關於 解決問題而不是製造問題 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

#11. 【新聞稿】唯一推薦！解決問題，而不是製造問題的政黨

解決問題 ，而不是製造問題的政黨】 小民參政歐巴桑聯盟「問政監督顧問團」 ... 而小歐盟在成立政黨前就以公民行動參與政治,自從成立政黨以來更持續 ...

#12. 【Agile UX】你是問題發現者？問題製造者？還是問題解決者？

職場專家提醒求職者的：公司不是請你來「工作」，而是請你來「解決問題」。這句話，其實只對了一半。 試想如果一家企業裡全部都是只具備解決問題能力 ...

#13. 员工是要解决问题而不是制造问题- 芝音612 - 简书

马云说过:“公司请你来干什么的呢？是解决问题而不是制造问题。所以我们要让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。

#14. 心態調整：公司請你來做什麼？發現問題,解決問題不是嗎？

你能解決多少問題，你就能拿多少薪水。 讓解決問題的人高升，讓製造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。 問題就是你的機會.

#15. “制造问题”也是解决问题的一种方式！ - 开发者头条

作为产品经理，你是不是很无力，明知道此路不通，却为了客户的需求、老板的要求、甚至技术的恳求而改变内心的方向？ 看惯了那些职场鸡汤文，我们潜意识里形成了一系列如下 ...

#16. 老板请你来是解决问题，而不是制造问题！_员工 - 搜狐

让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。 三、没有功劳，苦劳就是“白劳”. 企业要的是结果，而不是过程。 在企业中 ...

#17. 你是解決問題還是解決製造問題的人？ - Potato Media

日常生活中. 我們最常可以看見的例子就是. 當一個人有情緒的時候. 通常不是去了解為何有這個情緒產生. 而是想要讓這個情緒不見或是消失就好.

#18. 金門日報全球資訊網-解決問題的能力

長官信任你有本事解決問題，而不是製造問題，才願意賦予你更多權力。弟兄相信你有能力一次就把事情做完，甚至是又快又好地做完，才願意聽你的話，服從你 ...

#19. 熱愛生命- 約伯斯說過：我以前覺得一個好員工能頂5個普通員工

找上司溝通時，讓他做選擇題而不是問答題發生什麼問題，請示上級是很正常的事，同樣是裝修辦公室 ... 讓解決問題的人高升，讓製造問題的人讓位，讓抱怨問題的人滾蛋。

#20. S2-25 有時候解決提出問題的人才是對的! - – 好好聽你說

本集重點：讓解決問題，承擔責任的人上車，讓製造問題，抱怨問題的人 ... 更多的會是「做什麼」，「不做什麼」的選擇，而不是「怎麼做」的執行問題。

#21. 請記住公司找你來、就是來讓你解決問題的。 - 人人焦點

3、職場，就是讓解決問題的人高升，讓製造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。 ... 1、請你來是解決問題而不是製造問題。 2、如果你不能發現問題或 ...

#22. 馬雲問：公司請你來做什麼？五句話，一針見血，指明方向

第一，請你來是解決問題，而不是製造問題。 公司為什麼需要員工？ · 第二，如果你解決不了問題，你本人就是一個問題。 · 其實啊，如果你都說不出來更好的方案，就不要質疑 ...

#23. 領導的鳥事[資深] Day 6 - iT 邦幫忙

Mr. 馬歐歐，資深軟體工程師，剛到一間製造業工作，這個企業剛換資訊系統(ERP)，這個資訊系統是廠商沒有做好就直接 ... 領導者，要當一位解決問題的人，不是製造問題。

#24. 發展都不如會說話的人？過來人一席話，道出人才與奴才的最大 ...

老闆付錢聘僱員工就是為了解決他的問題，而不是請員工來評論與反駁他的決定，製造出更多問題。老闆交代的事情不管你覺得有多蠢，先去做做看，給老闆 ...

#25. 不要急著替員工「解決」問題！主管先打開耳朵「聽」 - 經理人

邀請對方一起討論建議解決問題的方法，尋求雙方在具體計畫的共識，表現出願意幫助對方改善的誠意。畢竟我們的目標不是要挫折同仁，而是希望透過事件， ...

#26. 有解: 解決問題的關鍵7步| 誠品線上

有解: 解決問題的關鍵7步：S姐／女力學院創辦人NeKo嗚喵／說書人丁菱娟／影響力品牌學院創辦 ... 因為，你不是問題的受害者，也不是問題的製造者， 你是問題的管理者！

#27. 未來需要「製造問題」的人才，而非解決問題者

未來需要「製造問題」的人才，而非解決問題者——Google 董事總經理簡立峰. 均一; 2019-10-20. 由均一平台教育基金會等教育非營利組織舉辦的「2019 教育永續發展論壇」19 ...

#28. 如果說設計最終是為了解決問題，那麼或許設計教育就應從製造 ...

而設計思考、設計教育、社會設計，則更常是提問、發現問題、找出議題。 我想設計教育或許更應專注於「製造問題」的觀點，而非專注在「解決問題」的方法上 ...

#29. 業績就是你的尊嚴！ （老闆轉給公司銷售員工看） - 數位行銷課程

1、請你來是解決問題而不是製造問題。 2、如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就是一個問題。 3、你能解決多大的問題 ...

#30. 主管最怕聽到「怎麼辦」！提問之前，先說你做了什麼

多求助的好處，除了可以更快速解決問題，同時也能拉近彼此之間的 ... 但怪了，說歸說，主管跟她的關係卻很親近，什麼好事都願意先想著她而不是你。

#31. 老板请你来解决问题不是制造麻烦 - 抖音

您在查找“老板请你来解决问题不是制造麻烦短视频信息”吗？抖音短视频帮您找到更多精彩的麻烦视频内容！让每一个人看见并连接更大的世界，让现实生活更 ...

#32. 问题就是人生，价值在于解决 - 伟立机器人

个人，如果在工作中一直都不制造错误，是不是就算拥有了工匠精神呢？ 未必！因为不制造错误的人，也可能制造问题。这是因为在一个集体中，工作并不是单一存在的，而是 ...

#33. 洪雪珍／在關係中，重要的不是解決問題，而是理解心情

結果是，未曾解決舊問題，還製造關係上的新問題。 有一次上家族治療的課程，有一個女生（姑且稱為案主）談到原生家庭帶給她的痛苦成長歷程 ...

#34. 國民黨宣布選策會終止運作回歸提名機制 - Yahoo奇摩新聞

朱立倫主席表示，選策會的組成是為解決問題，而不是製造問題；發展到今天這個狀況，黨中央認為應終止選策會運作。黃健庭說，選策會主要都是延續去年九 ...

#35. 掌握企業解決問題之關鍵人才 - myMKC管理知識中心

近年來投入於企業輔導與培訓工作，常有機會與高階主管分享企業管理的問題，而大部分的問題點都圍繞在：為什麼我們的員工都不會提早發現問題呢？

#36. 就算再專業、再優秀，企業也不會錄用的6種員工 - 天下學習

許多人換工作是「為換而換」，明明心中想做A職務，但為了增加錄取機率，也同時 ... 這類人把過多時間投注在瑣碎事物上，比起解決問題，他們可能更擅長「製造問題」。

#37. 重要的不是解決問題，而是理解心情。」—— #洪雪珍  有些 ...

2915 likes, 54 comments - 親子天下(@cw_parenting) on Instagram: "#cw_情感研究室「在關係中，重要的不是解決問題，而是理解心情。」— ..."

#38. 像拆玩具一樣拆開問題，打破你的慣性思路，讓你擺脫困境，找 ...

書名：有解-解決問題的關鍵7步：像拆玩具一樣拆開問題，打破你的慣性思路，讓你擺脫困境，找回人生掌控權， ... 因為，你不是問題的受害者，也不是問題的製造者，

#39. 聰明人解決問題，智者避免問題” 愛因斯坦改變你思維的7 句話

1. “不是我聰明，而是我對問題思考得更久。” · 2. “生活就像騎自行車，想要保持平衡，你就必須不斷前進。” · 3. “你不必什麼都知道，只需要知道在哪兒能找到 ...

#40. 想解決真正的問題，請先學會重組問題框架 - 哈佛商業評論

學會這套經過實證、威力強大的問題解決策略，不論是領導團隊、創辦公司、談 ... 為什麼被一直留著的是這張便利貼，而不是其他亙古不變的設計師智慧？

#41. 難題找上門只能傷腦筋？10個麥肯錫問題解決口訣 - 數位時代

我們深信，優秀的解決問題者並不是天生的而是後天養成的。 ... 麥肯錫最強問題解決法7步驟不需要具備高等數學或邏輯文憑， 優秀的解決問題流程是由 ...

#42. 獨立思考與解決問題 - CIRN 國民中小學課程與教學資源整合平臺

在民主自由、訊息多元的社會趨勢之下，學校教育應該讓學生能透過學習活動，去蒐集、整理、分析、與運用相關資訊，能獨立思考，並有系統研判問題；而能養成溝通協調、講道理 ...

#43. 《有解》：「對事不對人」的說法，是解決問題最常見的誤區之一

也許你已經反覆思考過這些問題，但關係人圖將把你的思考視覺化，助你直觀地看到問題中的人以及他們之間的關聯。 「推動問題解決的不是權威，而是關係」.

#44. 領導人的視野、勇氣與溝通能力

她認為政治. 應該是要解決問題，而不是製造問題，並且要以宏觀全面的視野做配套規畫。但. 是在需要堅定勇氣的時候，她也不和稀泥，勇敢地劃出界限。 有 ...

#45. 《有解：高效解決問題的關鍵7步》閱讀心得，打破你的慣性思路

與問題有關的人，基本上就是可以幫助你解決問題的人。 想要解決問題，該優先思考的不是「誰製造了這個問題」「而是要尋找能幫助你解決問題的人 ...

#46. 解決問題 - 星雲大師

人生要解決的問題很多，有能力的人，會想辦法解決問題，沒有能力的人，都是找理由 ... 迷惘的時候，就以自殺來解決，這是弱者逃避現實的方法，而不是解決問題之道。

#47. About - 築青室內裝修有限公司Arching Interior Design Company

設計是為了解決問題而產生的方案，而不是製造問題的結果。 我們必須先了解不同業主的生活背景與習慣，並針對他們的空間需求提出合理的空間配置及流暢的動線規劃；針對 ...

#48. 「公司為何要聘用你？」 凡事敢提問也激嬲上司全因做漏一件 ...

如果一個人只能發現問題但解決不了問題，那麼他本人就成了一個問題。 馬雲説過：「公司請你來是幹甚麼的呢？是解決問題而不是製造問題。所以我們要讓解決 ...

#49. 柳宗理 - 俊欣行股份有限公司

設計是用來解決問題而不是製造問題. 好的設計自然能在生活中頻繁被使用，高度實用性是柳宗理作品最大的特色，製作的相關人員必須要避免汙染地球，不要製造波壞環境的 ...

#50. 國民黨宣布選策會終止運作回歸提名機制| 台灣好新聞TaiwanHot

但目前選策會的功能被外界放大扭曲誤解，造成不必要困擾。朱立倫主席表示，選策會的組成是為解決問題，而不是製造問題；發展到今天這個狀況，黨中央認為應 ...

#51. 沒完沒了的問題 - 澳門捷報

當然在職場上經常都會聽到老闆們的一句「我招你來是為我解決問題，而不是製造問題」。慢慢把面對問題，解決問題變成我們的日常。

#52. 業績達標130％卻被Fire？懂得向老闆求救，才是聰明人

沒錯，史帝夫的問題正是：很會救火，惹人眼紅；不會失火，惹人討厭。 ... 他的看法是：「老闆找我來是解決問題，讓他放心；不是製造問題，給他擔心。

#53. 國民黨選策會名單惹議宣布終止運作 - 公視新聞網

黃健庭說明，「選策會本來就是要來解決問題，而不是製造問題，所以發展 ... 侯友宜指出，「黑金的問題絕對是人民最痛惡的，我們攜手合作，尤其從本身 ...

#54. 有解：解決問題的關鍵7步 - 金石堂

讓你學會： 放下與問題拔河的繩子，用不同的角度看問題。 因為，你不是問題的受害者，也不是問題的製造 ...

#55. 【向大師致敬】渾然天成的柳氏美學，日本工藝巨匠柳宗理

正所謂設計是用來解決問題，而不是製造（垃圾）問題，也因此柳宗理60 幾年的設計生涯中，總是憑著雙手在人與日常道具之間不停質問製造的價值，並悉心 ...

#56. 「向上管理」不能靠「假設」！專業經理人教我們用這4 招搞懂 ...

不製造麻煩，還要為主管解決問題。 ... 向上管理不是一個事件，它是一個持續的過程。我們應該將它視為投資，而不是額外花時間處理的工作。

#57. 「求援」與「取暖」是不同的，解決問題與製造問題的區別在 ...

我不是說公司會秋後算帳，雖然真的有公司是做這種事，但我想問的是各位有沒有想過為什麼呢 ... 一、求援是基於困難而做出解決問題及資源配置的方案：.

#58. 市府是大巨蛋問題的解決者而不是製造者今日是期限最後一日

針對大巨蛋公安改善期限問題，北市府發言人林鶴明7日上午受訪時表示，今(7)日是最後一天，遠雄應該把握時間，如果遠雄有任何想要再補充的話，市府還是會接受他們的表達 ...

#59. 《你問對問題了嗎？》解決問題前不妨先試試「重組問題框架」

解決問題 ：實際開始處理問題；內容包括進行實驗、製作原型、最後實施完整的解決方案。 而想要找出對某個問題的新觀點，有兩種方法：. 深究框架：想重組 ...

#60. 如何發現問題、拆解問題、找到解決問題方法？

時間管理最重要的不是安排時間，而是如何有效地完成一件事情，而在這樣的過程中，如何解決那些卡關、阻礙與干擾，其實才是決定時間管理是否有效的關鍵 ...

#61. 你總問我怎麼做，公司請你來幹嘛？！(句句震撼) - 古詩詞庫

1、請你來是解決問題而不是製造問題. 2、如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就是一個問題 3、你能解決多大的問題，你就坐多高的位子

#62. 如果說設計最終是為了解決問題，那麼或許設計教育就應從製造 ...

也許在商業上，設計經常是為了目的和試著解決問題而服務，也就是要賣出產品。 ... 與長官，發現職場上有許多是事務工作都只是在假裝，並不是重點。

#63. 有解-解決問題的關鍵7步 - Readmoo

有解-解決問題的關鍵7步》電子書- 用製造問題的思維去解決問題是行不通的。 ... 像拆玩具一樣拆開問題，打破你的慣性思路，讓你擺脫困境，找回人生 ...

#64. 想解決問題，反而製造更多問題？ - 禾澄企管顧問有限公司

好多帶著問題來找我的人，原想覺得頭痛想要解決的那個問題，我們討論完之後，都會發現，原本認為的問題根本就不是問題，著眼處完全放錯焦點，難怪一直 ...

#65. 「責備」是為了解決問題，而不是侮辱人 - 親子天下

最近社會的氛圍中，「禮貌」變得像是一件迂腐的事情，反而要像「酷吏」一般才是王道⋯⋯，但是在帶孩子也是如此嗎？ 「責備」是為了解決問題，而不是侮辱 ...

#66. 科技可以如何幫社會解決問題？關鍵只有一個 - 志趣相談室

在說明什麼是「Tech for Good」之前，先來看看我百轉千廻的創業故事。 我是跨國科技業出身，一直以來處理的都是產品，而不是人。做過CEO特助，專責策略規劃、 ...

#67. 工作狀況怎麼解決問題？看懂台積電如何解決品質、成本、交期 ...

我在台積電工作時，真的體會到「問題有分類，解決問題才會快」的道理。針對不同的問題類型，使用對應的解題邏輯，讓解題的思維良率可以提升，而不是一 ...

#68. 迎向未來，企業需要的不是全才，而是具「全局觀」的人才

即便這個問題獲得了解答，也只不過解決了組織內部的問題，對於外部變化的掌握我們仍有所不足，我們又該如何以全局觀來思考這個問題呢？下面我一樣試著拆解 ...

#69. 在職場中累積解決問題的能力，讓你從職場小白晉升為整合型人才

2、面對各種工作問題，多數人會依賴經驗解決問題，若是無法單靠個人經驗， ... 有人覺得是業務負責，有人說是製造部負責，也有人認為是生產管理的事。

#70. 愛因斯坦一小時拯救世界：55分鐘確認問題所在 - 經濟通

許多時候我們發現問題，就急著在問題出現的地方去解決，而不是就問題何以 ... 如果沒有把問題弄清楚，那就是愛因斯坦的另一名言所說，你是用製造問題 ...

#71. 簡立峰：在Google，沒有意見就別來開會！ - 快讀- Hami書城

我們的強項是製造業，這是階層式產業，由上而下領導，每一個步驟都不能 ... 但這是一個很重要的經驗，就是讓當事者自己解決問題，而不是由老闆來解決 ...

#72. 過程是廢話！老闆只要結果啊 - yes123求職網

給老闆結果而不是過程任何老闆都喜歡幫自己解決問題，而不是製造問題的員工。 男孩Z說，最討厭老闆不體諒員工了。有些事情做起來並不容易，自己努力去 ...

#73. 聰明解決問題 從《向專家學思考》：簡單生活三步驟開始

用現有的知識解決新問題的能力，科學研究告訴我們：聰明思考並不是. 天生固有的特質，聰明思考是可以訓練的技巧，換句話說，我們並不是. 天生擁有某種特殊的能力而能夠 ...

#74. 成為頂尖業務的10大職能、7大溝通技巧、3大秘技

能夠把複雜的問題抽絲剝繭，拆解成個別部分，再應用知識或經驗法則，歸納與整理，使之綱領化、條理化，找出解決方法。 資訊搜索能力 不只利用實體的人際關係獲得資訊、 ...

#75. 舒心BAR／吳若權：人生需要超前部署| 生活 - CTWANT

如何確定自己是在解決問題，而不是製造問題？你要透過有效的方式與系統，落實「上游思維」，不再與眼前的問題糾纏對抗，而是往上游去，找到一勞永逸的 ...

#76. 傳承創新新光五十/ 新光客服小故事- page 86 - 新光人壽

只想著解決問題而不是製造問題，我懇求她. 給我一次服務的機會，好好解說保單內容，. 當我正困惑時，電話那頭的她竟答應了，真. 是開心，但她限我十分鐘要到達，.

#77. 誰不具解決問題的能力？恐怕不是屬下，而是主管！ | 職場| OFF學

我兒子剛去上班時，說到教導他們的學長概分兩種，第一種很肯教，說明清楚，又有耐心，第二種只想｢噹｣人，看你跳坑之後，再鄙夷地說：｢你是唸哪個系的 ...

#78. 能力差不多，為什麼升遷不是我？老闆觀察你的還有這件事

學習易位思考，站在主管的職務來思考事情，當事情來臨時，主管不應該想著逃避責任，而應該想著用什麼方法來解決問題。 學習上一層職務的思考方式，就是要 ...

#79. 善用邏輯思考簡單解決問題

而針對問題所做的思考及. 推理，並不是一直不斷的嘗試錯. 誤，直到把答案找出來為止，而. 是透過一套處理問題的流程。 前國防大學校長謝建東曾指. 出解決問題的思維原則： ...

#80. 我思行銷｜COGITO Marketing

你需要解決的是行銷上的問題，而不是製造更多問題。 我思是一間整合行銷公司，整合的目的在於解決企業行銷上的問題，不論是網站、影片、網路行銷，都被我們視為一種 ...

#81. 張景森失言林全：閣員不應製造爭議- 政治 - 自由時報

... 準閣揆林全下午親自召開記者會，重申新政府都市更新立場；林全也提醒的準內閣團隊，「人民期待我們解決問題，而不是製造爭議」。林全三點聲明：

#82. 選擇問「比較好的問題」，讓你在工作與生活中無往不利| 女人瘋

今天分享這本《QBQ問題背後的問題》，其「問題背後的問題」（The Question ... 範圍內，他還是決定盡力幫忙，而不是提出像是「為什麼每件事都該我做？

#83. 疑難排解Microsoft Edge 中的列印問題

您可以使用下列有問題的疑難排解步驟來解決問題，而不是針對導致列印問題的假設。 ... 若要檢查並安裝印表機製造商發行的最新版本的印表機驅動程式，請依照如何安裝印 ...

#84. 面對總是提出問題，而不去解決問題的下屬，該如何管理？ - 劇多

不是 每個人都願意動腦子的，很多人在公司裡面工作就是別人說一說他就動一動，即使這個方案是錯誤的，他也會說：領導說的，然後照做不誤，這種員工比比皆是 ...

#85. 第3選擇 解決人生難題的鑰匙| 史蒂芬．柯維 - 天下文化

如果我們凡事只是盡人事，希望這一次船到橋頭真的會自然直，我們其實也不是真正面對現實。據說，愛因斯坦曾言，「我們不可能用製造問題時的相同思維水準來解決問題。」 要 ...

#86. 【良金牧場．金門酒糟牛】在金門，養牛，是為了解決問題！

原來，養牛可以不是製造問題，而是解決問題的產業。 金門酒糟牛. △ 酒糟牛的牛糞幾乎沒有異味，經過乾溼分離後可以堆肥供應牧草養份 ...

#87. 蝙蝠俠是解決問題，不是製造問題 - 鯨魚網站

蝙蝠俠會行動的原因是，政府失能，公權力無法解決問題，人民陷入不安而發生了混亂，治安大幅下降，然後蝙蝠俠擁有超過了公家機關十年的裝備和群眾感召 ...

#88. 公司請你來做什麼？」 95%的人都答錯… 只要明白了 - 理財寶

公司請你來解決問題， 而不是製造問題。如果你不能發現問題或解決 ... 你就能拿多少薪水！讓解決問題的人高升，讓製造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下.

#89. 你是在解決問題還是在製造問題？解決問題前請先「三思」

華為面對貿易制裁，高通晶片可能斷供的情況下，不是想著怎麼去談判和解，取消制裁，而是直接將自己的備胎晶片轉正，讓制裁如一拳打在棉花上。 3.缺點逆向 ...

#90. 技巧重要，心態更關鍵：解決問題與擺脫困境的五個態度 - 大人學

論點本身很有道理沒錯，不過你會發現，製造問題的那個人自己是絕不會看這類書滴！而真正試圖解決問題，並且用功讀書的人（我們版上應該很多），問題 ...

#91. 製造麻煩或期待解決問題我們看待事情的態度 - 鷹眼觀察

最近在臉書上看一些人討論事情的方法，讓筆者想到我們如何看待一個問題的方式，會從我們的思想脈絡反映出身而為人的本質。

#92. 公司请你来解决问题不是制造问题！ - 雪花新闻

公司请你来做什么？ ⑴请你来是解决问题而不是制造问题； ⑵如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题； ⑶你能解决多大的问题， ...

#93. 有效處理問題的最重要特徵：負起責任

問題 處理能力很糟糕的人，會站在受害者的角色，並且怪罪他人與外在的事件，而不是去檢視他們做了什麼才導致這個問題。一個人在處理問題時，如果他沒說 ...

#94. 世紀審判：一本寫給上帝的日記: < 上帝對當代人類的終極審判，書中的預言，大都已經實現或者即將成為現實。>

2016.9.10 朝鮮問題發展到今天是魔鬼利用大國的矛盾,而左右逢源的發展壯大。上次核試爆,美國採取的措施是在製造新的問題,而不是針對問題,解決問題。

#95. 公司請你來幹嘛？ - 閱讀的力量- 痞客邦

公司請你來，並不是來「工作」，而是來「解決問題」！ 公司請你來解決問題，而不是製造問題. 如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就是一個問題.

#96. 當主管如何凝聚人心？10個毀滅團隊的管理禁忌千萬別碰

出現問題時，主管或老闆會急著搬出無效或治標不治本的解決方案，而不是沉住氣，好好釐清並解決問題。當我們基於錯誤的理由，拿錯的東西開刀，相同問題 ...

#97. 小資本創業全攻略：錢途無量 - 第 79 頁 - Google 圖書結果

例如:景氣變動、競爭對手太強、客源流失等等,這些風險對創業者而言,都可能導致創業失敗。因此,可能風險評估是創業計 ... 想要解決什麼問題:要解決問題而不是製造問題。