#週三中午12點半新品直播開賣📷
#所有商品一律現貨供應喔‼️
下班可以提早來店裡試穿選購,商品都是現貨可以立刻帶回家❤️
這個禮拜的新品都是價格非常親民的百元單品,
#我們準備了一百多雙你們期待已久的韓國襪子🧦
韩国這個星期一襪子開始調漲價格,
還好我們是韓國休市之前就先採購好了😜!
#還有妳們期待很久的韓國耳環(有很多夾款的喔!)
更有許多漂亮的新衣服⋯⋯👗
對了!
#這次還有超顯瘦的黑色長褲❤️❤️❤️
下班先來搶先入手
或是⋯⋯
#我們週三中午12點半社團見😉
(⚠️照片只是示意圖,實際販售的襪款會以明天的直播為主🧦!)
👧🏻我們的直播和連線社團:
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💳#實體店面和官網不限金額均可使用信用卡並誠實開立發票!
❤實體店面可使用國民旅遊卡及Applepay支付
🏡台北市內湖區成功路四段61巷15號
(路易莎咖啡☕、震旦通訊📱巷子進入,耀獅藥局正隔壁)
🚇文湖線-內湖站2號出口往湖光市場公車站步行約一個站牌距離🚶
🅿店面正對面小巷就是超大的平面停車塲🚗
⏰週一~週六/12:00~21:00,#週日公休
☎02/2792-7661
💳店內不限金額歡迎使用信用卡
路易莎漲價 在 謝銘元:失敗並不可恥但要有用 Facebook 的最佳解答
路易莎董事長黃銘賢的演講節錄(現場不能拍照)
創業歷程:14年
初期迷茫的前途.
之後調整人生方向.
名言-永不放棄.
創業前:
自學烘咖啡豆7-8年.
在星巴克學標準流程.
在義式企業當業務輔導店家,所以了解咖啡店的優缺點。
創業:
頂讓壹咖啡.
2007/5月民生創始店
共發39萬創業.
以外帶為主.
月營業額6萬6,第一天80杯。
後期到250杯.
行銷:
口碑行銷.
熟客文化(客製化).
外送.
掌握消費需求(創新)
水果茶+冰沙.
輕食早午餐開賣.
平價定位50元咖啡,遇7-11city cafe城市咖啡,領悟裝潢可以打敗city cafe城市咖啡。
低潮期:
饒河夜市賣咖啡沒人喝,
房東漲4倍房租離開,
同時遇咖啡期貨大漲。
進入人生黑暗期。
轉念:
7年前找回熱情-咖啡,開始賣單品莊園豆咖啡。
在低潮中看到希望,與三井合作買咖啡期貨,穏定咖啡價格。
2007-2015經歷食安風暴
,看到了風險與機會。
經營理念:
相信路易莎咖啡可以讓人得到幸福。
提供每一位客人最專業且美味的路易莎咖啡及餐飲。
採購及挑選最優質的咖啡生豆,完成穩定且嚴格的產品.……
(以下還有很多重點來不及抄)。
夢想起飛.品牌再造
保護莊園產區農民,直接採購整年度。
五軍之戰:品牌再造
甜點是咖啡的情人,
麵包是咖啡的夫妻,
結合原有的早餐。
五軍-
品牌識別
店舖再造
咖啡品質
營運戰隊
企業提升
五個指標相輔相成,一起提升。
店舖再造(企業識別系統重整)
簡㓗.明亮(北歐風)
咖啡品質:
國際認證
咖啡品質鑒定師
嚴格把關
公司管理:
成長後亂象叢生,
皇親國戚團
營運戰鬥團
公司整頓找顧問師後內部失控,經營者希望的方向與團隊不一樣,指揮權無法整合控掌。(牛奶事件)被抵制,業績降一半。公開道歉後,加盟店反彈,親自到加盟店一家一家道歉,漸漸平息。
體會到經營者必須承擔所有責任,之後公司統一決策。
再出發:
從那跌倒,從那裡站起來,開始了解酪農牛奶,全省跑透,找到最適合的合作對象,支持在地酪農。
內部BI大數據分析後,發現真正問題,不是牛奶問題,是工資上調,店內產品漲價,業績大幅下降。
從麥當勞處了解,蛋飽搭配套餐,業績大翻轉,營業額上升。馬芬堡等產品陸續上市。
黑卡魅力(貴賓卡)1.0
AI管理與行銷:
認識CRM帶來三蠃
1.產品資訊完整
2.工作執行順利
3.優惠傳達快速
讓利-更彈性的優惠
分享-更容易的分享
2.0再升級功能增加可集點。
網路官網重新調整,導入聊天機器人,自動介紹商品解決客訴問題。
店內設計重點,大會議桌可揷電,學生或單人使用者高,不會佔2-4人的洽談桌,座位可提高使用率。
未來經營方向-
「全方位生活模式」
推出第三波行動咖啡車模式。
中央工廠,物流中心等都已建立,可快速發展並投入社會公益。
加盟當直營來服務.
南部開大店,北部開小店
開直營店的回報可達90%,目前近500家店,生活仍保持節簡。
小店200-300萬,大店400-500萬
以上為3小時的簡單節錄,希望看的人能懂。
108/12/11於商業總會。
路易莎漲價 在 JC 財經觀點 Facebook 的最讚貼文
🎬 Netflix漲價,市場叫好❗️股價收漲6.52%🔥
本來想這禮拜Netflix (NFLX)公布季報後,再來寫最近對Netflix的觀察。沒想到昨天公司就發出震撼消息-漲價,股價最後收漲6.52%,創近期波段高點。
在這個漲價計畫中,Netflix調整美國地區用戶的每月訂閱價格從13%~18%不等,創史上最大漲幅。最受歡迎的方案價格從每月10.99美元調漲到12.99美元,單機觀看方案為8.99美元,而一次可從四台設備觀看的方案增加到15.99美元。跟其他對手進行比較,Amazon Prime會費目前是每月12.99美元,Hulu目前最低版本的月費是7.99美元。
👉 漲價意外嗎❓
似乎也不是意料之外的事了,在之前的公開信息中,公司也就說過隨著持續的投資與改善用戶體驗,會不定時的改變定價。
漲價可能是循序漸進,目前公司是調整美國地區的價格,之後不知道是否會延伸到其他地區。Netflix目前主要營收來自於訂閱收入,且美國以外的地區成長速度較大,國際訂閱數也早已超過美國的訂閱數。在美國訂閱數趨於穩定成長的情況下,先提高美國地區的價格還蠻合理的。
👉 為什麼Netflix要漲價❓
Netflix雖為影音串流媒體先驅,趁著趨勢浪潮,股價也不斷飆升。但是,在先行者優勢逐漸趨向穩定的情況下,還是必須回到商業核心-產品,滿足用戶的需求與體驗。媒體行業必須不斷供應優質的內容給觀眾,面對列強環伺的競爭市場,包括Disney推出自有平台、AT&T大手筆併購Time Warner、Amazon等公司也不斷增強技術與優化自己的內容,推出Netflix的替代品(或互補品)。Netflix要怎麼樣抓住觀眾的注意力,增強用戶黏性呢?
👉 主要原因是-原創內容。
這就好像我們所謂的獨家商品,只有在我家才看的到,想看就得訂閱我。Netflix打響名號的代表作紙牌屋就是最好的例子。紙牌屋之後,一度也傳出Netflix沒有再推出讓人印象深刻的作品,不過後來的看Netflix在近期的金球獎的成績可見並未受此影響太深。
所以,Netflix這次的漲價,並不是純粹因為想要賺更多而已。漲價所帶來的獲利,將持續投入在原創電影與內容尚,並且因應Netflix之前因為同樣原因而在債券市場募資的壓力。回顧Netflix之前投入在內容的的龐大支出,2017年的金額達到87億美元,2018年也達到130億美元。而截至2018年9月,Netflix的長期債務約有80億美元。
👉 漲價會不會流失用戶❓
價格提供,是否會壓抑需求,導致用戶乾脆出走不訂閱了呢?這是Netflix自己也應該要預想的問題。不過,Netflix之所以敢再度漲價,原因可能是因為以過去的經驗來看,並沒有用戶流失的問題。在2017年10月公司調漲價格之後,股價當天也是收漲3%,且用戶數仍持續增長中,以上一季訂閱人數的數字來看,美國用戶達到5800萬,非美國地區的用戶為7800萬。
也就是說,Netflix到現在還是非常具有競爭優勢,可以抓住觀眾的心。雖然我不是影集迷,但是Netflix上其實有很多不同的內容也都還滿吸引我的(眼球與好奇心),去年12月發行的電影Bird Box據說第一個禮拜上映就有4500萬用戶觀看,還引起模仿熱潮。還有最近討論熱度很高的互動式電影《黑鏡:潘達斯奈基》與《怦然心動的人生整理魔法》都蠻有趣的啊!
互動式電影的產生,也讓我們聯想到講了很久終於開始有進展的「遊戲串流」,最近討論熱度又越來越高了,這也是我最近觀察的重點項目之一,包括科技巨頭Amazon、Google、Nvidia都積極發展這一塊。對Netflix的未來發展,看似還有很多想像空間。
👉 Netflix現在可以買嗎❓
我覺得這個問題很有趣,不過真的沒有標準答案。以整個商業模式來看,Netflix就是個潛力無限的成長股,風口上的豬(不是貶義)飛的正高。如果我是公司老闆、股東、員工相關人等,我絕對100%支持公司的成長路線,雖然現在公司還處在燒錢路線,但是所有的投入都是未來提高未來的生產力,也就是在未來可以帶來現金流,看看經典影集Friends系列,Netflix就用了一億美金買了版權,現在每個演員每年都可以拿鉅額分紅就知道了。
這裡我們岔開話題來提一下近期討論度很高的瑞幸咖啡,燒錢補貼為公司帶來了顧客,但是這些錢是否可以為公司帶來未來的生產力?我是覺得不行,因為飲品市場的顧客黏性很低,我去Starbucks也從來不是為了咖啡很好喝,如果隔壁路易莎位置很多,我也很樂意進去啊。
所以,如果用一位公司經營者的角度來看,投資Netflix著眼的是其未來的獲利能力。不過,有些分析師對於Netflix的漲價或股價走勢也是不看好的,短線上Netflix的股價飆漲到底可以持續多久無法預測。面對競爭激烈的市場,持續燒錢的業務是否能有效的進行控管並且達到預期的效果,都是我們可以持續觀察的方向。
先講到這,等季報公佈再來整理一些其他資訊😌
#美股投資 #Netflix #NFLX