#爆紅13年的台大課 #從今天開始學一輩子的課題
大學畢業之後我一直都在說故事產業中。無論專訪、播報新聞或節目主持,對方無論是孩童或跨國企業領導人,我都深深感覺到:人們真正會感動(或信仰)的,不是產品與學理,而是穿梭其中的的細緻溝通。好的溝通會改變人的認知與行為,對企業來說,可以激勵銷售目標;對團隊來說,可以增進效率團結共事;對於每個人來說,也是回顧自己的人生故事,帶給所愛的人有更有品質的溝通。
那什麼構成好的溝通表達課呢?商用環境如何透過簡報與科技工具事半功倍?如何確保對方有聽也有懂,而且還保持高度好奇呢?其實拆解開來看,這是一連串與邏輯、換位思考、認知心理有關的學習,是複合也複雜的知識。所以我很開心,這麼重要的課題,#葉丙成教授 決定大公開他的教學精華,在 @SAT. Knowledge 知識衛星 平台上開了 #葉丙成的簡報必修課 募資課程。把在台大爆紅13年的溝通簡報課搬到你家。不只教簡報,還教溝通的本質,讓學生在個人和職涯層面都更上層樓。
葉丙成老師是教育界的創新家與翻轉者,依照我對老師的認識,他是每件事情都用最大熱情和學生最能吸收的方式去規劃,當然這次課程也不例外。大量實際案例演練一定有,各種課後討論、課堂互動發問機制,甚至是遊戲化的學習歷程,他的團隊都已經設計好了。整門課總時長5個半小時,拆分成36個小單元,你可以無限期的看、重複練習。事不宜遲,說了很多,現在就等你親自來體驗看看!
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五盞不是省油的燈
口語表達與舞台魅力:談葉丙成簡報必修課的五大推薦理由
我跟葉丙成,我稱我們是憲丙(餡餅)二人組,我較老,我放前
他推出一堂線上課,我想不用我推,應該也會爆滿吧?
我有五個近距離觀察,與推薦本課程的五大理由:
1. 舞台應變力:我們相識於憲福育創主辦「改變的勇氣」全國巡迴演講第二場,我跟福哥在台上演講,他竟然可以在台下觀察到我們的演講調性,一小時後立刻用出第二版本應戰,應變能力超強。#大場付費觀眾都不是省油的燈
2. 企業適用力:我們與福哥曾至國內某大型金控進行儲備幹部的簡報特訓,您不要以為大學老師教簡報不適用企業,錯,他教簡報不僅適用頂尖大學,更適用於企業,企業學員對他服服貼貼。#大型金控都不是省油的燈
3. 頂級演講力:他長期擔任我「說出影響力」的客座評審,不僅與我及福哥的點評不違和,且神來一筆給與學員的建議,更是絕妙精準,同學們看到他來,都十分雀躍。#頂級付費演講學員都不是省油的燈
4. 慈善說服力:我們長期擔任鴻海獎學金的評審,他都擔任召集人的工作,每每看他上台對於獎學金的評審標準發表意見,以及對所有評審的關照與提攜,在慈善領域也能展現高強度說服力,這是一門苦差事,他都能夠做得很好。#評審們也都不是省油的燈
5. 大學簡報力:我兩個念台大的兒子都親自受到他的簡報指導,他的教學熱忱與獨到觀點,是我在忙碌之餘,為何還願意每年給予兩天時間,奉獻國內頂級大學簡報教學的原因,我很佩服他的熱忱與堅持。#台大學生都不是省油的燈
當然,他是我的好朋友,他站我的台,我站他的台,大家互相幫忙,我去台大簡報課擔任客座講師與評審,他到我的廣播、影音節目、電視節目擔任嘉賓與評審,我們就像好兄弟般,攜手提高台灣簡報與溝通的水準,往台灣簡報與演講能力普及化與全民化的目標持續努力。
我們私下常去吃羊肉爐、麻辣和牛火鍋,他的為人我很清楚,他就是一個為目標,願意積極努力打拼的人,尤其是教育、簡報、慈善等領域!
他在口語表達與舞台魅力,是我學習的對象,在外面上不到的課程,今天只需要少少的預算,就能朝聖的:【葉丙成的簡報必修課】,推薦給您!
課程介紹 http://go.sat.cool/3ckvph
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葉丙成 Benson 台灣簡報溝通協會
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我們偶爾會遇到需要研究外國股市的時候,非常有趣的是,每個國家當家的股票、市值最大的公司,往往會反映出那個社會的性格(這樣講話好像唐綺陽😄),例如美國市值最大的FANMAG都是創新經濟掛帥的企業,這反映出美國即使在二戰之後雄霸世界七十年,仍然是一個擁有牛仔冒險精神的創新國家。
至於中國股市呢,我覺得有一種「農民精神」,就好像我是個手上沒有田的佃農,望著人家的水田,心想,啊這塊田我拿來應該能做得更好吧。
A股的高知名度股票其實並沒有很多模式創新,但是他們能把美國公司的模式拿來,照著畫個樣子,自己精耕細作,不浪費任何一點空間,就好像終於拿到那片田的佃農。而且令人驚奇的是,他們往往會有出人意表的結果,例如微信、支付寶都不是創新的模式,但是又發展出比他們的模仿物更多值得研究的特點。不管我們喜不喜歡,這都是不可忽視的中國特質。
這些事情講下去沒完沒了,印度、馬來西亞、新加坡、歐洲股市,都有很多可說,台灣最具代表性的公司自然是台積電。有些人擔心台積電去外國設廠,台灣就會失去護國神山庇佑,其實這是多慮了,就連台積電的創辦人張忠謀都說,台灣工程師的敬業精神很難找。
其實我們的文化中有一種「反表達」的成分,勤懇認真,會做事,但不善表達,在我們的文化裡是特別受肯定,就好像不會講話是個優點一樣。所以我們能做成的企業,就是這種務實勤奮到極點的晶圓製造業。
台灣社會非常務實,不太敢講夢想,我們心裡即使有一個夢想,往往只敢講一點點,最保守的那一點,不然擔心自己做不到,好像很可恥。慢慢的,很多人一開始是「不好意思表達」,變成了「不會表達」,我自己就有切身之痛。
我以前在台灣時,自以為很會簡報,因為我們在商業周刊時,每週二下午五點的題目會議,幾乎就是全編輯部的人對你嚴刑拷打,光刀劍影的犀利問題四面八方拋來,簡直就是接刀秀,我覺得能在那裡生存下來,應該很厲害了吧!
NO,我誤會了。我到了北京,後來歷經杭州、上海,待的公司都是中國數一數二,從媒體到商業公司,我才發現其實我不那麼會簡報,開會非常痛苦,跟中國同事比起來我好像是不會講話也不會思考。為什麼呢?
我後來發現,台灣公司是很擅長於流程管理的,像我在商業周刊時,我們開題目會議前要交很多個表格,上面仔細的規劃了你要報告的題目,內容的大綱,標題的建議、照片和視覺元素的要求,我只要照著準備,就能有不錯的結果。這就是我聰明萬分的老闆(總編輯王文靜)的智慧,她把一篇好的報導所需的元素,從數據、故事情節、說理材料、圖表、照片規劃、視覺規劃等,都事先幫我們做好一個架構,我只要照著準備,大概就能表現個七、八十分。
這種好表現是奠基在一個社會的強大之上,我是站在一個有條有理的社會裡,做好我的工作。
然而在中國,一切都非常混亂,商業模式的「迭代」非常快,他們講究怎麼推翻前一個模式,好,我們現在拿到這片田了,他們哪邊浪費了?我們要不要改種些什麼,種這個收成能更好嗎?要再拿下隔壁的田嗎?所有人會有千奇百怪的意見,甚至會有人說,不如休耕,賣了蓋房子之類的。
頂尖機構開會是非常恐怖的,因為其實你的老闆也不知道該做什麼,我們不知道半年以後這個部門是否還存在,現在應該往哪個方向走,大家只能站出來打一架決勝負。
而我經常會發現自己啞口無言,我有話想說,但我不知道怎麼表達,因為我不習慣沒有框架讓我可以follow,我很迷惘。這種時候我好羨慕我的中國同事,怎麼能一張嘴就是一個帝國爭霸戰,他們不也是填鴨式教育出來的嗎!為什麼他們就那麼會講。
經過無數次的肉搏戰,我漸漸學會如何在這種血戰叢林中生存,例如你真的要見人說人話、見鬼說鬼話,不同的人,大老闆、分公司、部門主管、客戶、投資人、平級同事、下屬,你得搞清楚這場會議要搞定的是誰,先熟悉他的個性(尤其是客戶與投資人),猜測他現在最在意的問題,除了他以外其他人都不重要,你得想一個能打動他的idea,該用什麼樣的方式present,讓他能同意你。
這些事情都很困難,真的是血與淚學會的技巧,當然我自覺表達能力還是差中國同事一截,我都需要認真準備,但他們似乎是隨口就來。
我很開心的知道,在台灣竟然有人在教這些東西,那就是偶爾會來我臉書留言的廢文帝😂,台大葉丙成老師。原來丙成老師也有跟我差不多的文化衝擊,他是在美國求學與教書時磨練自己的這類能力,而他把這些經驗設計成簡報課程已經13年了,而且是在台大,在我們這種會認為「巧言令色鮮矣仁」的社會的最高學府。
有人能正視這件事情,並且讓學校不會歧視這門簡報課是不務正業、花言巧語、沒有學術含金量(對,那就是我在大學時會有的想法,而我自己承受後果XD),能夠系統性的給予這件事情一個思考框架。我覺得葉丙成能做到這件事情,已經相當不容易了。
我所認識的台大小男生們都向我證實,這堂課是真的爆紅,非常多人選修,大爆滿。我很高興聽到這些,因為如何表達、如何說服別人,真的是我們文化裡的弱項,我們更習慣服從、勤懇、憨懣工尾,但是在職涯向上的過程中,你會知道,說服別人同意你,甚至跟隨你,那是至為重要的能力。
現在這門台大的爆紅課程即將募資上線,成為人人可以選修的課程,我很開心成為這堂線上課的推薦人,因為我知道,這不只是個人職業生涯必須克服的困難,如果台灣要成為一個舉足輕重的國家,那我們會需要更多有影響力、知道怎麼去影響別人,怎麼去影響世界的領導性格人物。
這不只是個人的增進,更是一個國家能力的增進。如果我可以推動一個國家計劃,我希望葉丙成能訓練出至少三萬個可以到全世界去,說服別人認同台灣的人物,影響身邊的社群,認同我們的國家。丙成老師,這件事就交給你囉。
我已經看過這堂課的課程大綱,裡面有很多商業技巧的設計(但到底為什麼是一個電機系的老師在教😂),裡面有很多經典素材,是我們在商業報導上熟悉的案例,我看了會心一笑,那也是我克服自身弱點時,曾經參考過的案例。非常推薦給苦於表達能力不足的你。
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(當然啦,我已經跟丙成老師說過長榮可以再買回來,而且說完之後還漲了不少,然而我想如果他沒請他夫人買回長榮的話,一定是我簡報失敗!)
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