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《#咒術屍戰》試片會!!!!!!!!!!!!!!!
💥《咒術屍戰》是一部非常粉絲向的電影，每一個設定都是與韓劇《謗法》有著強烈的連結，電影故事更是藉由韓劇的基礎來做延伸。
💥《咒術屍戰》電影的劇情遠遠比韓劇《謗法》來得簡單許多，故事不求什麼峰迴路轉，也未安排多餘的支線，而是專注於描述來自東南亞的巫術「在此矣」。
💥活死人電影的無限創意延伸，例如他們能像正常人的對話，也能像菁英軍隊一樣訓練有素，更能如馮迪索唐老大這樣飛車競逐！
💥電影結尾之後有安排2個片尾畫面，第二顆彩蛋對於沒看過韓劇的人一定看不懂，建議可以直接置之不理，或是可以閱讀我寫的片尾解析。
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［千祈唔好搞同事— 漢堡神偷麥當勞CEO落台 ］
多圖，建議你睇medium版
1. 麥當勞個CEO走咗，原因係因為搞同事。
2. 先講，麥當勞個CEO係乜水？咁當然唔係姓麥嘅兩兄弟或其後人，亦唔係Ray Kroc。照計冇乜人答得出個CEO係邊個。
3. 其實可能係件好事。近年好多科網明星CEO，但留意其實唔少係創辦人。如果冇咗創辦人身份，CEO只係打工仔，冇可能大過間公司。CEO如果太出名，其實係咪花咗時間資源去自己捧自己？
4. 特別係麥當勞呢類公司，固然都好多新花臣（陣間會講），但相對地真係咁多年不變，都係賣咁上下嘅嘢，咁上下嘅生意模式。
5. 諗真啲，麥當勞呢間公司好具代表性。有次我睇完The Founder （港譯「大創業家」，但我在台灣睇，譯做「速食遊戲」），返去同公司小朋友講，佢話我知原來中學讀Commerce定咩企會財，係會讀到Ray Kroc
6. 諗諗下絶對係，在我中學嘅年代，講商業模範，應該不離可口可樂同埋麥當勞。兩者都係美式商管MBA文化嘅極致，企業機器，無堅不摧，征服全世界，包括以為唔會食垃圾食物嘅品味法蘭西。可口可樂攻陷法蘭西係當年嘅企管教材。放到而家，就係星巴克反攻意大利法國奧地利，同埋.....Coco老番屋反攻印度
7. 講返，近年（任你由幾時計，總之近年），你諗都諗到，麥當勞係面臨極大挑戰嘅。首先係誰都不能否認嘅，健康文化，至少要望落健康。我唔係好明啲友飲星巴克甚至珍珠奶茶有幾健康，但型，文青。可口可樂一樣面對呢啲問題，但至少可以開啲副線或者收購。麥當勞？好似冇噃。係有沙律食嘅，但你肯定好多人食？
8. 第二，當然係反全球化，反霸權嘅興起。好奇怪，個個照舊上Facebook ，照舊用iPhone，照樣一年去幾次日本—但話反霸權反跨國企業。而即使係廿年前，麥當勞已經係一間麻煩多多嘅公司。食肥人啦，洗細路仔腦啦，人工低啦，告人誹謗（著名嘅Mclibel case）（http://bit.ly/33pZW2h），對動物唔好啦，對環境唔好啦，乜都齊。
9. 你可以慢慢搵其他數去車輪廚我，但我發誓我冇特登揀個Frame出嚟，更唔係射咗龍門先畫框。就咁，你見到，2010-2015呢5年，麥當勞股價，係大幅跑輸標普指數嘅。
10. 點解係5年？點解揀2015？因為，而家嘅CEO，Steve Easterbrook，就係2015年上任，到而家就係差不多5年。
11. 咁你睇下，佢上任前，麥當勞大幅跑輸標普500指數。到佢上任後，大幅跑贏，其實已經唔使討論其他嘢。股東應該相當滿意。呢五年你買麥當勞就升一個開（有人仲嫌少），買標普500指數，升四成左右。咁你啲網友梗係個個賺幾十倍啦。
12. 而最重要係 ，佢算係臨危受命。頭先講過麥當勞嘅種種挑戰，去到2014年直頭銷售倒退，好大件事，12年嚟首次（http://bit.ly/2WGuWIB）。亦都因為咁上手CEO Don Thopmson 收咗皮。就係Steve Easterbrook帶領麥當勞，呢間當其時被視為走入樽頸嘅巨企，走出谷底。股價真係唔呃人。
13. 講返Steve Easterbrook，佢上任冇耐，就梗係新官三把火。當年佢嘅重組計劃，大家引項已待。結果，佢宣佈重新分過啲業務，分做四味：美國U.S.，國際領先International Lead，高增長, High-Growth，基礎 Foundational．我頂，我以為係漢堡包薯條雪糕麥樂雞！兩千萬美金就整啲咁嘅嘢？我都識啦。
14. 係咯，同你啲網友一樣，講梗係簡單啦。做落你就知。都係嗰句，數字唔呃人。頭先講完股價，再睇埋盤數。識睇嘅都知，趕時間梗係睇頭睇尾，top line收入，bottom line 利潤
15. 紅色圈見到2014年銷售倒退啦？亦因為咁上手Don Thopmson被炒，Steve Easterbrook上任。然後你睇下，其實你見，Steve Easterbrook上任後，銷售一樣年年跌，甚至跌得仲勁
16. 但正如睇女仔唔好只係睇樣咁膚淺，身材都好重要的。銷售跌如何？你見最底，股東最關心嘅嘢，純利，升喎。咁就得啦
17. 點解銷售係咁跌但純利升？小學數學啦，控制成本咯！掐cost掐得夠盡。呢度詳情就不多講啦。但呢個係一個好例子，每逢啲公司出現乜鬼危機，香港啲喱文KOL（特別係啲冇做過Analyst 冇做過會計嘅），梗會出嚟同你講，拿，減成本冇用呀，影響士氣呀，又影響產品質素，要對啲客好啲，多啲人幫襯，開源先係王道
18. Steve Easterbrook表示你都戇撚鳩。股東只在乎盈利，話知點嚟。當然理論上，開源得嚟嘅盈利，好似畀節流高質素啲，始終節流節極有個本。但你睇人地啲cost壓得幾勁？有冇影響服務質素？我屌，去麥當勞講服務質素。
19. 唔好笑，啲人坐經濟艙諸撚多投訴，其實一樣，你比幾錢？有冇諗過廿年前一張機票仲貴過而家？但其他嘢邊樣唔係貴咗？咁邊度變錢出嚟？你至少應用當年嘅易乾同而家嘅特選易乾比先公平（其實應該以前易乾同而家平商務比）
20. 都未講完，銷售跌但成本落得勁快，做到利潤升。更加重要嘅係，真正最底嗰層，淺綠色嘅，EPS，每股盈利。心算都計到，45億純利，上到59億純利，升三成左右咋喎。但個每股盈利，4.8升到7.6，六成喎！
21. 做乜解究會純利升得三成，但每股盈利就升六成？小學雞數學啦，個分母細咗咯！分嘅股數少啲咯，見唔見深綠色？股數少咗好多。點解會少咗？之唔係而家左翼（例如Elizabeth Warren）最憎嘅，股份回購，share buy back咯。有人話係財技，股東dont fucking care．給我EPS，其他免談。咁低息嘅環境，借錢做回購都抵啦。
22. 以上講咗咁多，Steve Easterbrook真係神級了（你去做丫）。但做乜都係掛冠？其實今年麥當勞股價都係唔多好．升得一成，但大市先兩成幾。之前個業績都係麻麻地，股價一出即隊，我仲見CNBC newsletter 質疑公司冇乜「作為」。
23. 不過我理解股東都冇乜投訴，之前贏咁多，有乜所謂。今次佢下馬嘅原因，好簡單，搞同事。
24. 其實大家所知不多，係咪metoo之類，就唔知。根據Steve Easterbrook自己講，係自願嘅（但唔通話自己老強人？），佢同某尊尼亞員工搞上（我估唔係炸薯條個阿嬸掛，又，唔好笑，埃汾都炸過，啲阿嬸教我好多嘢），但完全自願。而且仲有樣嘢，Steve Easterbrook一早離咗婚，理論上男歡女愛，關你撚事
25. 不過，麥當勞有極之嚴格嘅政策。只能講句軍令如山，CEO犯法都同庶同罪。其實係庶民無罪，你去炸薯條，同其他女搞上，我相信係冇問題的，當時我炸薯條都好多靚女的說。
26. 當然呢啲只係官方同佢本人解釋，係咪真係自願？唔知。可能過幾日有人出嚟投訴。但留意佢封email畀晒全世界，我估冇咁大膽講大話吧。又或者，係權鬥嘅一部份？我始終唔係好信，如果一個CEO，冇事冇幹又離埋婚，股價又生性（呢個先係重點呀下，股價唔掂你偷薯條食都可以炒），雙方又自願，真係會咁樣人頭落地？
27. 睇下之後有冇新發展。但幾明顯，股東唔多歡迎。Steve Easterbrook做得好地地，「搞同事之嘛，唔使死呀？」。股價係即插的。
28. 剛見到，賠錢畀佢，都只係賠半年人工，其實真係好少。但亦可以理解為佢身有屎。
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29. 彩蛋1：咪講過Steve Easterbrook上手係 Don Thopmson。咁2015年時佢被炒，之後去咗邊？佢去咗一間，當時都冇乜人識嘅公司，叫做Beyond Meat
30. 彩蛋2: 其實有唔少人知，麥當勞表面係賣包，實際上好大程度上係一間地公司。明報之前都做過個報導（http://bit.ly/32gxmyT），唔止香港係咁。吾友高天佑亦寫過，麥當勞其實係間科技公司（http://bit.ly/32iPS9z）。係咁多年都係賣包，但都有好多學問嘅。識睇英文可以睇埋彭博篇文（https://bloom.bg/32eNGQv），但too long，我都didn’t read 晒。麥當勞可以減到咁多成本，唔止係靠炒人或者減份量咯。
31. 彩蛋3: 其實麥當勞都有customer loyalty。呢位仁兄食咗三萬個Big Mac（http://bit.ly/2C7MiET），Juno 話齋，每個人都會成名十五分鐘。食足四十六年。第一個同第三萬個，同一間。生日食，聖誕食，結婚都食。唯獨係佢老母過身時，遺願叫佢唔好再食，佢停咗幾日。
32. 最後送畀大家，電影中Ray Kroc嘅名句（其實係睇人地嘅書），嗒真啲，以前我都唔信，好似你咁。而家越嚟越信呢句：
Nothing in this world can take the place of persistence. Talent will not; nothing is more common than unsuccessful men with talent. Genius will not; unrewarded genius is almost a proverb. Education will not; the world is full of educated derelicts. Persistence and determination alone are omnipotent.
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字幕結束前還有一個彩蛋？！ 14樓 推tcchenk: 我也覺得電影版比較像商業動作片XD 但是能在電影院聽到劇 ... ... <看更多>
看到電影版消息的時候其實蠻期待的剛好今天閒來無事(更正應該算昨天了)剛好看到這部還有在電影院上映片單就跑去看了就在包場狀態下看完了這部-----------(以下微微 ... ... <看更多>
謗法電影彩蛋 在 [新聞] 《雅信傳》為電視劇世界觀擴張奠定基礎- 看板KoreaDrama 的美食出口停車場
提醒:內文提及部分《屍戰朝鮮:雅信傳》與《咒術屍戰》(《謗法:在此矣》)內容
https://tinyurl.com/7k7jbnw
Netflix首部韓國原創系列《屍戰朝鮮》的特輯《屍戰朝鮮:雅信傳》在全球排名中排名第
二，正在展示其潛力。在缺乏Franchise Contents的韓國市場，《屍戰朝鮮》發揮全球行
銷的可能性。
據全球流媒體排名網站Flix Patrol，以29日(當地時間)為準，《屍戰朝鮮:雅信傳》在
Netflix電影流媒體排行榜上排名第二。排在第一位的是Netflix原創的美國吸血鬼電影《
血色天劫》(《Blood Red Sky》)。
從各國家的統計來看，在亞洲地區、拉美和歐洲的部分國家獲得了較高的支持率。在亞洲
，香港、馬來西亞、孟加拉、日本、菲律賓、新加坡、臺灣、越南、泰國、印度等地收視
率較高。另外，在牙買加、卡達、科威特、法國、奈及利亞、瑞士等地也獲得了高度關注
。
《屍戰朝鮮》是2019年1月Netflix韓國分公司推出的首部原創系列。以《信號》、《SIGN
》等獲得衆多粉絲的金銀姬作家與執導《走到盡頭》、《隧道》的金成勳導演執導。
該劇以朝鮮時代為背景，敘述殭屍猖獗的故事，並得到了有趣地解開王室權力鬥爭的評價
，不僅在韓國，還得到了全球觀衆的高度支持。
特別是在Netflix的故鄉美國，《屍戰朝鮮》中的主人公們穿的紗帽和韓服受到關注，成
為向世界宣傳韓國傳統文化的契機。
《屍戰朝鮮》共享金銀姬作家寫故事、楊京日作家畫的網路漫畫《神的國度:Buring Hell
》的世界觀。金銀姬作家之前就曾說過，雖然想將這個故事製作成電視劇，但是因為電視
台的審議條件，很難做到。尊重創作者意志的Netflix的製作環境和金銀姬作家的想像力
互相結合，製作了《屍戰朝鮮》系列。
《屍戰朝鮮:雅信傳》是金銀姬作家執筆，金成勳導演執導的特輯。由演出《屍戰朝鮮》
第二季最後場面的雅信（全智賢飾）的故事來了解生死草的起源，並讓人預想第三季。
雅信是歸化到朝鮮的女真族的女兒，與同族們一起生活在北方的藩胡部落。父親妥合（金
雷夏飾）按照指揮朝鮮軍營的閔致祿（朴秉恩飾）的指示，扮演女真族婆豬衛的密探角色
。
有一天，在婆豬衛的將帥阿里多干（具教煥飾）的部隊中，藩胡部落遭到襲擊，獨自生存
下來的雅信要求閔致祿幫忙報仇，並進入朝鮮軍營做雜活。雅信也練弓，決心復仇。
雅信偷偷進入禁止外人出入的朝鮮王室土地廢四郡，知道了"拯救死者的草"生死
草的祕密。
《屍戰朝鮮:雅信傳》展現了生死草是如何、為什麼流入朝鮮的。而且第三季會有什麼樣
的故事也提供了線索。
雖然無法知道《屍戰朝鮮》第三季中雅信會以什麼樣的人物登場，但是在現有系列的主人
公世子李蒼（朱智勳飾）和徐菲（裴斗娜飾）的立場上，雅信是反派角色。
雅信為了報復殺害家人的女真族婆豬衛和朝鮮軍營，用生死草製造殭屍，並將其在軍營釋
放。即《屍戰朝鮮:雅信傳》和電影《小丑》和《庫伊拉》一樣，是敘述反派的誕生過程。
實際上，直到第二季為止，負責反派角色的海源趙氏大監（柳承龍飾）和繼妃趙氏（金慧
埈俊飾）都已死亡，因此需要引導第三季的反派角色。而這很可能就是雅信和阿里多干。
因此，《屍戰朝鮮:雅信傳》擴張世界觀的意志相同。據悉，Netflix除了《屍戰朝鮮:雅
信傳》之外，還在準備另一個特輯《屍戰朝鮮:世子傳》。《屍戰朝鮮:世子傳》由執導《
犯罪都市》的姜潤成導演執導，金銀姬作家執筆，飾演世子的朱智勛演出。
《屍戰朝鮮》這種戰略和漫威電影世界觀一樣，是各自不同的內容共享世界觀的方式。
此前，Netflix曾有過長壽季播制的原創系列，但從未往返於電影和電視劇之間，以各種
形態的內容傳達各種人物的故事。雖然線上媒體Redvibe報導，Netflix計劃製作《怪奇物
語》中主人公ELEVEN的外傳，但尚未正式決定。
而雖然不是Netflix的原創，但CJ ENM電視劇《謗法》最近製作了後續的電影《咒術屍戰
》(《謗法:在此矣》)，最後一個彩蛋影片是電視劇的人物登場，讓人預想到是否有第二
季或電影後續。
《屍戰朝鮮》的這種戰略在韓國電視劇市場無疑是一種新的嘗試。到目前為止，這一嘗試
從全球觀衆得到肯定的嘗試，成為韓國文化訊息市場的新可能性。
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