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【幫蘋果做iPhone的工人不斷跳樓，庫克接班後如何改變局面？】#精選書摘
2010年，名叫馬向前的富士康工人跳樓死亡。他姊姊在其死後不久說：「他們就像在訓練我們變成機器。」雖然當年自殺人數劇增，富士康董事長郭台銘卻反應冷淡，他相信「艱苦的環境是好事」。
連續自殺事件也迅速影響到蘋果。有人不禁質問：「超過12位工人自殺後，像蘋果擁有天使般行銷光環的公司，怎能在富士康製造手機？」不過，如此血汗的工廠，卻在庫克上任之後開始改變…..
#提姆庫克 #蘋果 #血汗工廠 #富士康
有政府、會做事！#韓國瑜上任台灣一定死 #藍綠一樣讓你還覺醒個屁
說個笑話：中國勞權比台灣好。
【朝9晚9大爆肝！中國電腦工師抗壓榨網上遊行】
ㄧ「血汗工廠》富士康衡陽廠坦承非法剝削千名高中生 實習時薪73元、每周加班22小時，不配合恐難畢業！-風傳媒」
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1315349691938440&id=584986081641475
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說個笑話：中國勞權比台灣好。
【朝9晚9大爆肝！中國電腦工師抗壓榨網上遊行】
ㄧ「血汗工廠》富士康衡陽廠坦承非法剝削千名高中生 實習時薪73元、每周加班22小時，不配合恐難畢業！-風傳媒」
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1315349691938440&id=584986081641475
【回顧】
一「北京知名夜店爆全體裁員，中國首波中小企業倒閉潮正開始」
一「武漢疫情連首都也擋不住..北京宣布封閉式管理 台商哀喊損失數百萬│記者 莊惠琪 方柏丰│【LIVE大現場】20200210│三立新聞台」
一「复工第一天我失业了！老板说：安心在家抗疫吧，公司没了！」
【武漢肺炎》習近平指示被當耳邊風 中企豁出去大規模裁員】
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1580747238732016&id=584986081641475
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#館長官方頻道 #館長成吉思汗 #館長 #館長金剛 #飆捍 #館長健身 #館長訓練 #館長重訓
鴻海集團旗下的富士康曾被貼上「血汗工廠」的標籤，隨著蘋果手機銷售不佳，富士康現況眾說紛紜。 中國大陸媒體《南華早報》為了得知真相，日前派出記者佯裝成求職者 ... ... <看更多>
血汗工廠富士康 在 Re: [新聞] 學者重批富士康：郭台銘是台灣之恥- 看板AfterPhD 的美食出口停車場
即使有錯，台灣學者也不該對富士康趕盡殺絕
很多人說，歐美企業的營收有50-60%都回饋到員工的福利與反映在薪資的水平上，為什麼
富士康對員工的薪資如此斤斤計較，工作超時與非人性化的工作環境，又導致富士康承擔
了諸多如血汗工廠與剝削勞動力的罵名。於是乎，巨大的工作壓力與幸福感的毀滅，與欣
欣向榮的經濟增長成了令人心痛的對比。
蘋果的ipad在美國最低售價是499美元，但給富士康代工費僅有11.2美元，富士康的營收
等於是用1-2%的毛利累積起來，雖然真實的利潤要從公司的財報上才能得知，但代工廠從
可控制的人事管理與標準化作業流程上去降低成本，本來就是無可厚非，整個在國際產業
供應鏈上最賺錢的，還是蘋果、諾基亞、惠普、戴爾等大廠。講白一點，中國的製造業工
廠，無論是台資還是陸資，哪一個不是對外拖欠原料與組件的款項，對內延長勞動的時間
，透過加班提高額外薪資的誘因來提高生產率，來獲致產品的利潤。你可以說這些工廠是
不擇手段，不停壓榨，然而放在全球生產鏈的視角裡面，這些批評只是在1-2%的低毛利上
去做文章罷了，針對在最不賺錢的領域如何壓榨工人，創造利潤的環節窮追猛打。
換言之，加工製造僅創造了11.2美元的價值，但剩下那488美元的價值，則是在產品設計
、原料採購、物流運輸、訂單處理、批發經營與終端零售上。代工的帝國再怎樣龐大，賺
的永遠都是微利，都勢必要在勞動力上去斤斤計較，否則要如何維持生產線，提供就業機
會？於是乎歐美大廠的高營收，永遠都能夠提供員工高薪資與高福利所得，並且把勞動的
生產成本轉嫁到其他地區的代工廠身上，而這種必須依靠低廉勞動力以降低生產成本的代
工廠，就如馬克思對資本主義所預言的，富士康最低層的工人身體被科學化的管理，也買
不起自己生產的手機，也難怪大陸的山寨機如此的流行。
台灣的社會學者批評富士康是台灣之恥，批評郭台銘是台灣的恥辱，雖然郭台銘過於軍事
化的管理風格一向不為人所喜，但這樣近乎謾罵的批評，是否會有失偏頗，太過嚴苛了呢
？我們目前日常生活用的電子產品，大多是靠這些血汗工廠所製造出來的，而這些血汗工
廠的運作，也是得益於國際品牌大廠對於成本與品質的雙重要求。血汗工廠為了維持產品
的良率與製作速度，只能在勞動標準化裡去要求，也就是郭台銘語錄中的：望遠鏡、放大
鏡與顯微鏡，反映的是泰勒式管理的現代版。透過泰勒式的管理，把富士康的員工培訓成
更為精確、工作速度更快的機械。當然這樣的管理模式，也導致了富士康雖然有現代化的
廠房設備與不輸給其他廠商的福利措施，但這數十萬的員工卻感覺自身像在物質與精神雙
重貧瘠的社會孤島：工作的時候不能做與工作無關的事情，不能自由的走動，不能與其他
人自由的閒談，只能專注在自己所負責的那個步驟上，不斷的去重複著同樣的動作，員工
彼此之間孤立的關係無法在社會與心理上建立有效的支持網絡。而廠區有所謂的台幹通道
，更是硬生生的把所謂的台幹或經理級人員與一般的大陸勞工階級分化，如果我是大陸的
基層員工，我心裡也會被這種階級歧視「不幸福」了一把。
當然很多人也建議富士康應該要學習一下霍桑實驗重視社會交往、他人認可與心理歸屬感
的社會心理因素的啟示，富士康除了調整薪資之外，相關的管理措施也在一連串的事件後
，開始逐漸的推動並步上軌道，希望能擺脫血汗工廠的罵名。上述有關富士康泰勒式的管
理模式，都是可以被放大批評與檢討的，甚至可以當成我們組織管理與行為教學上的活教
材，但如果真的要抑制血汗工廠的存在，要讓這些低廉工資的勞工獲得應有的工資與尊榮
，光在台灣這個小島裡批評郭台銘又有什麼用？何必讓郭台銘在內地被媒體羞辱了之後，
回到台灣再繼續羞辱一番？
首先，是否請考慮開始發起全台灣人拒買ipad、Dell電腦、Nokia手機或蘋果電腦等等的
國際大廠的電子產品，去國際控告國際大廠是血汗工廠的推手？為了賺取超額利潤來壓榨
代工廠，代工廠僅能變相的壓榨勞動力來維持微薄利潤。換言之，這些有能力批評郭台銘
與血汗工廠的人平時使用的東西，有哪些不是這些血汗工廠所製造出來的？如果批判的學
者要左派思維，尊重勞動價值與人性尊嚴，是不是連生活條件也來徹底的左派化，連本田
，Nokia的產品都不要用吧，反正本田的薪資比富士康更低，鐵定更血汗，斷絕這些血汗
工廠生存的源頭。但我相信這樣的抵制活動大概是做不到的，既然做不到，既然還要繼續
購買與使用這些國際大廠的產品，血汗工廠的存在也就無法被消滅，除非是那些低階的勞
工都不想要工作，走上街頭去搶錢、搶糧，否則血汗工廠的低階勞工可能就只能在國際分
工的層層剝削之下，在有限的福利水平中去賺取微薄的薪資。
第二、富士康的管理或許有待商榷，與其他上下游廠商的關係也值得再討論，特別是如英
業達或廣達這些台資企業的自殺率幾乎是零，但要管理一個40萬人以上的工廠，又要保證
所有的事情都不能出包，談何容易？更何況還有大陸一胎化政策後所產生的人力素質的結
構性問題。Olson集體行動的邏輯告訴我們，一個團體中人數愈多，每個人的水平與思維
愈不能一致化，集體行動就會愈發困難，導致集體行動的崩潰。180的學者的確點出了很
好的管理與勞動價值的問題，但用他們所提出的見解來從事管理的話，是否能夠在維持富
士康營收的條件下，保護40萬以上的工作機會？能不能請這些左派學者告訴我們，用他們
的方法來管理富士康的話，他們就能夠有效的降低自殺率？還能維持這40萬名員工的溫飽
？並且讓這些勞工更有尊嚴？讓富士康的利潤更高？180學者在振臂疾呼反對鴻海回台的
同時？台灣有多少沒有工作的人，正在期待著這樣的機會？有多少人前仆後繼的想要爭取
進到鴻海集團內工作？
第三、大陸的地方政府都有所謂的GDP崇拜主義。在追求GDP的增長高於一切的政策指導原
則之下，地方政府會不惜代價招商。想當然爾，富士康在深圳來說，自然是屬於那種規模
大而不能走掉的企業，為了留住富士康，深圳自然要在土地與稅收方面給予富士康優惠，
而在勞動力的薪資水平與員工權益的保護上，只要高於政府規定的水準，自然也就只會睜
一隻眼閉一隻眼。更何況，富士康帶給深圳的並不僅僅是一個龐大的企業集團與稅收，更
是一個高達40萬人以上的消費力，倘若今天因為薪資水平的增加引發的工廠外移，導致周
圍消費能力與地產價值的下降，這也不是深圳市這個靠代工業起家的城市所樂見的。
第四、當然，鴻海的管理並非全然沒有問題，也不是說薪資上沒有調整的空間，郭台銘對
於自殺事件的處理似乎也慢了半拍，只是最低工資都是大陸的官方定的，是什麼樣的制度
力量形成了泰勒式管理在大陸製造業中成長的溫床，是否也應該去仔細探討，台灣與大陸
的學者在批評富士康是血汗工廠的典型代表時，難道大陸過去的賴以成長的經濟發展，沒
有從富士康模式中獲得利益嗎？相反的，富士康模式正是中國經濟成長的重要推手之一。
台灣其他廠商的在深圳的工廠薪資比富士康更低，陸資最大的電子代工廠華為也死了39個
人，但都不見大陸的媒體對華為窮追猛打。對於大陸官方來說，台資的富士康與陸資的華
為是敵對公司，富士康目前佔據大陸3.9%的出口市場，但被大陸官方控制的媒體卻對富士
康的跳樓事件窮追猛打，大陸官方的戰略思維已經是昭然若揭了，擺明了就是要壓制富士
康的實力，拉抬陸資工廠的市佔率，並順勢提高中國大陸在全球生產鏈的勞動薪資水平與
產業轉型，對於大陸官方來說，打趴富士康根本就是穩賺不賠的行動。台灣政府該做的，
應該是在這一波中國產業轉型與薪資調漲的危機中，提供穩定的投資環境，排除障礙，讓
技術含量高的台資工廠能夠回流台灣，一方面保護台灣企業，一方面增加工作機會，根留
台灣，這不是很好嗎？學者批評台灣政府過度保護郭台銘，並把郭台銘當作是自己人的論
調，是一種可悲的思維，這樣的批評又解決了什麼樣的問題？
富士康的問題，永遠都不是一個特例，也並非是一個純粹的公司治理問題而已，而是在整
個中國以廉價的勞動力來刺激生產創造利潤的一個普遍性問題。富士康提供勞動力的條件
，並不比其他的台資與陸資的代工廠差，想要進富士康工作的人，在諸多的負面事件發生
後，還是一樣在排隊等著積極的爭取。對於富士康是血汗工廠的批評，從學術的角度來看
，是否也應該回到如何定義與測量血汗工廠這個名詞與其代表的管理現象開始？富士康的
管理是郭台銘必須虛心去檢討與解決的問題，但學者以情緒性的字眼謾罵郭台銘是台灣的
恥辱，一味的排擠並反對鴻海鮭魚回流，對於台灣社會正面的助益在哪？是否也應該好好
深思？
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