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別因為一次求職失敗就失去信心，這是很正常的經驗...
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本集邀請到 Pinkoi 的 HRBP Karen，來和我們聊聊人資的工作樣貌，以及面試時哪些表現能讓人資對你印象深刻，相信透過 Karen 暖心的建議，你也能對 HR 及 求職會有一些新想法！
📍 本集精彩段落
💬 09:56 HR 需要的人格特質
💬 18:48 面試中得知企業文化的方式
💬 22:09 Pinkoi 喜歡什麼樣的人才
💬 27:23 跨領域轉職的第一步？
💬 31:56 給面試者的貼心建議
🎧 Podcast🔎 #最近工作還好嗎
商周執行長郭奕伶：企業轉型、兩代溝通，什麼樣的人才最重要？答案是「翻譯官」🥇
企業忙著轉型，新舊事業兩頭燒，最需要哪種人才？
答案是「翻譯官」！他們是懂得跨世代、跨領域、跨產業溝通的人才，在組織內部串連、梳理因轉型而卡關的節點，讓大家能朝一致的目標前進。
我會有這番感悟，是因為台達電董事長海英俊。幾次近身觀察，我從他身上看到，一個強大翻譯官的時代力量。
在台達電的大會議室，我與總編輯曠文琪等人大陣仗的坐了一排，當執行長鄭平侃侃而談，這些年他如何一點一滴建立起管理系統，譬如DMS就換了好幾輪⋯。
這時，我耳邊輕聲傳來，「DMS就是data management system知識管理系統，」坐在主位的海英俊靠向我，當起了翻譯官。
一個七十歲董事長，幫小一、兩輪的雙方執行長翻譯。一個小動作，瞬間，我看懂這公司身後那股低調卻強大的支撐力。
你也正在找合適的「翻譯官」嗎？為何此時此刻，翻譯官特別重要？他們又具備哪些特質和能力？請看今天商周郭執行長的分享👇🏻
《彼得原理》（英語：Peter Principle）是管理學家勞倫斯·彼得在1969年出版的一本同名書，裡面提出的「彼得原理」是指：在組織或企業的等級制度中，人會因其某種特質或特殊技能，令他被擢升到不能勝任的高階職位，最終變成組織的障礙物（冗員）及負資產。
企業或組織都是由「人」組成的，企業的最終競爭力就看企業中的「人才」；如果真落入《彼得原理》的狀態，那麼只有衰退和滅亡。
企業如何避免落入《彼得原理》的狀態中？那麼就要從，選「對的人」擺在「對的位置」，賦予「對的任務」，開始做起。
其實一個成功企業走向衰敗與滅亡的原因有千百種，本篇文章試著化繁為簡，指向最根本的原因，就是選擇了「不對」的人，做了錯誤的決策和錯誤的事情。
不要小看這種影響，時間久了，會形成一種文化。如同溫水煮青蛙一樣，企業就落入《彼得原理》的陷阱中，而不自知。
我在這篇文章中，分享了自己職業生涯的經驗，如何選擇「對的人」。
https://tuna.mba/p/210730
領導者背後出謀獻策的助攻神隊友
🔹🔸 本集精彩內容 🔸🔹
💬 給予願景和方向、訂立規則與資源分配
💬 只要有你在，團隊更能凝聚，更能融洽相處，更有承擔，更有企圖心
💬 投射者是天生的幕僚人才？
💬 職場課題：容易扛太多責任、工作過勞，導致生活失衡
💬 技術型幕僚，更需培養跨領域溝通能力
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0:00 開場與來賓介紹
1:45 疫情下的生活分享
4:57 疫情下線上課程的趨勢
10:45 知識數位化的心得與觀察
16:32 跨領域與適才適性
20:32 hahow心目中的人才?
30:58 hahow上推薦給大部份人的課程
34:38 疫情期間給大家的祝福與鼓勵
38:05 均一重視的人才特質
42:29 小結
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#人物專訪 #錦源興
白玉 Bai Yu｜直播精華｜如何成為跨領域整合型人才？｜feat. 錦源興/楊子興
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📣 今天的人物專訪要帶大家認識錦興源的老闆是如何跨領域從大學本科念室內設計，跨界到服裝設計，最後變身成創業家賦予傳統百年布莊新生命。
如果你對跨領域有興趣，想知道念設計出身的人才可以怎麼樣去發揮創意運用在商業管理，把自己的才能最大化，就不能錯過這集的精彩內容！
📣 專訪題目：
Q1: 在什麼樣的契機開始接觸多元設計領域？
Q2:設計人才跨領域經營品牌成功的條件是什麼？
Q3:成為跨領域人才應具備哪些特質？
Q4:設計背景出身的人只能當設計師嗎？
Q5:開始做自品牌經營的契機為何 ？
Q6:將傳統老店轉型成文創品牌的想法怎麼來的？
Q7:你怎麼去定位錦源興的品牌形象?
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完成下列步驟即可參加錦源興限量印花筆記本抽獎活動！
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