#用企業併購法解僱勞工比勞基法還好用
#工會籌組門檻還不下降嗎?
#團結也是有門檻的
勞基法，是保護勞工的底線；而最新流行，是用「企業併購法」來解僱勞工。
這是一個資方不斷進化、演變的故事；也是勞工必須關切的警訊。
美麗華高爾夫球場工會，在2016年年底成立，當時全台灣勞工正在面臨第一波勞基法修惡，美麗華員工在這過程中驚覺，資方長期以來積欠加班費，於是組織工會，最後也成功爭取到加班費。
2018年年初，勞基法第二次修惡，資方趁勢痛下殺手，解僱工會高達三分之一的人數，企圖瓦解工會。工會不甘示弱，立刻發動罷工，總計11天，最後全員復職。
2020年初，資方再度出招，違反團體協約；2020年底，勞動部判定資方違法。
從工會成立以來，美麗華高爾夫球場，每一年都在用各種方式挑戰工會的存在，使用的手段沒有一次合法，頻頻敗訴。
今年，資方乾脆不用勞基法了，直接使用「＃企業併購法」來解決他不滿意的員工。
依據工會法，至少要30人才能組織工會，於是，美麗華高爾夫球場，直接將公司分割成另外三間公司，每一間公司所聘任的員工都不足30人，讓員工直接無法組織工會。
再來，依據企業併購法第16條及第17條，新雇主可以選擇是否留用舊員工，順勢解決美麗華公司不喜歡的員工。
最可笑的是，美麗華公司分割後的三間公司，共計四間公司，董事長都是同一個人，黃世杰。
這對台灣勞工來說，是一則警訊。
資方開始察覺，用勞基法解僱勞工實在是不夠方便，於是演化成使用企業併購法。
而這其中最大的問題，就是，工會籌組門檻實在太高。
全台灣共計有500萬名勞工，他們的公司總人數低於30人。。
換句話說，有超過一半以上的勞工，連組織工會的基本門檻都無法達到。
團結，不是掛在嘴邊說說。團結，是有法規門檻、現實條件的。
套句蔡英文總統所說，勞工要自立自強，自己去找老闆談。但實情是，有超過一半以上的勞工，被法規排除在團結之外，這要怎麼 #自立自強?
美麗華高爾夫球場的勞資爭議還在持續當中，這是具指標性的案件，只要被資方突破了，難保其他公司不會有樣學樣。
讓我們一起關注這起案件。
【延伸閱讀】
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#美麗華工會
#工會
華 新 麗華 加班費 在 [選擇] 華新麗華與現職- 看板Salary - 批踢踢實業坊 的美食出口停車場
大家好，本人國立化工碩畢，目前任職已有5年，年紀已經有到3開頭了
但由於工作越來越多，部門人手越來越少，導致個人工作量越來越大
所以想要試試看新的環境，目前已有拿到華新麗華的offer
之後也會面試華邦電，不過是WETX設備需要輪班，意願不高，就暫不討論
華新麗華（台中廠） 現職（高雄）
職缺 建廠製程方法工程師 建廠工程師
薪水 N+3k N
年薪 保14（人資說一般到16） 保14（偶爾會有季獎金約10k）
住宿 公司宿舍（1k/月） 租房（5k/月）
工時 08~17（未知加班情況） 08~17（常加班）
N有到5開頭，因為都是租房子，通勤問題就不討論了
兩家的優缺點：
華新麗華薪水較高，而且住宿費省不少，聽說年終也還不錯？
但缺點就是，主管說這個部門是剛成立的工程處，目前這個職位是從缺
如果我入職，我將會是唯一的方工，而主管自己也是電機背景，不懂化工領域
但主管說都是發包給工程公司去做，這個職務只是負責審閱工程公司給的資料
（個人覺得面試時都是聽聽就好，只是審圖可以到5Xk/月覺得有點不可思議）
現職的優點是已經待了5年，與主管相處得還不錯，有一個好主管真的很重要
但是缺點就開頭說的，人越來越少，公司補不進人，主管也是很為難
簡單來說就是，年紀到了3開頭，要踏出舒適圈，需要很大的勇氣
其實現職並沒有差到要急著離職，只是怕待越久，更走不出舒適圈
目前想離職的原因是人手不足，但新offer是只有我一個人的工作
如果只是審資料，當然一個人是沒問題，但就怕事情沒這麼單純
這個部門又是新部門，相關的資訊相當的少，所以想來這邊請教各位先進大大
ptt大神有沒有剛好在華新台中廠，有聽說過這個部門的主管、風氣、工作內容？
另外想說，有問主管加班是換錢還是補休？
但主管說：不會加班啦！他沒有正面回答，也是覺得滿奇怪的一點
第一次發文，如果字太多有傷到眼睛，請多多包涵！
在此先感謝願意回應我的各位大神！
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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1622396167.A.2C7.html
怕就是怕到最後也是只剩我一個人，而且到時候更老想跑都跑不動了
※ 編輯: king1992228 (114.40.155.112 臺灣), 05/31/2021 11:19:19
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