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#能源轉型 #綠電先行
《4滯洪池設綠能電廠今啟用 每年提供逾2萬戶用電量》
2019年經濟部推動滯洪池工程，台糖無償釋出262公頃土地建置10座滯洪池，金仁寶集團旗下台康日能公司斥資30億元，分別在嘉義縣、高雄及彰化興建4座滯洪池太陽能綠電電廠，面積130公頃，總建置容量62MWp，是全台最大滯洪池浮力式光電廠建置投資案，上午在嘉義縣義竹鄉溪墘滯洪池畔，舉行4座綠能電廠總啟用儀式。
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全台最大滯洪池浮力式光電廠啟用！
今天上午易餘陪同 ＃沈榮津副院長 前往義竹溪墘，參加金仁寶集團旗下台康日能公司，所辦理的台灣最大滯洪池浮力式光電建置案啟用典禮。
4座滯洪池浮力式太陽光電廠，分別位在嘉義縣中埔鄉公館、義竹鄉溪墘、高雄典寶區以及彰化萬興四放，4座綠電廠總建置容量62MWp，總計發電數為1年8295萬7393度，每年可減少碳排4萬3883噸，可提供2萬2817戶1年用電量。
823水災造成義竹鄉、布袋鎮嚴重災情，於是我要求水利署闢建滯洪池，未來不僅能有效解決淹水問題，還能提供綠能產業乾淨能源，讓土地多利用。
我非常感謝沈副院長在行政院內大力推動綠能產業，隨著氣候變遷現象，政府一定會落實能源轉型的課題！
＃能源轉型
＃勢在必行
康舒(6282)旗下台康日能斥資30億元，台灣最大滯洪池電廠啟用
【財訊快報／記者戴海茜報導】政府為落實能源轉型，達到2025年再生能源發電量占比20%之目標，推動「流域綜合治理計畫」滯洪池工程，台糖配合政府政策，無償提供土地設置滯洪池，釋出共262公頃土地建置10座滯洪池。康舒(6282)旗下的台康日能領導其中5座滯洪池、興建4座電廠發展太陽能綠電，面積130公頃，預計斥資30億，總建置容量達62 MWp，成為目前台灣最大滯洪池水面型光電廠投資商。
台康日能繼嘉義縣中埔鄉公館滯洪池於2020年啟用之後，今日舉行62 MWp滯洪池電廠的總啟用儀式。
台糖A區滯洪池浮力式太陽能電廠以兼具綠能發電、防洪功能及維持地區自然生態為主要特色，各項設備皆選用台灣生產之優良產品，並以環保、可回收再利用為優先考量。本案場區分為嘉義公館、高雄典寶溪D區、嘉義溪墘、彰化萬興四放，四座電廠總計發電建置量62.3MWp，發電電數為（年）82,957,393度，每年可減少的碳排量達43,883噸，並可提供22,817戶一年用電量，為台灣最大滯洪池光電案。
台康日能的母公司康舒科技以「電源」、「綠能」、「車電」三大主軸為現在及未來的發展方向，除打造卓越的研發實力，其中綠能部份首創導入能源管理系統（EMS）整合完整儲能，快速掌握系統資訊並透過大數據分析有效優化系統功能；並透過雲端電網分散式電廠（VPP）透過「需量調度」快速反應掌握需量、增強多元電力能源調度，同時有效整合多元能源類型。康舒科技透過各項綠能的投資，提供市場潔淨高效的能源，希望成為綠能科技產業之領導先驅。
康舒科技截至110年9月，全台已投資建置容量近150MWp，而未來3年預計達到建置容量500 MWp目標；中長期康舒創能的目標設定為500MWp，除了太陽光電外，亦評估投入生質能循環經濟的領域，因此預計與多個綠電發電平台合作籌組綠電聯盟。
同時，為因應近零碳排與碳中和政策，康舒科技也刻正建立金仁寶集團的綠電電力銷售平台，並積極地與多家用電大戶洽談簽約中。因為再生能源的蓬勃發展，我們也將積極參與儲能電廠的投資及建置，未來更將以多元化能源發展為目標。
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... 集團，前身為1973年4月24日發源於電子設備產品起家的金寶電子，董事長為許勝雄，陳瑞聰為仁寶電腦總經理。 http://money.udn.com/report/storypage.jsp? ... <看更多>
金仁寶集團 在 [新聞] 金仁寶集團創辦人長子許介立蹲點20年低- 看板Tech_Job 的美食出口停車場
2021年5月8日14：30
金仁寶集團創辦人長子許介立蹲點20年 低調踏上接班路
康舒總經理許介立接下董座的呼聲高漲，讓外界揣測金仁寶集團即將啟動世代接班布局。
身為創辦人許勝雄之子，經過20年歷練的許介立，將展現怎樣的企圖？
4月20日，金仁寶集團旗下電源供應器子公司康舒科技公告，2021年股東會將進行董事改
選；令外界好奇的是，任職董事長25年的許勝雄，並未列入董事候選人名單，而許勝雄長
子許介立接掌康舒總經理已屆滿1年，因此康舒將邁入世代接班的風聲甚囂塵上。
隔日，面對外界詢問「若許介立順利接下康舒董座之後，下一步是否有機會在金仁寶集團
扮演更重要的角色？」出席三三交流會的許勝雄首度鬆口：「許介立若真獲得支持當選康
舒董事長，就要先把這個角色做好，成為值得信賴的領導人物，被肯定之後就有機會。」
也在4月20日這天，行事風格低調的許介立，首次以台灣區電機電子工業同業公會副理事
長的身分接受專訪，暢談他對台灣製造業從南向製造到5G、低軌衛星等熱門應用的龐大商
機。
這些議題，其實也與金仁寶集團今後的營運重心息息相關，從訪談中，身兼金仁寶集團旗
下金寶、仁寶、康舒三大核心上市公司董事與總座的許介立，面對這些緊扣集團與台灣製
造業生存的議題沉著應對，也讓外界看見這位話題人物的接班格局與視野。
「我們希望是母雞帶小雞，就是大型的OEM（原始設備製造商）與ODM（原始設計製造商）
，可以順勢帶著這些產業鏈，一起到東南亞去拓展；因為只有產業鏈整個起來，才有辦法
在當地深耕。」這是許介立對電電公會會員廠商的喊話，但其實也是金仁寶集團的發展方
向。
金仁寶集團旗下東南亞製造代工龍頭金寶電子，早已以母雞帶小雞的模式，帶著台灣供應
鏈廠商南向深耕，成就現今「東南亞王」的稱號。之前，新金寶集團營運長鄒孔訓與採訪
團隊參觀泰金寶位於泰國帕布裏廠時就說，這裡面積高達10萬坪，是台商在東南亞最大的
廠。
1989年，金寶赴泰國設廠，成為台灣製造最早南向布局的廠商；此後並陸續在菲律賓、馬
來西亞、新加坡等國設廠。如今，金寶已是泰國、菲律賓最大的EMS（電子專業製造服務
）廠。2021年，仁寶也將借重泰金寶在東南亞的產能資源，替客戶代工製造汽車電子產品
。
3月31日，電電公會成立「台灣ICT（資訊及通訊技術）產業新南向鏈結與聚落推動工作委
員會」，並由許介立擔任召集人。許介立身兼金寶、仁寶董事，接下召集人的角色別具意
義。「我認為東南亞在下一個10年、20年，有機會成為台商發展的基地。」許介立說。
不過，他也以印度為例，點出東南亞發展的局限性。「我認為印度是很大的市場，不過內
部還是有很多問題要解決，所以要變成像過去中國的世界工廠，現在還沒有這樣的條件。
」儘管印度政府一直在宣傳印度製造，並利用關稅讓製造商前往印度設廠；然而，印度各
省在語言、稅法、交通都很獨立，「你在這省設工廠，不代表到另一省不用被課稅」，再
加上印度基礎建設不足，中央政府的力量與執行力薄弱，造成印度的不確定性很大。
去年5月，許介立又多了一個身分—5G產業創新發展聯盟會長。「5G會是未來台灣ICT產業
在轉型重要的轉折點。」許介立很肯定地說，未來所有的終端都會跟5G連結，等於是一個
基礎建設，電動車、自駕車、遠距醫療、智慧工廠都要架構在5G上；再加上5G提供一個開
放網路架構，讓台灣廠商更有機會切入到終端的交換機、基地台、伺服器還有邊緣運算，
如廣達、緯創提供的伺服器與邊緣運算，讓台廠有更大的機會發展。
面對特斯拉、亞馬遜、谷歌、蘋果群雄競逐的低軌衛星市場，許介立認為，這些國際科技
大廠過去都跟台灣廠商有密切合作，對台灣供應鏈也十分了解，這是台灣廠商未來的機會
，特別是在地面的應用，台廠可以接到訂單的機會就很多。「低軌衛星對於國防而言很重
要，所以可能不會在中國，雖然是台廠接單，也要部分轉向東南亞，這會讓台廠在東南亞
生產的可能性增加。」
至於電動車，甚至未來的自駕車，都跟電腦控制比較相關，車廠的思維跟傳統燃油車廠不
同，比較類似電子產品的思維，讓台灣廠商有很大的機會可以切入到這個領域。許介立也
透露：「金仁寶會以電子產品的定位進入電動車領域，電控與電源是主要的發展方向。」
這次專訪中，許介立也首次分享他過去投資創業經驗與心得，以及父親許勝雄在當中扮演
的關鍵角色。許介立說，他2000年創業時，想要設計一個電商的搜尋引擎，類似比價王的
概念；但是，當時商家在網路投放廣告的概念還不成熟，導致新創公司在2003年結束營運
。「我覺得投資創業這件事，也讓我學習很多，就是你有一個好點子，但是你能不能活下
去，是一件很重要的事情。」許介立苦笑說，如果兩件事都可以做到，就可以維持企業的
永續經營。
在經營上，許勝雄也經常會給許介立一些建議。「我父親常講一步一腳印慢慢地做，然後
不要什麼事情都只想到好的地方，對於你的風險到底在哪邊要仔細去思考，最壞的打算是
什麼？如果連最壞的打算你都可以承受，你的企業要存活下來的機率就會好一點。」
許勝雄曾說：「我不會讓人覺得他（許介立）是含著金湯匙，也不會讓他承受太多不必要
的關愛。」的確，許介立頂著早稻田大學的光環，許勝雄還是讓他從工廠基層做起，20年
後，才逐漸進入集團核心。
面對外界好奇的接班計畫，許勝雄也曾直言：「金仁寶集團沒有接班的問題。」因為集團
早已安排一批批接班梯隊，言下之意，他沒有非要許介立接班不可的念頭。然而，個性沉
穩的許介立近年透過康舒、電電公會、三三青年會的歷練，向外界證明自己的成績單，也
就讓他的接班頗有水到渠成的態勢。
4月21日，也許為了避開媒體的追問，許介立缺席了三三交流會例會。例會結束後，人潮
散去，他才悄悄現身，這也符合過去至今他一貫不愛出鋒頭的作風。不過，從這次採訪過
程中，我們也看見許介立的蛻變，從過去鮮少站在鎂光燈下，到現在經常要站上最前線，
的確也讓外界對許介立的接班，有更多的期待。
https://www.nownews.com/news/5258657
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