就壽終正寢了。今天互聯網上有一些所謂「鍵盤俠」的做法，就像是要在法庭之外進行審判，這就不符合法制社會的基本原則。
柯立芝的一句話讓我很有感觸。他說：「我們要廣泛地、堅定地、深刻地相信人民，相信人民渴望做正確之事……國家才會長存。」
小結
柯立芝於1929年卸任之後，美國發生了大蕭條事件，有的人就認為，是不是柯立芝的一些做法讓經濟過熱，導致了經濟危機的發生？這也是之前一種流行的觀點。不過上世紀80年代以後，學界發現導致大蕭條的原因非常多，結束大蕭條的原因也非常多，很難在柯立芝的政策和後來的危機之間建立直接的聯繫。同樣的道理，也很難把克林頓的政策和2001年的股災直接聯繫起來。
總的來講，柯立芝確實創造了一個美國歷史上屈指可數的黃金時期。他言行合一，用實踐向人們展示了保護個人財產和個人權利的重要性，降低稅率對刺激經濟的重要性，以及以技術發展驅動產業更新的重要性。」
金士頓薪水 在 Re: [代po]外商金士頓這種是不是很照顧員工？ - 看板Tech_Job 的美食出口停車場
※ 引述《shalia17 (lulu)》之銘言：
: 本來想潛水的，但覺得老闆人太好，不出來說話實在有愧良心。再加上公司低調，有著私
: 人企業的特殊性，其實外界的了解有限。
的確
外界對於特定的公司了解有限,
尤其是沒待過你們說的金士頓,
看了兩篇文章
發現有些很簡單的邏輯問題,
: 我曾在wafer廠及 IC design house待過，目前是金士頓員工。在進金士頓之前，也有一
: 家外商的offer（台灣X材），相較之下我覺得公司的優勢在於：
: 1. 有相對正常工時及中上的待遇。
: 5PM就有人陸續下班，一年含分紅大概有18～23個月的薪資水平。雖然跟很多IC design h
: ouse及GG無法比較，但我覺得已經算不錯的水準。
原po這句話不就驗證了上一篇文章"不同部門卻有天堂地獄之別嗎?"
1. "5PM就有人陸續下班"
工時和上一篇說的狀況不同, 而您後面的敘述我無法斷定您是否也是研發部門,
如果是 -> 這是羅生門, 同為研發部門說的不一樣, 或是您太早走沒看到其他人加班
如果不是 -> 您不是他們部門, 議論的立足點不夠
2. "一年含分紅大概有18～23個月的薪資水平。"
簡單的問題,
18~23有白紙黑字保證嗎?
如果有, 但照上一篇"壓低底薪"的說法, 這樣18~23不就是朝三暮四嗎?
如果沒有, 就如上一篇所說"拿著刀子脖子", 手中握著薪資,
看來就是平常加班費, 然後資方大言不慚的說 "這是你的分紅喔"
: 各家的工程研發其實平均而言本來就有較長的工時，會申請加班費的其實很少。而且研發
: 是比較brainstorm 的工作，板上多數研發人員其實回家還是心繫工作或者假日on-call。
: 不一樣的工作型態，其實很難相提並論的。
感覺您不是從事研發的,
為什麼不當研發人員呢?
是因為責任制嗎? 您覺得這很合理?
照您說的”不一樣的工作型態”, 若是沒有當過研發人員您的立足點呢?
"會申請加班費的其實很少" 關於這句話
不好意思, 完全無法苟同, 難怪台灣的勞工環境不會進步
難怪台灣會是資方的天堂, 因為勞工奴性堅強
我待的公司(台商)工時長,而加班費卻是很大的收入來源
無法認同長工時卻又不給加班費的想法
而原PO若是加班有加班費, 您說的這句將是何其諷刺
今天有人跳出來爭取, 您會是站在哪方來看?
"板上多數研發人員其實回家還是心繫工作或者假日on-call"關於這句話
我想原原PO想爭取的是權益,
心繫工作這固然是看個人,
但您把重點模糊了, 是權益問題, 不是對工作有沒有用心問題
: 2. 穩定的工作環境。
: 金士頓罕有裁員的舉動。在美國創立30年，有很多超過25年的員工。台灣成立了20年也有
: 一堆15年的員工。
: 其實之前在台灣X材面試時，雖然老闆有提到較優渥的薪水，但也說明了不賺錢的部門，
: 裁撤的高度可能。大家在羨慕純外商的優渥福利外，其實也應該考量附加的成本。
: 但導入自動化是每家工廠的指標，產線相關人員的去留其實跟產業環境有很高度的相關，
: 這ㄧ部分的變動很難說。
我想不裁員有很多讓員工自己走的方法
1.急速冷凍諸如此類的
2.砍分紅, 尤其是大多薪資掌握在資方手上的公司
您真的有待過科技業嗎?
員工都是自己離職就是好公司嗎?
被離職你真的沒聽過?
: 3. 彈型及機動自主的空間。
: 因為是私人企業，有些部分我們並沒有大型企業清楚或繁複規章。如果有灰色不清楚的地
: 方，常是同事打個電話或是主管們中午吃飯喝個咖啡就能決定的。
: 或許很多外面進來的新朋友對於有時候無法可循很難適應，但頻繁的溝通來應對ㄧ直改變
: 的產業環境是我們必要的方式。（但會議其實很短，小問題常是半小時內就討論完）
這點我無法評論,因為我不是你們公司不了解
: 4. 扁平的組織及適性流動。
: 這點是我覺得公司最有趣的地方，老闆平易近人的個性也貫徹在企業文化中。
: 在一般公司,因為人數太多，你不可能直接跟企業主或高層主管面對面吃飯。但在金士頓
: ，這是很平常的事情。直接面對面聊天，其實更能拉近距離與了解不同位階的想法。在面
: 對一些問題時，我覺得會有比較全面的角度思考。
OK, 說老闆平易近人, 那為啥加班費這種權益的東西員工無法或是不敢說呢?
HR應該要確實將底層聲音往上傳送, 改善工作環境, 勞資橋梁,
少了這兩項, HR將失去很大核心價值,
之前版上在吵HR的專業, 其實就端看HR的手腕
裝睡的HR是叫不醒的
老闆平易近人是很會跟你喇賽還是他會直接傾聽下面員工的意見呢?
員工不敢說出真話來的企業
您認為環節出在哪裡? 怪來怪去還是要怪員工
: 至於不愛用台清交成這個說法，老實講我覺得名校畢業生也許比較聰明，但框架也比較多
: 。我是台大畢業的（先聲明我不是HR)，在這裡覺得有很多優秀的同事雖然不是名校畢，
: 但靠著能力及熱忱把工作也作得很好。ㄧ個能因自身努力及能力流動的環境，其實就是很
: 好的福利了。
這我也無法評論,看來和上一篇文章有出入,
一個是說有關係差很多, 一個說靠自己
看科技業鄉民怎麼定奪
至於很多企業會說名校有框架,薪資比較貴的框架吧?
這難道不是葡萄心態嗎?
想省錢就說名校一定難搞
: 以上是我覺得公司很棒的地方,但其實工作也就是各取所需，常態上不可能有輕鬆短時卻
: 給薪優渥的工作，端賴你選擇了什麼。但除了看公司能給你什麼，要想想自己的價值及付
: 出也是很重要的。
哀, 台灣多的是這樣的人,
有人在爭取權益, 您卻要說"這是常態,其他公司也一樣阿"
您要是當主管一定是個好主管, 老闆一定會重用您
不給加班費 -> 一定是我還不夠好
不給加班費 -> 一定是我對公司價值不夠吧 (忍
企業主笑而不語
我承認個人對公司績效固然重要
但是, 如果您真的超越那價值
您認為公司會突然給你加班費?
還是說到時再爭取? 公司會理你嗎?
: 會上來發文其實除了幫公司說話，其實我知道這個板是很多新鮮人或轉職的參考。公司餐
: 廳真的不好吃（同事說我很挑嘴）， IT系統也有點落後，但這並不是會影響你選擇公司
: 的主要項目吧！以上只是我的想法，即使同一家公司也會有不同的部門功能而有細節的差
: 異，了解自己的需求及興趣才會讓你的工作開心或走得長遠。
: 附上昨日尾牙照，每人1萬元現金收場～
:
最後恭喜你們領紅包,
推薦您一部電影"血鑽石"
光鮮華麗的背後,總是有人被犧牲
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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1484463124.A.4E4.html
我想你說到重點
很多人的想法是"誰叫你要當研發?""研發就要辛苦一點啊"
卻忽視掉應有權益
重點在權益,公平性
我是說出很多勞資的尷尬點,立場不同認知會不同
我很希望台灣的企業文化能夠改善
但原原PO說的是研發部門
也不是賺大錢的問題,至於氣氛好的確也是公司重要的一環
不同的級距又是不同的課題了
※ 編輯: ldickee (36.226.189.168), 01/15/2017 21:39:05
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