「攸關企業長久經營,縝密規劃員工薪資與獎金」
▌人力資源最重要的一環,薪資酬勞與績效獎金
一套良好的薪資系統,必須滿足公司員工的需求,對內具有公平性、對外具有競爭力,同時又需要與公司營收達到平衡,既可以滿足員工需求,又可以兼顧公司營收,如何訂定好薪資標準對於管理層是一大挑戰。
▌面對員工優良表現,該加薪還是發放獎金?
加薪與發獎金乍聽之下都是讓員工收入增加,進而達到激勵員工的效果,但事實在激勵心理學上,發獎金帶來的心理滿足感會比加薪更大,提高薪資是希望員工可以承擔更多的責任,獎金則是獎勵員工超乎期待的工作表現。
▌用人留才不容易,制定公開薪資獎金辦法
同事之間要遵守薪資保密原則,但薪資結構與獎勵辦法要清楚明確,公開透明的薪資獎勵辦法應該包含各職級的薪資結構、獎金發放衡量標準比例,透過適用於全體員工的薪資與獎金規劃,才能打造企業、員工雙贏的工作環境。
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人力資源管理必學,薪資與績效獎金設計規劃:https://lihi1.com/LMai1
還在為薪資設計傷透腦筋嗎?該如何在公司發展與員工薪資之間達到平衡,青創學院提供最務實的實務課程,透過企業衡量找出最適合自身產業的薪資與獎金規劃,讓公司與員工之間不再為了薪資傷透腦筋。
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#創業永遠不嫌晚所以幾歲都可以上課喔
薪資職級表 在 蘇貞昌 Facebook 的精選貼文
本週的 #院會報您知 ,除了關注奧運國手破紀錄的好表現,政府充實社會安全網的行動也不會停歇。
自 蔡英文 Tsai Ing-wen 總統上任起,政府已投入 3 年投入 70 億強化社會安全網。今天我也已核定第二期計畫,從今年開始到 2025 年,我們預算要增加六倍到 400 億元。政府提出系統性的五年計劃,希望將社會安全網編織得更綿密、更無縫,接住更多最需要照顧的民眾。
我們從社工師的人力擴增、薪資提升做起,將人力從 2400 名提高到 7800 名,並且補助民間專業人力,增加 2000 人。從薪水提高、職級提升、鼓勵專業久任,一邊增加對地方政府的補助、同時建立考核機制,用執行績效來要求地方做好。
同樣在本週,不只有 #政府自購 的 58 萬劑疫苗、以及立陶宛捐贈的 20000 劑疫苗到貨,捷克政府也宣佈將捐贈 30000 劑疫苗給台灣。我要特別感謝促成此事的所有外交同仁,以及維德齊議長、布拉格賀瑞普市長等台灣的友人。患難見真情,唯有彼此扶持,我們才能戰勝疫情。
薪資職級表 在 邱文仁 -心理輕熟, 邁向中年強大 Facebook 的最讚貼文
《後疫情時代,用跳槽加薪可能嗎?》
昨天,以前的學生問我,現在,用跳槽加薪,好嗎?
我的答案是:看你「當下的狀況」。
跳槽,總是得離開上一份工作;你必須知道,「離職也有成本」。所以,要想清楚。
1.一般來說,你還「在職」的時候找工作,條件比較好。
2.想用跳槽加薪,「前拉型」的離職,一定比「後推式」的離職更有用。
3.跳槽要注意「時機」
自認忠誠度高、不想換工作的員工,為什麼還得學習這個?
殘酷的現實是:
很多公司寧願付出六萬月薪從外部找新員工,也不願意給月薪四萬的老員工加個五千元。哪怕兩人的條件差不多,甚至,還無法評估誰優?誰劣?
這是不公平嗎?
可以想到的原因是:
1.老闆通常認為「外來的和尚會念經」
2.人力資源部門要設計「足以平衡對應不同職級、不同業績的加薪制度」這件事非常複雜,有難度。
但是若從公司外部找人,就沒有這類顧慮。
由於以上兩種狀況存在於許多成長中的公司,於是工作者以「看外面」的工作機會來思考加薪;以「跳槽」來達成升職加薪的目標,就變得非常合理。
那為什麼前拉型的離職(主動跳槽)比後推型的離職(被動跳槽)更能體現在薪資報酬上呢?
來看看「升職加薪」的最合理原因。
最合理原因是:若是工作者「被認為」在該公司能實現更高的「職場價值」,就值得加薪。
而工作者產生轉職行為,是有成本的,這時,加薪升職,是「轉換成本」的代價。
若求職者只是因為離家近、工作環境佳而轉職,這時向雇主提出期待「加薪」,就未必能如願。
加薪升職的本質,是你的「能力、資源」增長;或是,你準備跳過去的外部行業、公司處於上升期時。這時,你縱身一躍,可能就有較大幅度的增長。
要不然,可能你跳槽後薪水或許高一點,但是工作壓力及工作量同步升高,這時,你就得盤算,這個轉職是不是更好了??
職場中人必須了解,跳槽是一個必須審慎對待的動作。所以必須考慮「跳槽的時機」。
我看到很多人跳槽,是因為工作不開心。根據人力銀行調查,有很大離職原因是:跟上司相處有問題。
但從下一家公司管理者的角度評估你:你在上一家公司事情沒做好、人際關係沒處理好...若是自己不改變,不可能換一家公司就馬上變好。
這是為什麼「後推型」的離職者(被迫離職)下一家公司很難用更高的薪水雇用你。
所以,上班族在考慮外部工作時,要同時「調整自己」,包括人際關係的處理及抗壓性,都得考慮起來,並且自己壯大起來。
上班族如果通過改變和調整自己,就可以改變現行公司目前的狀態,那,或許等到「做出成績」再跳,轉變成「前拉型離職」(被新機會吸引),也是一種為加薪升職的正確準備動作。
我的意思是:你與上司的溝通出現嚴重衝突,於是影響工作表現,那你必須評估,兩者有沒有轉圜的餘地?你必須誠實面對:這是上司的問題?還是你自己的問題?
誠實面對這點,就可以避免「為跳槽而跳槽」的「後推式離職」。這種跳槽,往往難以期待獲取更高報酬。
另外,跳槽時機的另一個意思是:「等到你的公司走下坡的時候跳槽,往往談不到好條件。」就像殞落的股王,員工也不再擁有企業曾經的光環。
所以,對於想要獲取更大加薪的你來說:建議在職場上,一定要把「主動權」握在自己手裡。
公司發展最好的時候,應該就是你「開始看外部機會」的時間點。
因為,這時候跳槽,你的「市場價值」最高。新公司會因為你的公司好,連帶著覺得你好。若是公司由盛轉衰,外部對你的評價也就同步變了。
「主動跳槽」就是你績效好,公司發展上升曲線時,內部及外部機會都考慮,這時候,加薪升職籌碼更多。
這時候你又問:「但是公司發展非常好,還需要考慮跳槽嗎?」
以我個人經驗來說,若看到自己成長很快,但公司內部好機會總輪不到自己時,就還是需要考慮外部機會。
好機會輪不到自己,有各種原因:例如制度、派系、位置...種種原因。但如果你渴望成長,不妨把視野打開,尋找外部機會。
或者,如果你已經發現,外面的「新行業、新機會、新科技、新趨勢」,將對你目前的產業、公司產生重大打擊⋯⋯這時候你也必須意識到企業的危機影響到個人。例如,政府曾經重點扶持的四大產業,也可能過幾年成為「四大慘業」,可能曾經人人吹捧的公司,也可能往下墜落。這時候,員工市場身價同時受到影響。
2015年後,新技術、新模式快速崛起,而你原來累積的經驗和資源,可能正是新興領域需要的,這時候,你的能力,就被這些新興公司看重!你就可以透過跳槽,去到更有發展的地方,薪資報酬水漲船高。
而跳槽,一般通過投履歷表、公司內部推薦(社會資本)、以及獵人頭等。
內部員工推薦,是屬於「社會資本」的範疇,其實許多企業非常愛用。因為,內部員工可以幫助人力資源經理「更快地瞭解候選人的優缺點」,也大大降低求職者、公司的「溝通成本」和兩方的「試錯風險」。
所以,請不要不好意思透過熟人找工作,這是屬於「人脈銀行」。透過社會資本,有機會向認識的職場人推銷自己的能力,往往工作機會就是有意識的聊出來的。
透過獵人頭也是辦法。
我建議:即使你目前沒有跳槽的打算,也應該半年更新一次自己的履歷表。時時累積、整理自己的工作經歷,對提升自我職場價值的認知大有幫助。
上班族如果有面試的機會,就接受邀請去談一談,順便了解外部的薪資水準。保持一種彈性,對職場身價就會有幫助。
結論是:掌握轉職的「主控權」,是職場加薪、升職的最佳姿勢。
薪資職級表 在 #資訊快報調薪後的俸給表出爐了 - 公職板 | Dcard 的美食出口停車場
111年開始起薪,初考(五等):31450,普考(四等):38890,高考(三等):49550 ... 怎麼沒有公務人員加給表(二)? ... 請問有特考的給薪表嗎. ... <看更多>