昨日(6/6)受三立新台灣加油節目採訪(約為影片11:38-37:38部分)，我多次為小農請命，希望相關農業組織能夠舉才唯賢，而不是繼續淪為少數家族或派系間利益交換的場所。
若認真爬梳全國各農業組織之關係，會發現張榮味家族始終如鬼魅般陰魂不散：
一、「全國農會」目前是由張榮味妹婿張永成擔任總幹事，而張永成的這個總幹事職務是怎麼來的？我今年2月就曾開記者會質疑張永成往日遭通緝期間仍宣稱在某農場擔任場長之資歷造假，這樣的人有信用？有專業嗎？
二、由全國農漁會組成的「農訓協會」，理事長是張永成。依照農會法第40條以及相關子法，各農會每年盈餘的4%應交給農訓協會、另外4%交給全國農會。意思是說，各農會賺越多錢，農訓協會跟全國農會就能分到越多，結果農委會主管的農業發展基金，這幾年平均編列30億作為政策性專案農業貸款的利息差額補貼款，結果政府應該補助多少比例是由誰計算？農訓協會。這算不算是球員兼裁判？
三、為解決往日部分農會信用部逾放比過高而成立的「全國農業金庫」，扣除5席獨立董事，公股農委會佔有4席董事，民股農漁會佔有6席董事，張永成更是常務董事。監察人4席有2席由農訓協會推派、1席由農委會推派，最後一席還是張榮味派系的全國漁會總幹事、前國民黨中常委林啟滄。
四、公股財政部持有1/3股份的「合作金庫金控公司」，15席董事竟只佔7席(含董事長廖燦昌)、反倒是持股1.55%的全國農會佔有4席，張榮味、全國農會理事長蕭景田都位列其中。子公司「合作金庫銀行」19席董事中，全國農會也有4席，包含常董蕭景田、董事張永成。
五、近日剛改選結束的「台北農產運銷公司」，董事23席，農委會、台北市政府、全國農會各佔5席，董事還是有張永成。昨日與我對談的韓先生，也曾在北農擔任4年多的總經理職務。
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重點在於，這些農業組織都具有相當強烈的公益色彩，用準行政機關來形容它們所擁有的權力或資源也不為過。很令人遺憾的是，對於基層農民或是所謂小農而言，生產出來的農作物作最需要支持的就是供銷系統，但是舉凡各級農會、北農，真正把精力放在協助農民供銷的部分有多少？我講的冷凍庫、殘貨問題就是活生生、血淋淋的例子。
追根究柢，恐怕問題是源於這些農業組織都沒有找真正貼近農民、具有專業的經理人才來經營，反倒是淨從張榮味家族的鳥籠裡挑鳥蛋的緣故吧！
農訓協會理事長 在 中華民國農訓協會-訓練處 - Facebook 的美食出口停車場
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