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將軍澳醫院及靈實醫院行政總監劉業添冷血抽水話「人終須一死」，引起全城震怒，但好少人會面對現實，就係香港一切醫療問題嘅源頭，其實就係醫管局嘅存在

醫管局壟斷大量醫療資源，將好多醫療精英調哂去做唔擅長嘅管理，成班領導因為用工商管理模式整治醫療系統，結果先會出現劉業添呢啲離地兼冷血嘅人渣出黎

好神奇嘅係，全香港時事評論員同政客，卻係無人敢提出「解散醫管局」呢個咁垃圾嘅部門，所以只可以講，香港政策（同政策分析）一PAT屎，其實唔怪得哂政府，空有影響力嘅政棍同每日剩係識照讀新聞嘅時事KOL都有責任

//醫管局高層仍執迷於「效率最大化」，將「搾取醫護人員勞動力」視為首要任務，並沒有將本應因應政府財政而放寬的標準改回來。將員工「使用率」提升至極限，不但令香港醫療系統難有餘裕應付突發疫症，致使每逢流感高峰期的迫爆情況成為季節性常態；同時更令醫療工作環境惡劣和士氣低落，致使更多醫護人員寧願轉往私人市場就業，進一步惡化了人手短缺問題。

再者，醫管局太過執迷於以工商管理模式進行運作，結果卻作繭自縛、反成為一個效率低下的組織。本來在人手短缺的情況下，就好應將臃腫的架構精簡，讓幹著管理行政的醫生專心幹回自己本行。但現實卻是醫管局為了突顯自己的重要性，將行政工作只加不減。即使醫管局總部已有千人規模的行政團隊，但每個醫院的高級醫護人員仍然要把自己當做半個行政人員看待；由醫院部分、再上至醫院、醫院之上又有醫院聯網、然後再到醫管局，每一層都有無窮盡的會議、報告要開要寫。

醫管局一直以提升香港醫療服務為己任，但在其治下香港醫療事故仍然屢屢發生；沙士本來應為醫管局「養兵千日、用在一朝」的機會，但最後在立法會調查委員會中，卻被專家作供指有份隱瞞疫情。醫管局本應盡量提升資源運用的效率，但最終卻被發現有醫院樓層與病房空置多時。假若今天的「醫療地獄」，醫管局有份促成，那我們就要問，當初將醫管局從食物及衞生局之中獨立出去的意義何在？難道就只為開設幾個年薪比食衛局局長還高的非公務員職位？(醫管局行政總裁年薪為600萬、另4位醫院聯網總監薪酬為531至561萬元之間，食衛局長薪酬現為400萬、而特首年薪只接近500萬)//

政府依然覺得掉舊錢落黎 問題會解決！

https://www.hkcnews.com/article/18739/公營醫療-財政預算案-基層醫療-18739/【預算案】醫管局經常撥款增8至688億-醫生：睇唔到政府思維改變

護人員流失率連年攀升，以全職醫生為例，上年度整體流失率達5.8%的新高。今次財政預算案計劃額外向醫管局提供逾7億元的經常資助，供醫管局推行多個挽留人才措施，提高前線醫護人員士氣。預算案羅列的措施包括：

1. 上調醫生當值津貼、醫護人員特別酬金計劃津貼及病房支援人員薪酬；
2. 增加資深護師職位，以加強病房夜間服務；
3. 增加專職醫療人員職位，以改善晉升前景；
4. 增撥資源，繼續推行特別退休後重聘計劃。

不過，據了解，上述「增加資深護師職位」、「增加專職醫療人員職位 」的措施，其實只是讓原有人手升職、加薪，並非額外增加招聘，換言之，原本人手編制下有註冊護士（RN）可升至資深護師（APN），但不涉及額外增加註冊護士（RN）人手。

香港專職醫療人員及護士協會幹事、公立醫院前線註冊護士劉凱文質疑，有關措施未能解決前線人手不足的問題，「只係令現職喺醫管局嘅人手冇咁想走，條氣順啲，但係咪針對問題核心、癥結呢？絕對唔係，因為冇加到人手編制。」他解釋，當註冊護士晉升至資深護師後，要兼顧管理工作，分薄臨床護理工作量，如果沒有補充註冊護士人手，有關措施反而令前線人手被削弱。

至於退休後重聘計劃，劉凱文指成效存疑。他指出，計劃下獲重聘的護士，退休前往往已升至病房經理，負責行政工作居多，漸對前線工作生疏，然而，他們獲重聘回到醫管局，會任職資深護師，理論上要做臨床護理工作。「佢哋可能十幾年冇做過前線，都回晒塘啦，佢啲practice都唔update，你夠唔夠膽俾佢做呀？」他提到， 計劃下獲重聘的護士未必會被派至以往任職的部門、病房，他們在不熟悉的病房工作，難以分擔前線護士的工作，他亦接獲不少前線護士反映，對此計劃感到不滿。

劉凱文指，醫管局重整護士薪酬架構，解決同工不同酬的問題，將更有效提升前線護士的士氣。他解釋，2002年6月15日起入職的護士起薪點降低、薪酬津貼被削、首兩年凍薪，薪酬福利遠落後於此前入職的護士，而隨著時間增長，2002年6月15日前後入職的兩批護士薪酬福利愈拉愈遠，即使早前當局調整後期入職護士薪酬，統一增加一個增薪點，同工不同酬的情況至今仍持續，打擊前線士氣。

#香港專職醫療人員及護士協會

#財政預算案 #budget2019

#繼續加錢無加人手
#拭目以待

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前言： 太多人集中講單程證迫爆點樣影響香港醫療爆煲問題，但卻好少人去追究包攬咁多醫療資源，成立嘅原因本來應該係改善香港醫療景況嘅醫管局，而家卻成為壞事嘅根源。

醫管局獨立於政府成立，頭5位高薪嘅董事同總監人工比特首更高，原意就係想借企業模式黎達致更高效運作，但最後佢地為咗高效運作，就犧牲咗醫療質素；而且為咗擦存在感，仲掉番轉令行政工作複雜化，分薄咗醫生響前線工作時間──而最離譜都仲係搞咗個「醫療認證計劃」黎評審究竟醫院服務質素符唔符合水平（教書嘅一定最大感觸，因為醫療認證即係教育局當年搞到天怒人怨嘅視學認證）──大佬呀，班醫生同護士就係因為要應付你呢個認證計劃一大堆無謂工作，搞到無時間醫人呀，醫院質素而家係點，行轉急症室都知啦，駛撚你認證咩。

而令我失望嘅卻係，咁多個批評香港醫療制度嘅人，竟然無一個提出解決問題根源嘅真正辦法：就係解散醫管局，將整個架構重新併番入政府直接管理。一日唔執７咗個醫管局，香港醫療都唔會有未來──只可惜人人都剩係識講單程證單程證單程證，其他嘢就比單一議題遮住對眼咩都睇唔倒。

至於點解拆散醫管局第一步應該係回收所有普通科門診服務？我響醫療地獄的經濟解釋（二）再講。

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相傳在戴卓爾夫人在執政後期，曾對國民保健署(NHS)頗有微言，認為這以醫療資源管理為名、不斷膨脹的巨獸最終必有違她堅持的小政府原則。假若她在今天能看到沿襲自NHS制度而成的醫院管理局(HA)在香港的表現，不知會有怎樣的想法。沒錯，在醫院管理局高層的努力下，的確成功壓抑了醫療開支的增長，但這卻是以醫療系統瀕臨崩潰、醫療人手超負荷作為代價。這令香港無論病人、醫生還是護士，皆陷入生不如死的「醫療地獄」。

如果我們要探討香港醫療問題所在，首先要找出其成因。不少醫生指目前大多醫療資源都被新移民霸佔。固然，香港自回歸以來已有接近100萬單程證人士來港，然而以註冊醫生數字為參考，自1996年有7567，增加至現在14,290名註冊醫生，假設新移民的患病比率與香港居民一樣(或至少差別在可以接受範圍內)，那我們最多只能說成，新移民令我們失去了一個藉人口增加幅度減慢、因而逐步舒緩醫療壓力的機會，但「醫療地獄」的形成卻始終在於其他因素：這包括了人口老化、隨著醫療專業技術提高而增加的各種亞專科療程，以及醫療人手的調配、訓練和輸入問題。

記得最初醫管局成立不久，不少醫護人員由於引入新制度，致令薪酬、職位、工作時間等服務條件得以改善，算是最早的一批「受益者」。然而也早於90年代，已有人點出醫管局接管香港醫療體系的隱憂：大量醫生兼任管理行政職務、遠離直接幫到病人的醫療前線；將醫院大堂翻新得美輪美奐，更預視了醫管局喜好裝飾門面、將醫院當成企業運作的本質。其實在回歸後不久，已開始有人投訴醫院有人滿之患，只是當然情況尚未明顯，致使仍有官員自豪地稱香港擁有「勞斯萊斯」等級的醫療服務。

到了金融風暴與沙士時期，當特區政府面對財政嚴重的財政赤字時，醫管局的主要任務亦變成了為政府全力壓縮醫療開支。除了大幅降低醫生的起薪點、推出「肥雞餐」利誘資深醫生提早退休，更甚者是不保證畢業的醫科生能獲政府醫院長期聘請。這順帶令教育局在01至03年間連續三年削減醫科生學額，以確保醫生不會出現供過於求的情況。醫管局這個決定在當時香港的經濟環境來說，是無可厚非，但它亦犯上了兩個錯誤。

首先，即使在日後經濟復甦過後，醫管局高層仍執迷於「效率最大化」，將「搾取醫護人員勞動力」視為首要任務，並沒有將本應因應政府財政而放寬的標準改回來。將員工「使用率」提升至極限，不但令香港醫療系統難有餘裕應付突發疫症，致使每逢流感高峰期的迫爆情況成為季節性常態；同時更令醫療工作環境惡劣和士氣低落，致使更多醫護人員寧願轉往私人市場就業，進一步惡化了人手短缺問題。

工商管理模式作繭自縛

再者，醫管局太過執迷於以工商管理模式進行運作，結果卻作繭自縛、反成為一個效率低下的組織。本來在人手短缺的情況下，就好應將臃腫的架構精簡，讓幹著管理行政的醫生專心幹回自己本行。但現實卻是醫管局為了突顯自己的重要性，將行政工作只加不減。即使醫管局總部已有千人規模的行政團隊，但每個醫院的高級醫護人員仍然要把自己當做半個行政人員看待；由醫院部分、再上至醫院、醫院之上又有醫院聯網、然後再到醫管局，每一層都有無窮盡的會議、報告要開要寫。

其中最荒謬的，必然是醫管局反覆力推的「醫院認證計劃」。本來此計劃的原意為「提升醫療機構的質素和保障病人安全」，但如今香港醫院環境之惡劣，是大家有目共睹的，難道得到那個甚麼醫院認證、情況就能立時改好了麼？反過來，就正正因為認證工作抽走了大量資源時間，而令目前人力更加短絀呀！這種把絞索套上自己頸項然後再把自己吊死的蠢事，反映出「企業管理主導醫療」路線是如何離地。

醫管局一直以提升香港醫療服務為己任，但在其治下香港醫療事故仍然屢屢發生；沙士本來應為醫管局「養兵千日、用在一朝」的機會，但最後在立法會調查委員會中，卻被專家作供指有份隱瞞疫情。醫管局本應盡量提升資源運用的效率，但最終卻被發現有醫院樓層與病房空置多時。假若今天的「醫療地獄」，醫管局有份促成，那我們就要問，當初將醫管局從食物及衞生局之中獨立出去的意義何在？難道就只為開設幾個年薪比食衛局局長還高的非公務員職位？(醫管局行政總裁年薪為600萬、另4位醫院聯網總監薪酬為531至561萬元之間，食衛局長薪酬現為400萬、而特首年薪只接近500萬)

雖然食衛局的辦事能力未必就會比醫管局為佳，但既然醫管局並沒有達成身為獨立於公務員體系以外所發揮的效果，那將醫療系統重新收回政府架構中，至少能把「搾取醫護人員至極限＝有效率」這個錯誤觀念改正過來，只為裝飾門面的行政工作能因此而削減、也不用再付給那些惹人怨的總裁總監們天價薪酬。當然，解散醫管局不是一朝一夕間可以實行，但至少，應由重新收回64間於02–03年期間讓渡予醫管局經營的普通科門診診所開始。

延伸閱讀：醫療地獄的經濟解釋（一）：公營醫院留不住海外醫生？儘管讓他走！

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