關於 議員陳情電話 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

💩🌳高雄哈瑪星鐵道文化園區，柴山天際線將被15層建案破壞.... 柴山上遠眺港景也成絕響

先說明，我們不是反建商，而是反對政府對風景區的建築高度缺乏管控。在日本等先進國家，他們的都市計畫，常常會針對特定風景區去管控建築高度，以確保遊客和市民，可以享有最美的風景。

但台灣就偏偏，這方面彷彿還相當落後，這次的狀況，是看到【明森建築】打算在高雄市非常熱門的景點，哈瑪星鐵道文化園區，興建一棟15層樓的高樓，而原本這個街區，樓高都約5層左右，所以在園區放風箏、拍照、漫步的遊客，可以享有一片完整的柴山山景，現在，這山景即將被高樓完全擋住。

➡➡我們希望的是，高雄市政府可以針對風景區周邊去做樓高限制，以不遮蔽風景、影響天際線為原則。同時給予可以經營民宿的特例補償，避免這樣的事情一再發生，毀壞我們的好風景。

我們會找議員反映，大家也可以透過1999或致電議員關心此案。趕快止血、建立相關制度。

#照片引用：明森建築、朱紹凱(依公益合理使用原則引用)

#明森建築粉專：https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=3788302157890804&id=1355332557854455

#議員陳情電話：https://www.kcc.gov.tw/Member_List3.aspx?n=39&sms=9028

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吳益政－理想城市高雄市
下港的囝仔, 蔡金晏
簡煥宗 高雄市議員

🌳😨【為了私人的招牌亂砍樹，請問市府是否要罰錢?】

位處博愛路、崇德路的魚中魚賣場，在幾個月前，疑似為了招牌的顯眼，出現斷頭樹現象。

這邊有兩種情況：

1.這案子如果是私人自己砍的，依照高雄市樹木花草及公共設施毀損賠償自治條例，這是要罰款2-10萬。

2.但如果這是養工處自己砍的，很抱歉，目前依然不用罰錢，很荒謬，但這就是高雄的法律!!

✅高雄市樹木花草公共設施毀損賠償自治條例：https://goo.gl/8XHFrU

☎我能怎麼做：撥打1999或左營區議員陳情電話：
李柏毅 TEL:3509123
林瑩蓉 TEL:3453989
陳麗珍 TEL:345-0581
陳玫娟 TEL:585-8586
張豐藤 TEL:3434913

小港高松路，少康營區森林公園預定地旁，一整排樹又被清算!!!!!

撥打1999和市議員陳情電話，持續表達市民對毀樹的不滿，要求全面停止毀樹工程：http://www.kcc.gov.tw/PeriodMembers/Contact.aspx

很多人會說，打這麼多電話有用嗎?我會說只要持續下去，效果會慢慢展現，面對權力不對等的政府機器，這也是我們僅有的工具!!如同每天要吃飯睡覺一樣，讓電話陳情融入生活，一起慢慢讓高雄變好!!

加入高雄愛樹公民，多多分享，共同監督。

前天經過小港高松路才驚覺原本陸戰隊營房旁一整排的路樹全被砍了！

#苗博雅 #台北市 #質詢

質詢議題
1⃣️ 北市府編列28億買疫苗，但無具體計劃。柯市長說這是「預防性預算」。在預算法理和學理上，真有「預防性預算」存在？
2⃣️ 中央已修住宅法，社宅房屋稅、地價稅可望長期免徵，台北市仍將55年房屋稅、地價稅計入社宅成本，財政局怎麼看？
3⃣️ 台北市的歲計賸餘，郝龍斌前市長留給柯文哲市長200多億。按照台北市送進議會的預算，柯市長卸任時可能只剩9億。台北市現金存款見底，要等發生了再來緊張嗎？
4⃣️ 富邦金將辦理現金增資，台北市持股比例恐再一次下降。財政局有何對策？

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2020年，北市府以「推動數位轉型」的名義，耗資1.69億，推出「三倍券綁定敬老悠遊卡，加碼1000元」的活動

當時我同意市府提出的預算，更親自協助不熟悉數位支付的民眾操作綁定，希望幫忙提升政策成效。

市府對1.69億加碼的成果感到相當滿意。柯文哲市長將「台北市老人綁定悠遊卡，比例高於全國其他縣市」當成自豪的政績，多次宣傳。

但很遺憾，市民的1.69億，只換來一時燦爛的煙火。

大數據顯示，在加碼1000元回饋的激勵下，敬老卡一般消費人數確實激增，8月時最高衝到單月15萬人。

但在回饋使用完畢後，大多數的長者就停止使用敬老卡消費。

從9月開始，使用敬老卡每月一般消費人數逐月遞減。到今年4月，僅剩4萬7千人。

加碼活動前，有2萬1千人使用敬老卡消費，到今年4月的4萬7千人，因為加碼活動而增加的持續用戶，僅約2萬6千人。

1.69億加碼活動後新增的用戶，至今已有超過63%流失，並沒有真正養成數位支付習慣。

市府推動數位轉型，獨厚悠遊卡，市民當悠遊卡的富爸爸，但悠遊卡卻留不住人。

從鼓勵數位支付廣告行銷的觀點，市民花1.69億幫悠遊卡打廣告，僅為悠遊卡增加2萬6千名用戶，每位忠實用戶的轉換成本竟超過6千元。柯文哲沒發現問題所在，還經常洋洋得意地宣傳政績。

這個政策最大的問題在於，只想到用優惠進行短暫的刺激，沒有思考如何建構目標群眾日常使用數位支付的誘因。

柯市府把數位轉型的目標群眾鎖定在「65歲以上長者」。但悠遊卡支付對於多數長者而言，用途相當有限，在長者的生活情境中，並沒有特殊的優勢與便利性，自然難以形成使用悠遊卡支付的習慣，「數位轉型」當然轉不過來。

若數位支付對長者而言沒有比較便利，發生「優惠用光，用戶跑光」的結果，是意料中事。

去年1.69億的數位轉型，成效還沒檢討，市府今年又要追加4.59億，推出「普發1500，每張敬老卡加值1500元」的活動，名目同樣是「推動數位轉型」

這樣的政策，除了送錢給市民花之外，真的有養成數位支付使用習慣的效益嗎？

優惠用完後，用戶會留下嗎？還是一開始數據亮眼，過半年後現出原形？

4.59億的血汗錢，是數位支付的推進燃料，還是錢燒完就沒有的煙火政策？

我認為，市府必須記取1.69億「優惠用光，用戶跑光」的教訓，對這筆4.59億的預算，提出更周全的計劃，以說服議會支持。

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柯文哲市長編列28億預算，採購COVID-19疫苗，送至議會審查

但是

1⃣️ 買哪些廠牌？各買多少劑？市長說法一日三變，無具體規劃
2⃣️ 藥廠是否願意賣給地方政府？或是要跟中央政府併單合購？不知道
3⃣️ 預計何時簽約？不知道。預計何時到貨？更不可能知道
4⃣️ 由台北市自行分配，還是中央統籌分配？不知道
5⃣️ 柯市長主張這是「預防性預算」「預備性預算」，但我國預算法制和學理，真的有這種名詞嗎？還是市長又發明新名詞，把人民弄得暈頭轉向呢？

如果審查預算前，這些資料不補齊，議會如何實質審查？如何為人民把關？

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