來講點今晚剛想到的東西
人的才智能力，若要給個Rank來區分，我個人的經驗是，能夠基測PR90以上，日後上個國立大學，進科技業領個百萬年薪，就已經可以算到A等。
B等多半指的是有實作能力，但他真的沒有能力去把理論讀懂，用聯考年代來說，大概就是專科高職一類的。C等則是在教育體制中，根本爬不上去，只能作最基礎工作的那種。
哪一種人有用？都有用，我的經驗是沒有無用的。關鍵在於你做事的時候，有無專注力跟耐心去磨，把事情做到最好。所以適才適所，傳產的生產線上，我真的多半都見到的是C等的人。
你跟他們講理論，聽不懂的，講實作的邏輯，一樣不懂你在工三小。只有實際做給他看，讓他看到變化，知道哪種作法好或是不好，才會信服你。然後就一頭栽進去，把生產條件跟技術做到最好。
能擔任組長或是經理的，絕對都是B等以上的，他們可以從經驗獲得一定程度的理論，知道怎樣做可以優化生產，甚至是品管與管理。厲害的人甚至可以控制全場的生產狀況，他感冒請假，產線就等著整天跳給你看。
B等的人欠缺的是大局觀，他沒辦法從小的變化，去想到大的改變。數學的說法就是只會內插法，外插法不懂也不敢用，必須在經驗內去改善。
A等就不用說，一堆比我厲害的，個個都認為自己是國之棟樑，台灣聽他的就有救了。
終於要進入主題了，我的感觸是，書架上看到幾本以前買的日本技術書，深深感到台灣欠缺把A跟B連結的渠道。A的覺得聽不懂是你蠢，B的總覺得A用鼻子看人，憤恨難平。
我以前在傳產繞來繞去，極少看到工廠有整本原廠的說明書，看到的都是中文版後薄薄幾頁的操作手冊。這不是瞧不起人，因為傳產內很多叔叔阿姨，他真的就是不懂，你必須把操作過程寫的超級無敵簡化，不要告訴他理由，怎樣校正照步驟做就對了。
對這種連B等都不到的人，你真的是沒辦法。但組長廠長會不會看那些重要的技術手冊？不會，你翻成中文也不會看，這不是太習慣用經驗做事，不接受理論的指導。
而是一般的技術書刊，完全照顧不到這種B等級，當年也沒念過大學的人。他們真的看不懂，也無法吸收新知，你怪他不進修？學校從沒教過，出社會後也沒相關課程，現在五十歲了最好會懂。
但，有一些日本的技術書，針對特定行業解釋各種原理，我發現翻譯一下給這些廠長看，他們就看得懂了。敘述簡化，完全不提各種檢驗的術語跟專業用詞，看完後廠長可以用他自己的話，去解釋台灣現在的製程，為何差日本一整代。
而我在台灣，幾乎沒看過這類東西。A等的人不認為自己有義務要去教B的人學會，B的人也不覺得自己有能力學會。然後A跟B各自形成同溫層，彼此敵視跟計算利益得失，進步跟改革就在這兩派人的敵意中喪失時間。
呃，那C的人呢？跟著老闆走。
不要聽覺青整天罵資本家混蛋，三十人以下的中小工廠，越偏農業跟傳產狀況的，大部分老闆的意識形態，跟員工的差距不大。這些一輩子就只會做這件工作，也沒轉業能力的員工，對於政治的理解就很單純，聽老闆等上頭的意見。
老闆就一定剝削他？當人家都白癡就是了。小工廠的營運狀況大家都知道，就算腦袋只有程度C的也曉得。一個議員或是民代跑來，到底是有幫忙還是沒幫忙，大家有眼睛自己會看。
這些人不會懂A的人提啥理論，B的人做啥有效率的事情，他們只知道要跟著領導人，跟著帶著心的人走。
而這些C的人，往往被放棄，A看他們覺得保守反動都很蠢，B常常對A溝通不了，也無法解釋給C聽，只能親身去做，失敗率高難以被認同。
我講這些幹嘛？
就，溝通啊，我以前碰這些人，主要業務都是溝通跟把很難的東西，解釋成簡單易懂的概念，不見得要完全正確，但要能夠被理解。
不被理解，再怎樣優秀的道理，永遠都只會在A的嘴邊，A等的人會一直崩潰世界不站在他那邊。
資本與意識形態中文版 在 衛城出版- 「一個原先採資本主義的地區被納入共產主義社會後 的美食出口停車場
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