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特派員常常在後台問我一個問題：「如何培養品味？」雖然我認同品味不是與生俱來的，但說到培養時，我還是無法用自己主觀的想法幫他們下指導棋。一來是我自認為還在學習，二是我總覺得人會在某一天忽然就得到什麼外來的啟發，於是便從此推翻了自己過往所信奉的審美。
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不過如果只是分享一些經驗，那我可能有些可說。例如今天下午參加愛彼錶在遠百信義A13概念店的開幕時，我就再一次驗證了自己之前所想的：「培養品味也需要跳出舒適圈。」意思就是，那些你目前（或者一輩子）都不可及的奢侈品，你該用什麼心態與角度切入？
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在接觸KOL這個行業之前，我對錶與珠寶的概念幾乎為零，尤其是錶。因為天生手腕骨骼太過羸弱，導致我戴什麼錶都很難撐得起來，很挑錶戴。於是，經年累月活在自己的舒適圈裡，漸漸地也就對錶一無所知。後來做了現在這個工作，每參加一次活動我就意識到自己對於珠寶腕錶的知識之貧瘠，有點愧對讀者們。所幸就開始默默鑽研起每個品牌背後的故事。
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透過這些故事，我開始懂得如何鑑賞這些天價奢侈品，也慢慢看懂其中的奧祕。在學習如何鑑賞腕錶的過程中，我發現「看懂錶的女人一定可以看懂男人」，或者這麼說吧，會更懂得如何從細節處辨識一個男人的高度。
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且讓我用愛彼錶的故事為例說給你聽聽。Audemars Piguet品牌起始於1875年，两位來自於不同鐘錶世家的年輕天才Jules Louis Ademars 與Edward August Piguet在頂級腕錶命脈之地瑞士汝拉山谷Le Brassus創立了它。時至今日，品牌從未易主或被哪個精品大集團併購，依然牢牢地在兩大家族的控制下。
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從這個發展史來看，無論是創始人還是歷任的家族成員都非常捍衛愛彼錶的血統和精神，而他們一直引以為傲的超薄、複雜功能、縷空等機芯的研發，則會有一小部分輸出給其他十幾家知名的高級鐘錶企業長年使用。這個品牌從一開始就堅持用精湛的製錶技術服人，其他譁眾取寵的東西一概不碰。
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1972年，設計師Gerald Genta為愛彼錶設計了「皇家橡樹」，除了名字有對皇家名望和貴族延續的寓意之外，八角形錶殼也隱隱約約有戰艦舷窗的影子。說它是史上第一款在高級製錶領域中提出「奢華+運動」概念的手錶一點也不為過，而這個概念迄今依然出現在很多精品的設計上。（時尚精品大走運動風，你隨便就能說出好幾個）
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皇家橡樹這款錶給我的啟示就是：如果一個設計可以長年不衰，且對新世代依然保有強大的吸引力，那麼只能說明一件事，即它就是一個好的設計，它的魅力來自於自身，而不是什麼營銷手法。
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看越多愛彼錶的設計之後，你會不得不承認，哪怕再有錢，撐起這些錶也是要有足夠的氣場與氣質。儘管很多人對於它的形容向來離不開粗礦、奢華、金光閃閃等等詞彙，但它的玫瑰金就是不會有土豪的味道。愛彼錶整體的氣質是那種即使萬眾矚目，也不太招搖的性格。它不一定非得西裝革履才映襯得起，相反地，它很講究配戴者有沒有為它準備好肌肉線條恰到好處的體格，以及接受過良好教育所流露出的低調與自信。
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這就是愛彼錶給我的感覺：「在浮躁的世界裡用自己的節奏行事，不慌不亂，專注於物。」
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#看懂錶妳就看得懂男人 #audemarspiguet
跳出舒適圈意思 在 [討論] 跳出舒適圈的好處是有實證過的嗎？ - 看板WomenTalk 的美食出口停車場
很多書籍和觀念都提倡要脫離舒適圈，提升自己的能力，意思就是要去做自己沒做過的事情
，接受未知的工作挑戰，用於嘗試困難的事物。
從行為上來看，建立舒適圈是符合人性的行為，而建立舒適圈後又往更困難的領域前進是違
反人性的。
舉例來說，當妳很熟悉某種工作技能之後，脫離舒適圈理論讓妳必須要放棄妳熟悉的業務和
技能，並且嘗試妳沒做過的領域。現實上來說，這種嘗試不是無代價的。等妳接受了不熟的
工作，職場現實是同事和老闆不會在意妳有沒有做過了，或是是不是挑戰自己，還是會要求
妳在一定的時限內完成，妳因為不熟悉的事物出錯或是延遲是很正常的，所以妳不得不加倍
工作時數來完成，等到完成後又很可能被批評的一無是處的風險，心裡建設不夠強大的很容
易因此就陣亡了。
從職場賽局的角度來說，脫離舒適圈這根本是減損自身的credit和暴露風險的行為，而事實
上很多主管更是只緊抓自己熟悉的業務和工作技能避免犯錯。
但是這種理論反而廣受大家歡迎，也有人習慣抵抗人性跳出舒適圈嗎？可以分享一下這當中
到底有什麼盲點沒有考慮到的？
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