昨天在跟XChange夥伴分享未來趨勢跟如何經營自己時，我提到一定要先確定屬於自己的核心價值觀，亦即知道自己這一生為什麼而努力，在追求什麼。找到那最基礎的磐石後，才能面對各種風雨時豪不動搖。就像一棵樹要向下扎根，讓信心抓住土壤，不斷茁壯。
會後籌辦的夥伴雅琪問我，那屬於我的核心價值跟使命是什麼？
我告訴她：「利他」。
聽過我演講的夥伴，不管我講什麼主題，對象是國小還是社會人士，我都會提到幾個關鍵詞，那就是「利他」、「信念」、「感恩」、「同理心」。這些價值對我來說是非常重要的。
而形塑我這些價值的，其中一個重要的關鍵人物就是稻盛和夫。
看過我的書《個人品牌》的夥伴，就會知道我花了很多篇幅在談利他的概念，而稻盛和夫就是我在這個篇章開頭破題的人物。
稻盛和夫出身在一個貧困的家庭，父親是藍領工人，每天工作到半夜。13歲的時候報考鹿耳島一中失敗，又感染肺結核，當時肺結核還是一種很嚴重的病。家中許多親戚都死於該病的稻盛，年紀輕輕也恐懼死亡。
但這也讓他從小面對貧困跟死亡的他，不斷思考「人為什麼活著？」以其苦難的意義。
稻盛和夫在自己自傳《活法》裡說到，這讓他體認到，痛苦不是一種不幸，正因為痛苦，讓人的靈魂能夠琢磨成長；而所謂災厄，其實都是自己招來的，是心中所想成就了這些。
世界的形成不再外在，而是你的內心，你怎樣看世界，創造出了你的世界。
他深信心才是成就一切的根本，我們所遭遇到的一切，都是心的投射。從我的話解釋，讓我們感受快樂跟痛苦的根本，不是外在的表相，而是你的心如何解讀，如何放映出來。
所以用怎樣的信念活著，用怎樣的姿態站立於人生中，這都成了成就我們人生的重要根本。
2010年，年紀已經78歲，早就退休可以在家享清福的稻盛和夫在當時日本民主黨政府請求下接手經營面臨破產下市的日本航空，不到一年轉虧為盈，隔年重新上市。
很多人很好奇兩件事情，為什麼稻盛和夫當時願意接下這個能讓他晚節不保的燙手山芋，而他又是怎樣用短短一年轉虧為盈的。
第一個答案，稻盛和夫的答案是「利他」，日航是日本的代表企業，拯救日航不只是拯救一家企業，還能給國民帶來振奮的勇氣。
而3萬2千名員工，如果因為公司破產而失業，這些家庭也會跟著破碎，加上日行倒閉的話，日本航空業的服務也會惡化，出於一個利他的概念，讓稻盛和夫願意放下一切投入。
而如何短短三年讓日航扭轉頹勢？稻盛和夫則是說「信念」，堅定不移地相信自己可以。
在稻盛和夫的新書《心》他提到：「只要抱持著堅定的步伐，即便原本在一團迷霧中，徬徨的自己，也會因此讓迷霧消散，找到成功的道路。原本在遙遠彼岸看起來像一小點的成功，也會不知不覺間變大，到你伸手所能及之處。」
這些理念深深影響了我，也成為我的信條。
人為什麼活著呢？
或許就是要來玩一場game，這場game升級的方式，就是不斷「磨練自心，盡心利他」，讓世界因為我們的存在而有良善的改變。
困境也好、順境也好，好壞的時機都是讓我們向上成長的墊腳石，而不是絆腳石。
只要心存感念跟感恩，這些經歷過的苦難也會成為你人生的資產跟財富。
稻盛和夫就是我這方面的導師，而天下雜誌最新出版的稻盛和夫新書《心。人生皆為自心映照》就完整闡述的這些心路歷程。
透過這本書，也可以更了解我這些思維是如何形塑的。
ps.最後來分享，我八月中跟八月底會在高雄還有台中辦職涯工作坊，會透過小組討論的方式談談未來職場趨勢跟我們如何準備自己。從如何鎖定工作、準備履歷、面試，到薪酬談判跟進入公司後的工作訣竅。歡迎大家中南部的小夥伴們來喔。
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