《末日之下 》- 「末日農夫」
唯一可以告訴大家的是,
我們的世界滅亡了。戰爭與天災的交替下,文明被淹沒,人才全滅。
在輻射塵底下,全球人口剩下不足10%。建築物都變得搖搖欲墜,大家敬而遠之。
我在這個末日下,
拿起了鋤頭。
我是一名農夫。
小時候看過的末日漫畫中,主角會遇到糧食問題,但總會輕易解決。
例如摘野果香菇、捉魚、狩獵、製肉乾等等。
可惜現實並不一樣,野果難以保存;
香菇不用說……中毒率太高,根本沒有人敢試,;
捉魚?比你想像中難,甚麼石頭互擊令魚暈倒、用魚叉捕捉也非易事,而且往往捉到的魚都彷彿受到感染。
狩獵?也是殺敵一百,損兵五十。
太大的動物危險,細小的動物靈巧,
在野生世界,人類才是食物鏈的最低層。
在我還是小孩時,世界已經滅亡,我學到的知識不多,但當時爺爺卻教了我一些農作知識。
所以,我用一些銅器,重新鑄成一把鋤頭,從附近搜集不少植物種子。
在我身處的小部落,有廿多人,大家相依為命,感情要好。
其中子玲與我一起長大,也是我愛慕的對象。
這一天,我決定耕種的消息震驚了大家。
大部份人意見都是
「等一年的收成太危險,還是乖乖捕魚捉兔更好。若然『波
迪拉病毒』殺到,那農地就得放棄。」
他們始終保留人類的劣根性-短視與投機。
一年的耕種是可持續性的(而且有時一年可收成2-3次)。
他們口中的病毒,亦從未有人證實過,更像是都市傳說。
再者,我們的狩獵不是無窮無盡。
這個世界已沒有人保育,沒有人圈養。
兔子再多,也會捕盡。
我一意孤行,幸而子玲站在我這一邊。
無人支持,我唯有獨自翻土,將其挖鬆。
沒有水牛為我整地,唯有每天親自上陣。
但離撒下稻種之日,依然遙遙無期。
不過,某天迎來了轉機。
3個男人來到我們的部落,他們看似虛弱,
說可以用一些狩獵與耕種技巧,與我們換點食物。
其實不交換也可以,在這世代,互相幫忙是很重要的。
只是這3個男人也不是說笑的,
在他們指揮下,我們的捕獸陷阱效率更大,
他們的簡單水利知識,也加速了我的農業進度。
這3個人並不是紙上談兵,
他們的知識並不是來自圖書館,而是在實戰中用血肉堆砌。
我終於可以將旱稻種子撒下這片土地。
種子細小;希望卻無限大。
這時3個男人經過,我問他們擁有如此技術,何不偏安一方?反而四處流浪?
他們簡單說:「沒有人力,有技術也沒用。」
我歡天喜地,勸他們留下。
我們有人力,他們有知識,一拍即合!
但他們微笑就別過,再無細談。
事件就在當晚發生,
我經常在田裡,大家總為我放下飯菜,
但有時太忙,根本沒有吃,待深夜才獨自狼吞虎嚥。
今晚如是。
但小木屋處,突然有一陣吵雜聲。
我擔心大家安全,立即跑過去。
眼前情景,令我一臉茫然,部落的人多半都倒在地上,臉色發紫,中了猛毒。
還有兩個比較年老的長者纏上了這三個男人,
其中一個男人二話不說就用刀往他們頸上一割,鮮血四割。
此時子玲也撲向三個男人其中之一。
我大叫:「不要!!!」
可惜這世界上,很多說出口的句子,都是說得太遲。
意外總是發生得太早,你總是發現得太遲。
嬌小的子玲被利刃貫穿腹部,
倒在地下時,默默凝望著我,像是叫我快逃一樣。
「媽的,怎麼這個農夫沒被毒死?是沒吃飯嗎?」這3個男人在討論。
我斜眼一望,看見他們正在收拾我們囤積的食物物資。答案顯然易見。
「為甚麼要殺光我們??」我帶著痛苦的眼淚,拔起鋤頭,向他們襲去。
但這3個男人身手也很好,
高個子的一手擒拿,再一腳踢向我腹部,力量之猛,實在出乎意料。
我倒在地上,猛然將木椅都撞得粉碎。
高個子對另外兩人說:「這農夫我來收拾,你們快將食物整理好。」
那來的自信?
一個人就想致我於死地。我爬起身,再拿起鋤頭撲向他。
他一閃一避,旁邊的木枱自然遭殃。
小木屋本來就不堅固,
經我們一鬧,甚至有倒塌的危機。
高個子見狀,立即奪門而去,
我報仇心切,也追了上去。
我拿著鋤頭,加上日夜勞動,早就氣力不繼。
在泥田附近,高個子不跑了,拿起鋼刀,向我走近。
他知道,我已經油盡燈沽。
「為甚麼要殺光我們!!是我們救你的!」我向他怒吼。
他說:「傻子,是我們看中了你們。一開始你們就是獵物。」
他再走近兩步。
我:「我們有做錯甚麼嗎?我們一直對你們不夠好嗎??」
他:「好,很好。所以我們用毒,讓你們死得痛快。不過你們一直很好,不代表將來也很好。
當熟練了我們的技術,當食糧多了,當稻米成熟了,當一切都豐足,就會猜疑我們這些『外人』,背叛是常識,團結是天方夜譚。」
他再走近兩步,
我退了兩步。
我:「你當我們是工具,讓我們這段時間當你的勞力,有了一定儲備,就趕盡殺絕?」
他:「沒錯。而且這些狩獵技術不外傳最好,只有我懂得,就值錢。
所以由教你們這刻開始,注定將來要殺光,所以你的確很蠢的,你們是等不到稻米收成的。」
我:「你們這樣一直殺人奪糧!!我們人類就沒有未來呀!!」
他:「對,不需要。只要我們3兄弟在生之時,有好日子就夠,那些300年後的事,我才不理?」
我想大罵他自私,但「自私」算是一種罪嗎?
爺爺說過,「自私」只是一種選擇。
我猛步衝前,我明白自己活不成,但也要他陪葬。
我將整個身體撲向他,要他避無可避。
當然,他的一刀直接刺穿我的身體,
但沒關係,我已把他壓在地上,左手一揮,將鋤頭擊向他頭部。
可惜,他用手硬擋住了。
但清脆的聲音,確定他的手被我打斷。
他推開我,想向我補一刀,
可是我卻用最後的意志力,站了起來,像鬼神一樣狠瞪著他。
他不敢妄動,決定逃走。
看他身影走遠,我的意志力也耗盡。
整個身驅向後墜下,跌入水田的泥土之中。
我望著月光,看著旁邊的稻米種子,
不知自己可否化成一個稻草人,嚇退害蟲,讓它們好好成長?
意識已經模糊,我的身驅將會化為這片土地的肥料,
等待下一個傻傻的農夫出現,為我種出大米。
「到底,生存是為了甚麼呢?」我實在很想搞清楚。
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我張開眼晴,看見木屋頂,原來天堂也是木造的?
「醒了嗎?你可傷得很重呀。」說話的,是個穿起破爛白袍的人。
我問:「你是誰?是你救了我?」
他笑笑:「我是醫生,當然要救人。我想,你這個部落,一定經歷了很痛苦的事。但你既然還活著,就要不停地活下去。」
我呆望木屋頂:「只剩我一個人,活著又有何用?」
醫生發出了疑問:「一個人?」
這時,我轉個頭,看見子玲正躺在遠方的草堆上。
還有3個月就是深秋,也許我們二人,還可以再一嘗大米的味道吧?
生存是為了甚麼?也許只是為了一點突如其來的喜悅。
也許就是簡單得如此不複雜。
#一個末日不同人的活事
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第一個單字是 counter、c-o-u-n-t-e-r、counter,抗衡(名詞),例句是:Trump intends the larger group to act as a counter to China.
G7 要從 seven 變成 eleven 了嗎?
G7 是世界七大工業國,簡單來說,就是有錢國家搞小團體啦。川普提議,擴大這個小團體,再增加四個國家,變成 G11。他想邀請的是俄羅斯、南韓、澳洲、印度。為什麼要擴大呢?可能是要跟中國抗衡啦~這個抗衡就是 counter。
https://edition.cnn.com/2020/05/31/politics/g7-trump-economic-summit-postponed/index.html
第二個單字是 factor、f-a-c-t-o-r、factor 因素,例句是:Alcohol is a major factor in crimes.
為了防疫,南非竟然禁止賣酒?這是因為,南非的酒後暴力衝突很嚴重,而這些醉漢受傷後,就會跑去急診室治療。敗脫幾勒,武漢肺炎已經讓醫院忙翻了,哪有餘力應付這種「酒空」,所以政府就禁止賣酒。不過,最近南非已經恢復賣酒了喔。
https://www.bbc.com/news/world-africa-52874767
第三個單字是 walkout、w-a-l-k-o-u-t、walkout 罷工抗議,例句是:Facebook employees have staged virtual walkout over Trump post.
美國警察亂殺黑人,引發大規模抗議,抗議中出現暴力破壞的狀況,也發生偷竊搶劫。結果川普竟然在網路上 po 文嗆聲:誰要是搶劫,就直接開槍!
川普的貼文,威脅恐嚇人民,推特看不下去,選擇把貼文隱藏起來了,直接跟川普槓上了。但 Facebook 繼續把貼文留著,很多 Facebook 員工不滿 Facebook,怎麼可以支持這種貼文,非常不爽,於是罷工抗議,要臉書表態跟處理。臉書員工罷工抗議,就是 walkout。
https://www.foxbusiness.com/business-leaders/facebook-zuckerberg-disgust-trump-post-george-floyd
第四個單字是 vigil、v-i-g-i-l、vigil 守夜,而守夜的目的,可能是為了照顧生病的人,也可能是政治抗議,例句是:Hong Kong have blocked the annual vigil for victims of the Tiananmen Square massacre.
每年這個時候,香港人會舉辦守夜活動,哀悼天安門事件的受害者。他們會在夜晚舉蠟燭,聚集在一塊。今年,香港政府說,不准辦。香港果然變了,變得不自由了。天安門事件是個抗議活動,當時中國人向政府喊話,希望中國變得民主一點,結果政府用子彈跟坦克回應,血腥鎮壓抗議的人。守夜活動,就是 vigil。
https://www.npr.org/sections/coronavirus-live-updates/2020/06/01/867117838/hong-kong-police-block-tiananmen-square-vigil-due-to-coronavirus
最後一個單字是 measles、m-e-a-s-l-e-s、measles 麻疹,例句是:The Democratic Republic of the Congo is battling massive outbreak of measles , Ebola, and COVID-19 .
剛果民主共和國如臨大敵,武漢肺炎、麻疹、伊波拉全部同時爆發。
其中,麻疹的傳染力強得很嚇人,幾乎所有小孩都會中標,得病後死亡的機率,還比武漢肺炎還高。你可能想說,嗯?我怎麼沒什麼聽過,麻疹的疫情勒?這是因為有疫苗,大概是 1960 年代研發出來的。其實看完麻疹的歷史後,我覺得人類也是蠻了不起的耶,能用疫苗控制住可怕的麻疹病毒。希望台灣繼續謹慎防疫,等待疫苗出來,一起戰勝武漢肺炎。
https://arstechnica.com/science/2020/06/new-ebola-outbreak-flares-up-as-measles-covid-19-rage-in-drc/
簡單複習:counter 對抗、factor 因素、walkout 罷工抗議、vigil 守夜、measles 麻疹。
恭喜你!今天學了 5 個新單字,還聽了 5 則國際大事!如果喜歡我們的 podcast,希望你可以訂閱,然後為我們留 5 顆星的評價。如果有什麼意見,歡迎留言,也可以到 IG 搜尋賓狗單字,私訊我聊聊喔~謝謝收聽,下次通勤見 ❤️
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TINY 吳凱俊
憑藉興趣打造玩具車王國,一步一步實踐夢想,堅持產品必須呈現真實面貌,渴望品牌能為別人帶來感動。
由十幾年前的Toyeast,至今日的TINY微影,創辦人Steve吳凱俊由大學時期已經開始從事玩具車買賣,畢業後亦成功做老闆,但他並非一早部署銳意創業,靠的只是偶然的機會,讀中學的時候沒有思考過升上大學後要創業。Steve表示一次機緣巧合之下,在報章看到關於eBay的報導,E-zone說eBay是全球排名頭幾位的拍賣網站,於是他便嘗試上eBay尋找自己喜歡的玩具車品牌。他發現到在eBay能找到於香港有出售的玩具車,而且價格很便宜,比起在香港和日本購買現貨更划算,於是便學會了使用網上拍賣。當時是1998年,Steve在eBay上購買火柴盒玩具車來儲藏,在購買的過程中留意到其他玩具車的價錢,意識到在香港出售的玩具車也可以在eBay賣得很貴。當年作為學生的Steve在沒有收入的情況下,打算出售幾輛玩具車,再購入一輛較貴的玩具車,他因而在興趣中學會在網上拍賣、一買一賣的過程。
他從大學二年級開始,回校途中經過灣仔買車,放學後便放上eBay賣車,就如做兼職般,他形容自己為「半入行」。Steve畢業後,曾經應徵過一份工作,並面試過,但最後未能獲得該工作機會,他心想反正要工作,不如直接全職進行網上拍賣,於是他在家四年時間,每天買貨回來後在eBay出售,結果越賣越多,他的家就成為了辦公室,這是他最初創業的雛型。
受校長啟發,正式成立公司
Toyeast的雛型是Steve自己一手包辦入貨、物流、網頁更新、回覆顧客查詢、將貨物寄出等程序,不過一人的力量始終有限,後來在一個節目上才令他萌生招攬人才、擴充業務的鴻圖大計。Steve憶述當時有個由黃霑主持的節目名為《香港濃情》,有一集的嘉賓是當時香港大學首位華人校長黃麗松博士,他依稀記得節目大概講述黃校長的經歷及教學生涯,最後黃霑問黃校長身為香港最高學府的第一位華人校長,對時下大學生有何勉勵的說話,Steve清楚記得黃校長表示,希望大學生不要封閉自己、只顧賺錢,眼光應該放得更遠,聚焦社會,考慮自己在拚搏工作的同時,如何能貢獻社會。Steve由此開始思考自己獨力工作四年,有沒有辦法可以多做一點,並非說要交很多稅金,而是擴大生意,創造職位,給予年青人工作機會,並帶動電子商貿的發展。Steve對自己充滿信心,於是在家附近租下第一個辦公室,並聘請了第一位員工,公司的雛型由此正式成型。
人事管理是一門學問,同時也是一門藝術。作為一位未曾打工的老闆,要處理管理的工作,Steve形容要「邊做邊學」,在人事管理上最難忘的一件事是,他不知道當時租下的辦公室有清潔人員,同時亦無力僱用清潔公司,結果替公司同事編更表輪流負責公司的清潔工作,例如:拖地、抹地、打掃及例垃圾等。當時有一位有經驗的同事反映工作多年,亦不曾擔任清潔工作,令Steve反省
到原來亦非所有事都可由老闆決定,當時亦沒有考慮到同事是否願意,或者是否應該去做,這件事令Steve每次回想都覺得自己做錯。
另一件令Steve最深刻的事情是一位同事偷取公司的貨物。Steve一直以來的管理方式都比較親和,與同事之間並沒有隔膜,亦沒有區分老闆與員工的階級。當時公司有一名非常年青的同事,他在16歲時便加入公司,18歲時申請了第一張信用卡,到了19、20歲時因財務管理不善,因而欠下信用卡債務,還盜取公司的玩具車放上eBay拍賣圖利,以償還債務。此事後來被Steve發現,而令其更為驚訝的地方是,原來其他同事一早已知悉,只是沒有告訴他。
發展多元業務,開拓全新思維
Toyeast由當初的外來品牌玩具車生意,至發展自己的遙控玩具產品,一直走到今日的自家品牌TINY微影,Steve坦承這十幾年來走過一段漫漫長路,他認為自己並非專注地在走同一條路。在IPhone4、5的年代,他曾經開設一間電子公司,不能說是經營得非常成功,但當中認識了很多關於電子、流動商貿,及蘋果授權等領域的知識,並接觸了一些廠家,這有助於他之後將電子元素應用在產品之中,例如:以手提電話控制傳統遙控坦克車;製作香港場景的時候,以線路控制紅綠燈的閃動。在四年前,他又曾經開設花盆公司,因為綠色產品而認識了一班朋友,在他打造香港情懷系列的時候,亦很願意去觀賞及購買他的產品。據他總結所得,花盆、電子禮品及傳統玩具看似毫不相關,但其實三者亦可互補,並成為一個優勢。他形容做生意是一個Know-how的過程,構思好一個概念後便要考慮如何生產,然後再考慮如何出售及獲利。發展業務是一環扣一環的過程,每一個範疇都為他帶來全新的思維及客人。
Toyeast發展至今已接近十五個年頭,Steve將Toyeast累積得來的寶貴經驗,全力研發TINY系列的自家品牌,在別人眼中是成功的典範,而對於創辦人而言則是一個夢想,他形容這是很多香港人的「香港夢」,由於香港是一個很小的市場,傳統上大型品牌及大型廠商其實並不會為七百萬人製作特色情景、禮品及玩具。Steve稱火柴盒的消防車、警車已經推出三、四十年,但從沒有人生產警察局、消防局及香港街道的情景模型,令他大感惋惜。
小細節上花心思,讓玩家感受真實情懷
業務發展了十多年時間,Steve不斷思索欠缺了什麼,他考慮到大型廠商並不會為香港小市場特別生產,香港特色產品亦很難出口,因為無法牟利;而小型廠商往往不夠資源及經驗來生產,而且亦難以用六至七位數字的金額來投資開發香港系列的產品。Steve由此認為,該是時候實踐自己的夢想,建立一個能夠讓人感動的品牌,於是他與其團隊便開始構思及投資。他們遇過很多掙扎的時刻,不論是做文具還是玩具行業,都很容易在各方面被邊緣化,但他們知道要找到自己的定位,以創新作為中心,產品須具備高質素。Steve深信,作為產品開發者,只要多花心思及運用過往經驗在每一個小細節上,做好自己的產品,讓玩家能充分感受到自己的誠意及產品的情懷。
以郵局車(流動郵政車)為例,一百個人當中可能不足五個人知道,香港有一間流動郵政局,以服務較偏遠的地域,而該郵政車內部是經過改裝,放滿了一個個郵政櫃,而非一排排椅子。在開發過程中,有人提議不要太認真,無謂為幾十元一輛的車大費周章,索性內部放椅子的模型便可。從計算上來看,一百個人中可能只有兩個人知道郵局車內部並非椅子,因而放棄購買裝了椅子的郵局車,這樣來說他們已經滿足了大多數不了解郵局車的人,而僅僅失去了2%的客人。裝上郵政櫃的成本將會上升80%,而回本的時間亦增加180%,即是說原本賣100輛車便可回本,現時便要賣18000輛。不過Steve認為,照真實的車來製作模型能讓顧客知道郵政車原來經過特別改裝,內部放置了工作枱及郵政櫃,假如一百人之中有八十人由此增加了對香港的認識,他認為這樣的投資是非常值得的。故此,他懷著樂觀的心態投入生產,而事實亦證明很多香港人樂於支持具香港特色的產品。
對於自己的品牌發展,Steve擁有自己的見解,而對於香港企業的文化,他形容為比較封閉,比如日本的企業會用盡渠道及方法來做各式各樣的宣傳,而香港的企業則有多方面的憂慮,令營運範圍十分狹窄。Steve提及其中一個一拍即合的生意夥伴GoGoVAN,他形容為十分具前瞻性的企業,當他提出為GoGoVAN製作合金模型,並將其銷至香港一百間大大小小的百貨、零售店,甚至海陸空各個碼頭、機場、口岸、貨車站等,對方馬上答應,令他感受到對方的信任及雙方思維的契合。事實亦證明了GoGoVAN客貨車的成功,它在各個渠道都深入民心,很多顧客都願意花四十九元購買,而不會像其他宣傳品般用完即棄,GoGoVAN模型陪伴小朋友成長,對於此品牌建立了感情,Steve稱之為「入屋」。此外,模型車上有GoGoVAN的電話號碼及應用程式的資訊,能有助品牌做到全方位的行銷,Steve認為這種宣傳的發揮與突破是傳統的電視及報章廣告所無法比擬的。
TINY微影
網址:http://www.tiny.com.hk/zh_hk/
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雖然這篇文前半段有很多跟考試無關的東西,但我也不知道該貼在哪個版,所以就分享在 ... 特考幾乎都錄取1700人/10000人(錄取率算公職高的),就毅然決然來考警察了! ... <看更多>
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我這五年看新聞,有關警察的新聞都會特別注意跟收集
長期發現台灣的警察很注重幾點特徵:1.面子2.尊嚴3.死不認錯4.恐嚇或挑釁民眾
5.找媒體演戲6.濫訴7.裝可憐8.討好民代拍馬屁
其實這些我所說的特徵,每次發生新聞事件都脫離不這六大特徵
不管我們警方不管是基層或高層都一個樣,我來舉一些案例:
1.https://www.youtube.com/watch?v=GcaCOLtJ-ew
內文大家去看吧!我只說重點
民眾當場「抓到」有人偷電,李先生三日跑去桂林派出所報案,李先生說,萬華分局派一
名員警處理,但這名員警態度差,竟跟他說,「搞清楚是你毀損公物(指剪掉監視器電線
)」,感覺被恐嚇。李先生表示,電費帳單每次都要四萬多元,他懷疑是監視器用電太多
,導致電表燒掉,也造成電費暴增。
對此,萬華分局說,警局一直都有付電費給台電,今年四月份才繳四三九元的電費,上週
去現場會勘,當時台電承認把電源接到民宅,可能北市道路與建築物相當密集,台電在引
接電源時誤接。當天員警誤以為民眾擅自剪斷監視器的電線,才會這樣跟民眾說話,「那
是一場誤會」。
結論:民眾發現警察不對的地方,民眾向警察反映,結果都是:不管對或錯,警察先恐嚇你
>要法辦你>民眾向媒體反映後>再演個戲說"誤會"
大家看看吧!這就台灣的警察處理SOP
把我列舉的1.2.3.5.6特徵都有了
==================================
2.https://www.youtube.com/watch?v=T9N4HAfq4cc
https://www.youtube.com/watch?v=tlRw5zuPy1Q
結論:先滅證>找關係>然後裝無辜>從不跟家屬道歉或理賠>用偵查不公開理由拒說明
1.2.3.4.5特徵
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3.https://www.youtube.com/watch?v=aenoUyo5PuM
警眼見"業績"遭勸離竟出聲反嗆"好好站"
結論3.4.5都包了
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最後結論就是我們台灣民眾就是對警察太尊敬~太崇拜~還推甚麼警察人員打折
媽的!幫醫院病人處理大小便的看護一樣辛苦,有人幫她們找媒體發聲或做形象嗎?
警方媒體公關室又幫警察造神,最後我希望這篇文章,可以引起更多人注意重視
能轉發轉發吧!
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.175.116.172 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/WomenTalk/M.1620003303.A.F3C.html
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