不管是在臉書私訊、IG問答或實體講座,「產後要不要用塑身衣,綁肚子」這個問題可說是必考題。我雖不至厭煩,但也不免好奇為何這個迷思如此頑固,破解多次仍無法擊潰,甚至學長也曾以自己的中廣身材自嘲地說到「如果有用那我早就不會有肚子了!」最近我再想了一下,覺得關鍵應是懷孕身形的改變和一般的肥胖成因不同,若不把原理說明清楚,可能根本無法破解。
首先,產後肚子變大的主因跟肥胖導致脂肪累積的情況不同,單靠著降體重無法完全改善,而是因懷孕過程中,變大的子宮會將兩條腹直肌撐開,造成腹部向兩側外擴,也就是所謂的「腹直肌分離」。因此很多產後媽媽會發現,體重都已經回去了,褲子卻還是穿不上去、小腹仍然凸凸的好像還沒生一樣。好比最近大方露出產後肚子的藝人Janet,即使四肢纖細,但肚子大小仍和孕前有極大落差。
而和身體的脂肪和水分相比,這樣的變化往往需要較長的時間回復,再加上產後的肚皮會呈現一種鬆、垮、軟的狀態,而子宮收縮變小的速度又相對肚皮恢復快上許多,很多媽媽會覺得子宮在肚子裡晃來晃去,擔心子宮會下垂,造成器官位移,因此,才會讓人有種需要靠綁肚子、塑身衣來幫助收腹、幫助器官歸位的想法。
但其實,絕大部分的腹直肌分離在產後半年自然就會恢復,並不需要任何外力加持。這也是為什麼廠商會大力地宣稱要把握所謂產後瘦身黃金期(半年內)購買塑身衣、錯過身材就會回不去。因為即使不穿,產後半年身形的改變也會相當明顯。
當然,確實有少部分的腹直肌分離無法自然恢復,但這種也得藉由整外手術重新修補組織,單靠綑綁式產品一點功效也沒有。
綁腹帶、塑身衣也無法幫助子宮復位。因為不管是懷孕或產後,子宮都不會移位,,當然不會有歸位的問題。子宮下垂的原因是支撐子宮的骨盆底肌鬆弛,要避免得藉由產前、孕中持續訓練骨盆底肌群,靠綁住子宮是沒有用的。
補充一點,剖腹產使用束腹帶,單純是為了固定傷口、避免拉扯產生疼痛,因此當媽媽在吃飯、餵奶或睡眠時,只要動作偏靜態,就不易扯到傷口,就可拆卸下束腹帶,不需要連續使用。
只不過就算科學理性上知道塑身衣無效,當媽媽在鏡中看到自己改變的身形,心中就會浮現死馬當活馬醫、試試無妨頂多浪費錢的念頭。這時候如果外界又有推銷的聲音,很容易被動搖。我想強調的是,這絕非「用看看無妨,頂多浪費錢」的問題。因為使用塑身衣或綁肚子不僅可能造成皮膚悶熱過敏、影響腸胃蠕動,更會妨礙核心自主用力,使得核心肌群弱化。甚至也有媽媽和我說,第一胎時,月嫂幫她綁肚子,綁到肚子壓力好大,還差點漏尿在床上。這就是因為使用這些產品會造成慢性腹內壓上升,同時增加骨盆底肌受力,當然容易造成漏尿。長遠來看,反而還比較容易增加子宮下垂的風險。
最重要的是,產後身形的改變還存在極大的個體差異,有些媽媽羊水偏少、胎兒小,產後不到一週就看不太出肚子,也有媽媽骨盆小,胎兒大,肚子被撐的很大,就需要更長的時間恢復。各大廠商就是看準這樣的差異,請原本身形就較纖細,回復較快的藝人網紅代言,強化產品效用。殊不知,這些族群不用也回得去啊!
各種行銷話術也與時俱進,從恐嚇羞辱地「只有懶女人沒有醜女人,回不去
就是你不自律,小心先生變心」進化到用女人自主包裝,好比「穿上OO更有自信,找回你的少女曲線」、「愛上重生的自己」。這些廣告對象甚至延伸到男性,標榜太太懷孕犧牲那麼多,男人是不是該有點表示,使得社群間蔓延一股寵妻就是要買昂貴塑身衣給太太的氣氛。這樣四面八方夾殺,難怪很少產後媽媽抵擋得住誘惑。
另外,產後各種傳統迷思之所以根深蒂固,和產後醫師的話語權瞬間降低也有很大關係。尤其關於如何坐好月子、產後怎麼瘦身,大家寧可相信有生產經驗的親朋好友,或產後貼身相處的月嫂、月中工作人員,讓迷思像基因一樣,不斷被複製下去。就曾有媽媽告訴我,在月中被推銷綁肚子療程時,她用「我的醫師說不用」來回絕,對方卻馬上說「醫師只管接生,又不懂產後照顧,她哪管你外觀好不好看」。在這樣的氛圍下,醫師就算被問到,往往也只能鄉愿的附和,無力潑冷水阻止。
所以大家真的不要嘲笑產後媽媽玻璃心、腦波弱、錢好騙。因為產後睡不飽疲勞、情緒起伏大,在擔心身材回不去的狀況下,任何產品都很容易買單,換作是誰,都很難理性思考。再加上大眾媒體對產後婦女外型的嚴苛批判未曾少過,這類議題背後又隱藏著龐大利益,盤根錯節像蜘蛛網一樣綁架著所有產後媽媽。言至於此,我就更覺得我不能只提供科學的知識,還要以媽媽視角去思考,理解她們思考的盲點,才能擋住商業利益,真正地去破解迷思。
最後我也要呼籲先生,寵妻絕非是花錢消災,而應該是打從心裡認定育兒也是自己的責任,伴侶合作無間,方能無痛度過人生劇變的過渡期,適時地讓太太有自己的時間運動、放鬆,才是真正的做自己。
複製羊原理 在 謝銘元:失敗並不可恥但要有用 Facebook 的最佳解答
海底撈:企業核心增長要素(一)
一直想要整理這篇文章,但因為最近功課實在有點多,一直還沒有時間整理,今天花點時間來整理一下。
這也是我最近一直在思考的事情,分享出來讓大家一起思考一下自己的企業在未來成長上的思考啟發,會分幾篇來分享,因為內容還蠻多的。
這是探討海底撈對於如何從100億的規模成長到1000億的增長思考。
海底撈在2017年的營收是106億人民幣,在思考如何成長到1000億這目標裡做了許多的內外部分析。
首先,要先了解1000億意味著什麼?
1000億僅佔中國市場份額的2.5%,2017年麥當勞全球市場為1600億,星巴克為1400億,海底撈是中國第一火鍋品牌,僅100億,如果放大到全球市場的維度來看,市場還很大。
海底撈有一般中餐所沒有的特殊定位,一般中餐要做大有許多瓶頸,如:
1.用戶口味換的快
2.烹調過程難以標準化
3.勞動密集,難以管理
4.供應鏈難以規模化,食品安全層出不窮
5.現金交易多,財務規範難,投資難,上市難(資本推動問題)
火鍋的特殊定位:
1.口味:店家與消費者適合做關係,人人都是廚師,口味自理,生熟自負,樂在其中。
2.標準化:唯一不用標準化的中餐。
3.食品安全:高溫+重口味,其實對食材的新鮮要求並不高
強社交屬性。
4.社交屬性強。
如果要擴大市場,影響的基本要素有幾個:
1.單店收入:坪效、客單價、翻桌率、使用面積。
2.門店數。
但如果要從100億增長到1000億,坪效、客單價、翻桌率與使用面積等等地方優化能帶來的成長動能有限,所以勢必是要往增加門店數的方向思考。
海底撈與其他餐飲的差異:
1.翻桌率約5次
2.坪效高
3.來客數高
4.客單價高
5.成本比同業高(確保品質)
6.開在核心商圈「旁邊」,所以租金比約4%,行業比例約10%。
7.員工薪資比同業高30~50%,把租金省的錢貼到員工薪資去。
大量複製店之前要找到其成功模式與財務模組,財務比例當中隱含著其競爭優劣勢在其中。
成長空間可能性思考:
1.市場空間:火鍋4362億,所以目標1000億約佔23%,「理論上」可行。
2.客單價:現在約100元(人民幣),可以漲,但空間有限,區間消費能力限制。
3.翻桌率:一天已經翻五次,如要增加翻桌可加上早餐與上午營業,但火鍋有社交屬性,可行性不高。
4.店面物理可得性:全國有4000家shopping mall,增長潛力最大。
增量思考:
1.如果要做到1000億(10倍增長),海底撈需要2500家店(現在360家左右)
2.10倍增長思考:能否開到2500家店?
3.市場機會維度:能不能有那麼多潛在顧客?800萬人次?
4.管理能力:能不能管理那麼多門店員工?30萬?
5.支撐體系:能不能建立管理那麼大的供應鏈,例如:250萬隻羊?冷鏈的配送資源?
企業增長三大要素:
1.大級別的行業機遇:
1-1.一次浪潮,對所有人都是公平的,市場空間夠不夠。
1-2是不是機會?是不是「你的」機會?
2.核心競爭力:
2-1憑什麼吸引顧客?
2-2要符合第一性原理:追根溯源長期不變的競爭力(從一而終的能力)。
3.關鍵支撐要素:
3-1.當這個要素5-10倍變化的時候,規模可能增長10倍以上。
3-2能夠催生一套自我強化增長邏輯,強化核心競爭力,承接行業機遇。
3-3是否有長期趨勢(5-10年)。
不是2-3年,2-3年叫風口,不叫趨勢
增量邏輯推演
1.市場夠嗎?
火鍋市場2017年4600億規模,海底撈100億只佔2.3%,海底撈1000億收入約佔20%份額(理論上可行)。
2.有地方開嗎?
購物中心存量已超過4000家,海底撈2500家能開在中位數及以上得商圈(理論上可行)。
3.能不能管理30萬服務員?
30萬員工以上企業有哪些?
央企/富士康,餐企?(沒有)
4.開店模式(直營或加盟?)
小店快餐加盟(甲埔甲埔)做到900家店
大店慢餐加盟(小肥羊)做到700多家後失控,萎縮中
大店慢餐直營(海底撈),現在360家,這樣的模式目前沒有人做到。
大店/慢餐/直營,這樣的模式能不能做到?(不知道)
5.能不能建立管理那麼大的供應鏈?
供應鏈是否能跟得上?
例如:
能不能hold隻羊
冷鏈運輸?
360家到2500家,供應鏈規模和複雜度相差幾個數量級。
成長曲線:
1.開店是成長的傳統認知
2.第一曲線第二曲線(如何在第一曲線的衰退期前找到第二曲線的成長期)
3.如果只是思考如何開出2500家店這樣的思考,把邏輯建立在第一曲線的增長,其實是個危險的思維。
4.尋找第二曲線:新的增長點和增長方式。
如果只是單純思考把海底撈從360家開到2500家這樣的維度上思考成長曲線是危險的,那如果思考「第二曲線是第一曲線的「邊界上」長出來的」
海底撈是火鍋,是否可以從「品類切換」?
同類餐飲有:麻辣鍋?麻辣燙?
從衍生品上思考?
例如:火鍋底料?調味料?自煮火鍋?精釀啤酒?
能不能走出火鍋範疇?
場景延伸:能否從堂食慢餐變成快餐?外賣?超商販售?
是否可以國際化?
從格局上提升?
格局提升:火鍋/火鍋店/中國餐飲/餐飲
從海底撈既有的能力平移延伸?
海底撈能力分析:
能力圈:
1.員工:20-30歲年輕人為主
2.勞動力密集
3.連鎖服務業
4.品類與場景的延伸維度思考(業態分析)
這些能力是否能延伸其他行業?
例如:
美甲、美髮、按摩、其他餐飲?
以上這些思考會面臨的挑戰有哪些?
1.新品類場景需要重構SOP,標準化重於客製化,但服務傳統優勢在各種新場景明顯弱化。
2.國際化:原本較好的服務因為在地化需要重新摸索,供應鏈要重新建立,持久戰。
3.要走其他品類需要自建體系(例如AI+雲端+大數據),這是原本不擅長的。
4.隔行如隔山,實際可操作性尚未可知。
以上這些是海底撈在做規模增長思考的思考點與自我問答,我覺得都可以做為內部的自我思考與分析,對於自己企業的盤點,外部的市場規模有多大,內部的能力盤點與分析,相對應的策略可行性探討與規劃,風險評估,如果這是自己的企業,針對每一個問句對自己做盤點,做一份資料,那未來的戰略地圖就會非常的清晰。
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複製羊原理 在 螺螄拜恩的實話實說 Facebook 的最佳貼文
【贈書】【好書分享:科幻推理懸疑小說《太空的六場葬禮》】
「眼前是我的屍體,但我喪失了記憶。
在這座漂泊在宇宙的殺人密室中,
凶手,可能就是我自己……」
請閉上眼睛,試著幻想自己是一艘巨大太空船上的船員,你的目的是保護兩千五百名在冷凍艙沉睡的生命和複製人胚胎,從不宜居住的地球航行至被稱為「天堂」的阿提密絲星球。
漫長航程需耗時四百年,即便由長壽的彭祖擔任駕駛,到達終點時也進入中年危機,開始學跳街舞,試圖喚回年輕歲月(看彭祖來個地板動作大風車)。而你無須擔心歲月流逝,因為你是被《複製人國際治理法》管束的複製人,一旦喪命即可重生至生命巔峰期,永遠青春、強壯、健美,隨時備份的心智圖讓你保有亙古記憶。
現在,張開你的雙眼!!
原本嶄新亮麗的太空船一夕間變得灰敗陳舊,重力系統失效,放眼望去一片血海,周遭漂浮著你和同伴的蒼老屍體。所有船艦日誌均被刪除,航程遠遠偏離軌道,無法與地球通訊。你最後的記憶畫面是觥籌交錯的啟航雞尾酒派對,但根據種種證據推斷,「太空船已航行了25年」!
赤裸著從重生艙醒來的你驚恐地大口咳出人工羊水,這些混亂不是最糟糕的部份,複製系統遭到人為破壞,「永生」已被奪走,這是你在廣袤幽暗的太空中「最後一次重生」。
太空船裡是否有隱藏的第七人?每個船員都有不可告人的祕密,但就連兇手也失去了記憶,也許屠殺全船的兇手正是你自己?
結合科幻、推理、懸疑、驚悚種種要素之《太空的六場葬禮》實在太棒了!!第一時間看完小說,我情不自禁伸舌舔嘴角,就像剛吃完一頓意猶未盡的豐盛大餐,就算已呈現滿腹狀態,大腦依然持續發出渴求訊號:「我想要更多!!」
為何不該寫成三部曲的書常常畫蛇添足硬湊成三部曲?有發展成三部曲潛力的好故事卻總在適當時刻戛然而止,畫下完美句點!?就像世界上的好男人不是已婚,就是Gay,或者尚未出生,上天真是弄人啊啊啊啊~~~(等等,你飢渴的點到底是哪個?)
咳咳咳言歸正傳,咎於閱讀習慣和寫作門檻,科幻作品在台灣不算熱門體裁,部分讀者可能覺得科幻小說「很硬」,進而產生退卻心理。然而《太空的六場葬禮》以淺顯易懂的方式解說複製人原理,連我這個數學一級分的數理白癡都能深深沉溺於劇情中無法自拔。
《太空的六場葬禮》的閱讀體驗極其特別,作者刻意設局、層層鋪陳,令讀者與故事內容產生強烈聯繫與參與感,閱讀期間,你彷彿是沉睡號太空船的第七名船員,體會到危機四伏之強烈無力感的同時,亦試著力求生存,從其他船員和狡猾的人工智能「伊恩」口中,套出更多破碎的細節,分辨其為真實或謊言?試著拼湊一片片真相。
伴隨劇情發展、時間遞嬗,原本以為是同伴的,再也無法信任,無論是暴躁的艦長卡翠娜、孤僻的副艦長沃夫岡,溫柔堅強的醫官喬安娜等等,每個人皆隱藏了不為人知的祕密,仇恨與懷疑像銜尾蛇般形成無限循環的復仇連鎖,你甚至無法相信主角瑪莉亞,沒有一個人的雙手是乾淨的。(請愛用乾洗手)
像看一場電影、玩一盤桌遊、甚至親自置身於密室逃脫,結構嚴謹、布局綿密、環環相扣的《太空的六場葬禮》帶給讀者波瀾壯闊的趣味性,在真相大白前,你無法放下這本書,作者用她的神奇三秒膠將《太空的六場葬禮》緊緊黏在你手心。
探詢真相之際,複製人的劇情設定無可避免襲捲而來一重重道德反思,當人類能自行竄改基因,讓缺陷變成完美,甚至在基因圖譜中埋下多重炸彈以逞私慾,並繁綿不盡的重生,那生命還留存什麼意義?你可能在一天中被重生八次(也意謂著被殺了八次),只為了進行一場實驗。當複製變得如此輕而易舉,生命相形之下變得廉價。
毫不意外的,《太空的六場葬禮》入圍了科幻小說最高榮譽雨果獎、星雲獎、菲利浦狄克獎和英倫科幻協會獎等獎項,這是一部今生錯過會後悔無比的精彩小說,因為我們無法重生。
※台灣版的包裝特殊而迷人,開箱文請見圖片。
【抽獎辦法】如下:
1、這裡有『三本』新書,要送給網友,有興趣的朋友請在本則動態下『按讚』+『留言』+『公開分享』索取。
2、留言請留:『《太空的六場葬禮》:找出犯人,取回被奪走的『永生』!』
3、活動時間:即日起,至2018/07/10(二)晚上十一點截止,屆時將於粉絲團公布得獎者名單。
4、請正取得獎者於2018/07/11(三)晚上十二點前,回覆寄件資訊,超過領獎期限未認領者由備取遞補,寄送僅限台澎金馬。
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