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【根絕兒虐悲劇,從推翻不當教養觀念開始】
桃園市中壢區傳出一起家暴毆打女童致死案。40歲謝姓男子疑因3歲女兒不聽話、說謊等,竟用「不求人」、甩巴掌方式,毆打女童直至全身瘀青,謝男6日凌晨發現女兒呼吸發生異樣,隨即送醫急救,但到院前已無生命徵象。
■女友竟認為正常管教
警方清晨6點左右接獲醫院通報,隨即到醫院帶回謝男偵訊。警方調查,謝男與其同住女友在醫院時情緒相當鎮定,一語不發。警訊時謝男供稱,兩天前因為女兒不聽話、說謊等行為加以管教,並強調「僅動手1、2次而已,沒想到會這麼嚴重」。被列為關係人的謝男女友,認為只是「正常管教」,所以沒有勸阻[1]。
■4成兒虐案是不當管教
根據衛生福利部統計,兒虐案通報中,約有4成都是不當管教造成。專家建議,教養小孩應避免體罰,且應注意自身情緒,可先深呼吸再跟孩子講道理。
衛生福利部保護服務司簡任視察林春燕表示,聯合國兒童基金會在2016年曾有一個全球的調查,發現2到4歲的幼童中,有75%受到經常性的暴力管教,呼籲國際政府能立法禁止體罰。林春燕簡任說,台灣的教育單位很早就有相關立法,禁止教育單位體罰學生,但在家長端,並沒有類似的立法。家長也普遍認為,孩子就是要管教才能避免做錯事。
但根據統計,保護司受理的兒虐案中,有約4成都是不當管教。林春燕簡任表示,家長的出發點是教養,但當孩子做錯事,家長可能一時情緒激昂,力道就失控。不當管教的方式包含甩巴掌、用水管、棍子等工具打小孩,可能造成孩子嚴重的身心靈創傷。
保護司建議,「教」孩子不應是「教訓」孩子,「教」是溫和堅定的溝通;「教訓」可能只是家長情緒的發洩。家長在面對孩子做錯事、需要給予教導時,應先深呼吸、平撫自身情緒,再好好處理孩子的問題。
阮綜合醫院身心內科林奕萱醫師表示,根據美國兒童精神科醫學會的資料,體罰可能造成孩子自尊低落、容易害怕家長或照顧者,也會認為「打人是被允許的行為」,有較高風險會霸凌其他小孩、有攻擊行為,或造成人格發展的一些狀況,如可能偷竊、虐待動物等,也可能比較容易憂鬱或焦躁[2]。
■不當管教與兒童虐待的界線在哪?
若把兒童虐待界定視為從黑到白的光譜,屬於「黑色」的兒童虐待案例,像是家庭內的亂倫、照顧者吸毒酗酒無法戒斷、長期毆打孩子成重傷和致死等狀況。此類加害人多是患有精神或心理上疾病,需要專業協助治療,而所觸犯的犯罪行為則須負法律責任,認定為兒童虐待是無庸置疑的。
而光譜上灰色地帶通常是家長的「動機」不是加害兒童,發生的狀況往往是面對孩子難以掌控的脫序行為,因為缺乏育兒知能,加上情緒失控,導致責罰失手形成孩子身心上的傷害,其傷害程度符合兒虐指標,若結果是符合兒童虐待指標,沒有灰色地帶,但何以兒保單位要考量「動機」,而認為是不當管教?
許多慈祥有愛的父母,當孩子脫序哭鬧、無法溝通又遇到自己疲累缺乏耐心的時候,也會開玩笑地說能夠體諒兒虐父母崩潰的心理狀態了。當然若能夠用開玩笑表達自己的情緒,表示理智還能控制自己,不會對孩子作出傷害的行為,而許多容易情緒失控出手過重變成管教過當的家長,多已是本身長期深陷婚姻失和、經濟壓力或缺乏社會資源等因素所致。
孩子「脫序」的原因,可能是長期生活在不穩定的環境,如:父母「跑路」,屢換居所而缺乏安全感、日常基本照顧,如:三餐不定,營養衛生不足的疏忽造成生理上不適、情感總是被冷漠對待,如:缺乏心理上的同理慰藉而沒有存在感;或是孩子本身有特殊狀況,如:過動傾向的孩子等,孩子最後只好用「脫序」來表達需求,但父母自己已無能量和能力了解孩子的需求。
針對明顯位於「黑色」地帶的兒虐案,完善的兒童保護制度一定會評估人身安全,立刻安置受虐兒童,安排寄養家庭或育幼機構提供適當的照顧,以修復心中的創傷[3]。
■父母親應如何區分合理管教與身心虐待?
▸「管教」指的是以正向、支持的方式示範或告訴子女其應有之行為。
▸「虐待」則是以憤怒、負向的方式對待孩子。
▸「管教」是父母與子女均知道管教的原因及其行為的結果為何。
▸「虐待」則是父母單向、強制的壓迫,子女無法知悉自己為何遭受不當之對待。
▸「管教」是出於協助子女學習自我負責需要、有合理管教原則(符合兒童的年齡及身心發展)、並給予具體說明。
▸「虐待」則是出於父母自己的情緒需要、以不當的方式(如恐嚇威脅)、缺乏一致或合理的管教原則、未加說明。
▸「管教」是允許子女去練習父母所期望的行為,錯誤仍有更正的機會,所以子女可從中得到成長、學習。
▸「虐待」則是當子女有錯誤即會受到嚴苛的處罰,而讓子女認為自己就是一個"壞人",子女無法內化紀律,反與父母關係更為不信任與仇恨。
◉例如◉
▸(管教)為了讓5歲小明學會吃飯前要洗手的習慣,當爸爸發現小明沒有洗手就來吃飯時,爸爸選擇帶著小明前往洗手間洗手並再次提醒飯前洗手的重要性。
▸(過當管教/虐待)為了讓5歲小明學會吃飯前要洗手的習慣,當爸爸發現小明沒有洗手就來吃飯時,剛好爸媽又因家用衝突,爸爸隨即拿棍子責打小明的手腳,並不准小明吃飯,因為他沒洗手[4]。
■親權與懲戒權的行使界線
當父母逾越親權和懲戒權的行使界線,可能帶來哪些法律後果?根據媒體日前報導,一名「虎爸」因為不滿女兒表現不佳,接連以電蚊拍、皮帶或腳踹體罰,導致女兒受傷,最後被高雄地方法院以傷害罪判處1年有期徒刑。
民法第1084條第2項和1085條規定,父母對未成年子女有保護、教養的權利義務,甚至可以在必要範圍內懲戒子女。然而,上述的報導為民法規定帶來一個問題:「父母對子女的懲戒和教養權是否有界限?」
基於父母的親權和懲戒權,父母可以在必要範圍內處罰未成年子女,只要處罰的原因和手段是在必要限度內,就算處罰造成子女身體或精神上的痛苦,父母也可以阻卻違法。
但關鍵就在於「必要限度」,必要限度的標準,可以分成幾個層次來探究。首先是懲戒的目的,懲戒必須是為了矯正、改善子女的不當行為。而不是出於矯正目的的處罰行為,就不能認為是必要的懲戒。例如為了發洩情緒而痛罵或痛打子女,就不是必要限度的懲戒。
其次,手段的強度也必須斟酌,一方面當然是處罰手段本身不能太過激烈,例如用水果刀割傷子女、把子女倒吊起來抽打,無論如何都是太超過了,當然不屬必要限度。另一方面,手段的強度也必須與懲戒原因相結合,懲戒原因愈瑣細,允許的手段就愈輕微。講白了,就是殺雞不能用牛刀,孩子上課睡過頭以及在學校犯錯被記過,這兩種情況所允許的懲戒手段當然有所不同。
■逾越界線懲戒的法律效果
下一個問題就是,如果父母確實有逾越必要限度的懲戒行為,會帶來什麼法律效果?如果父母對子女的過當懲戒已經達到刑法可以處罰的程度,父母就不能免於刑事處罰。包括傷害、強制、妨害自由等罪,都可能是伴隨著過當懲戒而來的罪名。甚至除了體罰之外,若父母對子女的辱罵和威脅過當,也可能構成公然侮辱或恐嚇危安罪,而不能拿「管教小孩」為擋箭牌。
當然,對於子女的肉體或精神上處罰,也可能構成家暴。法院可以依聲請核發保護令,禁止父母繼續接近子女,或是採取其他保護措施。
需要特別注意的是特別法「兒童及少年福利與權益保護法」(以下簡稱兒少福利法),如果父母對子女不當管教情節嚴重,依據兒少福利法第56條規定,縣市政府主管機關可以緊急保護或安置小孩。
甚至如果經過主管機關評估後,認為孩子不適合繼續在原來的家庭裡生活,可以依據兒少福利法第71條,請求法院宣告停止父母的親權,如此一來,父母對子女就完全沒有保護教養或懲戒的權利[5]。
■兒虐是從何時開始?最初有什麼徵兆?背後又有什麼原因?
關於「兒虐」我們不斷地探究與反思,姑且不論兒虐事件背後的脈絡與原因,許多涉及毆打、羞辱、甚至殺子自殺等兒虐行為的家長,往往具有某些傳統的不當教養觀念,諸如把孩子視為自己的附屬品,或認為「孩子是我生的,我想怎樣教就怎樣教!」、「孩子不聽話就要打」、「我只是恨鐵不成鋼,罵你是為你好」等種種的觀念下,不小心便頻頻以「愛」為名,合理化自己的情緒化打、罵行為,以「教養」為名,施行「恐嚇脅迫」教育。
兒虐是從何時開始的?也許最初只是家長偶發的情緒化教養行為,久而久之,它逐漸演變成一種慣性的過當教養方式,這些教養行為對孩子內心造成的傷害與陰影將隨著他的成長不斷累積,而我們更懼怕的是,當家長不當的教養行為演變得愈發嚴重,最後會否失手造成無法彌補的遺憾。
■根絕兒虐悲劇,從推翻不當教養觀念開始
我們相信,若要終結兒虐的發生,得從源頭做起,例如:近幾年「兒福聯盟」的橘絲帶兒保運動,開始嘗試與家長探討親子教養議題,並推動「不打不罵」的溫柔教養主張。提醒家長打罵教育對孩子造成的傷害與內心陰影,鼓勵家長們應多以尊重、傾聽、陪伴的方式,逐漸建立起與孩子理性溝通的良好互動關係,尊重孩子是一個獨立個體,覺察並處理自己的情緒後,再和孩子進行理性的溝通,以及若不小心做出懊悔的教養行為時,能勇於向孩子認錯等等教養觀念。
讓孩子理解父母也是凡人,偶爾也會犯錯,但能勇於認錯,做為最好的身教典範。讓孩子理解你尊重他的想法,也很努力想與他溝通,因為你愛他,所以願意好好跟他說[6]。
【Reference】。
1.來源
➤➤資料
[1](中時新聞網)「狠父不求人怒毆 打死3歲女童」:https://www.chinatimes.com/newspapers/20210807000405-260106?chdtv
[2](TVBS 新聞)「4成兒虐案是不當管教 專家:教養小孩應避免體罰」:https://news.tvbs.com.tw/life/1124374
[3]「不當管教與兒童虐待的界線在哪?」:https://www.cgmh.org.tw/cgmn/cgmn_file/1803011.pdf
[4](新北市政府家庭暴力暨性侵害防治中心)「區分管教與虐待」:https://www.dvp.ntpc.gov.tw/home.jsp?id=4fae2e3470ce3aca
[5](The News Lens 關鍵評論網)「當父母逾越親權和懲戒權的行使界線,可能帶來哪些法律後果?」:https://www.thenewslens.com/article/116783
[6](兒福聯盟─孩子的守護者)【從兒虐談到教養】我們能做些什麼,來挽救無辜的孩子?:https://orange.children.org.tw/news/news_detail/123
➤➤照片
(關鍵評論)「《溫和且堅定的正向教養》:孩子不當行為背後的四大錯誤信念」:https://www.thenewslens.com/article/97338
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許 許 兒 皮帶 在 果籽 Youtube 的最佳貼文
Mercedes Benz 減辣AMG E53造型低調 直6引擎配新turbo技術 #Gadget Guy
從型號命名上大概已猜到E53的定位是甚麼,就是一部性能介乎在E63S、E63及E43之間的E-Class,當你嫌401匹的E43未夠辣,612匹的E63S又勁過頭的話,435匹的E53,或許是最適合的選擇。
有別於E63及E43採用的V8及V6,E53的重點盡在引擎結構,採用已甚少於AMG或Benz車系出現的直6引擎,除配備了turbo技術外,亦加入了48V Mild Hybrid系統及EQ Boost裝置,但廠方指結構上並非時下流行的混能車,亦沒有純電行車模式,純粹為節能及動力而設。Mild Hybrid裝置位於引擎及波箱之間,另有體積比12V電池略大的48V電池,可透過行車時替電池充電,替整個系統額外多提供22匹馬力及25.5kgm扭力;另一個好處是系統可取替很多與引擎連接着的皮帶(如水泵、發電機),從而減輕引擎負荷,令輸出效率更高,從而節省油耗,就算輸出高達435匹,但平均油耗仍維持在11.5/100km的合理水平。新引擎另一個關鍵系統是EQ Boost裝置,廠方為了改善傳統渦輪增壓器,需要等轉速夠才發揮到功效的遲滯特性,所以便想到於增壓器後方添置多一組電動增壓器,利用電動瞬變特快的好處,可在渦輪還未進入工作狀態、廢氣未能高速轉動渦輪扇葉產生足夠增壓前,便可以電動增壓器預先進行增壓,直接提升渦輪增壓器反應。
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許 許 兒 皮帶 在 工裝裙Dcard. 許許兒-穿著自在舒適真實hx3cb 的美食出口停車場
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許 許 兒 皮帶 在 [新聞]從寫程式到測良率都更強,自閉症、過動兒- 看板Tech_Job 的美食出口停車場
從寫程式到測良率都更強,自閉症、過動兒如何成夢幻員工?
https://technews.tw/2023/09/10/dream-employee/
總是為公司缺人而傷腦筋嗎?或許,你該把過往不會用、不敢用的人納入你公司,而且,
不是為了 ESG,而是他們能成為你公司裡的特種部隊。
從電子支付到電動車,再跨上火箭飛向宇宙,特斯拉創辦人馬斯克(Elon Musk)一再顛
覆市場規則,常被視為天才;然而,從成為他人婚姻中的第三者,到收購Twitter之後一
次次「亂搞」行為,又令人懷疑:他是瘋子吧?
事實上,馬斯克也真的不是「正常人」。他是一位神經多樣性(Neurodiversity)患者,
就像愛因斯坦、賈伯斯等天才一樣。
所謂的神經多樣性,包含、但不限於過動症、自閉症、動作協調障礙、閱讀障礙、亞斯伯
格症、妥瑞氏症等。
過往,這群人被視為精神病患;如今,他們正被重新定義成職場中的「特種部隊」。
擁有超過一般人的強項
曾有自閉者幫公司省4千萬
《麻省理工學院史隆管理學院評論》和《哈佛商業評論》在今年夏季便不約而同的刊登了
報導和研究,探討這群人因為先天異於常人,因此只要引入到公司,創新或決策品質馬上
會提升,長期下來,更能增加組織效率以及凝聚員工。
雖然,這類人仍未被除病化,但《英國醫學通報》認為,他們是一群以不同方式使用大腦
的少數族群,代表的是「人的不同面貌」,而不是「人壞掉的樣子」。這群人往往在某些
領域,擁有遠超過一般人的強項。
企業用軟體大廠SAP是最早大舉起用自閉症患者的企業。2013年,該公司開始將自閉症患
者引入職場,原本也只是為了善盡社會責任,但隨著計畫開展,他們發現更深層的好處:
一位員工透過解決一個難題,幫公司省了四千萬美元。「創新來自邊緣,」負責該職場計
畫的貝拉斯柯(Jose Velasco)解釋,這群人的思考異於常人,而創新,正好需要跳出框
架。
SAP不是特例,微軟、摩根大通等國際大廠也都陸續跟進,各自聘僱超過100位神經多樣性
員工。他們因為思維與眾不同,又不善於溝通,因此常成為軟體工程師、數據科學家;另
一些精於挖掘細節的人,則成為律師、會計師。
不過,根據麻省理工的調查,全球有15%至20%的人口屬於神經多樣性族群,卻只有不到
1成的公司把他們納入體系。
為什麼不採用呢?中華民國職能治療師公會全國聯合會理事簡才傑以自閉症為例,大致可
分為3個等級:第一是輕度自閉症患者,雖然內向,但可以溝通;中度患者就需要別人協
助,才能進入職場;最嚴重的病人則完全無法溝通。可以看出,這群人雖然不一定需要治
療,但一定得多加照顧,而企業不一定有這種資源。
想僱用,須用對方法!
工作流程客製化、消弭偏見
WTW韋萊韜悅員工健康與福利諮詢總監楊鴻泰補充,SAP、微軟和摩根大通都是跨國公司,
台灣98%是中小企業主,「不太有資源去做這件事」。
但,這並不代表僱用特殊員工在台灣不可能發生,比如複合機製造商東友科技便聘用自閉
症員工從事產品測試,效率比一般人還高。餐飲集團樂天皇朝也輔導這類人成為服務生,
獨立面對客人。服飾品牌輝盟國際甚至讓這群人加入設計,凸顯在編織上的強項。
而且比起資源,或許,更需要的是方法。
對於想要聘僱神經多樣性員工,並讓他們在公司內長長久久的企業,麻省理工建議透過6
步驟:
第1步是創造足夠的吸引力。首先得讓神經多樣性的求職者與其父母,知道你的公司願意
聘用相關人才;同時,工作描述不能模糊,像是主動積極,最好是列出具體的任務,如檢
查程式碼。
再來,招募,則是這個族群最擔心的一項關卡。楊鴻泰指出,傳統的招募流程偏愛社交能
力強的面試者,但,溝通往往是這群人的弱勢,所以想瞭解他們的強項,就不能要求他們
講解,而是得請他們展示自己的才能,比如用白板寫程式碼,現場解問題。
第3階段是進入職場後的落地。樂天皇朝執行董事劉素華以自閉症患者為例,把這群人納
入職場,最重要的是降低他們的恐懼,「前3天是一個關鍵期」,除了要有專人帶他,最
好盡可能列出相關資訊,比如報到時間、地點,洗手間、飲用水、電梯在哪,主管是誰等
。「主管特別重要,」盡量避免開玩笑、諷刺,因為很容易造成誤解。同時,要盡可能量
化自己的期望,比如幾分鐘內把碗盤佈置完畢。
第4階段是發展,這群人的工作流程要客製化。東友科技董事長黃育仁聘僱15位自閉症員
工,他舉例,上廁所對一般人只是一件事,但對這些員工來說卻是41個動作,包含解皮帶
、脫褲子、辨識哪個廁所可以用、開門等。「分解很繁瑣,但他們會準確落實,」所以即
使一件事已被反覆執行100次,第101次有些許不同,他們也能發現。
而樂天皇朝把自閉症患者進職場分為5期。一開始只要把碗盤洗好,再來是收拾碗盤,以
及擺放餐具,進階一點則是送菜給客人、介紹菜色。「一些菜色很複雜,介紹詞很長一段
,但當他們一步一步習慣餐廳,我幾乎沒看過他們犯錯。」
除了訓練流程之外,降低其他員工的偏見也很重要。楊鴻泰指出,「流程再好,一旦感覺
被歧視,人還是會走。」
當環境、配套措施都到位
效率快一倍、留任率也高
輝盟國際執行總監賴鵬超表示,想讓身心障礙者融入職場,環境、配套措施齊聚才有可能
。因此若人數夠多,最直接的方法就是客製化一個工廠,讓硬體和動線符合他們的標準,
「由一般人來配合他們,而不是叫他們習慣一般人的工作環境」。
輝盟聘用20位身心障礙者,大約佔員工數量的1成。他們大部分是聽障,所以設備就有很
多平板,也有聘用手語老師。雖然聽障不屬於神經多樣性的範疇,但管理方法卻相近,尤
其適合動作協調障礙或妥瑞氏症的員工。
第五步是優化流程。黃育仁舉例,一開始給的指令太複雜,自閉症員工就不會動作,但當
命令變簡單,也不保證沒有問題。比如量測精度,由於是拿圖紙量,動作簡單,但這類員
工前後如果量出不同數字,會擔心自己犯錯,然後卡在那邊;之後,黃育仁把流程改成盲
測,量完一張圖紙,登記數字,就換下一張,由於不用擔心前後不一致,自閉症員工的焦
慮減少,效率就快了一倍。
最後是留任。如果主管沒有受過訓練,那麼神經多樣性患者的流失率會比一般員工高,但
如果有配套措施,這群人的忠誠度會顯著優於一般員工。比如樂天皇朝的自閉症員工就待
了超過3年,這在流動率高的餐飲業,是一個亮眼的數字。
楊鴻泰承認,神經多樣性員工需要資源,但台灣真正的挑戰卻是刻板印象,經常先入為主
的認為,這群人什麼可以、什麼不行。
WTW韋萊韜悅新加坡分公司便有一位自閉症的實習生,跟一般人確實有差異,但不是在溝
通或協作,而是思維,「他更在乎一件事做了有沒有用,而不會去想這件事對或不對」,
而許多老闆想找的就是這種「務實」的人,因為方向已經定好了,你只要想辦法執行出來
就好。
然而,先畫地自限「這群人難用」,反而可能錯失真正適合的人才。
(作者:高士閔;本文由《商業週刊》授權轉載;首圖來源:Unsplash)
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