關於 要學當然跟有實際成果的學 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

😩 沒什麼人來挖角我，要做什麼，才能讓更多好工作機會找上我？
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答：（蔡依橙）很多中小型醫院其實都缺優秀的科部主管，尤其這時代，超大型醫療集團一直在對中小型醫療集團作包圍、攔截與攻擊，加上評鑑壓力也很大，如果你實力好，卻沒人前來挖角，問題可能是出在知名度，可往以下幾個領域邁進。
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▪ 你是個網路搜尋得到的人嗎？還是搜尋後，只有被奧客患者在討論區抱怨的內容？你有沒有自己的網路發言管道？你在 Google 第一頁給人的印象是什麼？
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▪ 你在學會有年年口頭發表，讓大家知道你的臨床成績與學術專長嗎？你報告的時候是全文照念，台下睡一片；還是只要有你演講，那個教室就會特別多人？你的學術知名度如何？至少要讓同行，尤其那些有作院長副院長的同行，知道你這個人，人家才有可能啟動挖角。
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▪ 你在 SCI 期刊發表後，因為你是研究校友，我們有幫寫快訊，但你有把相關資訊分享出去嗎？不管是新思惟快訊，或你直接分享 PubMed 連結，都可以。你有加上些背景資訊，讓你的 Facebook 朋友圈，即使不做這研究領域的人，都知道這事嗎？還是發表後就船過水無痕。
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▪ 別總覺得「宣傳自己」不好，連 NEJM / Science / Nature 都那麼重視記者會，還會為科普記者們提供簡潔白話的新聞稿，做影片、寫專文、避節日、挑時機他們都在做，我們讓更多人認識自己做的研究，並不過份。
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▪ 「邀請演講，是挖角的前哨戰。」這是台灣醫療界最被忽略的事實之一，當然有些演講單純就是知識討論與社交功能，但正是因為演講實在太常見，許多具有人事權的主管也都藉此觀察。請讓你的簡報與演講，優秀到「人家想找你來當同事」。
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資源缺少的時代，正是傳統體系中，靠運氣升遷上去的族群，逐漸暴露出極限的時候，很多地方都需要有才華有能力的武將。相對地，有才華有能力的武將，要能夠找出那些眾人注目的戰場，做好發揮，並在時機來臨時，勇敢把握。
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一般人總認為，德川家康是用「等」的，「等」到天下。但其實他一生作了很多非常勇敢且正確的人際與外交決策（打仗說實在話就差了點），而且他「等」，是等「時機」出手，而不是等「位子」自己掉下來。不然就不會有大阪冬之陣與大阪夏之陣了。
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把自己變強，選對戰場，讓人看見，抓對時機，勇敢轉職。這是「人口結構反轉的一代」醫療人員，最重要的核心能力。
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「學生的時間稀少，又是很特別的族群，建議利用議題順勢操作。」
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「當然，我們做第一個放的，#版面清晰好讀很重要。不然，#山寨的版面竟然比我們的好看很多，#那也不能怪學生都去別的網站看。」
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問：我在補習班教高中物理，想利用部落格發表容易理解的物理學習文章，內容該怎麼拿捏，才能讓學生覺得有幫助又不至於完整到不需要來上課呢？
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答：（蔡依橙）學生的時間稀少，又是很特別的族群，建議利用議題順勢操作。
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例如：每年指考學測出來後，成為第一個把詳解放到部落格的老師，而且排版清楚、解法容易。這樣的話，學生圈中就會互相分享，你的名字、你的部落格、你的風格，就容易傳開。
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是的，競爭對手可能立刻會 copy 過去，所以解題內容可以更個人化一些，提到自己、提到你的獨特解題與理解法。現在網路時代，任何東西都有記錄，所以第一個放上公開網路的，日後人家要比對「誰是最早」，也相對容易。
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當然，我們做第一個放的，#版面清晰好讀很重要。不然，#山寨的版面竟然比我們的好看很多，#那也不能怪學生都去別的網站看。
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為了避免學生看了就不來，我們提供的教學當然不用逐章逐節，更重要的是那些「趨勢」的分析，讓同學知道「這老師對考題方向有掌握，在這邊上，比較不會浪費時間」，講解方式要白話，避免藏步或跳躍，傳遞「我上課你一定聽得懂」的形象。
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趨勢話題上，還可以找找許多時事議題，以及青少年有興趣的主題，跟物理有關係的來講。例如：為什麼遇到體重超過自己很多的中鋒，最好不要硬擋，因為動量守恆，小隻球員會被撞飛。同樣的，戴資穎打羽球、傳說對決坦克角色把人撞開，都與物理有關，找些有趣的題材分析，會顯著增加在學生社群的知名度。
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#網路時代之個人品牌工作坊

#鏡週刊人物組王錦華副總編輯
#從工作經驗談起 #超過20年的的專業
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#⃣ 人物專訪，是我引以為傲的專業。
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我從事人物採訪報導超過二十年了，最長的工作資歷，是在壹週刊人物組工作長達十四年。雖然壹週刊背負不少「狗仔」的罵名，但新聞圈內都知道，不少壹週刊記者都是一時之選，尤其人物組的「深度人物專訪」，幾乎每篇文章都是品質保證。
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在壹週刊多年，享有業界最高的薪水，報導也備受肯定。我做大陸作家章詒和的報導，林懷民在接受其他媒體採訪時特地拿出來稱讚說，這樣的深度報導既有記者之眼，又不輸專業作家的手筆。我為蘇建和、盧正等冤案所做的人物採訪，在司改圈大量流傳；我請記者追蹤買泓凱案的報導，甚至成功讓監察院翻案，彈劾不適任的桃園少輔院主管。
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#⃣ 即使有專業，依然會失業。
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隨著手機普及、網路興起，Google 和 Facebook 成為最大媒體，紙媒越來越困難已經是不可逆的趨勢了，壹週刊當年一期可以銷售 36 萬冊的奇蹟不可能重演。
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網路時代，對許多媒體人來說，最簡單的應對策略就是追逐流量，為了適應數位轉型，記者要學會拍照、錄影、剪輯和經營社群……，再怎麼學十八般武藝，也擋不住紙本銷量狂減的趨勢。十四年忽忽過去，我從記者、資深記者、主任、升任副總編輯，漸漸變成老闆眼中的「肥貓」了。
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為了數位轉型，黎老闆（黎智英）一夕之間決定大砍肥貓，重新招聘剛畢業的年輕人來做網路，或者用簽約派遣的方式來做。人至中年，正是各種養家壓力最沉重的時候，我就這樣失業了。
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雖然，短短幾個月，前壹週刊社長裴偉馬上又找我回去，又創建新媒體鏡週刊，但私以為現在媒體的問題出在商業模式和考核標準，要算點閱可以，但目標是什麼？這個目標如果達到了，會使得公司更接近獲利乃至永續經營嗎？現在的問題就是追逐流量（變現）愈來愈不可能，出問題的是這個商業模式，在有問題的商業模式底下，達標與不達標有意義嗎？沒有的。
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#⃣ 用個人品牌，拿回自己的專業力！
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紙媒沒落了，網路媒體的變現能力還看不見曙光，蘋果的訂閱制能否成功也還是問號，我不得不擔心二次失業。與其寄生在體質越來越衰弱的媒體之下，是不是有可能成為自媒體？在網路上創建個人品牌？
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我的採訪報導動輒三四千字，早就有建立部落格，將文章分類發表的念頭，也希望可以用好文累積讀者，而不是像紙媒時代一樣，雖然偶有被稱讚的佳作，但「今天的新聞包明天的魚」，文章的傳播期很短，多數人注意到的是媒體的名字，不是我這個人這個品牌。
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謝謝新思惟的課程，從部落格和臉書的經營差異，網路文章的撰文技巧，如何包裝個人特色，如何應對網友或酸民……，講師對於學員的各種疑問都能以清晰易懂的語言回覆；尤其感謝各位助教，在互動實作課程時對我的協助，讓我這個網路白癡也能在短時間架構出個人部落格的雛形。
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毛胚屋蓋好了，還需要進一步裝修。我知道，接著，就是我自己的事了。持續寫，希望能順利累積讀者，不用再擔心二度失業了。
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美國總統川普在確診 COVID-19 肺炎之後，民主黨的候選人拜登雖然馬上就撤下了針對川普的負面廣告，但還是不小心透露出一點幸災樂禍的心情，說再過一個月，自己妻子的頭銜就可以改叫第一夫人了。如果真的最後是拜登當選，到底美國的對中政策會有怎麼樣的改變呢？

印太戰略最早是2007年印度提出，後來日本也跟進提出類似概念。那川普政府為了跟之前的歐巴馬政府做出區隔，也在2017年時正式推出一個新的對亞洲政策。歐巴馬時期是叫做亞太戰略，簡單來說就是太平洋週邊的國家，大家一起來當好朋友賺錢的戰略。

而印太戰略除了字不一樣以外，整個方向也跟亞太戰略差很多，印太戰略的重點就是一定有印度，跟亞太強調太平洋地區不同。大概就是說，我們太平洋週邊國家，跟印度洋週邊國家，一起當好朋友來排擠中國。

至於為什麼是印度？印度有什麼厲害的，厲害到直接拿出來當成名字講？這就有很多理由，一個當然是距離。除了國境直接接在一起之外，還跟中國最近一直在蠢蠢欲動的南海也很近，可以最直接的牽制中國。另外就是人口啊，印度現在可是世界上最大的民主國家耶，盟友當然先從理念差不多的找起。現在整個世界局勢就是，印度會在抗中這件事上，有很關鍵的地位。

美國也不是最近才開始爭取印度的支持，以前也是有交流，但關係實在不算緊密，因為印度有個傳統就是都不選邊站。當初在美蘇冷戰的時期，就是跟兩邊都有來往，中立不偏袒。是一直到最近印度跟中國的邊境衝突越來越激烈，莫迪才開始向美國靠攏的，所以講「印太戰略」，就是說印度是美國最新一個在爭取的盟友啊。

去年9月莫迪訪問美國的時候，川普還跟他手牽手去參加一個特地幫莫迪舉辦的造勢活動，現場有五萬多人參加之類的，一堆印度後裔也來現場為他歡呼。莫迪那張臉看起來可是非常開心。而10月的時候換習近平去訪問印度，看起來也是兩邊感情很好。但中國跟印度的邊境衝突一直沒有解決啊，弄到今年6月的時候，莫迪直接把他官方的微博貼文都刪光光。什麼跟習近平的合照，也通通都不見了。

雖然說我就是不喜歡川普啦，但是他在抗中這件事情上，的確是有做出成果。除了之前常常討論到的貿易啦、晶片禁令啦，這個印太戰略也是很重要的一環。之前還有一個聯合美國、澳洲、印度、日本的「四方同盟」嘛。本來這東西就是說，這四個國家要聯合起來，一起抗衡中國。

最早是2007年由日本提出來的，結果因為中國反應很大所以後來就變成一個有名無實，大家講好玩的東西。然後這個四方同盟在美國的印太戰略裡算是個滿重要的一部分，就在去年整個參與會議的人員層級一下子拉到超級高，是外交部長、國防部長會來參與的等級。之前不是說美國國務卿蓬佩奧要訪問亞洲嗎，然後大家在討論要不要順便經過一下台灣。他就是要去日本參加這個「四方安全對話」。反正就是川普政府的印太戰略現在看起來有點搞頭，但如果是拜登當選，這個戰略會怎麼樣？

拜登最主要的問題是，沒有把他的對中政策講得很清楚，大家就只好拚命去翻他舔中的舊帳。所以我覺得要討論拜登的對中政策，看他幕僚的立場可能也是一個不錯的判斷方向。大家推測，最有可能擔任拜登亞洲策略幕僚的有兩個人。一個是之前歐巴馬的副國務卿，專門處理亞洲事務的 康貝爾(Kurt Campbell) ，另一位是拜登當副總統時期的國家安全顧問，也是之前希拉蕊競選幕僚的蘇利文 (Jake Sullivan) 。

不過康貝爾有說過，他覺得民主黨內部其實也是覺得，川普說中國很壞也是沒有講錯。然後蘇利文就是直接建議美軍應該增加在南海巡航的次數，也建議南海的週邊國家也一起來巡航，一起對中國施壓。雖然這兩個人也是覺得要對抗中國，但是他們兩個人都是歐巴馬的幕僚啊。不是就說歐巴馬對中國很軟了嗎？這會不會比較讓人不放心？

其實大家都對歐巴馬太苛責了啦。大家想想看，當初歐巴法選上的時是金融海嘯才剛過耶，別的事情先不管先振興經濟很合理吧？而且大家都忘了，那時候中國的總書記還不是習近平耶，歐巴馬任期的一開始還是胡錦濤，而且習近平把任期改成無限期也是歐巴馬卸任之後的事情，中國最機車的時候歐巴馬完全沒遇到耶。

有一位澳洲專門研究印太區域情勢的學者 John Lee 有說啦，他覺得拜登上台之後，牽制中國的路線不會改變，只是在政治上會用比較柔性的方法處理。簡單的說就是會比較圓滑啦。剛剛說的蘇利文其實也有提到，如果是拜登的話，應該會讓美國不要那麼強調"利己主義"，重新和盟友交流。
所以現在有些人的見解是，就算拜登上任了，美國的對中策略也不會有太大改變。就只是講話比較溫柔一點而已，做的事情還是一樣。不過假設拜登勝選了，我想還是要看他上台後的實際作為，才能算數。川普四年前在競選的時候，雖然常常罵中國，但也很少人預料到，他對中國會做到這麼硬。
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以下為本段內容文稿：

「拖延」是現代人經常會有的困擾，像是工作上該交的預算、該做的簡報，一定要拖到deadline前才會想要動。

再不然就是明明知道該運動、該學英文，也知道這件事情拖久了，對自己一點好處也沒有，但是在具體的行為上，老是會拖拖拉拉的不想動，那到底該怎麼辦？

在提供解方之前，我先跟大家分享一個實務的經驗喔！

在美國的加州，有一個執業的心理學家，叫做「尼爾．費歐」博士。他就曾經在加州大學的柏克萊分校，輔導過一群因為「拖延」而沒辦法完成論文的研究生。

他發現喔，平均會花三到十三年才完成論文的人，表面上什麼事情也沒有做；但是其實他們承受了很多的痛苦；而這些痛苦的來源，是因為他們都有一些共同的內在信念。

什麼樣的內在信念呢？這些造成拖延的內在信念總共有四個。第一，覺得自己永遠在工作，為了產出具體的工作進度，讓自己一直保持著忙碌。

第二個，他們為了可以完成論文，取消所有的行程，好讓自己可以不斷的寫作，甚至於連派對、朋友、運動…這些事情都變成「寫完論文之後的事」；這也造成了他們覺得人生「停滯不前」的潛意識。

再來第三個信念，就是覺得自己為了工作犧牲、受到剝奪是應該的。因為工作本來就不會讓人舒服，人都需要受苦才能生產出高品質的工作成果。

而最後第四個，因為他們實際上沒有產出多少成果，就認為啊要是他把時間花在和朋友相處，或者是參與休閒娛樂，這是不對的事。

結果在參與休閒、娛樂活動的時候，內疚感很大啊、心神不寧、很有罪惡感，根本沒有辦法好好的放鬆嘛！

不過比較有趣的是喔，相較這些拖延的研究生，費歐博士反觀那些能夠在兩年之內，就做完研究、寫完論文的人，他們幾乎每天都要跑步啊、游泳啊，或者是跳舞。

每周都會跟朋友共進晚餐，藉此代謝自己的疲勞，保持對論文的動力和興趣，才能每周投入二十幾個小時的時間，進行高品質的寫作，順利完成論文。

也就是說，這些工作效率高、進度良好的研究生，他們把身心的健康，和休閒娛樂視為優先的選擇事項；並且把玩樂這種看似沒有產出的活動，納入論文寫作計畫的一部份，反而創造了他們的高效能！

聽到這裡你會不會覺得很好奇，「刻意玩樂，反而玩出高效率」這到底是一個什麼樣的邏輯跟道理呢？其實答案很簡單，因為人的天性就是「趨樂避苦」啊！

想要玩樂本來就是一件很自然的事情，要是你一昧的去打壓它，要自己不玩樂，它的反作用力就會更大。

這也像是喔，我們都經過的那種青少年的叛逆時期。那個時候爸爸、媽媽要你不要抽煙、不要談戀愛，有用嗎？

是不是大人越叫你「不要做」的那件事情啊，反而會讓你越想要去做、越想要去試試看呢？

這也是心理學裡，常常說的～「不要想白熊」這樣的效應，你越要一個人「不要想白熊」，他只會滿頭滿腦的都是白熊在亂跑啊！

既然知道了「凡抗拒的，必強大」，越是讓自己不要想玩樂，只會卡在原地，讓自己越來越拖延。

那倒不如好好的正視它、好好的去正視「想要玩樂」這樣的心理狀態，把它納進工作裡面，成為工作的一部份！

除此之外呢，尼爾．費歐博士在研究「成功者的行為模式」的時候，更發現要達成良好的工作品質，盡可能減少拖延行為，那麼「不帶罪惡感的玩樂」更是必要中的必要啊！

但是事實上，「不帶罪惡感的玩樂」是個很矛盾的道理！怎麼說呢？假如你即將面對一項重要的工作，以一般人的直覺來講，可能會排除外務，刻意閉關一陣子來進行準備。

而「不帶罪惡感的玩樂」卻違反直覺的強調，在進行重要的工作的時候，為了達到更好的品質、更高的生產力。

那就不能阻止自己享受生活，反而要有意識的、刻意的安排娛樂和放鬆，容許自己玩耍，才能更有生產力。

其實有很多優化個人表現、管理個人壓力這些的實驗，都證實了這件事啊！

因為有意識的安排放鬆、玩樂、跟人交流，會安撫人們更深層的一種生存焦慮。

這是什麼樣的「生存焦慮」呢？那就是害怕失去「跟人的連結」。也就是說喔，只要你了解在進行重要的工作的過程裡面，持續的安排時間和朋友相處、運動、休閒。

你就能夠在面對工作的時候，減少這種恐懼感，有意識的投入休閒娛樂，反而能夠幫自己重新充電，再次激發動力、活力還有你的創造力！

總結來看，人們會拖延的原因很多，而其中的一個原因就是啊，在我們的潛意識裡，會擔心開始工作就沒有時間玩樂。

或者是認定工作會奪走休閒娛樂和生命的美好，所以乾脆喔死撐著、會做很多事情，但是就是不好好的投入工作。

而「有意識的安排玩樂」這個策略，就是要你把運動、社交這些活動，納入每週的計畫；如此呢「沒有時間休息」的這樣的想法，它不僅不會存在，還能夠給你內在更大的動力。

總而言之呢，把「玩樂」跟「工作」視為同樣重要的事情，是個很有效能夠克服拖延的好方法。

所以呢，如果你接下來有一個重要的計畫，除了「代辦事項」跟「進度管控」之外，請你務必把「休閒跟玩耍」也安排進去，因為只有能享受生活的人，才能夠盡力的工作！

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以下為本段內容文稿：

今天是大年初四，這一段內容呢，是我們在鼠年的第一段分享。我是凱宇，在這邊祝福你鼠年一切順心，事事如意！

那在過年的這一段時間喔，我除了放假休息之外呢，我也還是保持著閱讀的習慣；因為呢，閱讀對我來說已經不是為了任何的目的，純粹的就像是吃飯、睡覺、呼吸、喝水一樣。

然而呢，在這個過程當中哦，我特別把一本，其實在我的書架上已經很久了；但是呢，可能因為平常專業需要、各方面的原因，我總是把它拿起來翻個兩篇就放回去、翻個兩篇就放回去…

要說我跟這一本書錯過，其實沒有錯過，因為我一直有在看；但是的確跟我平常看書的進度，跟速度比較起來，這本一書真的看得非常的慢。

而這一本書呢，書名說出來的話好像還蠻不應景的；因為呢，我們農歷年嘛，到處喜氣洋洋，都是紅色為主的基調，而這本一書叫做《黑暗聖經》。

其實如果你是我們長期聽眾的話，你大概在先前也聽過我分享這一本書裡面的一些內容；它的作者呢，是王鼎鈞先生。

那王鼎鈞先生對於比較年長的讀者來說，他最有名的就是他的散文《人生三書》，分別是：「開放的人生、人生試金石」，跟「我們現代人」。

這些書名講起來你都會覺得很有時代感，但是呢，我最佩服王先生的地方就是哦，雖然這個名字、這個符號很有時代感。

可是他常常點出的一些人生哲理，其實是不管任何時代、任何人都是適用的，我就拿個我在過年期間，讀到的一段文字跟你做分享。

王鼎鈞先生就在他書裡面寫道：人生在世，一個人的成就高低可以簡化成四段。

第一段是「做好事沒有人稱讚，而做壞事有人制裁」；第二段呢，「做好事有人稱讚，做壞事有人制裁」；而第三段「做好事有人稱讚，做壞事無人制裁」；第四個階段，就是「做壞事有人稱讚。」

其實喔，我們仔細想一想，尤其你有一定程度的人生歷練的話，你看是不是如此？

我們剛開始踏進社會，還是個小菜鳥的時候，的確啊～做好事無人稱讚，做壞事有人制裁啊！

可隨著我們資歷越來越深，或者是少數人能夠走到可能一般人走不到的境界，可能是成功的大老闆、大領導；你就會發現哦，他們慢慢的是連他們做壞事都還會有人稱讚呢！

那如果細緻一點來看的話，我們在第一個階段「做好事無人稱讚，做壞事有人制裁」；它就好像是我們剛踏進社會的時候，我們可能做了很多努力，如果我們自己是那個１，而我們跟別人協作的對象是另外一個１。

我們就好像是活在一種「1＋1 大於2」的數學算式裡面，可能你很努力、可能你做了很多，要麼就是背黑鍋，要麼就是你人微言輕。

所以呢，這些努力可能你都很辛苦的，還不一定能夠得到相對應，或相對等的成果，這就是「1＋1 小於 2」的階段。然而這個階段要不要走過？當然要走過呀！

然而隨著我們的專業，我們累積的信任資產越來越高，我們就可以慢慢的邁入第二階段，叫做做好事有人稱讚，而做壞事有人制裁。

這個階段就像是我們活出了「1＋1 = 2」，這一切呢公平合理；因為呢，我們的專業也被肯定，而我們的努力也被相對應的得到報酬，這是「1＋1 = 2」的階段。

然而從「1＋1 = 2」之後，就有可能有一些人會邁向第三個階段，「做好事有人稱讚，做壞事沒有人制裁你」、「1＋1 大於 2」。

這裡喔，我倒不是說我們要追求這個境界，或者是我們好像要活出一種「我做壞事，也不會有人管我，或者我不會有報應」；我不是要提倡這樣的價值觀。

然而我們回到很真實的情景，隨著你漸漸的位高權重，你手上有些彈性、有些選擇的時候，其實的確哦！

你如果要鑽一點漏洞，或者是在合理的範圍裡面，要求別人給你一些方便，這的確是做得到的，而且沒有你想象中的難！

那你想想看，是不是因為你的信任，可能是你過去累積的很多很多東西，讓別人給你更多的容許、更多的寬容、更多的機會，甚至給你更多的資源。

其實你還是你，可是走到了這個階段，的確很有可能會變成「1＋1 大於 2」。然而這個階段最大的挑戰，就是你要對自己做的一切的事情都很有自覺。

因為你做壞事已經沒有人制裁了，你會不會因為這樣子，就覺得自己可以掌控一切，就小看了這個世界的公平正義原則，或者小看了他人的智慧。

如果呢，稍微沒有自覺、稍有不慎很容易哦，就會自大；而因為自大開始自己的底線、自己的邊界越來越模糊。

以至於你看到很多人，當他到一定程度之後，他反而沒有辦法守住自己的好名聲；因為呢，他做了一些在整個社會規範，或制度裡面不能容許的事情。

甚至於他信譽掃地，所以呢，他是不是白白浪費了自己1＋1 大於2這樣的格局？

所以我想喔，對於很多朋友，如果你慢慢的發現你走到這個境界，可能「自覺」對你來說是一個很重要的功課。

而第四個階段，叫做「做壞事，還有人稱讚呢！」做壞事有人稱讚呢，我覺得這一件事情是道德中性的，我不是要說它是好的還是壞的。

因為呢，如果你哪一天做壞事還有人稱讚你，這意味著你真的走到了一個可能別人要攀附你的境界。

我不能否認你的成功，可是呢，因為你做了壞事，別人稱讚你，你要不要真的就覺得自己沒問題，這就是你的修養了！

其實喔，我們看很多人到了一定程度的成功之後，他慢慢的活出1＋1可能會等於100，或者是更大。

然而呢，到了這個程度，他的人生繼續往前走，是福是禍真的就很難講了；因為他可能要比前一個階段有更大的自覺，而那個大的程度，可能不只多一點，可能要多好幾倍。

你想想看，當你一直被掌聲包圍、一直被讚許包圍；甚至於你做錯事、說錯話，都還有人幫你圓場、都有人幫你說項。

你想想看，你有多大的把握到了這個階段，你一樣可以如實的看待自己跟他人，而不會腦充血呢？

所以呢，總的來看哦，我看到王先生的這四個階段哦，我會覺得如果你還在第一個階段「做好事無人稱讚，做壞事有人制裁」；那這個時候，我能告訴你的就是努力打基礎吧！

而如果你在第二個階段，「做好事有人稱讚，做壞事有人制裁」，你是活在一種「1＋1 = 2」的日子裡。那這個時候，我會覺得其實踏實努力跟累積，會是最重要的！

然而如果你到了第三個階段，「做好事有人稱讚，做壞事無人制裁」，這個時候喔，真的！你要開始很認真的覺察你自己、開始把自我的修養，當成是人生重要的功課。

然而當你到了第四個階段，「做壞事，還有人稱讚」，這時候的重點，到底是什麼？其實我也不知道，因為我個人也還沒到這個境界。

但我的推測是喔，可能到了這個階段，重點不在於你要做什麼功課，而是在你前面三個階段的基礎，有沒有打好？

你有沒有踏實努力累積，你有沒有不斷的自我覺察？因為到了這個階段啊，其實會跟你說真話的人真的很少、很少！

希望能夠透過今天的分享，引發你去反思第一個自己在哪個階段？第二個在這美好的鼠年裡面，你想往哪裡前進？祝福你，我是凱宇。

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