【#過去24小時 8.20 英國/世界 🇬🇧🌍】
「OnlyFans會開啟下一代的社群網戰?還是走入Tumblr的自爆覆轍?」以色情內容打響名號,並因COVID-19全球封城而極速發了大財的英國網路內容訂閱平台OnlyFans,19日晚間突然大動作修正了內容上限標準——自10月1日起,OnlyFans將逆轉查禁「色情內容」,以滿足銀行與支付服務供應商的「合作審查」——相關消息傳開後,全球社群網路不僅極為震撼,在歐美疫情捲土重來的當下,隨之而來的成人創作者們的暴怒,更激烈譴責OnlyFans的突襲式從良宣言,是過河拆橋且極為缺德的掠奪利用。
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OnlyFans強調,8月19日的「色情切割」決定,將會是平台商業轉型的關鍵一步。雖然站方目前表示未來的上架項目,仍會開放一定的「裸露/裸體」內容,但細節的尺度與審查標準為何?是代表仍會容許「軟性色情」(soft porn,泛指不直接出現性交畫面的成人內容)?OnlyFans都只表示:審查尺度會再擇日說明。
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「色情內容雖然讓OnlyFans逆風高飛,但世間的道德惡名與各國法規的審查壓力,卻也讓OnlyFans面臨了無法逃避的商業選擇。」一名內部高層主管就這樣向英國《金融時報》表示:
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「兩種路線你只能選擇其一:要嘛成為全世界最大的線上色情平台?要嘛就是斬斷過去,轉型並擴大自己的訂閱制商業模式,成為全球媒體社群平台的另一頭耀眼巨怪?」
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#英國 #社群 #經濟 #疫情 #直播
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訂閱制商業模式 在 方.略.觀點 Facebook 的精選貼文
#好文共讀
#ServiceShift
#訂閱制商業模式設計
如果只想以訂戶「預先付款」、「分期付款」或「租賃付款」套牢訂戶,但無法用「顧客導向邏輯」持續協助訂戶成功,訂閱制將無法成功。
訂閱模式的成功通常需要數位轉型的配合,可能立即面臨「長期投入很大、短期獲得很小」以及很多利害關係人的反對,面臨「企業轉型」的困難決策,企業領導人要知道:何時(WHEN)該轉型?如何(HOW)展開精心策畫的轉型行動?
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https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0009835.html
訂閱制商業模式 在 Facebook 的最佳貼文
#葉郎每日讀報 #娛樂要聞揀三條
1.Netflix可能被迫踏入運動賽事市場
2.有聲書服務Storytel登入Spotify
3.分析師稱Apple已對電視內容失去興趣
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▼ 1.WarnerMedia, Discovery Merger Could Push Netflix Into Sports(https://flip.it/KqTMyQ)
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產業專家認為 WarnerMedia 和 Discovery 合併成為僅次於 Disney 第二大媒體集團,將使運動賽事節目越來越成為整個媒體生態系的關鍵要角。雖然兩家公司的合併預計要到2022年才會完成,然而屆時整家公司將同時擁有 NHL、NBA、MLB、PGA 和 NCAA 等賽事轉播權,並極有可能再加碼投資以便打造一個對準 Netflix 要害的運動串流專門店。另一方面擁有 ESPN+ 並且與 Disney+ 和 Hulu 等串流子品牌搭售的 Disney 也在尋求強化運動賽事內容。有專家認為 Netflix 可能被迫出手防守,踩入運動賽事市場。然而運動賽事完全在 Netflix 企業的既有企業 DNA 之外,貿然踏入市場競標昂貴的轉播權可能對 Netflix 不是最好的策略,因此也有專家認為 Netflix 最可能的路徑應該是與手上現有轉播權的合作夥伴結盟。
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▼2. Storytel's Audiobook Library Is Coming to Spotify Later This Year(https://flip.it/Mn_6De)
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Spotify 發展 podcast 產業的最重要一步是上個月宣佈推出付費訂閱制的 podcast 服務,讓 podcast 創作者開始可以利用付費限定內容來賺錢(而且2023年之前 Spotify 完全不抽成)。意外的是第一個跳進這個市場的不是 podcast 明星創作者,而是有聲書廠商。和 Spotify 同樣出身自瑞典的有聲書品牌 Storytel 宣佈將在25國的 Spotify 介面上提供付費限定的50萬本有聲書內容。此舉將使 Spotify 在有聲書市場和 Amazon 的 Audible 正面對決。Storytel 的有聲書服務採用一筆月費吃到飽的方式經營,目前平台上既有160萬訂戶。未來這些訂戶將可以直接使用 Spotify 的 app 收聽他們喜愛的有聲書。
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▼ 3. Apple has ‘lost interest in TV’ claims top analyst(https://flip.it/DgKFe8)
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在科技和媒體領域享有聲譽的產業分析師 Benedict Evans 語出驚人地表示 Apple 已經失去對電視內容的興趣。他說這些科技巨人藉由投資巨額的內容製作試圖掌握用戶的電視,但最終發現電視只是諸多用戶終端其中之一。擁有這些昂貴的內容並無法替他們企業製造戰略價值。因此他強烈懷疑 Apple 到底多看重 Apple TV+ 的業務,「難道 Time Cook 真的會每天看這些節目採購的最新進度嗎?」他質疑。另一方面 Amazon 因為原本的訂閱制商業模式規模夠大,因此不得不想辦法繼續維持規模甚至加碼內容的投資。所以 Amazon 才會試圖併購龐德電影背後的片廠 MGM,企圖藉此從串流大戰的第二線擠身為直接和 Netflix 交戰的第一線選手。
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在今天的節目裡,我會跟你聊聊我經營 Podcast 滿兩年半的心得,還有內容創作者該 如何經營訂閱制商業模式 ?今天的來賓是我自己,內容是我之前在 Digital Marketing Connect 的受訪內容,在節目中,我除了會分享我在這兩年所學到的課題,我是如何為品牌做市場差異、我怎麼提高社群的互動和設計使用者流程,以及經營訂閱制的一些眉眉角角,以下內容我會推薦一些工具和書籍,相信會非常適合想要做自媒體的你喔!
? 全文觀看? https://zoeyk.co/如何經營訂閱制商業模式/
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* 訪談大綱 *
00:00 - 節目開場與單集概要
01:38 - Zoey 經營 podcast 的心得與感想
06:53 - 如何做出明顯的定位和差異性
13:12 - 如果去洞察觀眾的需求?
18:50 - 對於欠缺商業思維的聽眾有什麼建議?
23:00 - 訂閱制模式是否有商業周期或是衡量指標可以練習及經營?
30:25 - 如何與會員保持良好互動?
33:57 - 訂閱制的趨勢?如何開始做訂閱制?
33:57 - 面對訂閱數的起伏變化,要如何做到不影響心情?
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【佐編茶水間】廣播節目
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訂閱制商業模式 在 方.略.觀點- #訂閱制浪潮來襲#商業模式典範轉移#產品服務化... 的美食出口停車場
訂閱制 浪潮來襲#商業模式典範轉移#產品服務化在這個「只需使用,不必擁有」消費意識逐漸抬頭的年代,訂閱經濟已經成為企業思考「產品服務化」的其中一個熱門的選項。 ... <看更多>