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歡迎喜歡Gizmo風格的女孩加入！
工作內容如下：
1.商品出貨與盤點
2.官網上下架與訂單處理
3.工作接待與環境維護
4.幫忙照片/影片等拍攝
5.協助主管交辦事項
有社群，或拍照/直播經驗者加分，
排班制/時薪160起，
期待愛買網拍對電商有興趣的妳🤎
請來信至：[email protected]
需有正式履歷，並附上個人身高體重，
與個人IG
(若IG不開放，請附上至少三張穿搭照唷)
皆用信件回覆請勿私訊，感謝配合 :))
我在瑞士有一份全職工作，工作內容是負責一個NGO教育平台的協調與編輯等。不過，我發現一年多以來，我快要練成「提醒信魔人」⋯😆
事情是這樣的。我們的平台內容是由幾百名歐洲醫生無償提供的，而且年年更新。我的任務之一便是聯繫他們，取得修訂文件。尤其，今年遇上平台大改版，交代事項較以往繁瑣。
這些醫生作者不乏是大學教授或醫學機構的成員。平日他們忙於看診、教學與行政工作，卻願意抽出寶貴的時間幫忙我們更新內容，我打從心底尊敬和感謝他們！
然而，也因為他們都是大忙人，所以許多人無法如期繳交文件。這時候，我就得寄發電郵提醒。
如我主管曾經提及的，這些作者都是義工，因此我們請求的口氣必須柔軟再柔軟。
例如，我絕不敢使用任何帶有追殺到死也要拿到資料意味的句子—「我們急需一個文件，請務必於X月X日前繳交。」
我會換句話說—「還需要一個文件（被動式）。我們期待收到資料。如果有任何問題，敬請告知我們。謝謝您的幫忙。」文末我一定會感謝再感謝。
有的作者收到第一輪提醒信便會馬上回覆，但是有的作者像住在深海的神秘生物，仍舊無聲無息⋯。
依我推測，那些醫生要不是太忙，不然就是在某個環節卡關。因此，在第二輪，我調整信件內容，提及我們願意提供協助，換個方式催繳文件。
「請問您有什麼問題或需要任何協助嗎？ 關於項目A，只有您先XX，我們可以幫忙XX⋯」
這時候，有的作者會回信，告訴我需要協助的項目，而我都很樂意幫忙。
當然，在最後階段，仍舊會有零星的作者還沒完成作業。此時，我便會特別提醒他們平台的開放時間將至，我們非常希望可以收到文件。基本上，他們就會緊急處理了。
最近，在不少電郵往返後，一位德國醫師終於繳交了所有文件。他在信中特別感謝我過去寄給他的「提醒信」，幫助他完成作業。（其實，我更是感謝他的無償貢獻）
在閱讀的當下，我的心覺得好溫暖，也深刻領悟到寄發提醒信真的很有用，更是一門學問呀。
歡迎跟我分享「提醒」的小撇步，幫助我再進化。😄🙏
(附圖是我的辦公室）
我的IG https://www.instagram.com/gwenasuisse
#我的著作 社畜也可以很優雅 http://psce.pw/3nz2lh ; 瑞士不一樣
https://pse.is/HB27D ；瑞士不簡單 http://psce.pw/3p6urw
［不會被罵的文章就沒有人氣］
前幾天寫的文章Po出來了，文章我還查了疫苗Dashboard怕用錯數字，不精準。
結果…果然人氣低落。
https://crossing.cw.com.tw/article/14991?utm_source=fb_crossing&utm_medium=social&utm_campaign=fb_crossing-social-facebook_daily&fbclid=IwAR2MOwqg6kD1xqCr2AGfqknM8i5rUDa_EI3FEzSTiGNnnuErKhT3jkXQTdI
如果用人氣當KPI這個文章就不及格，但算了，沒人氣就沒討論，就少一些雜音。
#idontcarekpi
最近工作在推變革管理，變革管理課本說的很簡單，但哪有哪麽簡單。那天我去找了敏捷開發教練，請求他幫忙，一起推動這個變革管理。 講話過程當中，發現了我自己長久以來溝通的盲點。
「我不是說過了嗎？你看…」
這件事情回歸於，有一天我發現我跟我主管說話，又說了這個句子，開車回家路上想「怎麼跟他說話很像跟我老公說話」，但我也搞不清楚哪裡怪怪的。
直到那天，我終於知道了，這種語句即使說者無心就是嘴一下而已，聽得人也會感到不舒服或士氣遭受打擊，因爲公司裡面不一定每一個人都是high performer，你說了只是讓對方覺得你煩。
他說，他之前也有這樣的經驗，所以換一個方式跟對方說，溝通時候用問的、用引導到「你覺得….會不會更好？」「也許…..你可以…想想看？..」
透過句子，讓對方去想、去發現，然後去執行，比自己搞得半死有效率很多，雖然點子也許是你的，可能Credit也不在你身上，但事情的確是可以如所願的被完成。
聽完之後恍然大悟！因為這種說話方式我自己也不喜歡，但我常常這樣跟同事還有老公說話，反而有不良影響，這種抒發情緒的字眼，說出來可能爽覺得「哈哈！ 你看看你！ 」但對於關係、事情一點助益也沒有，只有反效果。
後來在聊天當中以及在觀察公司管理層，發現他們也是用問的的方式，縱使他們可以直接上對下以命令的分式，但他們還是會直接以「詢問」跟「建議」給負責的同事。 不知道這個跟文化是不是有關，的確在工作當中，大家很尊重個人意識，不管年資、地位，都會尊重你工作範疇，只有緊急狀態下會直接命令的方式強迫執行。 當然，這樣做等於大家對自己的工作成果負責，對於事情而言，可能事情不會被解決，效率也會比較差，但整體追求整體發展，還有在錯誤中學習。
譬如我老闆忽然丟了一個郵件，主要負責同事卻沒在收信人當中，下班後聚會，其中一個在收信人當中的同事就問我「他怎麼沒在裡面」
我沒細看，隔天讀完信就覺得，當作沒發生，即使信件當中Tag我，我也不要涉入，因為，這不是我的範疇。
另一個例子，最近有一個案子，這個是同部門別組的，我不想涉入，但我是老闆休假代表必須要去參與。 我看完資料、數字，提出解法，跟管理層提了，他們說「要求部門小組長同意。」
我心裡想，數字不好看是你們說的、提解法也不能執行，那就放著吧！
#互不踩線很重要
#辦公室政治正確
總之，最近壓力山大，我是覺得自己成長不少，也開始籌畫Podcast，如果你們有什麼主題歡迎跟我們說。 然後我要開始訓練溝通術，開始第一步就是跟我先生，拿他當訓練，即使事情schief gelaufen ，我也要忍住，換個方式跟他說，讓他自己去解決比我氣得要死自己收尾好。
#有沒有溝通課程想去上
#你們有遇過這種狀況嗎
#你們的職場生活長怎樣
#podcast歡迎提供主題
#社群的世界人氣就是kpi
#愛罵又愛看
