業務屬於「變動薪資」，因為企業一般會盡可能極小化業務的起薪，使其收入與業績掛勾；而管理及研發人員，則通常被歸類在「固定薪資」。
身為管理者的你，有想過這樣的分類其實不太精準嗎？ >>
變動薪資 在 經理人月刊MANAGERtoday Facebook 的精選貼文
同時也有3部Youtube影片，追蹤數超過2萬的網紅輕易豐盛學苑 Jamie 賺錢小宇宙，也在其Youtube影片中提到，●了解自己天賦特質，幫自己加薪上萬元！ ‣ https://lihi1.com/ou2i3 ●超強理財攻略小資理財 ：https://reurl.cc/8lKQDb #描述欄有免費有錢人的理財表 #窮與富 #有錢人跟你想的不一樣 租屋vs買房的性價比！過來人的經驗分享 到底是買房好還是租房好? ...
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變動薪資 在 Yahoo奇摩股市理財 Facebook 的精選貼文
拿到薪資條一長串各種津貼、補助，其實裡面滿滿都是陷阱😢
#職場 #勞工 #薪資 #退休金
變動薪資 在 Cheers：快樂工作人 Facebook 的最讚貼文
「公司本來說要發的獎金，突然不發了…」
高獎金、低底薪的計薪方式，是愈來愈多上班族會面臨的問題，而且不再只限於業務性質的工作。
然而，在爭取權益前，你知道受影響的「獎金」是屬於哪一類嗎？員工又該如何因應與自保呢？
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租屋vs買房的性價比！過來人的經驗分享
到底是買房好還是租房好?
就讓過來人來給你幾項建議：
🏠買房vs租屋的選擇
房租與房貸的共同點就是不能壓垮現有的生活！
需多方衡量自己的需求與個人、家庭、工作狀況、市場環境...等等。
✔️重點房貸支出不超過薪水三分之一‼️
買房如同投資，因資產價值隨時會變動📈
也需要承擔房市低迷的風險！
在這麼重要的事情上，
攸關未來自己的財務能力與生活，
自己的藍圖規劃是什麼需要想清楚才下決定👪
🎬https://youtu.be/QQEFe5UWRdA
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0:00 影片開始
0:40 到底買房好還是租房好?
0:43 過去人對於買房的思維
0:55 擁有房子的意義何在?
1:43 長大後重新對買房/租房的定義
2:22 第一點:買房的原因是安全感
2:59 第二點:買房的原因是傳承
3:35 第三點:喜歡租房的原因
4:17 第四點:買房會增值嗎?
4:35 第五點:工作型態的改變
4:50 第六點:薪資不夠高
5:16 對於租房與未來老年計畫
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💡必看！財富翻倍找到自己的財富流：https://youtu.be/l_PXoJdY09Y
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🔹假如我有五千萬，自己的投資會有什麼不同? feat. 市場先生：https://youtu.be/dXE3Y0F9dAM
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⭐如果你想多了解心想事成的秘密：https://youtu.be/GAFUB_kaRuM
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▪打造巴菲特複利王國：https://youtu.be/uiv4-QoZjS0
▪信用卡推薦-現金回饋：https://youtu.be/C9tpl0B4W5E
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變動薪資 在 楊華美 Youtube 的最讚貼文
☀【專業問政‧陽光縣政】🎬~開賣啦~
⭕108年第一次定期會 總質詢Part 1⭕
#穩定師資，雙管齊下
#逐年增聘正式教師；補足代理教師全年聘期薪資
#讓全花蓮教育向上挺拔
據花蓮縣教育處提供的資料顯示，花蓮縣107學年度，代理教師的比例如下：國中普通班 19.7%，國小普通班 17.6%，幼兒園 18%，特教代理教師的比例是31.49%。整體而言，花蓮縣中小學普通班代理教師佔近五分之一，特教班代理老師，超過三分之一。代理老師遍佈花蓮各中小學，不分城鄉，不分普通班、特教班。👩🏫👨🏫
根據全國教師工會總聯合會5月13日公布各縣市「善待代理教師評比結果」。雲林縣、南投縣、苗栗縣、台東縣和花蓮縣均列為不合格：
😭1.不合格的五縣市，都只給予各類型代理教師十個月多又多幾天的聘期。這是剝削代理教師的勞力。
😭2.代理教師的工作內容和正式教師幾乎相同，但沒有完整聘期，每年都要煩惱暑假2個月沒薪水。他們年資沒有累積，沒有考績獎金。
有家長們跟我反應，希望學校有穩定的教師人力，尤其是特教的孩子比一般孩子需要花更多精力在適應變動的師資。家長們期待政府能讓代理老師們無後顧之憂，做長期經營班級和師生關係的規劃。因此，談代理老師權益不是單單為代理教師爭取基本保障，而是要提供所有孩子優質的受教品質。🏫🏫
代理教師的聘期是地方政府政府的權責。縣府的資料指出，代理老師的十個月聘期是符合花蓮縣現行的法規。在加上如果要「延長」代理教師聘期，以花蓮縣107學年度國中小普通班代理教師人數估算（國中157人，國小429人），人事費一年將增加4,610萬7,066元，將是財政一大支出。🤔💲
然而，我們在縣長施政總報告裡看到花蓮縣自從106年度開始連續3年推動「教育希望工程公費留美」計畫，甄選國、高中生19名，補助每名高中生77萬餘元，每名國中生162萬餘元，每年預計投入2,390萬元。💸💸
我在花蓮縣議會第１９屆第１次定期大會總質詢期間，建請縣長重新審慎評估，在一個教育亮點上，我們花2390萬補助近20位優秀學生的公費留美，我們是不是可以用4600萬去補齊穩定的師資薪資結構、整體提升全花蓮學子的教育品質呢？🙏
縣長回應，提出將逐年增聘正式老師，這是非常好的開始。但是，花蓮全縣有超過600位的代理老師，逐年聘任正式老師的同時，仍還是會有5、600百位的代理老師。因此，要穩定我們的師資結構，應該要雙管齊下。
當我們不斷地在談地方創生、人才東移，希望讓願意經營地方風土與關係的人才留在花蓮，讓移居花蓮的人能夠在此安身立命。我們提供完整的全年聘期，這近600位代理老師及其家庭，絕對會是願意在花蓮深耕的教育人力資源，不僅讓優秀的學生更優秀，也能讓全花蓮縣學子的教育品質提升，總體一起向上挺拔。👍
變動薪資 在 台南市議員林易瑩 Youtube 的最佳解答
一起讓社會安全網更堅實 不要再有孩子落下！
今天是台南市議會「『虐童』事件處理及防治」專案報告。在最近的兒虐案中，過多的個案細節不斷在臉書與新聞媒體中曝光，也造成家庭的二度傷害。因此，易瑩要求市府多加注意，在公開討論時，應著重於政策作為，一定要避免談論案件細節。
#關注青少女懷孕問題
根據衛福部的統計資料，未成年者不是施暴者數量最多的年齡層，但是青少女懷孕且留養，等於是小孩生養小孩。再加上小爸媽們不只要生養小孩，還得面臨原生家庭、婚姻、學業、工作等變動，生活的不確定性極高。因此，易瑩認為市府應該考量未成年者家庭變動性高，請市府為這些大小孩子著想，著手研擬在成年之前不直接結案，而是轉入社工家訪、電訪頻率較低的後期追蹤系統，而且，這樣的追蹤不能夠由鄰里長或志工等本身不具社工專業的體系取代。
#關注社工過勞
易瑩在發言中多次強調，社工長期面臨高工時、低薪資、被迫回捐薪水等勞權困境，台南甚至在去年四月獲得社工工會頒發的回捐比例最高獎。在市府多次爭取中央社福資源挹注的時候，也應該要積極改善社工的處境，並將新爭取的資源分配到青少女懷孕留養的後期追蹤系統，避免增加現有社工的負擔，也才能真正達成強化社會安全網，避免下一樁悲劇發生的目標。
在衛福部提出春節關懷訪視專案後，台南市社會局也將之納入今天的專案報告中。可是基層的社工平常都已經非常辛苦，社會局到底有沒有編列預算來支應增加的人力跟加班經費？社會局黃志中局長回答，增加最多的是風險家庭結案後再追蹤，但人力跟經費沒有增加。
易瑩繼續追問，社會局真的有考量過社工過勞的問題嗎？希望社會局不要讓原先的美意，變成累死社工！
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🐻易瑩的Facebook：https://www.facebook.com/linyiyingnpp/
🦉易瑩 Instagram : https://www.instagram.com/voteyiyinglin/
🐱易瑩開放資料平台：https://drive.google.com/open…
變動薪資 在 Cheers：快樂工作人- 【#看懂薪資條：你知道「變動薪資」與 ... 的美食出口停車場
看懂薪資條：你知道「變動薪資」與「經常性薪資」的差別嗎？】 如何問薪水？應該要從整體年薪來看，去評估最低跟最高可能拿多少，尤其是變動薪資比重 ... ... <看更多>
變動薪資 在 Re: [討論] 會接受低底薪高獎金組成嗎- 看板Salary - 批踢踢實業坊 的美食出口停車場
回應原本的問題，只要在整包package不超過10%的情形下，
一定是選底薪高的，
對應的保障還有包含勞保/勞退跟很多計算的基準，
都是高底薪的有優勢。
其實台灣整體，
特別是高科技業這種低底薪高獎金的薪資結構是很詭異的
*此處低底薪非絕對金額，而是指薪資結構上獎金佔超過30%，
甚至高於年薪的狀況
從薪資設計的原則上，獎金比例越高的人，應該要是
"個人表現"對於公司的營運產生決定性影響的，例如
1) 直接貢獻營收的業務單位
2) 高階主管
先從業務單位談起，很直覺的業務就會連接業績獎金，
但也不是每個業務都是高獎金模式
基本上，個體表現差異直接帶來公司營收差異越大的，
獎金比例越高
(例如房仲，保險，直銷，汽車銷售，部分商用軟體)
在這些產業中，優秀的top sales領的比主管多是常有的現象。
而某些產業是倚靠產品差異或是品牌作為拉動的，
仍會有獎金的設計，但就不會有如此高的差異
(例如一般消費品，食品，化妝品等)
反而會以較高的底薪，
吸引長期而穩定的人員來維持品牌溝通與服務的品質。
而高階主管部分，由於主管的決策往往會大幅影響公司營運成效，
也因此會設計出較高的獎金比例以確保決策的品質並與公司績效掛勾。
以過去曾經服務過的一間外商公司為例，
在台灣有四個階層，薪資結構大概是
Lv1 固定薪90% + 變動薪資(分紅)10% (range 0% ~ 20%)
Lv2 固定薪75% + 變動薪資(分紅)25% (range 0% ~ 50%)
Lv3 固定薪60% + 變動薪資(分紅)30% (range 0% ~ 60%) + 10% 長期配股
Lv4 固定薪40% + 變動薪資(分紅)40% (range 0% ~ 70%) + 20% 長期配股
固定薪是一年13個月月薪，變動薪資的部分就受到考績&公司績效影響
可以看到越高的職級因為有更高的比與公司獎金連動，
因此變動比例也高
到了Lv3獎金就可能同等於年薪，
Lv4甚至是獎金&配股高過固定薪資的組成，
並搭配了長期配股來綁住中高階主管的穩定性。
而在這樣的結構下，初階人員也會有相對穩定的薪資，
因為一間公司是否大賺或大賠，
要跟資淺工程師或是業助這樣的表現連結是很怪異的
回到台灣的情況，
很多公司連基層都是有高比例的分紅，
往往還要綁上複雜的條件分次發放，
老實說就是公司經營端高度轉嫁風險&變相綁人的手段。
使用低底薪降低成本，同時還讓公司有更多的彈性，
等"確認有賺錢"才拿出來分給員工，這其實是全然對公司有利的策略。
對勞工來說相對較沒有保障。
所以我其實是蠻正面看待台積電在今年所做的結構調薪，
也希望這樣的帶頭作用能夠逐漸改變台灣這樣資結構，
讓整個職場環境對勞工更有利。
※ 引述《death123456 (一手啤酒)》之銘言：
: 我很好奇如果不是用保障幾個月
: 而是直接提撥公司（或是專案）營收的X%來當獎金
: 再依職階按照比例分配
: 在配上基本薪資的底薪
: 這樣就可以達到所謂真正的共體時艱
: 可以激發大家打拼的精神
: 也不用怕公司用獎金刁難人
: 不過你可能會看身邊摸運魚的同事非常不爽之類的
: 這樣的模式大家可以接受嗎？
: 我也只是突發奇想問問
: 畢竟我作為勞工看到公司的營收就有想過這種方案XD
: 我的年薪應該不到公司營收的0.1%吧QQ
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.44.183.241 (臺灣)
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