【越南與古巴那稱兄道弟的關係】
曾經胡志明先生說過一句話:Việt Nam và Cuba tuy về mặt địa lý cách nhau nửa vòng trái đất, nhưng có rất nhiều điểm chung.(越南與古巴在地理上相差半的地方,但是他們有很多的共同點)。在9/18號,越南批准的古巴的Abdala疫苗,這支應該是可以媲美目前默德納或是BNT的疫苗,也是拉丁美洲的第一支疫苗,疫苗有效性達到了92%(聽說要上3劑),另外古巴也希望將這個疫苗的生產技術轉交給越南,由越南當地來生產。另外越南國家主席阮春福最近率領國家高級團隊到古巴進行訪問。古巴與越南從過去到現在已經建立了60年良好互動的關係,也有很多人說,很少在國際上看到兩個國家可以這麼的要好,在一方有困難時,另外一方絕對幫忙到底,所以今天我們就來回顧一下古巴跟越南的關係,到底為什麼關係可以這麼要好。
一、越南與古巴的建交過程
在1959年古巴的革命成功,最終由菲德爾‧卡斯特羅的社會主義擊敗巴蒂斯塔的民族主義,成為西半球第一個社會主義的國家,而與此時同時,美國的資本主義也在1960年代開始對古巴進行施壓,包含豬玀灣事件、古巴飛彈危機等等一系列美國與古巴的關係對戰以及侵略活動,遠在另外一方的越南則是正在面臨越戰,因此古巴與越南成為共產主義集團裡面最好的戰略夥伴,在1960年古巴與越南建立合作關係,在越戰的過程中古巴不斷的給予越南支持,派出許多橋梁工程師去協助修建被美軍破壞的橋樑或是道路系統,並且也派很多的古巴醫生、護士與醫療設備來協助越南人,1973年巴黎協定簽約後,當時的古巴總理菲德爾‧卡斯特羅就直接到廣治縣進行訪問,並且重申「Vì người Việt Nam, Cuba sẵn sàng hiến dâng cả máu của mình」(為了越南人民,古巴已經準備奉獻全部的自己),讓當時的總理范文同非常的感動。
二、越南與古巴的關係持續的鞏固
在越戰結束之後,古巴與越南的關係並沒有隨著戰爭的腳步而消失,反而是更加強兩邊的關係,1979年越中邊境戰爭爆發,在兩個社會主義下,古巴宣布支持越南反對中國的擴張,並且向越南派兵駐兵,在1980-1990年代美國對越南的禁運政策,古巴則是少數向越南捐贈藥品以及食品的國家,在1987年越南即將進行創新計劃,古巴則是給予越難過往在改革開放以及創新思考的意見,而越南也在2010年開始協助古巴進行稻米發展與糧食生產的計畫,兩邊是非常真摯的友誼,有困難大家互相幫忙,包含到最近越南Covid的疫情大爆發,古巴在7月底宣布自產疫苗Abdala疫苗已研發成功,8月月底承諾會給越南足夠的abdala疫苗,到現在越南緊急授權古巴的abdala疫苗,相信10月應該就可以看到古巴疫苗已經在施打,古巴也曾經在covid的這段疫情說過:Covid的疫情可能會持續很久,但是越南跟古巴一定會團結起來戰勝疫情。
台灣有一個很好的朋友是日本,甚至是很多台灣的邦交國家,碰到任何的困難會直接地想到對方並且直接地給予協助,我想越南跟古巴的感情大概就是這種感覺,他們是稱兄道弟的好朋友,從過去到現在,走過的那些風風雨雨,都不斷的在積累兩邊的感情,雙方的互動只有更多不會減少,在這波疫情下,兩個國家都要同心協力去渡過更多的難關。
同時也有4部Youtube影片,追蹤數超過6萬的網紅錄低香港 DocHK,也在其Youtube影片中提到,思浩大談印度良心初創公司,平價呼吸機賣萬五港紙!(大家真瘋Show 2020) 為解決醫療設備緊絀問題,印度一間初創企業近日成功研發一款平價呼吸機,有望由下個月中開始,每天為國內醫療機構生產150至200部機器,目標是生產30萬部。 據估計,印度目前共有4.8萬部呼吸機,部分未必能夠正常運作...
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⭐️sMeet上市 智聯服務搶攻資通訊技術系統整合的商機
2021年疫情出乎預期未能休止,也使得在家工作、遠距教學與電競娛樂等需求不墜,推升PC相關的產業動能,宏碁集團交出一張亮麗的成績單,此次專訪宏碁集團創辦人/智榮基金會董事長施振榮先生,以及智聯服務(Acer Synergy Tech)韓政達總經理,探詢以資通訊技術為主的系統整合商業模式,同時提供客戶在空間場域運用的建置實力。
智聯服務成立於2017年,前身是宏碁的新竹分公司,長期深耕台灣半導體產業客戶,是宏碁集團組織的第三波改造的關鍵要角之一,並於2020年底完成上櫃掛牌,登上台灣資本市場的舞台,其所看到的市場在於企業積極推動數位轉型以及跨領域合作的風潮方興未艾之際,對於網路建置、維運和IT服務的需求正排山倒海而來,大多數的企業要培養足夠的資訊人才實在力有未逮,因此讓系統整合外包服務商找到重要的利基,智聯的出線呈現以資通訊技術為核心的專業系統整合公司正開始嶄露頭角,也成功創造出自身的價值。
2020年也是COVID-19(新冠肺炎)疫情全球肆虐的開端,居家上班所推動的視訊會議系統成為各方角逐的重點市場,考量到資訊安全與長期營運成本的要求,宏碁集團投注資源走入內部自行開發的道路,sMeet的視訊會議系統於焉誕生,施振榮受訪時特別強調sMeet的「s」就是指Security,安全性是視訊會議系統最重要的考量,他從系統開始研發時就一直參與實際的測試,這段期間由他主持的多項會議更幾乎是天天使用sMeet,一直到產品經一年多的完整測試後,終於決定2021年要正式上市。
打造「巨架構微服務」的整合平台
施振榮探究國內軟體產業的發展,認為軟體公司要擺脫小打小鬧的格局,一定要走向國際市場,做B2B的生意模式是台灣產業界的基本宿命,因為台灣本地消費市場規模太小,軟體的成功要能夠容易複製以造成數量上的取勝,他所看重的是sMeet做為資通訊基礎架構的水平整合平台的商機,隨著多樣化的智慧型應用的大量開發與創造,搭配台灣的硬體優勢相輔相成,打造出「巨架構微服務」的整合平台,這個商機值得台灣廠商好好珍惜。
宏碁集團歷經要「分」才會拚的階段,在1990年代,集團內的大型硬體製造子公司分拆獨立,各自努力於品牌與製造的國際競爭與征途上,但是今天需要回頭來看所謂要「合」才能贏的機會,過去電子製造與代工的利潤捉襟見肘只有3~4%,今天透過軟體系統的整合後,他認為新型態的軟硬體系統整合的商機浮現,拜少量多樣化的趨勢之賜,勢必推升軟體所驅動的資通訊系統整合的獲利模式。
以施振榮的角度來看,集團內的戰將們要從各司其職與各擅勝場的角色上,一起揪團打國際盃,這才可以看到成功的契機,他提出「新微笑曲線」的概念,即是跨領域合作,共創價值,而軟體做為資通訊系統整合的平台正充滿著新的商機,以下是他的趨勢專訪。
Q1:您如何看待台灣科技產業進入軟體的挑戰?台灣的軟體公司要如何經營才能成功?
施:說到台灣軟體產業的挑戰,軟體的成功的關鍵是要憑藉著規模與數量的加乘效益與實力,我在80年代擔任台北巿電腦公會理事長時,台灣的軟體產業隨著電腦硬體設備進入台灣時就已經起步,早期的軟體公司是以軟體系統整合(SI)的概念為主,起步時與當年的硬體產業所面對的挑戰不相上下,但是因一直無法發揮數量與規模上的效益,所以營運比較辛苦,如同當年全球最大的軟體服務公司為例,也是異常艱辛;就我的觀察,當年以軟體廠商來做系統整合為主的服務,比不上以硬體為主的系統整合商來的吃香,但是今天有機會看到翻轉的契機了。
軟體成功的兩大推力是規模與國際化的能力
鑒於軟體產業的辛苦,早期我在1990年代的初期任台北市電腦公會的理事時,因為重視軟體的潛力發展,所以特別在電腦展中提供免費的攤位給軟體公司來參展,做為一種軟體產品展示與國際化的推展,那時候很清楚的知道,台灣市場不夠大,客觀條件不足,軟體要能夠成功有兩大關鍵的力量,首先需要借助電腦硬體的規模經濟,再者就是讓軟體能國際化的兩個主要的推動力量,目前在台灣幾個重要的軟體廠商的成功經驗,也看到初期採用與PC一起搭售組合(Bundle)的策略提供成功的關鍵,大批量與消費者重複使用的經驗,促成軟體成功的機制。
我認為電腦的硬體系統是一個載具的概念,台灣因為硬體製造的實力堅強而容易進入國際領域競爭,國際級的軟體巨擘實力強勁,但是一談到硬體的載具,那一定會找台灣來合作,所以我們的軟體企業除非在某些特定領域,否則一般都會避開硬碰硬的對決競爭,因此宏碁選的軟體發展策略是不去妨礙硬體生意的發展實力,而是找到可以展現整合硬體優勢的軟體商機,這個新領域中我看到台灣進入的強項在於工程師技術與台灣健保醫療系統所帶來的優勢。
展望未來,面對國際分工與趨於複雜化的現實,為了掌握未來的機會,一個具備彈性功能、成本優勢,以服務為導向的生意模式,加上探索智慧醫療、智慧農業、智慧製造,以及智慧城鄉等應用,我預測獲利三成、四成的新事業體會快速應運而生。
Q2:今天宏碁如何在軟體市場上找到發展的契機?
施:宏碁的轉型過程中,我們認為諸如sMeet等軟體的發展機會,首先就是先制定出廣泛(Universal)的產品規格,可以藉由大小通吃與兼容並蓄的產品規劃能力,做出能與最多的硬體相搭配,我從2013年重回宏碁的時候,就推動宏碁大舉朝向通訊與智慧醫療兩大主流的方向來推動宏碁務實的市場發展轉型,當中智慧醫療靠的是跨領域的整合,而通訊則是靠軟體整合。
通訊與智慧醫療市場是宏碁所看到的美好未來
首先,通訊系統與軟體息息相關,舉凡主流的數位交換機與VOIP等系統都是用電腦與軟體所搭建而成,今天用軟體來定義一切是電腦產業的大勢所趨,過去以類比訊號為主的PBX系統承受從電腦與整合軟體所帶來的強大市場壓力,智聯的sMeet是先整合視訊的功能,接續也會將語音訊號加以整合在內,這也是為了進入通訊系統的起手式,所以宏碁朝下一世代的通訊系統發展是早已經確定。
sMeet視訊會議軟體的最佳賣點就是安全性的要求,兼具使用雲架構(Cloud Based)或內部部署(On-Premise)的架構來滿足不同的安全性的需求,這也整合宏碁過去發展BYOC自建雲服務的寶貴經驗,不斷探索使用筆記型電腦等級的系統來搭建一個私有雲系統的可能,分散式網路還是有小而美的實用性上的好處,再者,sMeet使用上也兼顧企業內部高敏感性機密的視訊會議需求,以及同仁商務差旅在外的視訊會議方便性之需,所以我的sMeet提供兩種不同的雲端網路的配置,來提供我做到隨時隨地參與視訊會議,也可以在緊密安全性下進行企業內的重要會議。
Q3:您如何看待sMeet所打造的商業模式的變革?
施:宏碁集團在陳俊聖執行長上任後積極轉型,針對旗下各主要事業做了較為明顯的區分,希望商用市場能夠靠著旗下各個小虎分進合擊,組成了以商用布局為主的宏碁聯合艦隊之姿,透過產業下游的系統整合服務,將上游的品牌產品也一起打進終端應用的客戶群,這也是智聯目前正積極努力的方向。
開放sMeet的API模組 搭建新的產業合作的模式
這個專訪的第二部份是聚焦於sMeet的產品與市場的推廣動態。以下是智聯服務韓政達總經理的觀點。
Q4:請韓總經理說明一下sMeet的產品特點。
韓:sMeet是一個後疫情時代的產品,需要慎密的商業模式以滿足遠距應用的需求,由於市面上視訊會議軟體競爭非常劇烈,sMeet在產品面需要具備後發先至的優點,最主要的利基點就是善用雲架構打造三個產品的優勢,第一,資訊安全的優勢,因為使用宏碁BYOC的私有雲技術,兼顧頻寬與資訊加密的優勢,讓企業保持高度的資安防護的能力,而且在架構上的成本非常具有優勢,降低導入成本。
第二,4K高畫質影像品質,拜私有雲技術之賜,充足的頻寬可以讓企業內視訊會議使用4K解析度影像品質,大幅提高與會者的使用者體驗,第三,容易使用,在PC上善用以瀏覽器為主的方便性,雖然手機仍需要App下載,但是整個使用介面簡單明瞭,無需訓練課程就可以使用。
為了打造更多的使用範例,針對疫情肆虐下的日常,目前sMeet團隊為台灣上市櫃公司打造董事會專屬sMeet視訊會議系統,而且完全依照證管會的法規要求所設計的專屬應用,再者,從大量的sMeet場域實地測試的經驗中,目前已經有許多新的使用範例正在運行,相關的應用也有更多的產業殷切的探詢,尋思為了讓sMeet能夠成為更多重要應用的關鍵溝通工具,目前已經著手制定彈性sMeet的API軟體模組,整合到不同專業系統中,讓更多的產業可以從中得到最大的效益,搭建新的產業合作的模式,強化以服務為導向的企業文化的貫徹。
Q5:請韓總經理說明一下sMeet的市場發展動態與上市的計畫。
韓:智聯是宏碁集團的新群龍計劃的一個企業內部創業的成果,雖然現在資本額不大,但是在宏碁集團的大家庭下,分享宏碁集團的重要的資產,也就是Acer的品牌價值,以及集團下的重要的人脈與人才的資源,以我親身經歷而言,於2021年初,智聯參與競標一個北歐國家的漁業公司的業務案,由於充分獲得Acer歐洲辦公室的協助,迅速解決問題,讓我們一舉打敗日本電信巨擘的競爭者,做到小蝦米打敗大鯨魚的致勝成果,取得成功。
有了這個初試啼聲的成功之後,我們積極利用sMeet的API來進行產業界的垂直整合應用的發展,目前瞄準包括銀行的線上開戶系統,甚至是大專院校或專業訓練單位的線上教學系統等新的嘗試,都讓sMeet在新興應用上創造商機,在國際市場上,透過宏碁集團在當地公司地協助,持續串連集團優勢資源,瞄準重要的營收貢獻產業,目前智聯是sMeet全球代理商,負責行銷與提供在地化服務的任務,目前已經在美國設立子公司,並陸續在北美各州成立區域型辦公室,並期盼進一步朝向一家國際服務公司前進,把好的人才推向全世界,走向全球。
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思浩大談印度良心初創公司,平價呼吸機賣萬五港紙!(大家真瘋Show 2020)
為解決醫療設備緊絀問題,印度一間初創企業近日成功研發一款平價呼吸機,有望由下個月中開始,每天為國內醫療機構生產150至200部機器,目標是生產30萬部。
據估計,印度目前共有4.8萬部呼吸機,部分未必能夠正常運作。當地至少兩間公司正生產呼吸機,每部價格為15萬印度盧比(約1.5萬港元)。惟一群年輕工程師組成的初創公司Nocca Robotics近日成功研發一款平價呼吸機,其造價只需5萬印度盧比(約5000港元)。
相關影片:
1. 思浩大談郭晉安紅因為張國榮!中國仿妝第一人巨星變臉!(大家真瘋Show 2020) bji 2.1 (https://www.youtube.com/watch?v=z0PKFuCKExU)
2. 思浩大談美國員工扮病請假,警察上門先知玩大咗!(大家真瘋Show 2020) bji 2.1 (https://www.youtube.com/watch?v=rlJMNzLiO5c)
3. 思浩大談四川老婦裝電網保護農田,電死野豬罰千五!(大家真瘋Show 2020) bji 2.1 (https://www.youtube.com/watch?v=nvxDfU-nSAI)
#美金 #印度 #電視台 #科技 #價錢 #減肥 #旅行 #西太后 #大家真瘋Show
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【智翔的議會質詢-經濟發展局(3/16)】
#煉油廠遷廠
延續上一期老問題,關心到煉油廠遷廠進度,由於按照之前彙覆表的答覆,覓地小組已經兩年沒開過會,而經發局長也回答指出,雖然覓地仍在進行中,但還尚未有實質上的突破。
智翔也接著詢問,根據桃園市府自提的「國土計畫草案」中,把台北港設為煉油廠遷廠的覓地選擇之一,這樣的覓地有機會嗎?如依照今天局長的回答,台北港甚至非台灣境內都可能當作覓地選項的話,後續可再做更多可行方向的討論,希望遷廠一事,能早日有實質上有的突破。
#煉油廠回饋金額法制化
作為鄰避設施之一,相較於發電廠已有專屬的回饋金法源,煉油廠則尚未有法源依據,若以類似發電廠的「電力開發協助金」制度來參考,智翔希望可以推動桃園煉油廠回饋金的法制化,明列可以支用的項目與辦法,清楚明訂並有所依據,往後可以減少許多問題。
經發局則表示,法制化是未來市府推動的目標之一,但因為煉油廠所生產的並非如台電一樣單純,因此中油煉油廠也有請顧問公司評估,如何訂定項目辦法來推動,短時間還沒辦法立即有答案。
而後續追蹤智翔也會持續關心,因為智翔認為,煉油廠這類的鄰避設施之所以場址難尋,牽涉地方回饋的金額與項目不明 ,若能比照「電力開發協助金」制度去推動,也許能成為覓地的突破口。
#積極招商吸引人才入駐桃園
經發局過去有前往印度班加羅爾招商的經驗,去年據雜誌報導,日本也有大舉招募台灣軟體工程師的舉動,能否利用這一波疫情,外商紛紛撤出中國的趨勢,反向吸引更多廠商人才入駐桃園,以台灣及桃園優勢作為人才號召。
經發局也提出未來人才和企業接觸,研發中心、創新、思科或是日本軟銀等,都有在談,先接觸後好好規劃引導進入桃園發展。以外商進入桃園來增加工作機會,包括接手棒球隊的樂天集團,智翔認為對於桃園的發展也是有益且可期待的。
#桃園觀光夜市升級與再創
夜市升級一題,於市政報告以及都發局質詢中智翔都有提出過,桃園觀光夜市目前受限於住宅區及交通流動問題,希望透過搬遷,或新增第二夜市來促進更大的發展空間。
智翔想到之前質詢過的永和中繼市場,以資源來說,中繼市場內已建置好油脂攔截器、以及近200格汽車停車位與300多格機車位,在交通上也甚是方便,因此建議經發局,是否可以利用中繼市場資源共用,來設立第二桃園夜市?
局長則回答,其實一開始也曾提出,希望桃園觀光夜市可以直接搬來中繼市場,但因商家傾向於將夜市作為長遠經營的發展地點,因此有意入駐中繼市場的比例並不高。以目前規劃來說,未來中繼市場開幕後可以舉辦短期性活動,先將人潮帶入活絡,有人潮即可以增加商家入駐意願,提高中繼市場的亮點,爾後再引進民間資金,透過民間和經發局相輔相成。
但智翔也認為桃園、龜山、蘆竹人口密集,既然中繼市場有空閒空間可以利用,設立與市場使用同進退的第二夜市也是建議經發局可再規劃看看,對於桃園夜市發展也是不錯的選擇和變通之法。
#工輔法修正後高污染工廠關得掉嗎?
工廠管理輔導法在去年修正通過後,根據法條,未申請納管、高污染與2016/5/20後新增的違章工廠必須輔導轉型或關廠,而根據資料,上述的三類工廠在桃園就超過千家,對於為數龐大的違章工廠,經發局的手段與辦法為何?
局長表示目前可採取斷水斷電的手段,讓違章工廠無法經營,至於拆除時程,得等待建管處的安排,依照時程表,3/20之後將開始接受工廠申請,屆時的狀況智翔會持續追蹤。
#舊市區的振興
舊市區的振興能否跨局處整合資源,將火力集中,智翔在這個會期會不斷提醒相關的局處,包括建議將都更業務拉高至都更中心或都更處,最後都會在市長總質詢中一併討論,這邊也請經發局先行參酌這些建議。
#2020綠能補助
今天質詢的最後一題,2020年的綠能補助,經發局自行刪除了1/3, 因此擔心補助的名額將減少,造成僧多粥少,或是讓新申請補助的廠商因而受阻。
但局長回答,綠能補助的刪除,考量到目前的商業模式,業者在設立設備之後,可售電給台電,即使不補助都能獲利維持營運,目前第一階段的申請仍然非常踴躍,綠能設備的建置與補助未必呈正相關,補助僅是拋磚引玉,畢竟在設立綠能設備後,對業者仍然划算,因此也樂觀其成。
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早排股民瘋搶新股,雖然熱潮過後走勢一般,但搞電競設備搞到上市的電蛇(Razer)就成為科技界熱話,連李嘉誠都有份投資。創辦人陳民亮有很多fans,年僅40歲的他是新加坡人,原本在新加坡大學時是讀法律,成績仲要top20畢業,畢業後亦做過律師。情迷打機的他1998年和工程師朋友Robert Krakoff自行研發出首隻打機用滑鼠,2005年在美國加洲創立雷蛇。讀書、打機、事業樣樣精,絕對係人生贏家。據估計,雷蛇在香港上市後,陳民亮身家已過10億美元,與家人一起持有雷蛇42%股份。
《果籽》 栽種品味,一籽了然。
https://hk.appledaily.com/realtime/lifestyle/
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經歷:私立碩士畢,傳產研發工程師,年資3年1.設備工程師(5w6,半導體代工廠,上市櫃輪班學長學弟制(聽說不需出差無經驗可福利較好壓力大(還在建廠的樣子2. ... <看更多>
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今天又是大家最喜歡的工作系列介紹影片在今天的影片想要跟大家討論一位半導體 設備工程師 到底包含哪些工作內容? 最重要的薪資待遇又是如何呢? ... <看更多>
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大學畢業要考研究所嗎? 「這職缺」碩士生多大學生2萬!
大學畢業後到底要不要繼續念研究所?人力銀行就調查幾個熱門學群,發現部分職缺,碩士畢業生與學士畢業生的起薪,差距有將近2萬元,有的職缺甚至把碩士學歷列為基本門檻,此外,職務專業度、複雜度越高,月薪中位數也較高。
資料工程師廖先生:「我現在做的是有關,聊天機器人的部分,那我最近的案子跟這個有關,我現在,在開發這方面的程式。」
40多歲的廖先生,是位資料工程師,中央大學資工所畢業,入行十多年,年薪破百萬,當初會選擇繼續就讀碩士,除了起薪較高外,出路選擇也比較多。
資料工程師廖先生:「大家其實都會在意,薪水的多寡,那其實很明顯,現在公司行號,在徵求員工的時候,那個大學跟研究所的起薪,就會不一樣,那如果當然如果,多兩年的學習,不只學到知識,之後你的起薪也比別人家高,那當然我就會覺得是有,是可以念的。」
工程師徐先生:「我要一杯熱美式。」
另一位徐先生,今年28歲,台中科技大學資工所,畢業滿三年,目前擔任後端工程師,他說取得研究所學歷,能替自己的職涯加分。
工程師徐先生:「那個時候如果說,以台中普遍資工系大學畢業的話,大概是落在25(K)到28(K),大學畢業,在台中那個時候,就是大概2017年左右,碩士畢業的話,普遍大概可以開到40K以上,以碩士跟學士的薪資,基本上一定會有差異,第二點如果之後,你想要去走類似管理職,或是你想要去帶一個團隊,去做一些工作的時候,你有學歷,會比較容易去說服別人,當然因為你有碩士學歷,所以你有一定的專業能力,所以你可以去帶動,這整個團隊的工作。」
像是資通訊,工程學群,除了半導體設備工程師外,要求碩士畢業的比率,超過52%,數位IC設計工程師,碩士比率更超過80%,研究所確實,已成為想投入,這些高薪職務的基本資格。
記者劉彥萱:「大學畢業後,到底要不要繼續念研究所,人力銀行,就統計幾個熱門學群,發現部分的職缺,有了碩士學歷,畢業後可以加薪兩萬元,有的職缺,甚至把碩士學歷,列為基本門檻。」
觀察近五年畢業的,資通訊工程商管,三大學群的碩士畢業生,第一份正職工作,起薪中位數分別是,5萬和42400元,其中數位IC設計工程師,月薪中位數73500元最高,半導體設備工程師,也有6萬元,商管學群最高薪,則是儲備幹部,5萬3450元,比學士月薪中位數,高出20350元,可以發現,職務專業度複雜度越高,月薪中位數也較高。
人力銀行職涯教育長王榮春:「大學部跟碩士班的同學,畢業之後薪水可以差到兩萬,那比較少的話,就是一般來講,大概也會差不多,差到五千左右這樣,譬如說我們熟悉的半導體,那現在很多大公司,要做所謂這種數位轉型,那現在AI職務不斷的有,所以大概這些職務的話,他們願意花比較多這個薪水,那找比較優秀的人才。」
另外求職網調查,有22.7%的企業表示,碩士學位,是求職的加分條件,更有26.9%的企業透露,若有「國外學歷」,在面試時也會有加分作用,尤其在科技業、金融業,或是生化製藥業領域中最常見。
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求職網發言人楊宗斌:「除了要求碩士學歷這種,科技業金融業,或生化製藥業除了要求碩士學歷的職缺,越來越多之外,很多甚至希望你是有這個,國外留外的這種,碩士的一個經歷。」
人力銀行職涯教育長王榮春:「一些研究所畢業生,他能夠拿到比較高薪的這個工作,其實就是因為企業,他們需要的這個人才,這個標準,他的專業門檻是比較高的,而且你進來之後,我對你要求是比較多的,那相反的如果說他,一般來講,這個可能門檻比較好,他強調就是說,你趕快進到這個產業,去累積這個實務經驗的話,那說不定你還是可以,先投入這樣子的一個職場,等到你真的有需要的時候,你再回到研究所,來去學你想要學的,這個東西這樣子。」
碩士學歷,能替履歷鍍金,但若只想單純洗學歷,而盲目投資時間和學費,反而無法替自己的職涯加分。
https://news.tvbs.com.tw/amp/life/2262056
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