▋透過 #薩提爾教練模式，激發他人潛力！
- 公司主管必藏好文✨✨
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下了班，卻被賭組員氣得牙癢癢
「為什麼不能自己想辦法？」
「為什麼事情沒做好就找藉口呢？😡」
老實說～主管真的不好當！😂
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今天想和你介紹《 薩提爾教練模式 》一書
一起討論看看，如何用 #引導與聆聽方式
激發出他人潛力，讓管理與啟發更迎刃有餘🧡
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🔍 #何謂薩提爾教練模式？
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那～薩提爾究竟是什麼🤔？
我們先從薩提爾這個專有名詞聊起～
「薩提爾」是人名，來自於維琴尼亞．薩提爾女士
她是美國最具影響力的家族諮商大師之一
也有人稱她為 #心理學大師薩提爾 😎
薩提爾女士主張要用 #人性關懷角度
來探索行為背後的緣由，從中找到轉化的方法
並協助當事人重新學習及成長
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文章太長來不及閱讀？
可以先分享這則貼文到自己版上
晚些再回來看呦～
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因此，她發展出許多有創意的諮商技巧
引導和培養個案療癒自己的能力
而薩提爾教練模式則是由陳茂雄先生
在累積超過 20 年的企業教練與心理諮商實務後
所開發出的一套思維模式和領導力理論🥸
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🔍 #那要怎麼套用於工作中？
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透過精準提問、真誠傾聽與轉化方法引導
讓員工重新找回自己對工作的主導權與責任感
進而讓團隊的整體表現更加優異🙋🏻♀️
人類是一個很奇怪的生物
我們喜歡有自己動腦思考的主導權
我們不喜歡被告知要怎麼做❌
但同時～我們又希望別人能直接告訴我們該做什麼
因此，想要啟發他人開始「動腦自己想」
我們要用四個步驟開啟對話
▸ ▸ 發問、傾聽、分辨、回應
在職場中，我們大部分都是「聽主管」的話
讓主管告訴我們該怎麼做
但是，真正聰明的領導人與主管
會試著請員工來分享和發表看看
「那如果是你，你會怎麼做？」
在這個步驟中
我們要做的就是聆聽並給其他人發揮空間
不指責、不評論
但是有技巧的「引導」他判斷與分辨
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🔍 #嗚哇感覺好複雜？
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我自己很喜歡這本書的原因是
它剛好正是現階段我非常想學習的技術
在我自己的教練課程中，一直都秉持著
「我只是一位傾聽者，答案自在學生心中💡」
我一直都相信，其實大家都有一個大概答案
有時候你只是需要找一個人聊一聊、說一說
就能夠釐清自己的思緒
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但，傾聽是一回事
教練指導又是另外一回事了！
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這本書讓我更深入的學習「說話的藝術」，例如：
- 怎麼樣去制定談話的目標
- 怎麼同理的回應情緒
- 如何改變他人不切實際的期待
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這篇真的有點硬，我把詳細的閱讀筆記放留言區
也歡迎你跟我聊聊職場實務上
是否有遇到這樣的天使主管？
或自己在帶人過程中，曾遇到什麼障礙？ 😎
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