高雄動起來!(文章有點長⋯⋯)
今天到議會施政報告與質詢。
市府團隊在面對各項艱難挑戰下,兼顧防疫,盡速恢復正常生活,緊緊緊推動各項政策,加速產業轉型,讓市政建設持續前行。
⭐️防疫政策方面,市府團隊嚴格執行「疫調、匡列、隔離」,阻斷社區傳播鏈。將長輩當作自己家人,由里幹事到府發送接種通知單,並招募熱血計程車提供接送服務;另外也參照日本宇美町式接種方式,再輔以現場音樂演奏,撫慰人心。感謝醫療團隊,社區及校園集中接種站,醫護津貼撥發2000/天(上下午各1000元);在港埠防堵上,落實前鎮小港旗津及興達港檢疫措施;在移工管理上,要求入境移工完成檢疫14日後,須取得PCR陰性證明,執行宿舍降載並落實分艙分流措施。市府也進行跨局處進行聯合稽查,巡查市場、夜市、商家、餐飲等場所,違反防疫相關規定者,依規定裁處。
⭐️加碼紓困部分,高雄是全國第一個先設置紓困專線,統一諮詢窗口,並將所有紓困資訊整合於紓困專區,供市民查詢使用。在「挺商家與市民」方面,包含停徵娛樂稅、減徵房屋稅、免徵使用牌照稅、補助市民移置防疫旅館居隔每日500元、一次發放住宅租金補貼加碼30%、本市青創貸款及高銀優惠貸款等,共5億5,953萬元。另在「挺攤商」方面包含減免廠商、攤商租金、權利金、規費,共1億1,700萬元。
⭐️加速產業轉型,在亞洲新灣區5G AIoT創新園區,中央5年內將投入百億,市府再加碼提供5G AIoT業者進駐空間租金(006688)專案補助,預計增加產值1,200億元。市府全國首創設5G研發專網,攜手經濟部投入資源於高雄展覽館建置,將於今年10月啟用,成為南台灣第一個「5G虛實互動會議示範場域」。另市府委託台壽興建營運「台壽大樓」,已有仁寶、Cisco、精誠、方陣聯合等多家簽約或進駐意向書,仁寶電腦與Cisco將合作打造「5G XR垂直應用示範場域」;經濟部於高軟園區鴻海大樓設置「亞灣新創園」,已44家新創公司及7家國際加速器進駐,預計今年10月開幕,打造創新創業生態系。
為讓高雄成為高階製造中心,仁武產業園區截至7月15日計有60組廠商正式提出申租,登記率高達461%,將在今年12月同步建廠,開發後預計可創造242億年產值、提供6,300個就業機會。此外,市府也成立「橋頭科學園區專案推動小組」,招商、開發作業「平行並進」,於今年底廠商可選地設廠,園區工程、廠商建廠可提前至111年9月同步進場施作。
⭐️招商引資部分,市府團隊上任以來,高雄招商1,594億元,加上台商三大方案1,928億元。在促參與聯合開發投資部分,目前已有78億民間投資,未來預估將引入513億民間投資到高雄,其中的「特貿三」已於今年3月公告,預計年底完成簽約,帶動超過350億民間投資。
為加速褐地轉型產業園區,積極整治高雄煉油廠,未來高煉廠將向北串接半導體製造聚落,更將結合新材料研發專區、新材料國際學院等產學力量轉型成為半導體產業聚落之一;高煉廠預計整治面積約 169.5公頃,整治期程至 112年12月31日,將採三階段分6區、分期分區整治,未來提供至少15,000個就業機會。
高雄未來將串聯南科、路科、橋科、楠梓、仁武等園區,形成「南部半導體材料S廊帶」,而S廊帶各大科學園區創造的就業機會包括橋頭科學園區1.1萬個就業機會、仁武科學園區6,300個就業機會、亞灣5G AIoT園區1.2萬就業機會、路竹科學園區1.4萬個就業機會,總計至少增加4.3萬個就業機會。
⭐️青年創業部分,青創基金加碼到4億元,針對青創、5G AIoT、商圈、文創及農漁等五大領域提供各項補助、輔導及培訓計畫,擴大協助青年在高雄築夢且圓夢。截至目前已有9,173家青創事業對接融資補助及創業輔導等相關資源,帶動超過72.7億資金效益,並提供青年逾17,000個穩定就業機會。本市15至24歲青年失業率從109年上半年的13.9%,到今年上半年的10.5%,下降3.4%,是六都第二低。
⭐️交通建設方面,環狀輕軌預計於112年底輕軌成圓,其中鐵路園道(C17-C20)預計110年底完工通車、美術館路段(C20-C24)預計111年底完工通車、大順路段 (C24-C32)預計112年底完工通車。全線通車後每日運量可達8.7萬人次,122年每日運量可達12萬人次。另岡山路竹延伸線1階目前施工進度66.5%,2A階段今年底動工,預計116年完工通車。黃線已通過交通部、環保署綜規與環評,力拚111年底動工,117年底完工通車。小港林園線可行性報告國發會審議中,預計111年底動工,118年底完工通車。
⭐️空品改善方面,109年較108年改善10.7%;而空品良率(AQI≦100)109年為82.8%較108年提升5.9%。在減煤方面,積極協調國營事業與工廠減少用煤量,110年擴大減煤量136萬噸(較去年提升2.6倍),包含興達電廠秋冬停2減2,減煤量提高至35%以上、秋冬減煤時間再延長1個月(今年9/15-9/30提早半個月啟動、111年4/1-4/15延長半個月)、要求燃煤機組提早到114年全部除役。大林電廠部分,則要求秋冬機組停機3個月、減煤50萬噸。其他國營事業的中鋼汽電共生鍋爐於8月24日全部停止燃煤,減煤30.8萬噸。中聯2座熱風爐111年改用天然氣,減煤1.2萬噸。汽電共生業者秋冬減煤,減煤16萬噸。
⭐️為鼓勵市民養成運動習慣,規劃13處運動中心,涵蓋人口超過200萬人,除已開放營運的鳳山運動園區,今年底將會開放苓雅運動中心及左營運動中心;前鎮、鹽埕、大寮、美濃運動中心將於111年完工;楠仔坑、三民、小港則陸續於113年完工。
⭐️社會住宅,不只要讓年輕人敢生能養,更要住得沒負擔,111年編列3處社宅,預算9.05億。中央與地方合作興建至少8,800戶,設計興建中約3,600戶。市府興建則有3處,岡山社宅今年底動土,大寮社宅及前鎮亞灣智慧公宅111年上半年動土。全方位滿足企業員工、就業青年及經濟或社會弱勢者的居住需求。
⭐️鐵路地下化綠園道部分,已在今年8月底開放全線使用,搖身變為市民生活休閒新地景,綠化面積約7個中央公園、增加自行車道長度約12公里,市府更啟動「綠園道建物外牆微整形-彩繪活動」,攜手14位在地藝術家及園道沿線136棟建物屋主們,共同參與綠園道沿線建築彩繪活動,從愛河西岸到鳳山車站,共27個主題畫作,預計今年10月底全部完成。
⭐️也重新整建壽山新動物園,以「動物的自由之地」、「親子的同樂天堂」及「空中漫步長廊」三大主軸發展,預計111年9月完成,打造一個更友善動物、更適合親子共遊的動物園。
⭐️農漁政策,市府加碼補助20%保費,協助農友投保8項農作物保險,110年較108年投保案件成長30%,有效減少農民風險損失。養殖漁業保險自110年起,漁民僅負擔25%,投保件數較去年增加63%。另為體恤農民,本市109年10月實施農業用水免規費,免收登記費、履勘費、水權狀照費約2,700元,至目前申請302件。
⭐️原鄉建設,111年增加1250萬元的部落建設經費;三原區重大建設經費1億8863萬2千,包括茂林區溫泉示範區今年11月完工;桃源區山籟愛玉館興建預計今年11月完工;那瑪夏區祭儀場重建趕工中,預計111年2月完工;都會區建設屏山運動場發包中,111年10月完工。
面對後疫情時代,市府團隊將在兼顧防疫下,盡速恢復市民生活及百工百業,2021國慶焰火回歸高雄舉辦,活動期間透過分艙、分流、人員降載,將原本可容納約69萬人場地,降載至2萬人,提供民眾安全無虞的觀賞空間。
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同時配合振興復甦經濟,市府也加碼推出「高雄開就賺」活動,希望透過精準振興、落地消費、數位紙本雙重對接、夜市商圈再加碼,為受疫情影響嚴重之產業搶得商機、注入經濟活水。
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全國疫情嚴峻,接連數日,本土病例都達三位數;為減少群聚、防堵疫情擴散,同時達到業務不中斷,各公私部門與學校紛紛採用線上會議、遠距教學等數位化方式作為應變措施。
教育部長潘文忠昨宣布,今日起全國各級學校與教育單位全面停課,改採線上教學,政府更喊出「停課不停學」的口號,接下來將面臨一連串遠距教學考驗。時代力量提醒教育部全面推廣遠距教學時,仍需留意以下事項,以確保學生們能順利進行線上課程。
#儘速補全偏鄉遠距教學所需資源
教育部宣布全國停課後,意味著遠距教學即刻就要啟動,雙北昨日率先啟動數位課程,仍出現負載過量系統當機、網路頻寬不足等問題,導致無法順利授課。雙北已是軟硬體資源都相對豐富的都會區,仍有許多執行面上的問題需要排除。
而在偏鄉區域,孩童缺乏數位學習設備,數位資源更顯嚴重不足,台灣世界展望會在今年1月到3月針對服務的3萬2千名多特況家庭孩童進行調查,發現高達8成3的孩子家中沒有網路,7成7則必須跟家人共用電腦。若學校位在山區,恐還有網路收訊不好,影響網路教學品質的問題。除網路問題外,現也傳出弱勢家庭缺乏相關硬體設備,無法參與線上教學,這也影響學生的受教權益。
時代力量呼籲,主管機關NCC應儘速協助解決網路收訊問題,#消弭數位落差。至於教育部與當地教育局,則應儘速盤點各縣市的數位教學相關建置,提供必要協助,以確保學生受教權益。
#強化數位基礎建設並留意資安風險
時代力量於今年3月召開數位轉型議題記者會,會中提醒台灣需要加緊腳步發展遠距教學,根據台學聯調查,各校在遠距教學會遇到三大問題,分別是軟體使用、設備更新以及頻寬受限,如今台灣面臨疫情升級,更需要加速推展數位基礎建設的應用。
同時,使用數位平台需多加留意資安的問題,先前曾發生教育部所推薦的數位教學平台Zoom,出現系統將數據傳至中國的資安問題。時代力量也呼籲NCC應肩負起數位教學資安風險檢視的責任,而教育部應提醒各大專校院等學校提升機房資安等級,穩固數位基礎建設,讓學生在防疫期間在家安心、放心的學習,才能真正落實停課不停學。
除了校園全面採用遠距離教學,眾多中央、政府單位也因應疫情將會議及記者會改成線上會議或是直播等方式,但身為全國最高民意機關的立法院,線上會議進度卻仍大幅落後,疫情已出現一年多,立法院至今卻仍無法立即轉換成線上議事模式。立法院秘書長林志嘉更說出:「如果沒有封城的狀況之下,原則上還是以實體會議為主。」但不論是加設隔板或是採梅花座,只要出席會議時群聚,就有染疫的風險。
時代力量呼籲立法院在此時更應以身作則,儘速採取視訊會議、線上質詢,向國人展示,在疫情期間依然能透過線上議事執行立委的職務,問政品質不打折同時也為台灣防疫盡一分心力。
鄉林建設數位轉型 在 吳思瑤 Facebook 的精選貼文
1921年蔣渭水、林獻堂成立台灣文化協會,是台灣文化啟蒙開端。
今年適逢 #文協100年,此時此刻的我們,應該努力為下一個文化百年奠基。
新會期第一問!思瑤提出新文化願景,射出新文化四箭!
抱歉了永得部長,讓你新會期剛開工就被我用 #文化四箭 瞄準~~
🏹 讓文化經濟成為國家重點產業
🏹 讓文化預算成為國家大宗預算
🏹 讓組織改造符合當代文化需求
🏹 讓文化軟實力做台灣外交主力
思瑤具體建議有
🤜產業面:
打造 #台灣文化產業園區, 空總可由C-Lab轉型為C-Park
從「5+2創新產業」到「六大核心戰略產業」,乃至於國發會新提出的「護國神山四大國家隊」,都獨厚科技業,給地給人給機會,投資源投補助、加碼租稅優惠,但文化永遠擠不進國家核心重點產業,永遠是outsider。
思瑤主張, #台灣應當從科技輸出國邁向文化輸出國!
40年前有「新竹科學園區」,扶植IC產業,成為台灣經濟發展命脈;40年後的現在,文化軟實力是新興國力,台灣應當有以文化內涵為基底的文化新經濟產業,讓文化也能獲得整合性、國家重點發展的平等對待。
因此,思瑤催生文化朝規劃產業園區的思維前進(注意,與傳統的文創園區完全不同),而空總的絕佳地理位置就是最好的選擇。思瑤建議文化部,擴大社會對話,除了跨部會合作也要與北市府溝通,將現在的空總C-Lab實驗基地,轉型提升為 #C-Park文化產業園區✨
🤜預算面:
全力爭取 #設置文化發展基金
長久以來,文化預算連國家政府總預算的1%門檻都跨不過,所幸這幾年在 #前瞻預算 數位建設58億、城鄉建設204億的助攻下,勉強能夠維持運作。
只聞樓梯響,不見人下來的「文化發展基金」應該積極爭取,否則沒有了前瞻預算,將不足以因應文化產業的國際競爭。
#爭取5G超額標金作為文化發展基金財源,挹注公共媒體、文化發展及文資保存,我一定給予💯%的全力支持。
🤜組織面:
台史博/文學館升格、建築博物館成立
文協100年的2021,我拋出攸關 #重建台灣藝術史 的兩機關~ #臺灣歷史博物館、 #臺灣文學館 應當升格,由四級機關提升至三級機關,與其他國家文化機構地位齊平。
而思瑤倡議已經快四年的 #建築博物館,也要由軟體現行的準備階段進入實體館舍的籌備研議了,空總C-Park文化產業園區可以是建博館的選址可能基地。
🤜外交面:
#全英語國際影音平台 開播上路
打造雙語國家,輸出台灣文化軟實力,成立國際影音平台此其時也。中央社階段性任務已經完成,公視可能是未來的擔綱主導者,我要求要有充足的永續預算、彈性的人事組織、多元的文化產製,讓文化不只為外交加分,更可以成為外交主力, #用文化跟世界交朋友🌍
這四項新文化、新使命,都是思瑤2021年的文化工作目標。監督文化部的同時,也嚴格自我督促!
10分鐘,給思瑤鼓勵
完整質詢影片看這裡👉👉👉
https://youtu.be/oAcD5Mg79hE
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鄉林建設數位轉型 在 [面試] 數位森林/聚碩/百煇/歐立威/鄉林- 看板Soft_Job 的美食出口停車場
### 11。SQL Database Administrator,數位森林科技股份有限公司,台北市內湖區
一間博弈公司,屬於一集團子公司,主要是系統工程師與資料庫管理師所在部分。
辦公室很遠,在內湖科學園區的邊緣地帶。
公司簡介是全英文、職務說明是全英文、面試邀請信也是全英文。
雖然不太相信,但是也有做好要英文面試的準備。
辦公室也是自由開放的 style,一進入就很舒服。
很快地,一位熱情的白人、以及長得像陳奕凱的 DBA 開始進入面談。
全程英語對談,雖然氣氛不算緊張,但是專業問題也問不少。
主要都是問一些 DBA 基本問題、有無接觸過某些系統,使用某些 function 的場景等。
聽得出來,他們想要非常有經驗的資料庫管理師(剛好我不是...)。
這裡主要是使用 MS SQL Server,有八位 DBA,預計滿編 10 位。
資料庫管理師需要值班,有分小夜班跟大夜班,同時也會有系統管理師值班。
由於公司已經發展多年,大部分的狀況都已經有固定的 SOP,不太會有什麼大問題。
英文對話約半小時,而後與一位年輕的 HR 面談。
知無不言、言無不盡,對於公司與職位介紹都相當坦白直接。
整體氛圍很好,又是真外商,是我這次面試的第一志願。
【結果】:一週後去信詢問,得到感謝函。
***
### 12。資料庫工程師,聚碩科技股份有限公司,台北市內湖區
其實沒有去面試,是部門主管在求職網站看到我的履歷後,在電話中聊了頗久,
後續都是訊息往來。
公司基本上是代理商、有許多產品,但是要去客戶端服務。
除了寫程式、會有很多時候要處理客戶的疑難雜症,主管大方地承認這件事情。
因為用過 Oracle 系統才被他注意到,雖然我沒有考過證照。
除了新系統建置,舊系統的改寫也是該部門眼下的工作之一,剛好我之前就做這些。
其他任務還有:與廠商確認需求、保固期支援、以及修改前人的 script 等......。
客戶端的專案生命週期大多為 3-6 個月,算是相當緊湊。
針對我的期望薪資,主管面有難色;
但說這薪資不是難事,只要未來可以獨立作業、到客戶端解決問題,絕對可以!
經勸說後,我把薪資下降到月薪六萬元,作為底限。
【結果】:無聲卡。不論工作內容,對方應該是個體貼的主管。
***
### 13。資料庫建置管理與維護人員,百煇企業有限公司,台北市大安區
面試地點是約在臺電綜合研究所,到了才知道這是人力派遣公司、派駐在這裡。
就因為是人力派駐,所以其實面試時,是由四位臺電的正職員工來面談。
比起專業技術,更多時候是重申「這是一年一聘的契約工,薪資與發展性有限。」
簡而言之無關技術,願意來這工作就可以入職。
技術含量低,大部分是庶務工作支援。
正常上下班,不需加班,下班時間免支援。
若真的加班也只有提供補休。
薪資為精美的 $39,960,有三節獎金,但是沒有年終。
若隔年為另間人力公司得標,願留下就是與新的人力公司重新簽約,年資無法累積。
必要時要協助研究所的內部研究,但是聽起來機會渺茫。
面試前有特別索取作品集,但是面試時都沒有討論。
【結果】:當場拒絕。
***
### 14。資料倉儲工程師,歐立威科技公司,台北市大同區
專責系統導入的代理商,位於捷運北門站附近,交通還算方便。
這單位是別人推薦我來,論配適度、我應該是不夠格,然收到邀請還是來了。
是個小辦公室,進入簡報室後不久,由人資以及一個長得像 Elon Musk 的主管來面談。
除了詢問過去的經驗,ETL 架構,還有對一些軟體的熟悉程度。
較多談話專注於學習新軟體的能力,以及經驗。
談話總時間不到一小時,後半段才開始稍微談到客戶端的專案型態。
由於客戶需求百百款,主管似乎是一邊看著客戶端需求,一邊問我是否熟悉 XX 或 OO。
在我還沒結束問題時,就突然說要結束面試,因為下個小時有約另一位面談。
個人認為一小時談話也是夠了,但是怎麼沒有先講......。
【結果】:無聲卡。
***
### 15。數據工程師,鄉林建設事業股份有限公司,台中市西區
整體來說,感覺非常差,對於台中的大企業超級失望。
到達鄉林企業自己的大樓報到,一位女性拎我到地下室的小圓桌寫資料。
人事資料與性向測驗填寫約 20 分鐘,完成後再帶我回大廳坐,等了一下。
接下來帶到對面的大樓裡面坐,又等待了好一陣子。
由執行長進入面試,並同時撥打電話給某兩個人進行視訊。
從對談過程中,沒有什麼專業的問題:
「你離開前公司的原因是什麼?」
「身為工程師,遇過最困難的事情是什麼,如何解決?」
「請用一句話講述自己的優點與缺點。」
「你未來五年的職涯方向是什麼」
三個人各自問了類似上面這種問題,一次又一次地回答,有點煩。
總算講到工作內容,這個職位是有關一個「數位轉型辦公室」的建立。
公司內部現在沒有人在做這些事情,這職位會是第一人。
有請一個外包團隊導入系統來整合,但是現在公司端沒有人對接。
主要面對所有公司營運資料(包含酒店業務)的自動化處理、匯出,及未來的營運監控。
資料庫環境為 Oracle。
就在我想要逐一詢問現在的開發細節,如:
系統導入進度(導入中或是即將結束)、
公司內部誰接手(資訊團隊或可能未來要與外包團隊自行溝通?)、
應用程度(已有什麼 dashboard 或 app 開始使用整理後的資料)等。
電話那頭的人還在熱心地解說,執行長就突然說「今天先談到這裡」,就把電話掛掉。
前面都談話良好,突然執行長一秒暴怒,說我問太多公司內部的事情,不會為他人著想。
並說該公司認為人格特質比能力更重要,而我不適合鄉林的文化。
就勒令結束面談並要求立即離開會議室!
讓我對這公司的企業文化就印象深刻。
原本我對於接待人員沒有自我介紹也沒有倒水,還要我自備原子筆稍嫌不滿。
電話那端的兩個人也沒有自我介紹她們的職位,又看到執行長是這種態度......。
嗯!台式企業無誤~
【結果】:無聲卡,不意外。
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