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昨晚美法男籃大戰中，全場投籃手感最好的，肯定是半場亮相的「豐田 KAWHI」🏀 集合了字母哥的慢速罰球、咖哩仔的超準三分及「Dame Time」的 Logo Shot 於一身 🤣
介紹返，這位日本「球員」真名叫 #CUE4 身高2米04 💪🏼 是 Toyota 豐田公司17位工程師利用工餘時間自發研製的 AI 人工智能投籃機械人。
原版第一代的 CUE 本來只得1米9，是以《SLAM DUNK》主角櫻木花道作為設計模板，故事中櫻木一週投籃2萬次去鍛鍊自己，現實中AI機械人都需要重複投籃來收集數據進行調整，才能做到百發百中的表現。至於增高的原因，則是要增加機械人的三分射程。
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【精實產品開發LPD（Lean Product Development）】
精實思維建議企業由顧客的價值(value)來思考，沒有價值、就是浪費；在豐田公司，精實思維不僅被用在生產現場，也被運用在新產品開發階段，前者有實體「現物」，被加工的是材料、零件或產品，後者的現物則在營銷人員與研發工程師的腦海中，是資料、資訊或文件，過程不易被辨認。
精實生產改善已為全世界的一門顯學，因此小編在這就精實產品開發LPD作介紹；在製造量產之前，區分商品企畫、概念設計、細項設計與新生產準備等四階段，而LPD再分為LPD1與LPD2。
新生產準備「NPI」是一個介於製造工廠(Manufacturer)與研發單位(R&D)之間的一個橋樑角色，基本上是一個負責把研發單位所設計出來的產品導入到製造工廠生產；一般來說，新產品在研發階段，會分成好幾個試產的階段，如 EVT(工程驗證測試階段)， DVT(設計驗證測試階段)， PVT(生產驗證測試階段)，有時候同一個階段還會有兩個以上的試產。
以上內容，皆可以應用在TPM的初期管理分科會活動中。
💁♂中衛長期以來，一直鑽研引進與發展TPM新的管理技術；若產業界朋友對於TPM想更加的瞭解，歡迎與中衛顧問團隊聯繫唷~~
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名古屋必逛之最多男人的小老婆愛巢 － 豐田汽車博物館
就在名古屋最邊角的地方，竟然有一間收集了超多男人小老婆的《豐田汽車博物館》
豐田公司一共有兩間紀念博物館，一間是《豐田產業技術紀念館
位置是在名古屋市區，這邊主要是介紹跟保存豐田公司成立演變的各個過程
而《豐田汽車博物館》則是主打豐田汽車與世界各國的汽車發展史
並且收集了各個年代的主打汽車，並不是只有豐田自己生產的汽車
所以只單純想來看汽車發展史的話，這邊絕對是首選的
https://solomo.xinmedia.com/tonychen/148531
