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5/30 13:17更新：醫院有其他考量，所以募資暫停，已經收到的款項一樣會對帳後公告。還沒轉帳的就先不用囉。
我已協助醫院跟廠商搭上線，這樣就有機會解決醫院缺防護衣的問題了。太好了！謝謝大家！果然只要行動，方法就會浮現！
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希望可以讓醫護人員無後顧之憂地好好照顧需要的人，防護衣就交給我們吧！
邀請你一起做愛心，一件防護衣是$300元，請以300為單位捐贈。
相關流程如下
6/2 出貨廠商對帳，我會在粉專 https://www.facebook.com/mamaCFO
公布捐款人名字及金額，確認廠商收到的金額跟我手上的清單金額一致 (目前暫抓一個工作天，如果對帳困難，會視需要延後。現在防護衣需求大增，廠商人力也很吃緊)
6/3 確認防護衣數量及準備出貨，會請廠商直接送到醫院的資材組
以上，每天的進度都會公布在粉專
#限制，讓人壯大。
我是無毒農的負責人逸峰，這是上週商業周刊的主題，我看到這個題目，直覺想起小時候看的漫畫七龍珠，很多橋段都會提到，主角總是會在身上穿戴重物（龜殼、鐵衣、高重力環境），限制自己的行動，透過這種方式來訓練自己，讓自己變得更強。
昨天晚上，我突然收到無毒農人氣王的提醒，他對我說：『 Enzo:疫情有越來越嚴重的趨勢，目前物流親送這邊有送到醫院的點包含：台北市立聯合醫院(中興院區)、台北馬偕、內湖三總、台北醫學院(吳興街)，我建議這段期間，要盡量避免配送醫院，保護司機夥伴的安全』。
這時候我才驚覺到，我怎麼沒有想到工作夥伴的人身安全，身為公司負責人，我實在太失職了，但在這個時間點，如果我突然宣布停止送往醫院的訂單，這樣是不是會讓消費者認為我們拒送醫護族群，那這不就違背無毒農應盡的社會責任了嗎？
43 歲生日當天深夜的我，被這個問題陷入極為痛苦的兩難中...
如果送，會讓夥伴陷入危險
如果不送，有違無毒農的的核心精神..
所以一早，我緊急招開主管會議，來討論這個問題，如何在保護工作夥伴下，又能為前線抗疫的醫療人員配送物資呢？
終於在團隊的腦力激盪下，我們找出一個大家都可以接受的結果：
#1. 為了保護工作夥伴的健康，也為了避免無毒農物流士變成散佈病毒的媒介，我們從 1/25(一) 開始，配送到疫情管制區的訂單，如：醫院、機場...等，都只能配送到門口或收發。(過去我們都會送上醫院各樓層跟病房）。
#2. 已經成立的訂單，如果不能配合到門口或是收發室簽收，我們會退費並補償。
#3. 原本中興醫院的訂單，為了支持台灣醫護人員，我們將不收費，免費贈送兩週水果給這位無毒農長期訂戶洪護理師。
#4. 我們計畫推出一個為醫護加油的送水果專案，為醫護配送新鮮芭樂、百香果、釋迦活動，除了讓醫護吃得更健康增加抵抗力外，同時也能幫助因為疫情影響外銷收入的果農，如台東鳳梨釋迦等。您也可以指定醫護人員，讓我們一起支持台灣醫護人員。
我想這些事情就是企業在實踐 ESG ( 環境、社會、公司治理），剛好最近我老婆最近一直跟我說，ESG 多好 、ESG多棒，她們公司怎樣怎樣...。那時候我心想，無毒農早從開門那一天就開始實踐 ESG 了。例如：
1.無毒農在友善環境的具體表現：如，幫助農民減少用藥、改用可分解資材、回收包裝等。
2.在友善社會上：除了幫助農民提高收入外，更透多等家寶寶協會幫助社會最低層的弱勢族群。
3.在公司治理上面：我們把友善環境、友善社會、友善消費、友善農民等，放到企業規章跟文化裡面，並不斷強調同理心，持續建立跟消費者的信任關係。
所以無毒農是一間 #ESGing 的企業。
「正向思維」是我最近很喜歡的關鍵字，這是我們人資部門判斷夥伴適不適任的重要依據，因為我們認為，有正向思維的人，遇到困難的時候，會用正向的角度來面對問題，不會被負面情緒綁架，造成問題沒有解決，也影響到一起共事的工作夥伴。
所以...
你是在碰到困難時埋怨的人呢？
還是選擇正向面對挑戰的人呢？
如果你是後者，歡迎投遞履歷給我，無毒農跟這個社會都3需要你。
#無毒農感謝所有醫護人員
#謝謝您
➥【重點摘要】：本文介紹義大利北部Lodi省一線醫院在COVID-19疫情發生時如何整備相關醫療資材、清空緊急醫療路線，最後能恢復手術及一些因疫情而推遲的醫療作業。
自2月20日在Lodi省Codogno’s hospital確診第一例新冠肺炎病例後，其週邊10個城市就列為紅色區域，所有居民開始執行隔離政策，不得再進入/離開此區域。Codogno’s hospital旋即關閉急診部門，只保留原本住院病患的醫療工作。其他新增的大量病患開始轉至Lodi省的大型一線醫院(Major Hosptial)。一線醫院的管理也重新規劃，成立危機部門集中掌管醫院。危機部門包括：行政、部門主管、物流主管、重症醫療代表及公關。
因應不斷變化的醫療需求，醫院危機處理部門也採行滾動式管理，每日上下午各召開一次會議，評估新的需求，並確認落實執行。面對大量新增病患，急診也設立一套檢傷、分流系統；確診病例後的第三天，暫停所有一般的、非緊急的門診服務，同時開始淨空病房，讓可以出院的病患盡速出院，空出床位；三天內將所有病房的病床，包括一般病房、重症、次重症病床，全部重新安排，依照病患和醫療工作的需求劃分出過濾區、倉儲區和衛生區域；直到第七天，整個醫院已經全部重新改觀。
另外，醫護人力的需求也是相當大的挑戰，一線醫院開始徵調其他地區的醫療人員，包括軍方衛生部門的人力，同時停止所有醫護的假期和臨時休假。
此一緊急管理應變計畫整合各方的努力，同時保持與政府部門溝通協調，將需求集中管理，並確保病床有效性和可利用性最大化，合理分配醫療資源，才能成功處理大量病患，降低疫情帶來的衝擊和傷害。
(「財團法人國家衛生研究院」齊嘉鈺醫師整理)
📋 COVID-19 Epidemic in the Middle Province of Northern Italy: Impact, Logistics, and Strategy in the First Line Hospital(2020/03/24)+中文摘要轉譯
➥Author：Annalisa Gagliano, Pier Giorgio Villani, Francesca M. Cò, et al.
➥Link： Cambridge University Press(Disaster Medicine and Public Health Preparedness)
https://reurl.cc/Y1vD64
#2019COVID19Academic
衛生福利部
疾病管制署 - 1922防疫達人
疾病管制署
國家衛生研究院-論壇
