《讀懂一本書》
如果你以為只是一本教你讀書的書,那就錯了,其實它不只教你讀書,還教你學習。
所有的道理都是相通的,也像複利的概念,一直學習下去就會觸類旁通,舉一反三,神經元的連結會非常強。
而學會一個東西的最好方法,就是試著教給別人。
簡單的流程可以分做三步驟:
吸收
整合
輸出
以學習來說,必須以終為始,有目的,帶著問題學習效果才好。
上研習的時候也有跟同學講過。
一開始,可以找有邏輯有科學性的書或課程,因為相對好吸收且較實用。
而學習當下的技巧,就是刻意不畫線,或延伸到不拍照,不錄影,課後強迫自己回想,因為這樣才可以挑戰大腦,甚至最後寫心得或教給別人。
其實上課寫筆記畫重點是好的,但需要一直或很頻繁嗎?
或是一直拍照錄影,你真的確定你當下是認真在聽課跟思考,還是拍照錄影呢?
可以好好思考一下,大腦一次只能做好一件事而已。
而整合跟輸出,有幾個大原則要注意:
邏輯
大局觀
語言力(簡潔 幽默感 說服力)
同理心(之前也分享過了)
愛
最後裡面提到心智圖的技能,這真的很有趣,其實心智圖沒有標準範例,而這張心智圖也只是我消化吸收後的分類方法,不同人來畫會有不同結果。
這本書真的不錯,而且看完發現原來有些事我早就默默在做了。
推薦給大家。
#讀懂一本書 #心智圖
#阿肯師閒聊系列
#kensyogalife
同時也有16部Youtube影片,追蹤數超過1萬的網紅曼曼職能治療師的育兒紀錄,也在其Youtube影片中提到,本次小小廚神參賽者Jerry究竟能不能順利通過【味覺大考驗】和【複製料理】呢? 如果來到壓力賽,將會有什麼【神秘箱】在等著他呢? 02:22【粗大動作】前庭覺&平衡-控制跑步的速度,穩定減速停止。 註:每月發展影片是跟著寶皇當月發展&對照發展常模來拍攝,每個項目下面都會寫參考發展區間,區間內發展出來...
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讀懂一本書心智圖 在 曼曼職能治療師的育兒紀錄 Youtube 的最佳解答
本次小小廚神參賽者Jerry究竟能不能順利通過【味覺大考驗】和【複製料理】呢?
如果來到壓力賽,將會有什麼【神秘箱】在等著他呢?
02:22【粗大動作】前庭覺&平衡-控制跑步的速度,穩定減速停止。
註:每月發展影片是跟著寶皇當月發展&對照發展常模來拍攝,每個項目下面都會寫參考發展區間,區間內發展出來即可。
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最近在網路上,有某些關鍵字持續的飆升,像是「企業紓困」、「疫情紓困」都引起上萬人次的搜尋。
而這些關鍵字的背後,也代表著在疫情平息之前,無薪假、失業這些問題不會改善,人們也很難恢復安全、穩定的生活;因此人們會傾向去尋找更有保障的工作,這也讓坊間的公職考試補習班,又熱門起來了!
公職補習班迷思
當然喔,追求安全、穩定本來就是人性,只是當我發現這些公職補習班,還用一些有一點不合時宜的標語,對求職者做宣傳,像是什麼呢?「參加銀行特考,就能擁有讓人羨慕的福利跟待遇」。
甚至是「書記官地位崇高,形象良好,進可攻擊他人之不正,退可保守自己親朋之安全。」這其實是一類的訴求喔,有一點誤導大眾的認知跟行為,我一定要來逆風發言一下。
那為什麼我會這樣說呢?台灣喔的「人工智慧」教父~李開復先生,在他的著作《AI新世界》裡面提到。
他認為人工智慧註定會顛覆世界,並且會帶來前所未有的經濟失衡,而眼下最直接的,就是在未來的五到十年之內,對於全球就業市場帶來的衝擊,很多一般人認定的金飯碗,很可能都會被AI取代。
白領失業潮來了!
李開復在他的書裡面,更進一步的指出,近年來,世界各國因為「無人銀行」的興起,各種AI的工具,已經可以承擔90%以上的金融業務。
再加上喔現代年輕人,普遍使用行動支付、網路銀行的比例越來越多;實際到銀行臨櫃的人越來越少,而第一線的金融人員的工作就此消失,已經是顯而易見的結局!
國外甚至於已經出現申請貸款,把資料送出到核可,不到幾個小時就能夠完成。
這裡的關鍵,就在於AI機器人已經掌握申請人的大量數據,可以在很短的時間裡面做完風險評估,而這些都是人類很難做到的事情。
再來,法院書記官的工作,就是掌管司法紀錄、編案、文牘、統計這些事務;講白話文就是「法院資料的輸入與管理」。
但你知道嗎?現在的科技,已經可以讓機器聽懂人類說話,同時呢在螢幕上轉換成精準的文字,準確率高達九成以上。
你想想看喔,假如準確率繼續提高,費用也越來越平價,法院或者是政府是不是有很大的可能性,會直接採購這樣的設備來取代書記官呢?
一來呢,大幅降低薪資的費用,二來呢,降低人員管理的問題;畢竟人類加班會抱怨,但機器不會有這個問題。
聽到這裡喔,你也許會好奇,以前聽說的AI、人工智能會取代的工作,那應該都是像工廠的工人,或者是體力活動的藍領階層才對啊!
那怎麼現在這些靠「腦袋」的工作,像是銀行行員、書記官,這些白領職業,也會被AI取代呢?
這是因為啊,現代的AI本質,其實是一種「深度學習」!那什麼是「深度學習」呢?
李開復先生在他的書裡面提到,深度學習是一種模仿生物智能的「神經網絡式」的學習方法。
簡單來說喔,過去的電腦只能執行單一程式;比如說,你希望機器人幫你到早餐店買三明治;那麼一旦輸入你家到早餐店的路線,機器人就會執行到底。
如果在路上遇到車它不會閃,遇到人也會直接輾過去,一直到抵達早餐店它才會停止,那是一種沒有思考、沒有應變能力的一個反應模式。
而神經網絡式的學習,則是透過數據資料,幫機器人建立起路況,可能會遇到的障礙物這些相關的應變資訊跟程式。
讓機器人可以在遇到阻礙的時候,先停下來,重新偵測、評估環境的狀況,再計算出成功率最高的路線,轉個彎重新出發,這已經是很接近人類能夠做到的靈活思考。
也就是說啊,在固定的場景底下,只要能透過數據,找到人類固定的「行為模式」,再請工程師把行為模式寫成「運算的程式」。
最後依據收集到的海量大數據,讓AI系統去做深度的學習,AI就能夠擁有思考能力,取代很多白領的工作。
容易被AI幹掉的二特點
從上面的例子,我們可以進一步的知道,符合以下二個特點的工作,很有可能會跟恐龍一樣,在地球上消失喔。
這二個特點又是什麼呢?第一個、那些資料、流程可以編碼的工作;第二個、人際互動頻率很低的工作。
打個比方來說,就像是現代的醫檢師、放射科的醫師,或者是銀行行員,他們都是在固定場景底下,專門分析數據跟資料,再不然就是工作流程有明確的SOP。
工作內容固定,而且有一套嚴格的作業流程和評判標準,不會有太多參數的變化,就很容易被編碼,而變成一條程式。
在未來呢,凡是可編碼的流程,再讓機器人通過大量數據的深度學習,就能夠快速的優化,任何動作都會比人類更快、更精準,而且可以一直進步,還不會喊累!
我們與AI的距離
要是你聽到這裡還半信半疑,感受不到AI對於職場的全面破壞,那麼我再提供一個更貼近你我的事實~
台灣的知名品牌~華碩電腦,在他們關渡總部的13樓,已經有一個130人的AI團隊,成軍了16個月。
而負責領軍的華碩全球副總裁~黃泰一先生,他就表示喔,華碩的AI團隊,已經鎖定醫療、交通、零售這三大產業的數據池,累積使用者的數據資料、網路足跡等等的一切。
透過這些進一步的為零售店家、醫院、輪胎業者,建立起節省人力、降低風險,而且能夠精準行銷的演算法系統。
幫助華碩在他們的未來,能夠透過大量的數據,以及資料跟資料之間的相互運用,所產生的商業價值來賺錢!
儘管現階段呢,華碩只針對醫療、交通、零售這三大產業在搜集數據,不過可以想見的是喔,只要精準的演算法系統建立;商店它是不需要店員,醫院它可能也不太需要醫檢師,輪胎製造廠不需要工人。
而未來這三大產業所需要的「人力」,將以跳崖式的速度往下滑。這也間接證實了李開復先生,在《AI新世界》這一本書裡面所預告的。
他說:「在未來的5~10年之內,現有的50%工作,將會由AI取代」!
所以拉回來看,只要你有稍微留意時事,你一定知道現代的公務人員、銀行行員,就算寒窗苦讀多年考了進去,福利和工作的輕鬆度,也都大不如前了,更別說他們的未來和發展。
也就是說喔,要是你忽略真實職場上正在發生的變化,那麼很有可能等到你花錢、花時間努力考上公股銀行的行員啊、書記官啊...等等的,卻只能做個幾年,就被裁撤了!
這樣的投資報酬率,你覺得划算嗎?算一下喔!會不會你以為自己考到一個安全可靠的資格,但是真正得到的,卻是更高的失業風險!
你想因為「眼前」短暫的穩定,而把自己放到更大的危險裡嗎?如果你不想,你可以選擇現在就打開眼睛,開始為自己的未來做準備~
假如你很想要為自己打造不敗的未來,讓自己的求職、轉職之路,擁有更務實的安全跟穩定,我會很鼓勵你參與我們啟點線上學苑~【過好人生學】這一門課的學習。
人工智慧的時代已經來臨了,但我們卻還用舊時代的工人智慧的腦袋,在面對自己的人生,你曾想過這是為什麼嗎?
其實答案很簡單,那就是「終極選項」和「路徑依賴」這兩大迷思,困擾了很多人。
在【過好人生學】的課程裡,我就會陪伴你去看見「終極選項」這樣的觀念,它的危險之處。
它在於喔,人類的大腦一旦認定當我們「找到了最好的答案」,或者是「最好的鐵飯碗」之後,我們就不再動腦筋思考了,所以會看不見鐵飯碗早就成了破飯碗,千萬別碰!
而「路徑依賴」呢?它是指喔,人會習慣用過去的經驗,想現在的事,然後去預測未來。
比如說吧,你念醫學院,所以就只能當醫生;再比如說,你過去在某個行業,所以你在轉職的時候,就只能做相關的行業。
而弔詭的是,如果過去的經驗能夠適用於現在,還能夠幫你預測未來的話,那每個人都是半仙了啊,也不會有失業的問題、找不到工作的狀況了,不是嗎?
所以呢,無論你是白領,還是藍領的朋友,我想要跟大家說的是喔,未來AI的潮流肯定是沒有辦法阻擋的,無論你想不想面對,它遲早都會來!
不過我也很肯定的告訴你,在我們失去「舊工作」的同時,這個世界還會增加許多的「新工作」。
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《讀懂一本書》為什麼說書是對抗淺碟閱讀的最佳武器?
想要更深入讀透一本書?你必須擁有的三個「說書人思維」
圖文好讀 https://readingoutpost.com/understand-a-book/
你是否曾感到困擾,雖然讀了許多的書,卻無法將內容轉變成自己的東西?當別人問起你
最近讀過哪些好書,總是一時語塞不知道該從何分享起?被譽為「行走的百科全書」的頂
尖說書人樊登,教你掌握「說書人思維」,讓你讀完一本書之後,可以自己梳理內容、抓
住核心,真正「讀懂一本書」。
讀懂一本書的好處
樊登引用了提出「黑天鵝效應」的作家塔雷伯在《反脆弱》書中的「反脆弱」概念來說明
讀書的好處。「脆弱」就像玻璃瓶,摔落地面就碎成一地;指的是技能單調、視野侷限、
遇到黑天鵝事件時沒有應變能力的人。「反脆弱」就像乒乓球,掉到地上反而會彈起來;
指的是那些技能多元、視野廣闊、遇到黑天鵝事件時反而會過得更好的人。
在這個科技快速變遷的年代,各種商業模式快速地推陳出新,如果只是單方面聽從別人的
建議,走著跟大家一樣的路的人,是最「脆弱」的一群。也就是說,那些一旦進入大公司
或政府部門,就希望靠這個鐵飯碗度過餘生的人,若遭遇不可預期的意外時(裁員、產業
沒落),往往很難重新復原或振作。
塔雷伯說:「讀書是普通大眾反脆弱的方式」。第一個原因是「主動性」:讀懂一本書的
人,可以補足自己的知識缺口,學習自己不足的技能。第二個原因是「針對性」:對於符
合自己個性化的領域去加強,同一本書讓不同的人讀,會有不同的收穫。
當一個人掌握主動性和針對性的讀書方式,就有機會拓展多元的能力,開拓更廣的視野,
遭逢黑天鵝事件時,不但不會被擊倒,反而能掌握先機,復原得比任何人都快。
這本書在說什麼?
《讀懂一本書》的作者是中國知名說書人樊登,他同時也是擁有超過3300萬名讀者的「樊
登讀書」創辦人,說書的領域涵蓋歷史、哲學、商業理論、管理學、心理學。他和「羅輯
思維」的創辦人羅振宇兩人並列對我最有啟發的說書人。
相信有看過或聽過樊登說書的人,都會被他淵博的知識和平易近人的語言風格給吸引。他
在這本書裡面,除了分享如何閱讀和選書的訣竅,他還談如何說書。這個特別的切入角度
,是其他教你「如何閱讀」的書籍比較不會涵蓋的內容。由樊登親自告訴你「如何說書」
,是不是很具說服力?
在這本書裡,你會讀到他成為職業說書人的歷程,學到他如何把一本書的內容,濃縮萃煉
成精彩說書橋段的方法。他的閱讀目標之一是「把書說給別人聽懂」,所以他也分享了在
讀書的過程中,他對自己做出哪些「提問」,以及他的「選書」原則和邏輯。最後的「心
智圖」方法,是讓我感到最受用的部分,可以應用到任何一本書,非常適合用來做重點整
理。
所以,我認為這本書的標題只寫了一半,完整的標題應該是這樣:「讀懂一本書,然後說
給別人聽懂」。接著,我想和你分享我從這本書得到的啟發:「為什麼用『說書人思維』
來讀一本書,反而更容易理解和深化書中的內容」。
1.說書人會問自己哪些問題?
對於一個說書人而言,閱讀一本書的時候,會不斷問自己以下三個問題,並且養成一種「
肌肉記憶」,他們在輸入的同時,也在想著如何輸出:
1.我能不能準確把握這本書真正的含義,理解這本書?
2.我能不能用自己的語言,清楚表達出這本書的真正含義?我的資訊效度和信度如何?
3.我表達出來的內容能不能讓沒讀過這本書的人無障礙理解?我的語言是否通俗易懂,能
夠被二次傳播?
樊登認為,當你試著回答上述問題的時候,腦中就會把輸入的「資料」,消化成輸出的「
資訊」。當你試著把學到的內容,講給別人聽懂,這個時候你也無形之間,需要強迫自己
先弄懂。我也很喜歡另一本經典《如何閱讀一本書》裡面提到的「檢視閱讀」方法,在讀
完一本書的時候回答以下四個問題:
1.整體來說,這本書在談什麼?
2.作者說了什麼,怎麼說的?
3.這本書說的全部有道理?還是部份有道理?
4.這本書跟我有什麼關係?
以《讀懂一本書》為例,作者在談「讀懂一本書的方法」。他以自己的經驗為主線,表達
「說書人思維」如何提高你對於一本書的理解和認識,當你說書給別人聽的時候,會讓整
本書成為你思考體系的一環。書中大部分內容是有道理的,但我對於「說書不能夾帶私貨
」這點不完全同意。我很喜歡寫讀書心得和說書給別人聽,這本書就像是作者在我面前「
直視著我說話」。
2.說書人會在哪裡畫線?
樊登認為,當我們用說書人的心態在讀一本書的時候,你決定在哪些句子畫線,很大程度
決定了你之後說書的內容方向。在閱讀的時候,可以去思考什麼才是這本書真正有價值、
值得紀錄的內容呢?樊登以他自己的經驗為例,分享了八條評判標準:
1.當你感覺概念被清晰界定的時候。
2.當你感覺問題很嚴重的時候。
3.當你覺得某種解釋令你很意外的時候。
4.當你看出遞進關係的時候,值得把脈絡紀錄下來。
5.當以看出轉折關係的時候,要留意轉折後的內容。
6.不同面相彰顯書及內在價值,應用到真實生活的實例。
7.當閱讀的時候感受到心靈衝擊、被震撼、被啟發。
8.書中的奇聞軼事,增添說書的趣味性。
用這些準則畫線紀錄下來之後(我習慣貼便條紙),就能夠濃縮成自己的讀書筆記,把各
個畫線的環節串聯起來,再排列成有邏輯、有脈絡的內容。無論是自己日後回顧,或者是
用文章、口語的方式分享給別人,都能夠大幅提升你對這本書的理解和記憶。
3.說書人如何運用心智圖?
樊登提到他在說書之前,只需要準備一張「心智圖」就可以侃侃而談。而且建議大家在說
書的時候,盡量不要去寫稿子,因為一旦聽你說書的人發現你在背稿子,他就會立刻失去
了興致。
具體的做法是這樣的:當你讀完一本書之後,拿起一張A4白紙和一支筆,在紙張的中央寫
下這本書的書名或最重要的關鍵字。然後,往外圍依序寫下打動你的次要關鍵,在這些次
要關鍵上面,再延伸支持這個關鍵的例子和故事。最後,想像你要把這本書說給別人聽懂
,再腦袋裡看著心智圖說給自己聽一次。你會發現,當你寫下和說出心智圖,就等於幫助
自己由內而外梳理整本書的內容。
在讀樊登的這本書之前,我一直有一個困擾,為什麼我將讀書心得寫成文章還算順手,但
是當我要用口語「說出來」讓別人懂,卻這麼艱難?尤其是當我開始錄製自己的
Podcast 節目〈下一本讀什麼?〉的時候,總是感覺把內容寫成文稿再唸出來的效果很卡
、很頓、很不自然。但是這招「心智圖」的方法完全改變了我的說書流暢度,我很慶幸有
早點接觸到這個絕招。
後記:給魚吃不如給釣竿
總結來說,如果你想改變「淺碟閱讀」的問題,那麼你最快可以嘗試的方法,就是把自己
當成一位「說書人」。試著在讀完一本書之後,把這本書說給身邊的朋友或親人聽。比起
寫成文字表達,用聊天談話的方法是最自然且快速的形式。
樊登的這段話也給了我一些啟發:「你能透過自己的講解,讓一個人愛上一本書,或對一
個話題產生興趣,剩下的事情就交給他們自己吧。」當你能夠把一本書說給別人聽,除了
能提升自己的理解程度之外,還能達到「點燃求知火苗」的效果。
我認為,讀完一本書,只要其中一個觀點能改變你,就已經非常足夠。這本書,用一張心
智圖改變了我的說書方式。我很喜歡這本書,對我而言「這是一封寫給說書人的情書」。
期待你也能擁抱說書人的思維,將知識轉化成思考,將思考轉化成行動。
--
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--
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