🔥商業案例與營銷文章分享 2020-12-30
久未出現的系列文章...
終於趕在年底前出爐!
本次分享以下六則文章:
📺《用戶運營思考:這15種思維模型你get了嗎?》
📺《看懂了這些push策略優化技巧,還愁KPI完不成?》
📺《企劃、PM一定要會!用甘特圖終結進度拖延》
📺《用戶量過億的產品是這樣做用戶留存的(實戰篇)》
📺《拆解下一步行動的思考流程圖範本,你也做得到專注不瞎忙的參考步驟》
📺《用戶激勵體系搭建策略》
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📺《用戶運營思考:這15種思維模型你get了嗎?》
https://bit.ly/37YcBho
內文分享了15種營運思維模型,
每個模型都可以獨立運作,
幫助我們在營運規劃或分析上有更周全縝密的思考邏輯,
我認為也能檢視自己平常在營運工作上用了哪些模型,
作為評估自己和公司成長天花板參考。
1. AARRR漏斗模型
2. RARRA模型新漏斗
3. 帕累托分層模型(80/20法則)
4. 金字塔分層模型
5. RFM用戶分析模型
6. 單用戶價值模型
7. 用戶生命周期(LTV/ARPU/ARPPU)模型
8. 用戶盈利能力模型
9. 用戶增長模型
10. 用戶心理常見5種模型
●錨定效應
●心理賬戶
●峰終定律
●損失厭惡
●歸因效應
11. 用戶上癮4部曲模型
12. 用戶裂變病毒系數K值模型
13. 用戶調研實操模型
14. 常見用戶體系搭建模型
15. 遊戲化管理用戶模型
📺《看懂了這些push策略優化技巧,還愁KPI完不成?》
https://bit.ly/34OVE76
其實推播(Push)這件事情,
算是營運上比較能自主可控的工具,
除了遊戲內預設的推播外(例如特殊時段提醒你上線領體力、體力已滿通知、特定副本開啟等),
有些營運操作也能透過推播來喚醒用戶。
文內提出推播的價值及分類,
最重要的是分享了如何優化推播營運體系,
從推送通道、通知方式、標籤等都有做說明,
最理想的狀態就是達到「千人千面」的客製化推播。
📺《企劃、PM一定要會!用甘特圖終結進度拖延》
https://bit.ly/2WVssqS
甘特圖可說是企劃必備工具,
尤其是在規劃大型專案活動或是擬訂年度策略時,
除了能夠幫助自己做好時程的控管外,
也是用於跟主管說明與提案的良好溝通工具,
文章內還附3種免費線上工具,
務必要學起來並活用。
重點摘要:
步驟1:列出專案內待辦項目
原則:「分割任務,決定順序」。
步驟2:繪製時程草圖
原則:「計算時程,合理分配」。
步驟3:確保專案內所有人清楚進度
原則:「廣而告之,必要才調整」。
📺《用戶量過億的產品是這樣做用戶留存的(實戰篇)》
https://bit.ly/3mXM5Jk
目前不僅僅是遊戲業,
各行各業面臨的狀況都一樣,
就是人口紅利已經消失,
各渠道能帶來的流量已經飽和,
因此能否將「流量」轉為「留量」就是很重要的課題,
簡單說就是要提高用戶留存率。
這篇文章用很系統性的方式說明如何提升用戶留存,分別是:
●路徑設計
●用戶分層
●精細化運營
●尋求突破
閱讀後,相信有些knowhow能運用在實際工作上。
📺《拆解下一步行動的思考流程圖範本,你也做得到專注不瞎忙的參考步驟》
https://bit.ly/3rCfIn3
營運工作是極度耗費腦力的職務,
從硬實力的數據拆解分析到產品的策略規劃擬訂,
都是需要全方面的思考。
如果只是悶著頭想,
有時候是無法理出頭緒,
因此需要使用好的思考工具來幫助自己,
很多人都偏好使用心智圖,
市面上也有許多心智圖相關書籍可以閱讀。
在買書前,不妨先閱讀這篇文章,
這篇文章是以拆解下一步行動為例來繪製心智圖,
其中的關鍵思考點很值得參考,
如果不善於使用這套工具,
我可以分享我自己的作法。
我自己是會打開一份空白的excel表,
不用管格式、順序,將各種思緒打進儲存格內,
然後慢慢整理出各想法間的邏輯關係並進行排序,
最後再個別進行驗證與分析。
📺《用戶激勵體系搭建策略》
https://bit.ly/38NT7Ly
文章內分三大塊來搭建用戶的激勵體系,分別是:
1.等級體系
2.積分體系
3.成就體系
激勵體系其實遊戲內已經做得非常好了,
但如果今天你是非遊戲產業的營運從業人員,
那搞懂這套激勵體系就會是非常重要的事情。
同時文章內還有激勵體系的心智圖解,
也呼應了上一篇文章,
值得參考。
以上就是本次的商業案例與營銷文章分享,下次見!
遊戲企劃範本 在 快樂雲,旅行看世界。 Facebook 的最讚貼文
今日臉書回顧的舊文章;
嗯⋯我在東京電車上遇過一次,
當時還不認識他,可惜沒合照。
去東京的朋友們有人遇到過「水手服爺爺」?
天呀!他是早稻田碩士呀!!
「不要讓我脫下水手服」爺爺遇上水手服
水手服情結
雖然水手服最初是英國海軍的發明,但現在提到它,多半會在腦海中出現日本高中女學生的形象,可以說,水手服已成了日本人的一種情結,是一種清純的象徵,一種少女的代表。
水手服最初在1921年成為日本校服,由福岡女學院大學院長伊麗莎白·李推廣。李院長曾作為交換生去往英國,在那時接觸到了英國皇家海軍的制服,她以此為範本仿制了新型校服,將此作為日本邁入現代教育的一步。隨後,其他學校也競相效仿,水手服也由此作為日本校服普及開來。
1981年,一部《水手服與機關槍》再次打破日本人的心防,影片熱映,甚至引發了一系列的社會現象,這使得水手服文化更加流行。自此日本的服裝、寫真、電影、電視劇、動畫、遊戲和模型中也都大幅加入了水手服元素,甚至在日本宅文化中,沒有水手服,都好像覺得缺少了什麼。20世紀80年代大熱的少女偶像組合「小貓俱樂部」的成名作是《不要讓我脫下水手服》,而以身穿水手服作戰的少女為主角的動畫《美少女戰士》,直到現在都有著超
高的人氣。
當「水手服」遇上「爺爺」
不過,即使是柔軟、青春代名詞的水手服,當它穿在一位50多歲的爺爺身上,還是會透出難以適應的「惡心」感。若有一位上半身是白髮蒼蒼、留著大把鬍子,下半身卻穿著短裙、露出大腿的男性出現在你的面前,的確有些無法立刻接受。這個「迷一樣的生物」不知從何時起,開始頻繁出現在新宿、池袋等鬧市區,也許一個晃神,就看見他與你擦身而過。但或許是這個形象太過怪異,以至於親眼見到他的人也不敢相信自己的眼睛,這樣奇怪的搭配組合真的存在嗎?也許這其實是自己的幻覺?這種猜想迅速在網上成為熱門話題,「水手服爺爺」這個名號也迅速傳了開來。他的存在還被相傳成為「都市傳說」:如果能在街上遇見水手服爺爺,就能得到幸福。當這樣的傳說不斷傳播,人們也開始盼望著能夠在街上遇見水手服爺爺 。
水手服爺爺自然確有其人,他本名叫作小林秀章,擁有早稻田大學的碩士學歷,在一家正常的企業工作,同時他也是中學生偶像體「Chaos de Japan」的成員兼製作人和攝影師,當然,除他之外的團員均是貨真價實的女中學生。最初他穿水手服上街只是因為個人愛好,之後在2010年,他穿著水手服參加了「東京設計展」這樣一個國際性活動,首次出現在大眾視野內。雖然想過能會遭到路人的非議,沒想到卻意外地因外形的強烈反差受到了追捧。之後水手服爺爺便頻繁出現在東京街頭,就連出國旅遊,也毫無顧忌地穿上他心愛的水手服。雖然水手服爺爺人氣激增,但若遇到想要和他合照的路人,水手服爺爺也毫不吝嗇自己的笑容,都會積極配合,情緒永遠在最高點。正是因為他的笑容乾淨純粹,所以儘管寬大的身軀塞在手服里讓水人覺得實在不可思議,但卻很少因為穿著而引起騷動、驚動警察,路人也完全不覺得他是變態。也許水手服真的有這樣的魅力,即使是鬍子拉碴的大叔,在水手服的柔化下,竟然有了萌萌的感覺。
水手服爺爺檔案
本名: 小林秀章
出生年月: 昭和三十七年(1962 年)12月2日
出生地: 東京
身高:169公分
體重:75公斤
擁有的水手服數量: 夏裝3套、冬裝2套
知日專訪 水手服爺爺
Q:最初是什麼契機讓你開始穿上水手服呢?
A:一開始是因為拉麵。那是2011年6月11日,一個星期六。當時我聽說橫濱有一家拉麵店有這樣一個企劃,只要30歲以上的人穿水手服來店就可以免費吃一碗拉麵。借此機會我開始穿水手服了。
Q:你覺得什麼是「萌」?
A:我很喜歡動畫《薔薇少女》里的真紅。她是一個年齡不詳的「傲嬌」少女,擁有透徹的眼睛和螺旋狀的金色雙馬尾,身著法國洛可可風格的服裝。我覺得她非常非常萌,我把她當作我的妻子。
Q:你現在在做什麼工作呢?工作的時候是怎樣的穿著?
A:我在一家印刷公司工作,大學讀完數學,碩士畢業後,就一直在那裡工作,已經25年了,現身高169釐米,是圖片處理的工程師。工作時我都穿正常的衣服,雖然我覺得穿水手服也可以,但是被公司的人阻止了。
Q:為什麼會選擇水手服這個造型呢?是因為喜歡女裝嗎?
A:因為水手服一直給人的感覺就是「萌」、「可愛」這些詞彙,我就想實驗一下: 如果是我這樣一個男人穿水手服的話,我也可以變可愛嗎?不過雖然我覺得「這怎麼可能」,但是卻意外地得到了一些人認為可愛的評價,我還真覺得有點吃驚。
Q:這些評價傳到你的耳朵里,會覺得失落嗎?
A:雖然我也不是不知道會有這樣的評價,不過隨便他們去說吧。
Q:如果以後有人模仿你的形象,你接受嗎?
A:我非常歡迎。不過希望模仿我的人不要做一些觸犯道德、法律的事,這樣的話水手服爺爺的形象也會受損 ,我不希望這樣的事情發生。
#旅遊看世界 #日本 #水手服爺爺 #知日專訪
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