很多關心政治的朋友,近日廣傳一則國民黨營隊的報導。
有的朋友覺得好笑,我倒是笑不出來,我覺得值得嚴肅以對。
我有一些想法,提供參考。
一、這不是國民黨的全貌。
這是江啟臣主席辦的營隊,如果對派系政治夠敏感的人會發現,朱立倫參選主席後,國民黨的顏寬恆副秘書長就辭職,表示該黨應該有一些壁壘分明的狀況,江啓臣辦的青年營隊,多少也會如此,所以,參加者只能代表一部分的國民黨青年,還有很多不同樣貌的國民黨青年,沒有被看到,所以,不用透過一個營隊,就輕易就抹煞國民黨的戰力。
二、國民黨不是沒有年輕臉孔。
國民黨不乏年輕臉孔,只是要看出不出得起。國民黨籍的民代,以及有意參選首長的人,薪水開出來,就是會有年輕助理來上班,所以我倒不覺得國民黨真的沒有年輕臉孔。國民黨的年輕臉孔沒空來參加營隊,不表示他們沒有在民代辦公室上班,在幫老闆拉票拍片。只能說,沒有薪水,純粹理念相挺的年輕人,或許沒那麼多。
三、他們覺得原本該是國民黨的孩子,還沒回家。
對民進黨有先天反感的人,也就是原本應該會對國民黨比較友善,又對政治有興趣的年輕人,現在還在支持其他陣營、散佈在他黨,還沒有回歸。這恐怕是國民黨目前在努力拉回的族群。
四、打,有支持度。
趙少康那個主張在立院打架,得罪越多人,就會有越堅定支持者的言論,我有再從他們記者會錄影上看到,他確實有這樣講。但他在這方面的政治分析,也沒有錯。韓國瑜的崛起就是最佳範例。
但趙少康主張「民進黨政治人物罵三字經、五字經、暴力相向,綠營支持者就會很支持」,這個刻板印象,如果他真的相信,那他真的還活在1994年。但我相信趙少康沒有那麼笨,所以到底是誰被趙少康認為有這麼笨呢。
五、操作仇恨,就是他的用意。
由此可看出,藍營的思維,炒作仇恨,尤其對民進黨的恨,對凝聚國民黨支持者,很必要。所以,記得,如果看到疫情跟全球狀況似乎很矛盾,看到一些議題似乎不是國民黨講的那樣,感覺國民黨在炒作仇恨,沒錯,他就是。對民進黨的仇恨越甚,就表示國民黨越成功。
六、媒體都是綠的嗎?
「現在,大部分媒體都是綠的啊,根本也沒有一個媒體敢說我是藍的啊。就是你認為他不是綠的,你現在只能是綠的跟非綠,就算你是非綠,他也不敢說我是藍的。」
這是趙少康在這個營隊講演的原句,是他營造「藍營的少數感、被害感」的立論基礎,就有如他1994年自詡爲孤臣孽子一般。他主張沒有媒體敢說自己是藍的。用這個來營造自己四面楚歌,孤軍奮戰的想像。但我實在不同意,現在打官司如果要登報道歉,要刊登三報(蘋果已經收攤),這三報為旺中、聯合、自由。三分之二,這不就是正常的國民黨的政黨比例分佈嗎?有線新聞台除了民視三立以外,不是中華隊,就是直接放中国劇。
國民黨或許在網路世界是比較吃虧,但這只顯示網路是個較為公平的地方而已。
六、失業五年,很委屈。
從羅智強的分享,他多次提及自己被說是「頂新門神」,失業五年,嚐到最苦的滋味。從這裡看得出,對他們來說,失業,很傷。
失業,對民進黨人來說,家常便飯,每次選舉完都是成千上百的人,自己在民間找工作,基層黨工,賣便當、做外送、當管理員的比比皆是。民進黨政府的官員,鞠躬盡瘁,卻被無端指控,收押,雖然事後無罪定讞,但卻折損了半條命,翁啟惠、郭瑤琪、邱義仁。但當然,假使是沙包黨得到這種羞辱與中傷,不算傷。
國民黨人會覺得「失業」很委屈,很痛苦。因為敗選與失業,不在他們當年入行時的職業風險裡。
七、親近國民黨,不是傻瓜。
他們自嘲,現在還在參加這個營隊的,是有心要戰鬥的傻瓜。我不同意,哪有這麼精明的傻瓜?押寶中国、押寶人民币,怎麼看都不像傻瓜。
八、「擁核」與「反綠能」是一體兩面的國民黨主張。
「擁核」本來就是國民黨的一貫政策,雖然馬英九任內下令封存核四。但很顯然,他們只要有機會就要復辟,沒機會,就製造機會。
公投就是那個機會。
九、鬥爭點:黑高端疫苗、紓困、藻礁。
十、以上被國民黨點出的鬥爭點,都不只是國民黨有在用而已,很多人都用得很開心。
但這些卻也都真的是可能動搖本土政權的東西。重啟核電,就是終止綠能。只要把綠能鬥黑,國人就只能迎接核電幫回來。而核電幫從來都沒離開,連失業都沒有,他們只是暫時沒有鎂光燈而已,結構上,他們都還在自己的崗位、教職上,只待風向一變,隨時都能上場。年底的公投就是核電全面捲土重來的時刻。
十一、低估國民黨,就是迎接國民黨。
任何人若是低估它,認為它趴在地上了,就是對地方政治裡,國民黨的多數存在視而不見,既是騙人,也是騙自己。這對操短線的政治勢力有利,但對長遠台灣政治發展有害。
※
謹慎嚴肅,重視它、對抗它。
與各位朋友們,共勉之。
基隆市議員 張之豪
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過9萬的網紅侯漢廷為民請命,也在其Youtube影片中提到,【每天三分鐘,多懂一點歷史掌故】 第三集,危機公關,堵不如疏 影片搞笑,文字有料。 大禹治水,堵不如疏,應用在現實生活,就是危機公關。 「水」是負面輿論,當批評來臨時,怎麼辦? 勒龐的《烏合之眾》曾分析群體心理狀態,書的重點濃縮成最粗暴的一句話就是「群體沒有智商,只有情緒和情緒的傳染。」網路時代...
道歉書範例 在 官逼民反_人民當家 Facebook 的最佳解答
欠稅大戶黃任中及其子黃若谷蟬聯12年,事實上法務部也在2009年向黃任中及其遺族道歉,並承認管收追稅為不當之舉,但稅務機關並未依職權立即更正,更未依行政程序法第117條規定撤銷稅單,使其背負欠稅污名至死未休,至今仍存在。
一張不被認可的「40億本票」,竟被台北國稅局當作「鐵證」,認定其子黃若谷繼承「40億的遺產」,核定遺產稅為17億元。曾有律師問財政部欠稅40億元,是如何算的?都沒得到回應,讓黃若谷10多年迄今,都被誣指為欠稅大戶,實在冤枉。
人民還要坐視國稅局違法課稅多久?
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【用可以代替不可以】更好的說不可以
用可以代替不可以,相信大家都已經不陌生,蒙特梭利所提倡的「正向語言」,就是希望成人能將否定的語句,改為正向的語句,使孩子能夠清楚明白的知道應該怎麼做,而不只是感受到一味的被禁止。我記得培訓的時候,培訓師還帶著大家一起做改寫練習,說實在很不容易,不是改得怪怪的,就是覺得很憋扭。但是透過不斷地練習,漸漸的也習慣了,能將大部分的語句都改成正向語言了,不過僅僅對於孩子而已,要對身邊的大人也使用正向語言,又是另一個更大的挑戰。
☘️ 舉兩個改寫練習的例子(範例僅供參考)
狀況一:小孩在桌上跳舞
否定句➡️ 不要在桌上跳舞,趕快下來。
正向語言➡️ 你可以在地上跳舞,桌子是用來工作的地方,你想要自己下來,還是我抱你下來呢?(如果孩子沒有下來,那就溫和堅定地抱他下來)
狀況二:小孩A想要做小孩B正在做的工作
否定句➡️ 不可以動B的工作,那是他的工作。
正向語言➡️ 你可以用眼睛看B工作,等他做完放回櫃子上,你可以拿來做。
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我最近觀察到兩個孩子,一個是朋友的孩子,一個是我家附近公園經常遇到的孩子,他們的年紀跟我們家弟弟一樣都是兩歲。在公園玩的時候,他們經常嘗試觸碰一些大人覺得實在難以容忍的東西,特別是疫情期間,比方說:髒水攤、別人留下的食物或杯子、垃圾桶。又或者做出一些挑戰的行為,例如有人正在溜滑梯,但是硬要從滑梯下方爬上去。當這些情況發生的時候,其實家長都在旁邊努力的說不可以、不行、不要摸!但是他們像是聽不見似的,繼續勇往直前,直到家長強行把他們抱走,然後一陣哭天搶地。這到底是為什麼呢?
根據我的觀察,這兩個孩子在做其他合理的探索行為時,或者雖然行為不恰當,但是可以透過正向語言來提醒時,大人因為擔心或保護心態,也一直在跟孩子說不可以、不要、不行。因此不管是符合兒童發展需求的探索,或者是真正的危急時刻,他們聽見的,都是一樣的負向語言,想當然,聽久了也就麻痺了,即便再危急,他們也不會停下來。
我幫這篇文章訂了一個繞口令般的標題,是想跟大家釐清,我們的確應當在大多情境下使用正向語言,但是在真正危急的時刻,是需要使用「不可以」的!並且那樣會使得不可以真正的奏效。我在學習正向語言時,培訓師跟我們強調,「真正危急的時刻,可以使用NO and STOP!」 ,但是唯有在平常不濫用「不」的前提下才會奏效。
在養育兩個孩子的過程,我一直很努力的把我的語句改成正向語句,所以在真正危急的時刻,我說出的NO and STOP 他們都能聽進去,因為他們知道,媽媽說出那些話的時候,就是真正危急的時候,因而停止行為。我曾經很懷疑正向語言到底有沒有用,幾年後我在孩子身上看見這樣的成果時,明白了自己的辛苦沒有白費,並再次對我的女神蒙特梭利女士肅然起敬。
使用正向語言,會讓孩子的情緒穩定許多,因為他們天生喜愛探索環境、對世界好奇的心,如果被一味的被禁止,自然會出現反抗。經常有家長說,每次跟小孩說不可以,小孩就愈要,講了幾百遍,小孩就是故意跟我過不去。其實,他們不是要跟大人做對,他們是在滿足自己未被滿足的需求而已,因為,生命會自己找出口。
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「在日常中落實正向語言,關鍵時刻勇敢說出不可以。 」
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第三集,危機公關,堵不如疏
影片搞笑,文字有料。
大禹治水,堵不如疏,應用在現實生活,就是危機公關。
「水」是負面輿論,當批評來臨時,怎麼辦?
勒龐的《烏合之眾》曾分析群體心理狀態,書的重點濃縮成最粗暴的一句話就是「群體沒有智商,只有情緒和情緒的傳染。」網路時代,信息快速傳播,輿論紛至沓來,危機公關的本質就是大眾的情緒管理。把握大眾情緒就在輿論場佔據主動,輕慢公眾輿論等同樹敵。
失敗的危機公關,往往有些特徵,火上澆油:
我沒錯,沒違法沒違規,客人是奧客、是別人抹黑!(反駁)
我錯了,但大家都這麼幹的,你怎麼不說他?(牽拖)
我錯了,但都是下屬的個別問題!(切割)
我錯了,但我其他地方都很好啊!(假道歉)
上述的道歉,只是找死。不論引發批評的內容對錯,你對不對本質不重要,群體覺得你對才重要,群體要的是態度。
應對危機公關向來有5S原則,即承擔責任(SHOULDER THE MATTER),真誠溝通(SINCERITY),速度第一(SPEED),系統運行(SYSTEM),權威證實(STANDARD)。翻譯成白話,就是快速(黃金四小時)往死裡認錯、認錯、再認錯,發自肺腑,聲淚俱下,真誠負責,提出改革。千萬不要澄清辯解。也別想阻斷媒體傳播,根本阻斷大家批判的情緒,讓人覺得不忍苛責你甚至佩服你。
危機公關處理好,群體早忘記你被批評的原因。反而欣賞你知過能改。
當批評的「大水」襲來,反駁、牽拖、切割、假道歉的「堵」只會引發反感,最終被大水淹沒。面對群體情緒,兩招:「疏」、「導」。真誠道歉,認錯到讓消費者紓壓、平靜,此乃「疏」的化解。讓消費者產生新情緒,同情、佩服,此乃「導」的轉化。反感的「情緒」就被「疏導」了。
良好的範例是大陸海底撈的道歉公開信。
https://goo.gl/8atGMo
乾淨俐落,道歉,說怎麼改,扛起責任,結束。
一店出包,該店停業,全國改革。歡迎顧客媒體持續監督爆料,而且項項業務有明確負責人,甚至公開手機,展現改革決心。更重要是在第六點:「涉事停業的兩家門店的幹部和職工無需恐慌」「主要責任由公司董事會承擔」,相較其他企業出包切割開除肇事員工,海底撈董事會一力承擔,高下立判!
實質上他承擔什麼呢?此信一出,多是美譽。
更令人拍案叫絕的,是海底撈在危機中,仍傳遞著公司價值「將員工當作顧客一樣服務」。海底撈的用人管理哲學,業界盛讚,倘若危機來臨先開除肇事員工,形同自我打臉。因此海底撈保護員工,由董事會承擔的危機處理,符合公司哲學。
歡迎大家一起留言思考討論:
不論在政界或商界,你有印象中危機公關處理得好的例子嗎?他們是否也運用了「堵不如疏」,真誠道歉改革,讓你能夠原諒對方呢?但如果人人皆知危機公關如何處理,可能還會發生什麼事呢?
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