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你的公司準備好要採購新設備。不過，在開支票之前，你必須把預期的好處跟成本做比較，計算出投資報酬率。分析投資報酬率，看似簡單，但並不見得如此，而且許多經理人會犯下一個錯誤：把「現金」跟「利潤」混淆。
區分這兩者很重要，因為如果你在計算投資報酬率的時候，誤把利潤當成了現金，那麼你計算出來的報酬率，有可能比起實際上可能達到的水準更高得多！本文詳細介紹了兩者的區別，以及投資報酬率分析的4項基本步驟。
#財務分析 #財務管理
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大人應該最怕在家不知道要陪小孩玩什麼？或是小孩一直黏爸媽要陪玩吧！有了韓國遊戲書，完全不用擔心囉~~~種類很多，男寶女寶的都有。所有產品皆通過KC安全認證。
✅ 會搖擺走路的DIY立體摺紙書
這組小雯大推！裡面有十幾隻角色，可以摺得很過癮。有一隻是可以動的，不需電池喔，單純靠機關。另外幾隻是珍珠板，用卡榫組裝。很簡單，小孩可以自己操作，完全不需要膠水。在過程中還可以訓練孩子手眼協調、小肌肉發展、空間概念與專注力，完成摺紙後的成就感更是讓孩子持續進步的最佳動力！雙寶超愛會走路的恐龍，真的很特別。
★恐龍 ★馬戲團 ★動物園 ★大猩猩
✅ 可愛公主彩妝遊戲書
這組女寶一定會超愛。這是一本結合遊戲書、著色本、貼紙書及彩妝書。女生從小就愛漂亮，看到媽媽化妝就想化。我記得小時候我會偷拿媽媽的口紅塗在自己的嘴巴上XD。有了這本彩妝書，小女孩們也可以擁有屬於自己的化妝品遊戲書，透過甜美可愛的臉部model，滿足對化妝的好奇心！還可以訓小肌肉精細動作發展喔。彩妝都是安全無毒的，不小心畫在臉上也沒關係。
✅ 立體充氣彩繪DIY
一組有三個角色，可以用任何彩繪工具著色，再用內附的吸管吹氣(小孩都超愛這一趴)。吹完就會變成立體的球囉~~~可以拍打或是玩角色扮演。不玩還可以壓扁，方便收納。這組在韓國最受家長及美術教室歡迎。
★公主派對 ★最強恐龍 ★恐龍時代
✅ 紙水彩畫冊
大推這組水彩畫冊，真的太太太方便了。不需另外準備顏色和調色盤，只需要沾水就可以畫。雙寶都超級愛！
★波力 ★恐龍
✅ 波力立體摺紙書
波力迷絕對不能錯過者組摺紙書。有31組立體厚紙板拼裝車隊 (需黏貼)，有波力、安寶、羅伊、赫利、麥斯、克里尼、普克、唐普、史普奇等卡通要角色。有一張超大布姆鎮地圖、6個卡通角色溫暖的家、4個POLI小隊手指娃娃、1個總部背景及數個道路設備。總共有46頁，超多超過癮！從立體摺紙到角色扮演，可以訓練想像力、表現力、口語能力，在玩樂中不斷成長。
✅ 公主閃亮亮彩繪組
用內附的畫筆，幫公主們的禮服畫上美麗的色彩吧。右邊有10個不同顏色的閃亮顏料，剛收到是乾的(不是瑕疵喔)，加水就可以使用囉。裡面有非常多亮粉，畫上去真的很美。有17個繪圖主題，還有126個珠寶飾品貼紙。透過繪畫培養專注力、建立美感。還可學習基礎色彩認知。攜帶方便，隨處可畫。
✅ 閃亮寶石貼
這個其實就是小時候玩的紙娃娃，只是做得更精緻。有3個公主，1個立體場景，5張服飾，100片大小珠寶貼紙。可以幫公主換裝，為裙子及城堡貼上大大的寶石，創造心中的夢幻公主情節。可以訓練故事構圖力、創造力、想像力及表達能力。不用透過剪刀或刀片，就可輕鬆撕下。
★可愛公主 ★夢幻婚禮
✅ 星光亮亮貼
一組有20多個泡棉貼紙，用閃亮紙妝點角色及配件，自己創造獨一無二的貼紙。內附12張閃亮紙，還有漸層色耶，比我之前買過的都美~~~可以訓練孩子的小肌肉發展、建構力、表現力。
★恐龍 ★動物 ★海洋生物 ★波力 ★公主 ★交通工具
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揮灑智慧自動化SI能量 拓志助製造業挺進工業4.0
2015/09/01-吳冠儀
拓志光機電副總經理梁文進指出，其運用刀座優化，讓面板切割機可效切割薄玻璃，並將切割數據上傳MES，藉以計算切割良率、預測刀具壽命，此即為工業4.0典型應用。
無庸置疑，現今製造業最熱門趨勢即為「工業4.0」，多數業者都希冀善用ICT、軟體及物聯網(IoT)技術，建立智慧自動化能量；惟萬丈高樓平地起，欲挺進工業4.0，需先扎穩底層自動化根基，再進一步透過數據的取得與分析，形成智慧決策。
回顧工業3.0時期，當時運用電腦科技，將硬體電路予以軟體化、數位化，從而產生了可支援複雜邏輯的PLC，相較於2.0時代已屬重大進展；如今響徹雲霄的工業4.0，更在既有基礎上，大舉整合雲端、大數據及物聯網等元素，使得諸如生管、採購、生產排程等耗時費工的人力作業，皆能透過智慧化流程的驅動而儘速完成。單憑這點，即可讓多數企業趨之若鶩。
大同公司旗下的拓志光機電，其副總經理梁文進指出，工業4.0的優勢並不僅止於節省人力，尚有諸多加值效益。譬如德國積極倡議的虛實整合概念，可讓企業藉由3D虛擬軟體，動態模擬機器人、模具或其他設備執行狀況，預先洞察潛在設計盲點、干涉現象，以利及早修復弱點，大幅提升設計效率，加快Time-to-Market進程，可謂巨大突破。
邁向智慧製造 必先打好自動化基礎
至於企業如何打造符合工業4.0精神的智慧製造環境？梁文進認為須建立兩道關鍵基礎，一是智慧工廠設備智慧維運系統，另一則是精密組裝自動化；尤其自動化更是必要基礎，而欲實現自動化，則必須先做好產線佈置合理化，並接續推動流程化、標準化，這些前置環節一旦有所疏漏，便容易導致自動化淪於失敗，在工業4.0之路鎩羽而歸，著實茲事體大。拓志遂基於累積近40年的自動化經驗，協助企業推動整體規劃分析，扎穩自動化馬步。
要想善盡產線佈置合理化，不論工廠的Layout，乃至車間或動線的規畫，都必須慎重其事，以避免佈置不當，造成日後人、料之間傳動效率不彰。其次談到流程化，則須以「平衡」為前提，根據各個工站瓶頸，採取增站或分流等措施，以減少不必要的工時虛耗。至於標準化，同時包含了操作程序的標準化，旨在避免影響稼動率，其次為零組件的標準化，以避免釀成機台設備故障、降低生產良率。
當上述基本功就緒，緊接著下一步，便是運用機器人、視覺控制、感測器等多項技術，邁向智慧自動化進程。但多數業主即便對此心生嚮往，幾經評估後仍往往打退堂鼓，癥結在於投資效益不彰，例如花費上百萬購置機械手臂，卻僅能滿足取件、放下等簡單工序，且閒置時間不短。
然而梁文進認為，實現智慧自動化，未必需要花大錢，譬如生產線可藉助低成本的感測器、運動控制系統，再運用對於工件特徵的判讀技術，即在合理ROI基礎上，巧妙落實智慧自動化，即時依客戶需求生產不同顏色、材質、型式之產品。
自動化串聯軟體分析 匯聚為工業4.0價值鏈
某生產線礙於場地限制，無法同時容納加工製程、後端處理等作業，形成一條完整的生產線，不管將機器人擺在任何崗位，似乎都僅能執行單純工作，難以顯現投資價值。
有鑑於此，拓志遂善用機器人工作範圍的彈性，發揮巧思將後端處理流程的輸送裝置架設於機器人上面的立體空間中，且搭配特殊設計的多工型手爪，使其能同時承擔塗油、烘烤等多工任務，待烘烤程序結束，再拿起產品傳送到位於機器人上方的輸送裝置以銜接後端處理流程，堪稱是頗具創意的配置模式。
梁文進形容，若將工業4.0擬人化，則智慧自動化的底層設備，就好比敏捷的四肢，真正要讓此人深具智慧，必須經由數據的擷取與分析，甚至需要配合專家系統或相關演算法，以期產生智慧決策。
因此拓志為扮演更加稱職的智慧自動化SI角色，讓設備端資訊得以經由CIM介面輸送至MES，進行稼動率或品質分析，且進一步串聯ERP做成本分析，最終結合雲端、大數據分析，產生可促進訂單極大化、效率極大化、成本極小化等目標之智慧決策。
而拓志構築的加值服務，已開始在兩岸落地實現，例如大陸某傳統製造商，便經由拓志協助，讓既有的每條產線節省9名作業人力，但產能卻激增3倍，效益可見一斑。
資料來源：http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp…
