新聞:國民黨主席補選結果揭曉,立委江啟臣大勝前副主席郝龍斌,除了凸顯國民黨內掀起「世代交替」的浪潮,更顯示國民黨已到了必須打掉重練,走向「本土化」的關鍵時刻。
想法:
1.嗯新人新氣象,先恭喜了!
2. 如果本土化是重點,
一個到台灣60年的政黨,現在才發現不夠本土化,
實在是太慢了點⋯⋯
3.其實問題不在「本土化」,
強調「本土化」,是搞錯重點了!
要說「本土化」,
目前「本土化」第一品牌是民進黨,
(如果你對此有所懷疑,那一定是你台灣價值不夠)
甚至時代力量也很本土化啊!
你國民黨再怎麼努力,也是第三甚至第四品牌啊!
那你拿香跟著拜,有什麼意思?拼得過前幾大品牌嗎?
4.一個傾中第一品牌的政黨,
突然改變立場想要本土化,是一個很大的冒險!
本土化的同時,
也會侵蝕自己原本「傾中」品牌價值的,
像二十年前NET本來是中價位品牌的,
後來決定走低價位,跟Hangten搶市場,
結果低價位市場沒搶到多少,中價位市場也賣不動了⋯⋯
改變行銷策略,可能是一個不可逆的過程,不可不慎!
5.其實問題不在「本土化」,而是「市場選擇」!
台灣這個選票1600萬的市場,已經變成紅海了,
每個政黨殺成一遍,每到選舉莫不搶先討好選民,
實在太難做了!
真正高瞻遠矚的領導人應該有遠見,把目光投向藍海,
對岸有一群人,從來沒投票過,
20歲以上可以選舉人數高達10億,
對於「兩岸同屬一個中國」「92共識」具有高度認同感,
這正是國民黨施展拳腳的藍海,
國民黨應該可以考慮在對岸設點(支黨部),
由吳斯懷委員兼任中國地區總監,
仿效星巴克一天開一家、一年300家的拓點速度,
甚至開放加盟,一年內拓點1000點不是夢,
當國民黨取代共產黨寡占市場地位取得中國政權時,
還需要把台灣這個鼻屎大的政治市場放在眼裡嗎?
人因有夢而偉大,大家共勉之!
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【Hiroto的『商務日語』】片假名特集4(ナ行、ハ行)
『商務日語』是針對工作時候常用的日語。現在『商務日語』裡面的外來語越來越多,其實日本人也不一定清楚明白較新穎外來語的意思和用法。
雖然幾乎都是從英文外來語的詞彙,轉換成日語裡面的意思卻不一定和原本的英文一樣,所以我打算介紹這些外來語。因為份量很多,我分開幾次慢慢介紹。
1【ナレッジ[knowledge]:知識】
和『ナレッジ』很像的詞彙是『ノウハウ[know-how]』,但這兩個詞彙有點不一樣。
『ナレッジ』代表『知識[ちしき]』,是學習或研究而累積的知識。『ノウハウ』代表『知恵[ちえ]』,是透過經驗而發現的智慧,也可以形容『知識的運用能力』或『透過經驗蓄積的技巧』。
<例>社員[しゃいん]全員[ぜんいん]が 同[おな]じ レベルで お客様[きゃくさま]に 受[う]け答[こた]え できるよう、ナレッジを 共有[きょうゆう]しましょう。
(為了所有員工能夠有同樣水準應對客人回答,我們分享知識吧。)
2【バジェット[budget]:預算】
指示工作的預算,也可以代表經費。除了外來語之外,還可以說『予算[よさん]』和『経費[けいひ]』。
<例>このプロジェクトの 詳細[しょうさい]は バジェット次第[しだい]で 変更[へんこう]になる。
(這個專案的細節隨著預算而變更。)
3【フィードバック[feedback]:回饋】
將評價內容轉給本人或相關的單位。提昇品質,服務水準,面對工作的態度...等為目的。
<例>この製品[せいひん]は 消費者[しょうひしゃ]からの フィードバックの おかげで、品質[ひんしつ]が 改善[かいぜん]できました。
(這個商品托消費者回饋的福,可以改善品質。)
4【フェーズ[phase]:階段】
指示工程的區分,關於工作進度討論的時候使用。
<例>この 工程[こうてい]が 完了[かんりょう]した ので、第2[だい に]フェーズに 移[うつ]りたいと 思[おも]います。
(因為這個工程已完成,我想要移動到第二個階段。)
5【プライオリティ[priority]:優先級】
指示『優先的程度』,也可以理解『重要度的排名』。
除了外來語,還有『優先順位[ゆうせん じゅんい]』『優先度[ゆうせん ど]』等說法。
<例>この 案件[あんけん]は プライオリティ 高[たか]めで 対応[たいおう]して ください。
(請把這個案子以較高優先程度來應對處理。)
6【ブラッシュアップ[Brush Up]:溫習,了解更多】
類似『改善』或『進步』的意思。例如透過複習,研究,練習...等過程,把品質改善。不僅僅是指實體的商品,也可以指服務態度、企劃內容...等,對於各種方面都可以使用。
<例>この 企画[きかく]の 内容[ないよう]は もう少[すこ]し ブラッシュアップが 必要[ひつよう]です。
(這個企劃內容還需要研究及改善一下。)
7【ブルー オーシャン[blue ocean]:藍海】
是由韓國學者『金偉燦[W. Chan Kim]』和法國學者『勒妮·莫博涅[Renée Mauborgne]』共同著作一本經濟學暢銷書『藍海策略』裡面出現的用語。『ブルー オーシャン[blue ocean]』代表『未被開發之全新市場』。
與『ブルー オーシャン[blue ocean]』相反的概念稱為『レッド オーシャン[red ocean]:紅海』。
<例>我々[われわれ]の 会社[かいしゃ]に 必要[ひつよう]な ことは、コスト 削減[さくげん]を して 他社[たしゃ]と 価格競争[かかく きょうそう]を する ことではなく、新製品[しん せいひん]を 開発[かいはつ]して ブルーオーシャンを 創[つく]る ことだ。
(我們公司需要的不是壓低成本來和別家公司競爭價格,應該是開發新商品進而創作藍海。)
8【ブレスト(=ブレイン ストーミング)[Brainstorming]:腦力激盪】
為激發創造力、強化思考力而設計出來的一種方法。
<例>今日[きょう]の ミーティングは 来年[らいねん]の 展示会[てんじかい]について ブレストで 行[おこな]います。
(今天的會議是關於明年展示會的腦力激盪。)
9【ペンディング[pending]:待決議】
代表保留,未決定等狀態。
<例>この件[けん]は 一旦[いったん] ペンディングに して 会社[かいしゃ]に 持[も]ち帰[かえ]らせて いただきます。
(這個案子暫且保留,請讓我先帶回公司,謝謝。)
10【ボトルネック[bottleneck]:瓶頸】
指示事情進行中容易發生阻礙的部分。系統,交通,工作過程等,對於各種方面可以使用。
<例>開発中[かいはつ ちゅう]の 通信[つうしん]システムは パフォーマンスが 悪[わる]い。どの 機能[きのう]の レスポンスが ボトルネックに なって いるか 調[しら]べる 必要[ひつよう]が ある。
(正在開發的通信系統性能不好。我們必須調查哪一個功能的回應遭受瓶頸。)
藍海紅海意思 在 劉奶爸網路行銷sop-標準流程-創業故事 Facebook 的最讚貼文
20歲那年,我二專畢業正在等待當兵的通知,那一年暑假,因為國中同學的邀約,叫我陪他一起去面試打工的機會,結果到了一家銷售BB Call傳呼機的公司,當時1995年,手機還沒誕生,這家公司的傳呼機每月的 月租費800元,介紹一個客戶每月退佣100元,客戶再介紹客戶的話,每月我還可以多領50元,後來才知道,原來這就叫做直銷公司,獎金可以領多代。
當時我非常興奮,因為和我只差一歲的那位大上線,當時每個月已經有11萬的獎金,組織人數已有數百人,我心裏盤算著,只要我努力一陣子,等我退伍之後,不用工作也能持續領著所謂的被動收入,該有多好…
但是科技進步神速,很無耐我入伍之後沒多久,手機開始問世,因為手機可以互傳簡訊又能打電話,直接取代了傳呼機的功能,於是當時的公司產品面臨競爭,沒多久就倒閉了。這個經驗讓我明白一個重點:
1.找一家前景好的直銷公司很重要,並且及早加入,在一片藍海市場的時候才有賺錢的機會。我加入的時候已經太晚了,市場早已被佔據,進入紅海市場就已經限制了發展,而且容易被新科技所取代。
退伍之後,陸續也被許多朋友找去幾家直銷公司聽說明會,那時候才知道我在第一家公司學到的ABC法則,原來每一家直銷公司都在使用,A就是上線,B是自己,C是潛在客戶,B帶著C來聽A的說明,或聽台上的講師說明,借力使力,促使C成交。
那時候我開始意識到,人們會被成交,主要的重點在於信任,但是B沒有專業,所以成交的關鍵在於對講師或上線的信任。所以第二個重點就是:
2.要讓別人信任自己,就要讓自己成為專家,站在講台上
當時我沒有繼續直銷事業,而是選擇當一般的上班族,幾年之後自己創業成立公司,開始走向網路行銷的事業之路,因為我發現,要把事業做的又大又輕鬆,絕對要擅用網路工具,才能接觸最多的人群,更有效率的增加影響力,所以第三個重點就是
3.擅用網路系統讓組織沒有國界
我的網路行銷線上教學課程的學生遍及世界各地,只要能刷卡的地方,都可以購買我的線上課程,所以如果你要經營直銷事業,就必需挑選一家跨國公司,因為直銷必需符合各國的當地法規,一家跨國公司你才能讓組織遍及世界各地,而不只限於台灣。所以第四個重點是:
4.挑選有跨國能力的直銷公司
當我開始在網路行銷的教學事業有了一點點知名度之後,來找我合作的直銷公司就更多了,台灣幾乎每個月都有新的直銷公司成立,加上網路開發陌生客戶的技術,要建立一支龐大的直銷大軍,對我來說並不難,但是如果找一般人來加入我的團隊,並不是最有效率的方法,那麼關鍵是什麼?
5.必需找尋有經驗+企圖心的「領導者」
經營直銷事業就像在經營一家企業,每個人都必需是自動自發的菁英,這個組織才能快速發展,如果你找來的人是單純的消費者,他並不會想啟動直銷事業,你就變成了一般銷售業務員。我們要做大組織,就要把自己放在老闆的格局,老闆要的是人才,唯有培育人才,組織才會壯大。就像企業除了老闆自己,還必需培育優秀的總經理、部門經理一樣的意思。除了培育組織內的人才之外,做大組織還必需…
6.虛實整合互助合作
網路的粉絲建立是我的專長,但地面的實體人脈就不是我的強項,所以在現在這個時代,要做的比別人快,就要把不同能力的人結合在一起,互助合作,讓粉絲經濟與實體人脈互相搭配,網路選才配合地面訓練一起虛實整合,就能創建一個強大的直銷團隊。
以上六個重點同時具備,你的組織就能飛快的成長。再複習一次:
1.找一家前景好的直銷公司很重要,並且及早加入
2.要讓別人信任自己,就要讓自己成為專家,站在講台上
3.擅用網路系統讓組織沒有國界
4.挑選有跨國能力的直銷公司
5.必需找尋有經驗+企圖心的「領導者」
6.虛實整合互助合作
目前找我合作的直銷商很多,我只挑選有潛力的強者合作,如果你也希望靠直銷幫助自己年賺千萬,我可以引薦給你們認識,但我本身並不會參與直銷工作,因為我擅長網路行銷,我會提供網路行銷的系統與方法,並符合上面所描述的六個重點,幫助您的組織飛快成長。有興趣的朋友請留言+1
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