你最近在讀哪一本書呢?拋磚引玉曬一下我的待讀書單,我接下來有興趣的是以下六本書。如果你也有書單,歡迎推薦給大家唷!
1. 想透過《讓部屬甘心跟著你》學習怎麼用「願景劇本」帶領一個團隊。
2. 想讀《叛逆者團隊》瞭解是什麼元素可以激發出團隊的創新能量。
3. 想從《憑什麼相信你?》學到更有說服力的說話方式,也學習如何看透別人的瞎扯。
4. 《高手賽局》是我很喜歡的作家萬維鋼的最新作品。
5. 很好奇《駭客思維》可以幫我的數位系統帶來什麼新的啟發。
6. 在劉軒的 Podcast 聽到對《致富強心臟》這本書作者吳紹綱的訪談,讓我整個印象深刻,等不及想讀這本書。
#下一本讀什麼 #週末終於放晴啦
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#讓部屬甘心跟著你:寫出蘋果、微軟、YouTube、Netflix都在用的願景劇本,帶領團隊邁向高峰
https://readingoutpost.com/recommends/the-vision-driven-leader/
作者是企業家麥可.海亞特,他多年前曾與人合夥開公司,他們有熱情、有動力、有想法、有信心,但卻沒有願景,而這點造成巨大損失,導致一系列的嚴重誤判,終致公司倒閉。海亞特從這個經驗吸取教訓,在經營下一間公司時,提出了清晰且動人的3年願景計畫,但最後只花18個月就達成目標。這就是願景帶來的力量。
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#叛逆者團隊:激發多元觀點,挑戰困難任務的工作組合
https://readingoutpost.com/recommends/rebel-ideas/
明明每個成員都很棒,就是沒有突破性進展?叛逆觀點驅動團隊智慧,活絡多元解題能力,達成倍數綜效。叛逆者團隊,觀點具有挑戰性、能夠增強原有觀點或跟其他觀點結合誕生出新想法,集體智慧就是這樣一加一變成大於二。
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#憑什麼相信你?:掌握8大影響力特質,增強自身可信度,洞悉他人話語背後的真相
https://readingoutpost.com/recommends/messengers/
為何我們這麼容易相信有自信的繡花枕頭?為何腦袋裡有料的專家經常不被當一回事?為何有些人看似可信,而有些人天生一副不可靠的樣子,即使他們說的是同一回事?在這本具開創性的書中,行為學專家馬汀和馬克斯指出八大特質,說明一個人的外表或財務狀況等看似不相干的小事,為何會影響我們對他們說的話的反應,無論話語內容是字字珠璣或者一派胡言。
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#高手賽局:「精英日課」人氣作家,教你拆解、翻轉、主導局勢,成為掌握決策的贏家
https://readingoutpost.com/recommends/game-theory/
什麼是「賽局理論」?對萬維鋼來說,認識賽局理論(Game Theory)的最好方法正是從「遊戲」(Game)開始!拿出參與者的精神,你才能意識到別人設下的框限;而你要做的,就是在規則內採取對自己最有利的行動。「精英日課」重磅講者、暢銷作家萬維鋼,教你以高手眼光解讀賽局,成為掌握決策的贏家
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#駭客思維:抓出生活中的不合理,優化你的人生
https://readingoutpost.com/recommends/hacking-life/
生活駭客,是一群充滿熱情、專注解決複雜問題、堅決自我完善的創意階層!生活駭客,是一群敢於嘗試,懂得另闢蹊徑,企圖優化一切的人!本書從「駭客」的原意出發,帶領讀者在了解之餘,也激起更多好奇,並一同反思在強調個人的數位時代,如何與世界這個巨大的系統更和諧地共存。
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#致富強心臟:最強的牌桌心理鍛鍊,掙脫「我無法/ 我應該/我沒錢」人生困局
https://readingoutpost.com/recommends/rich-heart/
這本書的作者吳紹綱,加州大學心理學系畢業。大學時因為一次朋友聚會而對德州撲克產生興趣,不顧家人反對,全心投入、鑽研其中。是第一位進入歐洲撲克巡迴賽排名的華人,紀錄保持近十年;更在亞洲最強賽事—澳門紅龍盃撲克錦標賽多次優勝奪冠。心理學、自律、專注、對數字的高度敏銳,是他在牌桌上勝出的關鍵。
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同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過41萬的網紅文森說書,也在其Youtube影片中提到,那是一堂選修課 老師發下講義 大大一行字寫著:「賽局理論」 下面滿滿的公式彷彿在告訴我:「摁,可以準備補眠了」 這是我過去接觸賽局理論的經驗 為了不讓公式壁壘擋住我們認識賽局理論 這本書可說是非常親民 只有很後面時講到一點點公式(看不懂也不影響理解) 書中講到的社會困境是我最喜歡的一部分 它讓我...
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賽局理論 心得 在 JC 財經觀點 Facebook 的最佳解答
昨天美股三大指數收盤都再創新高
最近滿多讀者都有問我是不是又有類股輪動?科技股是否應逢高出清?或是大盤是否要高點拉回?
我在專欄的策略分享中有提到,第一階段是觀察三大指數是否同步創高,再來想下一階段的動作。
趨勢還在延伸時的波動,上下震盪通常讓投資人拿不住部位,如我專欄中所說,我認為三大指數應同步創高確認,所以我自己做的是道瓊期,所以前兩天都是維持加碼,等待行情向上。道瓊工業指數是三大指數中近期表現最弱,但昨天開盤反彈氣勢也最為強勁。
納斯達克指數昨天盤前雖然呈現弱勢,不過中場持續拉升,許多成長股也由略翻紅收高。強勢氣氛看來可以維持到下週。基本假設做好,剩下的就是紀律執行,不怕突發狀況時無法應對😊
在週末的準備過程,分享這幾天在看的書給大家~
《進場的訊號》是高盛首席分析師的著作,探討市場週期下該如何投資。透過歷史,當下來評估未來,讀起來相當有收穫,之後再跟大家分享重點心得。
《明日的代價》剛好在查資料時看到,內容有關於技術進步如何影響通膨,「科技通縮」的論點跟ARK類似,不過還沒看完,有興趣的讀者可以參考。
《高手賽局》萬維鋼老師的書一直都是我的首選,對於作者的思考邏輯與知識涵養、接受事物的能力相當佩服。本書內容將賽局理論應用至生活,這樣的理論學習才更具意義,讓我們可以擁有更多選擇權與掌控權,重點是書中的例子也都很有趣。這本明天會來辦抽書^^
《AI 2041》是李開復博士的新書,加上科幻星雲獎得主陳揪凡合著,增添科技與奇幻故事性的精彩度,好像真的融入在未來生活中。
這本書我本來已經買了博客來的電子書,後來收到天下文化的實體書,竟然是簽名版❤️
感謝出版書出好書,也祝大家週末充實愉快🔆
賽局理論 心得 在 半路出家軟體工程師在矽谷 Facebook 的最讚貼文
職場提升心得(三): 職場上的各式溝通
我最近開始寫了職場提升心得的系列文, "職場提升心得 (二): 如何不斷的在公司增加自己的影響力" 探索在公司建立更大影響力的方式, "職場提升心得 (一): 觀察及反省自我能力" 則是反思自我, 在自我能力強的領域要多加發展才可以更順利,今天則是分享一下職場上的各式溝通。
軟體工程師做了一段時間後,我們會逐漸負責越來越大的專案項目、有更多跨組織的溝通、協作,在上一篇文章提到, 許多專案是藉由和不同組的成員討論、在這個過程去發掘一些沒有被滿足的痛點, 很多很大影響力的專案就是從不同組彼此不同的激盪, 整理發現的!
在不同的時期, 我們可能會有工作上的摩擦、不滿, 可能是因為合作小組彼此項目優先順序定義不同、時程規劃、或是責任安排上有異議,或是和領導階層的目標理解不一致。 我從過往以來的經驗是要先假設每個人都有好的工作意圖 (good intentions), 大家都是一起為大組織及公司最大的利益著想, 先有著這個假設後, 再來細分析為什麼有摩擦或不快。
賽局理論 (game theory) 提到: If we all have the same common knowledge of information and we are logical people, we should get to the same conclusion. 如果我們都有相同的資訊認知、並且我們都是理性的人, 我們應該會得到同樣的結論。 所以工作上遇到的不順利, 在假設大家都是理性的人, 那大部分原因就是我們的資訊及認知不同,造成大家的結論不同。這時我們會需要溝通把每個人不同的資訊及認知落差填上, 讓大家在同樣的資訊上、一步一步達成應該是一致的結論 (共識)。
在溝通大家的認知上,要盡量沒有預設立場, 我們希望藉由提出我們擁有的資訊、我們的認知,並和對方的資訊及認知做交流, 在彼此都有理解的情況下, 推進我們雙方的結論趨向一致, 讓未來合作更順利。
以上的溝通, 也適用於自我的職場發展目標, 比如說, 我和我現在及過往的直屬經理都會討論我想要在未來有適當機會的時候嘗試做工程經理、所以在目前工作希望有更多相關技能的磨練, 有合適的訓練我也希望參加, 希望我可以在 2 年達到目標。 如果我沒有提的話, 我的經理也不會假設我有這方面的目標, 但他因為我們溝通這個明確的資訊後, 會有更具體的指導方針, 像是建議我會和組上成員有固定 1:1 , 在跨組合作、專案負責上做更多的嘗試、如果組上有領導的機會時候, 他也會詢問我嘗試磨練意願等等。
總而言之, 溝通在職場一直是個重要的環節, 做的好和壞的差別可以讓一個人在工作上有著天壤之別的感受。 我會期待工作上在同事都是理性的人, 在和我們有相同的資訊認知後, 我們會得到同樣的結論。 但如果你做了以上的嘗試, 理性一步一步溝通,發現還是無法達到一致的結論, 那...只能說可能“大家都是理性的人” 的假設出了問題, 可能要思考是否要另作打算, 不要一起合作了 XD。
你有什麼職場溝通的心得呢? 歡迎留言和大家分享。
部落格原文:
https://brianhsublog.blogspot.com/2020/12/CommunicationAtWork.html
賽局理論 心得 在 文森說書 Youtube 的精選貼文
那是一堂選修課
老師發下講義
大大一行字寫著:「賽局理論」
下面滿滿的公式彷彿在告訴我:「摁,可以準備補眠了」
這是我過去接觸賽局理論的經驗
為了不讓公式壁壘擋住我們認識賽局理論
這本書可說是非常親民
只有很後面時講到一點點公式(看不懂也不影響理解)
書中講到的社會困境是我最喜歡的一部分
它讓我瞭解到
除了過去常提到的心理學啊經濟學等等的範疇
其實賽局理論也是關鍵之一
說了這麼多好話
我也得誠實地說
作者的寫作方式
對我來說順序或是章節邏輯的編排
有點不太習慣
付費贊助:
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以下為本段內容文稿:
如果你是一個求職者,有一個公司要你馬上報到;如果呢,你不馬上報到的話,他要撤銷對你的錄用。那你應該怎麼想這件事,或者是,你應該要接受這份工作嗎?
其實呢,有些公司會用這種,英文叫做Exploding Offer「擠爆型錄用」的把戲。那麼有些職場專家會說,如果有公司這麼做的話,你就絕對不要去工作,那麼這個推論合理嗎?有沒有更精確的想法呢?
其實如果從「賽局理論」的角度來看的話。通常啊,只打算雇用一個求職者的小公司,的確很有可能有正當的理由,希望你趕快做決定。
但是如果大公司也這麼做的話,他可能就在跟你玩一些小把戲了。因為換成大公司的角度,取消錄用你,其實對他們並不會產生好處。
因為如果回到根本來看,你在一月份的時候,你是個好人選;那麼到同年的六月份,一樣會是個人才啊!
所以,有些大公司在跟你玩「擠爆型錄用」的時候,他為了讓自己的威脅,看起來更可信;他還會告訴你,這是公司很嚴格的規定。
但問題在於喔,如果最頂尖的好人才,因為第一時間沒有回應,而被取消錄用;那麼這條規定,就會導致這個公司,最後只能用那些程度比較差的應徵者。
還有另外一件事情,就是那些被迫接受這種條件的應徵者,基本上傳遞了一個訊息;就是呢,他們沒有把握自己能夠被別家公司錄用。
換句話說喔,如果你對於這種「擠爆型錄用」先等等看再說,結果就會有兩個。第一個就是,你會發現這家公司的威脅是玩假的。
而第二個結果,就是這個公司的威脅是玩真的,他們取消錄用你。但是這個時候,你可能會發現另外一個更深刻的事實,就是你不會想要這份工作,因為你的同事都會是二流人才。
所以囉,回到核心跟根本,如果一家公司他要的真的是人才,他還會用「擠爆型錄用」這樣的一個小手段嗎?
今天透過這樣的例子,陪伴你走過一段大腦的體操。如果你想要再進一步回到自己的人生,跟自己的人際裡的核心跟根本。
到底真正重要的關鍵在哪裡?而不被表面上的現象所疑惑的話,那麼我都很鼓勵你哦,可以把握我們的線上課程,或者是實體課程。
特別是,如果你想要在人際關係裡有所前進,我們在8月10號,開課的「人際回應力」這一門課。
它會讓你回到人際的根本,真的你要跟別人產生好的連結,你要讓自己在人際裡面悠然自得,你所需要的,其實跟你原本認為的可能不太一樣。
也就是說啊,你可能需要的不是很好的口才跟表達,而是你有沒有弄到別人的情緒,然後做出最適當的回應?
我相信這一門課,會對你產生很大的幫助,但無論如何,不管你會不會進我的教室,不妨再深思一下,凡事你有掌握核心跟根本嗎?
希望今天的分享,能夠帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容,請在影片裡按個喜歡,並且訂閱我們的頻道。別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺,按下去;這樣子你就不會錯過,我們所製作的內容。
然而,如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話,如同今天在內容的部分,談到的「人際回應力」課程。
在我錄音的這個時候,我們8月10號的這一期,名額已經在倒數了;然後8月10號的這一期課程,是我們少數開課時間是在禮拜六。
所以,期待你把握這難得的機會,希望我能夠在教室裡見到你,謝謝你的收聽,我們再會。
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