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開業9天遭停業！中國大連「小京都」遭小粉紅出征被迫關閉 反而造成3萬人失業
https://www.cmmedia.com.tw/home/articles/29695
加速了十年的世界（上）
英國政壇怪俠George Galloway曾說：
「有可能幾十年都沒事，
接著幾星期內就過完了幾十年。」
前陣子的疫情三級警戒
讓大家的生活步調都出現巨大的變化，
待在家的時間比正常情況多，
經歷平常無暇注意或體會的事（不論好壞）
所以大部分的人感覺都是步調慢了下來，
但與此同時，世界的變化卻在飛快的加速，
幾個月的時間內，許多現象都加速了十年，
幾乎完成了一個世代的轉化。
這就是疫情開始之後，
世界趨勢變化的寫照。
《疫後大未來：誰是大贏家？》
這本書的作者Scott Galloway，
（跟前文提到的的Galloway不是親戚）
是紐約大學史登商學院行銷學教授，
是連續創業家，曾創辦過九家公司，
也是另外兩本暢銷書《四騎士主宰的未來》與《世界並不仁慈，但也不會虧待你》的作者。
我很喜歡他立場鮮明、商業實戰經驗豐富、
帶有一點點世故的自大、直爽的風格，
他的書中可以看到很明確直白的論點。
當然，立場人人不同，
他以身在美國的視角出發，
但我相信身在台灣的我們，
一樣可從書中的分析得到很多想法。
跟大家分享幾個我覺得有趣的論點：
一、大加速
二、強者恆強
三、現金為王
四、大分散
五、品牌時代讓位給產品時代
六、紅與藍
七、四巨頭
八、破壞性創新
美國科技巨頭們對全球的巨大影響力，
已經成為我們生活中的現實。
（以前看小說或是動漫，
都曾經看到未來的世界是由企業統治，
從我們現在生活的狀態來看，
這些想像似乎成了神準的預言）
在疫情開始之後，
這些企業對世界的影響甚至有增無減，
作者在書中有很多針對這個現象的探討
身為一個連續創業家，
他有跟這些巨頭們交手的經驗，
所以分享的經驗都是活生生的，
而不是象牙塔裡那種學者氣息與口吻。
接下來我們一起看看上述的論點
一、大加速：
「這場流行疫情影響最深遠的衝擊，是它將
扮演一個加速劑；它會啟動一些變化並改
變一些趨勢方向，不過在此同時，疫情的
主要影響是加速已經存於社會的動力」
加速聽起來很厲害，但值得注意的是，
這個加速的狀態並非對所有人事物都友善，
而是對之前正在成形的社會/商業轉變、
社會趨勢發展中強大的力量、
相對強勢的族群，
帶來更好、更多、更大的推動力量。
但是，
「負面趨勢可能以更高的速率加速」
「每個危機必然存在機會；危機更大、更具
破壞性，機會也就更大。…許多因疫情而
加速的趨勢是負面的，削弱我們在『後疫
時代』復原和發展的能力。」
各種型態的不平等，
包括教育、企業競爭、貧富差距...等，
在這段時間更明顯的被曝露出來。
以工作機會來說，
Covid-19帶來衝擊的前三個月，
美國失去的工作機會（13%）
比起大蕭條時期兩年所失去的（5%）更多，
美國用過去十年創造出兩千萬個工作機會，
卻在十個星期內摧毀四千萬個工作。
而且收入低於四萬美元的家庭受創最嚴重—
2020四月有近40%遭解僱或休無薪假；
相較之下收入超過十萬美元的家庭，
失業的比例只有13%。
為什麼會有這樣的落差？
因為疫情封城或是提高警戒的情況下，
能夠遠距離的工作都是中高端的工作。
有60%超過十萬美元的工作可以在家完成：
相較之下，
只有10%不到四萬美元的工作可以在家進行，
低收入工作者被資遣或放無薪假的機率，
是較高收入工作者的將近四倍。
遠距工作所帶來的好處，
流向原本就過得比較好的那些人。
另外的例子是零售業的變化。
在美國，二○二○年初，
大約有16%的零售業是透過數位管道交易。
二○二○年三月到四月中旬，
疫情出現後的八個星期，這個數字跳增到27%，
而且沒有退潮的跡象。
而且看得更深入，
會發現一個驚人的現象：
電子商務在零售業的比例，
從2000年扎根後大約每年成長1%，
而從2009年到2020年初這十年，
也才成長了10%，
但2020年的短短八個星期就成長了11%！
這就是大加速，幾個星期內，
十年的發展就完成了。
二、強者恆強（汰弱留強的無情殺戮）
蘋果公司花了四十二年的時間達到一兆美元的市值，然後只花了二十個星期從一兆美元加速到達二兆美元（2020年三月到八月）。
同樣在這幾個星期內，特斯拉（Tesla）不只成為全世界最有價值的汽車公司，甚至還比Toyota、Volkswagan、Daimler，以及Honda等公司的總和還有價值。
至於資本市場，在2020疫情爆發期間，
美國股市先是經歷一波巨大的跌幅
（2020年2月下跌到3月低點，
大約下跌了40%），
但隨後也上演一波大反彈，
乍看之下會覺得這是全球最強大市場所展現的韌性，但事實上，這是一幕強者更強的戲，
所謂的「復甦」是少數公司超乎尋常的獲利所造成，特別是科技業巨頭和一些市場的重要參與者，而沒有反映在更廣泛的公開市場上。
我們把公司規模分開來看，2020年1月1日到2020年7月31日，S&P500指數（美國五百大上市公司）維持年度的正成長，
但是中型股下跌了10%，
S&P600小型股指數則衰退15%，
而受創最深的「BEACH」產業—預定（booking）、娛樂（Entertainment）、航空（Airlines）、遊輪（Cruises）、賭場、飯店與休憩（Casinos, Hotel, and Resorts），在這段時日內股價平均下跌50-70%...
媒體被大型科技公司和大型股指數閃亮亮的表現所吸引，
但是，一場汰弱留強的無情殺戮正悄悄進行。
很多過去知名的品牌都在這一波宣佈破產：
服裝品牌J.Crew、Brooks Brothers、True Religion；赫茲租車（Hertz）；連鎖健身品牌Gold’s Gym、24 Hour Fitness；健身營養品公司GNC；高級食材超市Dean & DeLuca…名單還有一長串，這真的是會讓人下巴掉下來的名單，因為太多我們認識的百年老店知名品牌，就這樣在疫情期間默默的「確診死亡」，
但是這些企業新聞並沒有引起太多波瀾，
因為大型科技公司的發展吸引了大家的眼球。
針對強者恆強、弱者加速淘汰這樣的狀況，
作者在書裡提到一個務實卻也很心碎的思維：「如果品牌是你最強大的資產，但企業已陷入結構性的衰退，那就該認具思考在企業消亡前充分榨取品牌的利益。儘管我們盡可能把品牌人性化，不過品牌終究不是人—它們是要被變現的資產。一個品牌在消亡之前，沒有把握它的黃金歲月充分利用它的價值，才是唯一的罪過。」
三、現金為王（淘汰賽中存活的關鍵之一）
一家公司的價值是由它提供的「數字」（財務報表、營收獲利...等）和它的「敘事」（在大眾之間傳遞的公司文化、公司歷史，使命...等故事）所呈現的結果。
「目前看來，規模大小給一家公司提供的敘事不
只是能否度過危機，而是它在後疫時代能否蓬
勃發展。擁有現金、擁有債務擔保、擁有高價
值股票的公司，將可以接收陷入困境的競爭對
手的資產，鞏固在市場上的有利位置。
疫情同時也助長「創新」的敘事。被視為創新
者的公司所獲得的估值，反映的將是十年之後
估的現金流，並且以難以想像的低利率折現。
這正是特斯拉的市值如今超越豐田、福斯、戴
姆勒、本田總和的原因所在。儘管，事實上特
斯拉在2020年大約生產四十萬部車，其他四家
汽車公司總共打造出兩千六百萬部車。」
當市場決定亞馬遜、特斯拉、以及其他被看好的公司（也就是市場上的科技巨頭們）是贏家，市場就會降低這些公司的資金成本（讓他們可以更容易而且用更好的條件拿到他們要的錢），增加它們的補償價值（透過股票選擇權），並調升它們獲取本身無法自行建構的東西的能力。
而且，如今有多到難以想像的資金在尋找標的。（低利率、政府振興經濟方案這些寬鬆政策讓市場上有滿滿的錢想要找到好的投資方案或是公司，想當然的這些市場寵兒會是優先被選擇的對象）疫情衝擊之前表現良好的公司，在這場全球危機中將得到驚人的獲利。
過去十年，市場判定一家公司價值的標準，已經用願景和成長取代獲利（舉例：Amazon、Tesla、Netfix…沒賺錢但股價市值卻仍然衝天）。不過在疫情流行期間，畢竟現金是王，成本結構則是新的血氧值，誰有更多現金，就站在更好的長期戰略地位上。（舉例：Costco可望在零售業逆勢攀升，其中一個理由是它坐擁110億美元的銀行帳戶；嬌生公司（Johnson & Johnson）有近200億美元，它的地位也穩如泰山），因為手上有大量現金的企業，可以在競爭對手關門之後，好好挑選它們要變賣的資產跟留下來的客戶，因此在每個產業類別，權力都將更集中於資產負債表最搶眼的二或三家公司。
「如果你的公司收支平衡不良，那現在已經無力為繼；如果你從事的是必需品零售業，那麼你的產品比過去更必需了；如果你在可選擇性零售業，你的產品比過去更顯得可有可無。」
後疫時代損失最慘重的將是有眾多員工、但帳面成績不良的大型公司。比如傳統零售業，如果無法創新並吸引更年輕、更常在線上消費的族群，疫情期間無非雪上加霜。
而餐飲業，特別是餐廳，也面臨艱困的挑戰，因為有大額的固定開支（房租），而且幾乎無能為力改變現況（房東降租是佛心，不降租也無計可施），再加上沒有緩衝的資金可以幫忙度過艱困時刻（大部分餐廳手上保留可以週轉的資金都不高）。紐約時報曾在一篇採訪餐飲界名人張錫鎬（David Chang，在全球有數間餐廳，同時也是Netflix紀錄節目《美食不美》（Ugly Delicious）的主持人）的文章中提到，疫情過後，餐廳或服務業可能消失，「如果政府沒有介入協助，未來服務業將不存在。」儘管當時的政府有與餐飲業代表商談援助計畫，但代表一字排開都是大型連鎖餐飲業者，很可能疫情下能生存的只有連鎖餐廳，David提到其它中小型餐廳時明顯的表現出擔憂。當然，還是有很多具有特色與知名度的餐廳可以生存下來（至少目前為止仍在苦撐），但是餐飲業的變化與整合，已經是進行中的必然，這個產業當然會繼續存在，但是過去很多獨立經營的個性化小店，很可能撐不過這一波衝擊紛紛停業。運動休閒產業也是如此。
很多台灣的餐廳、健身房、個人運動工作室…等等，在三級警戒期間也是一路苦撐，最近陸續聽到自已認識的品牌要結束營業真的很心酸，而且雖然解封了，很多店家其實還沒止血，只是流血流得比較慢而已…即使現在已經陸續補充疫苗供民眾預約施打，但要能恢復到疫情前一切「正常」的生活，依然是無法預測且非常緩慢的過程。
其他的，下次繼續跟大家分享
#jeffmachine #puma #pumataiwan #pumaeveryday #postcovid #faang #大加速
苗栗造橋鄉私立德芳教養院管教失當，造成院民被痛毆昏迷，到院前不治身亡。社福團體在立委陪同下到立法院陳情，要求關閉德芳教養院，並質疑負責人林丞遠不適任。苗栗縣政府已經勒令德芳教養院停業，並裁罰30萬元。立委呼籲苗栗縣政府依法勒令停辦，廢止其許可，儘速安置其他院民。
詳細新聞內容請見【公視新聞網】 https://news.pts.org.tw/article/539129
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苗栗造橋鄉私立德芳教養院管教失當，造成院民被痛毆昏迷，到院前不治身亡。社福團體在立委陪同下到立法院陳情，要求關閉德芳教養院，並質疑負責人林丞遠不適任。苗栗縣政府已經勒令德芳教養院停業，並裁罰30萬元。立委呼籲苗栗縣政府依法勒令停辦，廢止其許可，儘速安置其他院民。
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各節重點：
00:00 開頭
01:02 【板塊設計課程】一分鐘廣告
02:02 什麼是阿公店？
02:56 為什麼顧客都是阿公？
03:50 最盛行的地方——萬華
05:18 女侍的年齡，也都是阿嬤嗎？
06:06 阿公店是怎麼運作的？
07:08 阿公店跟茶室，合法嗎？
08:17 我們的觀點
10:10 問題
10:34 結尾
【 製作團隊 】
｜企劃：虎斑
｜腳本：虎斑
｜編輯：土龍
｜剪輯後製：Pookie
｜剪輯助理：歆雅／珊珊
｜演出：志祺
——
【 本集參考資料 】
→【謝建平專欄】萬華阿公店風月實錄：https://bit.ly/34sbzaQ
→萬華茶室2女員工確診 黃珊珊要求172家「阿公店」停業3天：https://bit.ly/3c0Y6Lc
→揭開阿公店神秘面紗 老司機曝阿姨有「特殊能力」：https://bit.ly/3wHeTLu
→【萬華茶桌仔店為什麼讓人流連忘返？】：https://bit.ly/3wCQTsM
→15歲被親媽推火坑、一把年紀滿身債的大陸新娘...這些姊妹背後不為人知的故事：https://bit.ly/3wKIh3v
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萬代福停業 在 [新聞] 癡心奉獻熱情不熄／黃炳熙一生為電影- 看板Theater 的美食出口停車場
【撰文／然靈；攝影／羅友辰】
午後來到大誠街與公園路口、位於中華路夜市的萬代福影城（Wonderful Cinemas），喧
囂的夜色尚未「開麥啦！」但自民國70年起，時光膠卷中千百樣的人生姿態，卻已在這裡
上演不息！
從地下室停車場至3樓放映廳，牆面和樓梯間貼滿了電影海報，昔日的國片風華和經典洋
片一幕幕迴旋而上。低調隱身在戲院停車場角落的放映室，珍藏著許多珍貴老片，儼然是
一座秘密寶庫；一上3樓，休而不退的舊式電影放映機，彷彿還運轉著，而懷舊的影像便
順著強烈光束投射腦海。
黃炳熙意識到電影院不只是放映電影的場所，更肩負電影文化傳承的重責大任。
臺中的電影院極盛期有20多家，隨著電影事業的發展，電影院也一家家走入歷史，如今臺
中市電影院已不到10家，而萬代福影城則是少數企圖朝結合電影業與文化事業經營的戲院
之一。萬代福影城董事長黃炳熙說：「現今雖然影片下載盛行，光碟出租也打擊二輪電影
市場，但電影院氣氛是永遠無法被取代的。」因著對電影的愛好與執著，讓他將一生的黃
金歲月，奉獻給電影。
熱情滿滿 澆不熄電影夢
民國41年生的黃炳熙，出身雲林西螺鎮，小時候家境貧窮卻愛看電影，因為叔叔是放映師
，所以他常在電影散場前半小時溜進戲院看戲尾，當時風行的日本片《摩斯拉》、《蠶變
》種下他對電影世界的奇幻想像。17歲時黃炳熙上臺北到工廠當鈑金學徒，在偶然的機會
下如願到西門町的華豐影業公司擔任排片助理，學習了送片、排片、選片等等的電影經驗
，也正式踏入電影圈。
黃炳熙退伍後在毛織線工廠工作了一年多，卻念念不忘電影，民國64年他成立了影業公司
，替高雄戲院排《國王與我》、《007》等名片，以敏銳的選片力讓面臨關門大吉的高雄
戲院起死回生。不久黃炳熙集資與友人在臺北經營白雪戲院，靠著經驗與獨到精準的選片
，白雪戲院成為西門町知名的二輪電影院，在臺北掀起熱潮。
萬代福影城不但讓電影更容易親近，同時也是保存珍貴的臺灣電影史的歷史空間。
但一場意外火災，從1樓小吃店失火而煙灰竄至9樓，把戲院燻成面目全非，如要復業需有
一筆很大的經費，黃炳熙只好忍痛脫手；但他以一票兩片和多廳經營的搶市經驗，陸續經
營全臺各地的二輪戲院，包括臺北僑興、國泰、圓環、新店國賓、板橋馨華、土城金城、
鶯歌金金、臺中中森、豐中、樂舞臺、新竹竹蓮、虎尾白宮、高雄國際、國光、國泰、屏
東國寶等多家戲院，40年來，從北到南，經營了超過30家二輪戲院，「電影院風光時，每
個星期天成功嶺放假的大專兵，一早就到戲院排隊，連站票都搶著買。」黃炳熙回憶起放
映廳連地板都站滿觀眾的日子。時光長河也倒回臺灣5、60年代，電影院從無聲到有聲，
黑白到彩色，他的生命歷程也見證了國片興衰。然而敵不過時代的迅速變遷，複合式影城
、都市更新計畫以及網路科技，讓戲院紛紛吹起熄燈號，但這卻澆不熄黃炳熙對電影的熱
愛，他於民國85年買下已停業的萬代福戲院，作為劃時代的電影開場。
電影文化結合 老戲院重生
民國70年開始營業的萬代福影城，初期以放映好萊塢當紅的首映大片為主；民國 77 年第
一家外資影城－華納威秀進駐臺灣，隨著外資電影院與百貨公司結合，使得本土戲院票房
受到衝擊，再加上中區商圈沒落，繁華褪盡的萬代福不得不於民國84年宣告停業。隔年，
黃炳熙租下萬代福，以Wonderful重新出發，轉型為二輪電影院，避開了首輪電影的削價
戰，讓萬代福起死回生。未料民國88年成功嶺大專生走入歷史，看電影的人潮驟減，兼以
921大地震的重創和民國92年SARS肆虐，再度讓萬代福處於關門邊緣。
黃炳熙捨不得苦心經營多年的戲院就此結束，於是咬牙貸款砸下3,000萬元，在同行都不
看好的情況下逆向操作，大幅調整營運方針。民國94年初，萬代福重新開幕，其中最引人
注目的是，原本5個廳都放映二輪片的萬代福，特別拉出1個廳加入首映行列，成為臺中市
唯一兼營首映及二輪的電影院，企圖將人潮帶回重生的電影院。
黃炳熙也努力把萬代福經營成電影文化的傳播地，因此首映片不以營利為唯一考量，小眾
藝術片、好萊塢八大影業以外的獨立製片電影，或是有公益展演性質的紀錄片，都可以在
萬代福看到。例如至今仍然在放映的新加坡影片《錢不夠用2》，從98年5月20日開始已連
演30個月，創下最久的電影檔期，連本片導演梁智強都跨海來一探究竟並致謝。至於何時
下片呢？黃炳熙說要放到沒人看為止。因為這部描述三代親子的電影有如臺灣新聞事件的
翻版，母親含莘茹苦養了3個孩子，但孩子長大後，卻為了養母親推來推去，連母親的住
院費用，都因「錢不夠用」而吵翻天。《錢不夠用2》不但具教育意義，也提醒我們錢不
是最重要的事。
《錢不夠用2》放映邁入第30個月，黃炳熙沒打算喊停，他開放團體包場，看完後自由樂
捐，包場費用捐出去。至於一般觀眾，可憑10張未開獎的統一發票免費進場，發票蒐集後
捐給瑪利亞社會福利基金會、家扶中心、創世基金會等。再如澎恰恰執導的第一部電影《
帶一片風景走》，電影內容改編自臺灣真人實事的故事《百萬步的愛》一書，記錄一個男
人在妻子罹患小腦萎縮症多年後，仍不離不棄，並實踐年輕時的承諾，推著輪椅上的妻子
進行環島旅行。電影也發起了愛心募款活動，所得均捐給社團法人中華小腦萎縮症病友協
會。
除了公益電影，還有人文電影《裝扮遊戲》、《戀愛夢遊中》、《藍蝶飛舞》、《第一名
的煩惱》等，都是獨家首輪。萬代福也和臺北光點電影院合作，陸續推出了德國電影大師
荷索的主題影展、動畫影展、李行影展、葛香亭影展等，為臺中人打開另一扇藝術之窗。
電影博物館 散播傳承種子
放映冷門的藝術電影，會不會擔心票房？黃炳熙說：「除了找回看電影的人口，最重要的
是散播種子。」為了鼓勵觀眾走進戲院，萬代福推出套票兩張百元有找，不僅可以同時欣
賞兩部二輪片，一次看不完，還可以留著改天看。在臺灣電影業景氣一片低迷時，黃炳熙
還積極與大專院校及民間機構合作，舉辦各種電影活動與研討會，挖掘出更多對電影有興
趣的種子。而他也與臺中市政府社會局合作，在重陽節舉辦65歲以上的老人到萬代福看早
場的電影一律免費，很多老人家一大早就由家人陪同，甚至是三、兩個好友一同前來，重
溫看電影的感覺。
黃炳熙成立了臺灣第一座民間電影博物館，投入心力蒐集、整理黑白電影、海報和古董放
映機等珍貴文物。
為了不讓老戲院如風中殘燭般走入歷史，黃炳熙於民國93年起開始籌設電影圖書館，成立
了臺灣第一座民間電影博物館，投入心力蒐集、整理黑白電影、海報和古董放映機等珍貴
文物。在萬代福，不僅可看到現代影城通用的35釐米放映機，還有早期的16釐米放映機、
8釐米迷你放映機等，而且開放導覽解說，讓遊客不只可以看電影，還能了解如何放電影
。
「在家中看電影沒有電影院那種臨場感！在螢光幕上品味不到電影之美，在電影院那麼多
人大家齊聚一起歡笑，那是金錢買不到的。」黃炳熙說。萬代福影城不但讓電影更容易親
近，同時也是保存珍貴的臺灣電影史的歷史空間。黃炳熙一生投入電影，但礙於經費和人
力，他只能替珍貴的文物「找個家」，他更希望透過電影的推展與渲染力，讓文化傳承更
具意義，再現臺中電影的黃金歲月！
【完整內容請見《悅讀大臺中》2011年12月號】
https://mag.udn.com/mag/newsstand/storypage.jsp?f_MAIN_ID=376&f_SUB_ID=3679&f_ART_ID=358811
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